ARCHIVÉE - Stratégie intégrée en matière de modes de vie sains et de maladies chroniques - composante fonctionnelle « modes de vie sains »

• Consulter les gestionnaires de volet et discuter avec eux de leurs plans de travail répertoriant les priorités d’action, les responsabilités, les options de mise en oeuvre, les échéanciers, les activités d’évaluation et les calendriers des progrès à jour.

• Plans de travail intégrant tous les quatre volets du PMVS afin d’assurer une incidence maximale et d’éviter les risques de double emploi.

Directeur, Division de la santé des collectivités Directeur, Communications de l’ASPC Directeur du BRA

• Au moyen de consultations avec le personnel clé du programme et avec les principaux intervenants, définir, examiner et prioriser les populations cibles pour les volets national et régional du prochain appel d’offres relativement au Fonds pour la promotion des modes de vie sains.

• Définition et identification des populations cibles dans le document sommaire du prochain appel d’offres.

Directeur, Division de la santé des collectivités Directeur régional du BRA

• Mise en oeuvre du processus ciblé d’appel d’offres.

• Identifier les organisations qui s’occupent des populations cibles.

• Mise en oeuvre des appels d’offres ciblés aux organisations équipées pour s’occuper des populations cibles identifiées, y compris les intermédiaires qui soutiennent les travaux des populations cibles.

• Identifier les initiatives et les activités prioritaires communes en consultation avec le Bureau de la politique et de la promotion de la nutrition (BPPN).

• Détermination des initiatives et des activités prioritaires communes.

Directeur, Division de la santé des collectivités Directeur, Établissement des politiques et des normes (SC) Directeur du BRA

• Tenir des activités communes de planification et d’évaluation avec le BPPN.

• Entente entre le BPPN et le PMVS résumant les initiatives communes, y compris les activités de planification et d’évaluation, les rôles, les responsabilités, les échéanciers, les options de mise en oeuvre et les calendriers des progrès à jour.

Surveillance du rendement :

a) Établir un cadre de mesure et un système de surveillance du rendement pour suivre les activités, les extrants et les résultats pour le Programme des modes de vie sains, y compris les travaux FPT et les travaux en matière d’élaboration des politiques.

• Élaborer un cadre de mesure du rendement et un système de surveillance en consultation avec les intervenants – déterminer la portée du système de surveillance du rendement, concevoir celui-ci et le mettre à l’essai et en oeuvre.

• Recommandations résumant les systèmes de mesure du rendement pertinents et les options pour la mise en oeuvre.

• Cadre de mesure du rendement et système de surveillance du rendement.

• Mise en oeuvre du système de surveillance du rendement.

• Évaluer les questions OCDP afin de veiller à assurer un arrimage avec le Cadre de mesure du rendement du Programme des modes de vie sains.

• Document sommaire relatant les questions OCDP révisées partagées avec le RESP et le CEECP.

• Continuer à soutenir les projets financés relatifs à l’utilité et à la complétude de l’OCDP.

• Mises à jour de l’OCDP et discussions avec les bénéficiaires du financement.

• Déterminer la portée, consulter les intervenants, déterminer les conceptions, les indicateurs et les mesures pour évaluer systématiquement les progrès par rapport aux résultats intermédiaires.

• Paramètres du projet

• Cadre résumant les options pour les approches, les conceptions et les mesures.

• Élaborer, mettre à l’essai et mettre en oeuvre des outils et des méthodes pour évaluer les progrès relativement à la réalisation des résultats intermédiaires.

• Document sommaire sur le projet pilote de mise à l’essai

• Finalisation de la méthodologie

• Lancement de la collecte des données

• Adopter des recommandations pour apporter, en consultation avec les principaux partenaires, ces changements au Fonds pour la promotion des modes de vie sains, y compris :
  • la communication avec les bénéficiaires;
  • le processus et les échéanciers des appels d’offres;
  • l’attribution des fonds et les exigences à cet égard.

• Détermination des améliorations du processus de financement et de l’échéancier associé à cette tâche.

• Recommandations relatives au Fonds pour la promotion des modes de vie sains.

• Révision et mise en oeuvre des processus.

• Déterminer les principales leçons tirées et les pratiques prometteuses pour les interventions dans le domaine des modes de vie sains en consultation avec les principaux partenaires du Fonds pour la promotion des modes de vie sains.

• Critères de sélection des pratiques prometteuses.

• Détermination des pratiques prometteuses.

• Élaborer des stratégies et des outils d’échange et de transfert des connaissances afin de faciliter l’adoption des pratiques prometteuses dans les milieux communautaires.

• Détermination des processus de transfert des connaissances.

• Mettre en oeuvre des stratégies et des outils d’échange et de transfert des connaissances pour le transfert des leçons tirées et des pratiques prometteuses.

• Transfert des connaissances par les collectivités aux modes de vie sains.

