Aperçu démographique de la fonction publique du Canada, 2020

Préambule

Le présent aperçu fait état des principales données démographiques de la fonction publique fédérale du Canada et se veut un complément au Vingt-huitième rapport annuel au Premier ministre sur la fonction publique du Canada du greffier du Conseil privé.

Le Bureau du dirigeant principal des ressources humaines (BDPRH) travaille en partenariat avec les ministères et organismes afin d’avoir accès aux données sur l’effectif de la fonction publique fédérale, de les analyser afin d’en dégager les tendances actuelles et de communiquer les résultats. Au cours de la prochaine année, la fonction publique cherchera à recruter et à outiller la prochaine génération de fonctionnaires à qui il incombera de concrétiser les priorités du gouvernement du Canada. Au cours du processus, on mettra davantage l'accent sur la nécessité de s'assurer que la fonction publique est diversifiée et inclusive et reflète la population qu'elle dessert.

Dans cette page

• Introduction
• Faits saillants de 2020
• Partie 1 : fonction publique fédérale
• Partie 2 : Personnel de la direction
• Partie 3 : faits saillants des sondages auprès des employés

Introduction

Le présent aperçu met en évidence, de façon générale, les écarts entre l’effectif actuel et celui de l’année de référence 2010. À moins d’indication contraire, les données du présent aperçu sont à jour en date du 31 mars 2020.

La partie 1 de l’Aperçu porte sur tous les employés de la fonction publique fédérale (l’administration publique centrale et les organismes distincts), et la partie 2, sur le personnel de la direction. La partie 3 présente les faits saillants du Sondage auprès des fonctionnaires fédéraux de 2020 et du Sondage de fin d’emploi étudiant de 2020.

La fonction publique fédérale est formée de deux segments :

• l’administration publique centrale; et
• les organismes distincts.

Le terme « administration publique centrale » renvoie à environ 70 ministères et organismes distincts pour lesquels le Conseil du Trésor agit en tant qu’employeur. Ceux-ci sont nommés aux annexes I et IV de la Loi sur la gestion des finances publiques. Plus d'informations sur ce segment de la population sont disponibles dans l'outil de visualisations interactives de données.

Le terme « organismes distincts » renvoie aux organismes nommés à l’annexe V de la Loi sur la gestion des finances publiques. Les organismes distincts mènent leurs propres négociations et peuvent établir leur propre système de classification et leurs niveaux de rémunération pour leurs employés.

Les organismes distincts principaux sont les suivants :

• Agence du revenu du Canada;
• Parcs Canada;
• Agence canadienne d’inspection des aliments; et
• Conseil national de recherches Canada.

Les données sur l’effectif des organismes distincts ci-après ne sont pas comprises, car les renseignements de leurs employés ne figurent pas dans le système de paye :

• Service canadien du renseignement de sécurité;
• Commission de la capitale nationale;
• Placements Épargne Canada; et
• Fonds non publics des Forces canadiennes.

La fonction publique fédérale ne comprend pas :

• les membres du personnel exonéré d’un cabinet de ministre;
• les employés engagés sur place à l’étranger;
• les membres réguliers de la GRC;
• les membres civils de la GRC; et
• les membres des Forces armées canadiennes.

Faits saillants de 2020

Dans cette section

• Nombre d’employés
• Lieu
• Durée d’emploi
• Femmes
• Langues officielles
• Âge

Nombre d’employés

• 300 450 employés actifs (282 980 en 2010)
• Représente 0,79 % de la population canadienne (0,83 % en 2010)

Lieu

• 57,7 % des employés sont situés dans les régions^{Footnote 1} (59,4 % en 2010)
• 42,3 % des employés sont dans la région de la capitale nationale (40,6 % en 2010)

Durée d’emploi

• 83,2 % sont des employés nommés pour une durée indéterminée (86,2 % en 2010)
• 11,0 % sont des employés nommés pour une durée déterminée (9,1 % en 2010)
• 5,8 % sont des employés occasionnels et des étudiants (4,7 % en 2010)

Femmes

• 55,4 % des employés sont des femmes (55,2 % en 2010)
• 50,3 % des membres du personnel de la direction sont des femmes (43,7 % en 2010)

Langues officielles

• 70,9 % des employés ont indiqué que l’anglais était leur première langue officielle (71,0 % en 2010)
• 29,1 % des employés ont indiqué que le français était leur première langue officielle (29,0 % en 2010)

Âge

• L’âge moyen des employés est de 43,9 ans (43,9 ans en 2010)
• L’âge moyen du personnel de la direction est de 50,0 ans (50,1 ans en 2010)

Partie 1 : fonction publique fédérale

Dans cette section

• Taille relative et dépenses
• Diversité au sein de la fonction publique fédérale
• Âge des fonctionnaires fédéraux
• Embauche dans l’administration publique centrale
• Départs de la fonction publique fédérale
• Effectif axé sur le savoir au sein de l’administration publique centrale

Taille relative et dépenses

De 2010 à 2020 :

• la population du Canada est passée d’environ 34,1 millions de personnes à 38,0 millions de personnes (soit une augmentation de 11,4 %)^{Footnote 2}; et
• le nombre de fonctionnaires fédéraux est passé de 282 980 à 300 450 (soit une augmentation de 6,2 %).^{Footnote 3}

La fonction publique fédérale représentait 0,79 % de la population canadienne en 2020. Ce ratio est nettement inférieur aux ratios observés dans les années 1980 et au début des années 1990, lesquels étaient très près de 1 % et légèrement inférieurs à 0,83 % en 2010.

De 2010 à 2020 :

• le produit intérieur brut (PIB) réel du Canada a augmenté de 17,8 %^{Footnote 4}; et
• les dépenses réelles consacrées aux programmes fédéraux se sont accrues de 18,3 % (en dollars indexés).^{Footnote 5}

Plus récemment, de l’exercice de 2018 à 2019 à l’exercice de 2019 à 2020 les augmentations suivantes ont eu lieu :

• le produit intérieur brut réel a diminué de 5,4 %; et
• les dépenses réelles consacrées aux programmes fédéraux se sont accrues de 6,0 %.

Depuis la période de 2010 à 2015, au cours de laquelle l’effectif a diminué en raison des compressions budgétaires, on observe une augmentation de l’effectif de la fonction publique fédérale.

La figure 1 présente les tendances au chapitre de l’économie, de la population canadienne, des dépenses consacrées aux programmes fédéraux et de la taille de la fonction publique fédérale, de 2010 à 2020.

Figure 1 - version textuelle

Figure 1 : tendances au chapitre de l’économie, de la population canadienne, des dépenses réelles consacrées aux programmes fédéraux et de la taille de la fonction publique fédérale, de 2010 à 2020

Année	Indice de la population canadienne1	Indice de l'effectif de la fonction publique fédéral2	Indice du PIB réelle, en dollars enchaînés (2012)3	Indice des dépenses de programmes réelles4
2010	100	100	100	100
2011	101	100	103	96
2012	102	98	106	94
2013	103	93	108	93
2014	104	91	111	93
2015	105	91	114	93
2016	107	92	115	100
2017	108	93	116	104
2018	109	97	122	109
2019	110	102	124	112
2020	112	106	118	118

Diversité au sein de la fonction publique fédérale

Selon le sexe

Comme le montre la figure 2, en 2020, les femmes représentaient 55,4 % de la fonction publique fédérale, une augmentation de 0,2 point de pourcentage depuis 2010. Il s’agit aussi d’une importante augmentation (32,2 points de pourcentage) depuis 1990.

Figure 2 - version textuelle

Figure 2 : répartition selon le sexe à la fonction publique fédérale, en 2010, 2015 et 2020

Sexe	2010	2015	2020
Femmes	55,2 %	55,0 %	55,4 %
Hommes	44,8 %	45,0 %	44,6 %

Groupes désignés par l'équité en matière d'emploi

Représentation

La figure 3 montre une augmentation des taux de représentation pour les femmes et les membres de minorités visibles au sein de l’administration publique centrale depuis 2016. L’augmentation de la représentation des femmes a été modeste, tandis que les taux de représentation des membres de minorités visibles ont augmenté régulièrement pour la dernier cinq années consécutives. Cependant, les taux de représentation des Autochtones et des personnes en situation de handicap dans l’administration publique centrale ont légèrement diminué au cours des cinq dernières années. À partir de 2020, la représentation de trois groupes dépasse leur disponibilité respective au sein de la population active, à l'exception des personnes en situation de handicap.^{Footnote 6}

Figure 3 - version textuelle

Figure 3 : représentation des groupes visés par l’équité en matière d’emploi dans l’administration publique centrale de 2016 à 2020 avec les estimations de la disponibilité au sein de la population active (DPA)