• Consulter les principaux intervenants pour déterminer les liens en matière de DEC ainsi que les mesures à prendre à cet égard.

• Définition des approches et des fonctions relatives au développement et à l’échange des connaissances en matière de modes de vie sains ainsi que des liens propres aux modes de vie sains qui soutiennent les activités de développement et d’échange des connaissances de la SIMVSMC.

• Mettre à jour le modèle des rôles et des responsabilités en matière de DEC de la SIMVSMC.

• Mise à jour des rôles et des responsabilités en matière de développement et d’échange des connaissances de la SIMVSMC.

• Rédiger les attributions avec les intervenants en matière de modes de vie sains et demander l’approbation du Groupe d’experts sur la promotion de la santé de la population

• Approbation des attributions pour le RISPMVS,

• Consulter les intervenants dans le domaine des modes de vie sains en recourant aux mécanismes existants (p. ex. Bulletin électronique Vie saine).

• Confirmation et documentation des rôles uniques du GMVS par opposition à ceux du RISPMVS.

• Confirmer avec le Groupe d’experts sur la promotion de la santé de la population.

• Communication des rôles uniques du GMVS et du RISPMVS aux groupes appropriés, au moyen des outils existants.

• Engagement des nouveaux réseaux.

• Déterminer les réseaux pertinents supplémentaires et assurer le lien avec ceux-ci.

• Élaboration de recommandations pour l’accès aux nouvelles ressources.

En désaccord

Le financement est cohérent avec les petits groupes FPT similaires faisant rapport au Conseil du Réseau de santé publique. Le financement est cohérent avec le Groupe d’experts de la promotion de la santé de la population.

• Élaborer des processus de planification communs et animer des discussions entre les responsables du Programme des modes de vie sains et ceux du Programme de marketing social.

• Entente entre les responsables du Programme de marketing social et ceux du Programme des modes de vie sains résumant les initiatives communes.

• Élaborer un système de surveillance et de production de rapport pour les activités de marketing social.

• Cadre de mesure du rendement.

• Instaurer des discussions avec les partenaires clés sur la meilleure manière de mettre en oeuvre les activités de marketing social.

• Élaboration de recommandations sur les processus de mise en oeuvre du marketing social.

• Élaboration et lancement d’un plan de mise en oeuvre fondé sur les recommandations.

• Examiner annuellement la surveillance des subventions et contributions et mettre en oeuvre de nouvelles recommandations ou de nouvelles politiques, selon le cas.

• Examen annuel de la surveillance des subventions et contributions conformément aux procédures opératoires normalisées.

• Déterminer la portée, consulter les intervenants, déterminer les conceptions, les indicateurs et les mesures pour évaluer systématiquement les engagements.

• Consensus sur une définition d’engagement

• Élaborer, mettre à l’essai et mettre en oeuvre des outils et des méthodes pour évaluer les engagements.

• Rapport de projet pilote (mise à l’essai)

• Finalisation des outils

• Lancement de la collecte des données

• Consulter les membres du Groupe de travail sur l’évaluation et la surveillance sur une base continuelle afin d’arrimer les cadres de mesure du rendement des volets programme et fonction avec ceux de la SIMVSMC et avec le Cadre de mesure du rendement de l’ASPC.

• Cadre de mesure du rendement.

• Rapport faisant état de la mise en oeuvre partielle du système de mesure du rendement.

• Déterminer la portée, consulter les intervenants, élaborer un cadre de mesure du rendement, y compris les cibles, le système de conception; mettre à l’essai et mettre en oeuvre le système de surveillance du rendement.

• Mise en oeuvre du système de mesure du rendement.

• Définir une approche à la grandeur de la Stratégie en matière de développement et d’échange des connaissances.

• Réunion de consensus pour établir une relation de travail.

• Documents où figurent les rôles et les responsabilités à jour relativement à la SIMVSMC.

• Plan opérationnel commun pour le développement et l’échange de connaissances dans le cadre de la SIMVSMC.

• Examiner les fonctions de la matrice SIMVSMC pour en déterminer les enseignements.

• Rapport sur les enseignements

• Comparer les enseignements issus de la matrice SIMVSMC avec les enseignements et les pratiques exemplaires des organismes de gestion de la matrice dans le secteur privé et partager cette analyse avec le Groupe de travail sur la formation des dirigeants de la matrice de l’ASPC.

• Analyse environnementale de la recherche en gestion et des évaluations de la matrice dans le secteur privé pour déterminer les facteurs cruciaux de succès et les enseignements tirés de l’exercice.

• Procéder à une analyse de rentabilisation faisant état des risques et des ressources nécessaires en vue du succès futur.

• Présentation d’une analyse de rentabilisation pour soutenir les mécanismes de coordination de la SIMVSMC au Comité exécutif de la Direction générale.