Groupe désigné par l’équité en matière d’emploi	DPA (2011)	2016	2017	2018	2019	2020	DPA (2016)
Femmes	52,5 %	54,4 %	54,5 %	54,8 %	54,8 %	55,0 %	52,7 %
Autochtones	3,4 %	5,2 %	5,2 %	5,1 %	5,1 %	5,1 %	4,0 %
Personnes en situation de handicap	4,4 %	5,6 %	5,5 %	5,3 %	5,2 %	5,2 %	9,0 %
Membres de minorités visibles	13,0 %	14,5 %	15,1 %	15,7 %	16,7 %	17,8 %	15,3 %

Embauche

Lorsqu’on examine l’embauche d’employés nommés pour une période indéterminée ou déterminée de trois mois ou plus à la figure 4, il est évident que la représentation des nouvelles recrues dans tous les groupes désignés demeure plus élevée que ou égale à leur disponibilité actuelle au sein de la population active, à l’exception des personnes en situation de handicap dont le niveau d’embauche reste inférieur à la disponibilité actuelle de ce groupe au sein de la population active.

Figure 4 - version textuelle

Figure 4 : embauches dans l’administration publique centrale (APC), de l’exercice 2015 à 2016 à l’exercice 2019 à 2020 selon les groupes visés par l’équité en matière d’emploi, et estimation de leur disponibilité au sein de la population active (DPA)

Groupe désigné par l’équité en matière d’emploi	DPA (2011)	2015 à 2016	2016 à 2017	2017 à 2018	2018 à 2019	2019 à 2020	DPA (2016)
Femmes	52,5 %	57,9 %	57,7 %	58,7 %	56,5 %	58,3 %	52,7 %
Autochtones	3,4 %	4,0 %	4,4 %	4,0 %	4,1 %	4,0 %	4,0 %
Personnes en situation de handicap	4,4 %	3,3 %	3,7 %	3,6 %	3,7 %	3,9 %	9,0 %
Membres de minorités visibles	13,0 %	17,3 %	17,9 %	17,7 %	19,3 %	21,3 %	15,3 %

Selon la première langue officielle

Comme l’illustre la figure 5, la répartition des fonctionnaires fédéraux par première langue officielle en 2020 est presque la même qu’en 2010 et 2015.

Figure 5 - version textuelle

Figure 5 : première langue officielle des fonctionnaires fédéraux, en 2010, 2015 et 2020

Première langue officielle	2010	2015	2020
Anglais	71,0 %	71,3 %	70,9 %
Français	29,0 %	28,7 %	29,1 %

Âge des fonctionnaires fédéraux

La figure 6 montre la répartition des fonctionnaires fédéraux en 2010, 2015 et 2020 selon le groupe d’âge. De 2010 à 2020, la répartition a légèrement changé de la façon suivante :

• une réduction de la proportion des employés des groupes d’âge de 30 à 34 ans et de 45 à 54 ans; et
• une hausse de la proportion des employés des groupes d’âge de 20 à 29 ans, de 35 à 44 ans et de 55 ans et plus.

L’âge moyen des fonctionnaires fédéraux a légèrement augmenté entre 2010 et 2015 (passant de 43,9 ans en 2010 à 45,0 ans en 2015), et ensuite diminué entre 2015 et 2020, passant de 45,0 and en 2015 à 43,9 ans en 2020.

Figure 6 - version textuelle

Figure 6 : fonctionnaires selon le groupe d’âge, en 2010, 2015 et 2020, en pourcentage de l’effectif de la fonction publique

Catégorie d'âge	2010	2015	2020
Moins de 20 ans	0,3 %	0,2 %	0,3 %
De 20 à 24 ans	4,2 %	3,2 %	5,4 %
De 25 à 29 ans	8,9 %	6,6 %	9,2 %
De 30 à 34 ans	11,4 %	10,7 %	10,0 %
De 35 à 39 ans	12,0 %	13,7 %	12,8 %
De 40 à 44 ans	13,2 %	14,1 %	14,7 %
De 45 à 49 ans	16,4 %	14,7 %	14,1 %
De 50 à 54 ans	16,7 %	17,2 %	13,5 %
De 55 à 59 ans	11,1 %	12,2 %	11,8 %
De 60 à 64 ans	4,4 %	5,4 %	5,7 %
65 ans et plus	1,3 %	2,0 %	2,4 %

La figure 7 montre la répartition des fonctionnaires fédéraux selon la génération en 2010, 2015 et 2020. Jusqu’en 2015, les baby-boomers (personnes nées au cours de la période de 1946 à 1966) constituaient le groupe le plus important des fonctionnaires fédéraux. Toutefois, ils sont maintenant remplacés par les membres de la génération X (personnes nées au cours de la période de 1967 à 1979) et les milléniaux (personnes nées au cours de la période de 1980 à 2000). Le milléniaux représente maintenant le groupe le plus important (38,4 %), suivi par le groupe de la génération X (36,8 %).

Figure 7 - version textuelle

Figure 7 : fonctionnaires fédéraux, selon la génération, en 2010, 2015 et 2020

Génération	2010	2015	2020
Baby-boomers	53,2 %	41,8 %	24,6 %
Génération X	31,2 %	36,5 %	36,8 %
Milléniaux	13,9 %	21,2 %	38,4 %
Autre	1,7 %	0,5 %	0,2 %

Embauche dans l’administration publique centrale

La figure 8 présente le nombre de nouveaux employés embauchés pour une durée indéterminée dans l’administration publique centrale au fil des années. Le nombre de nouveaux employés embauchés pour une durée indéterminée augmente depuis l’exercice 2012 à 2013. Les nouvelles embauches pour une période indéterminée dans l’administration publique centrale ont augmenté de 0,5 %, passant de 19 245 au cours de l’exercice 2018 à 2019 à 19 333 au cours de l’exercice 2019 à 2020.

Figure 8 - version textuelle

Figure 8 : embauche de nouveaux employés pour une durée indéterminée dans l’administration publique centrale (APC), de l’exercice 2009 à 2010 à l’exercice 2019 à 2020

Génération	2009 à 2010	2010 à 2011	2011 à 2012	2012 à 2013	2013 à 2014	2014 à 2015	2015 à 2016	2016 à 2017	2017 à 2018	2018 à 2019	2019 à 2020
Milléniaux	5 921	4 775	3 775	1 284	2 060	3 274	4 168	6 712	9 169	12 381	13 127
Autre	10 383	6 902	4 867	1 581	2 255	2 819	3 530	4 373	5 580	6 864	6 206

De l’exercice 2018 à 2019 à l’exercice 2019 à 2020, le nombre de nouveaux employés embauchés pour une durée indéterminée et appartenant au groupe des milléniaux a augmenté de 3,6 point de pourcentage, soit de 64,3 % à 67,9 %. Au cours de la même période :

• le nombre de nouveaux employés embauchés pour une durée indéterminée et appartenant au groupe des baby‑boomers a diminué, pour passer de 10,1 % à 8,7 %; et
• l’embauche d’employés de la génération X a diminué, soit de 25,5 % à 23,2 %^{Footnote 7}.

La figure 9 illustre la répartition selon l’âge des nouveaux employés embauchés pour une durée indéterminée dans l’administration publique centrale. L’âge médian était de 33,6 ans.

Figure 9 - version textuelle

Figure 9 : embauche de nouveaux employés pour une durée indéterminée dans l’administration publique centrale durant l’exercice 2019 à 2020, selon l’âge

Catégorie d'âge	Proportion
Moins de 20 ans	0,4 %
De 20 à 24 ans	14,2 %
De 25 à 29 ans	22,9 %
De 30 à 34 ans	17,1 %
De 35 à 39 ans	14,1 %
De 40 à 44 ans	10,6 %
De 45 à 49 ans	8,3 %
De 50 à 54 ans	6,2 %
De 55 à 59 ans	4,2 %
De 60 à 64 ans	1,5 %
65 ans et plus	0,4 %

Départs de la fonction publique fédérale

Comme le montre la figure 10, au cours de l’exercice 2019 à 2020, les départs à la retraite, les démissions et les autres motifs sont respectivement à l’origine du départ de 3,0 %, 0,7 % et 0,6 % des employés de la fonction publique fédérale.

Depuis la période de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014, où le nombre de départs de la fonction publique fédérale avait augmenté en réponse aux réductions budgétaires, il y a eu une diminution constante des départs de l’effectif de la fonction publique fédérale.

Figure 10 - version textuelle

Figure 10 : taux de départ pour la fonction publique fédérale, de l’exercice 2009 à 2010 à l’exercice 2019 à 2020

Type de départ	2009 à 2010	2010 à 2011	2011 à 2012	2012 à 2013	2013 à 2014	2014 à 2015	2015 à 2016	2016 à 2017	2017 à 2018	2018 à 2019	2019 à 2020
Retraites	3,1 %	3,3 %	3,2 %	2,9 %	3,1 %	3,2 %	3,6 %	3,3 %	3,4 %	3,3 %	3,0 %
Démissions	0,8 %	0,7 %	0,8 %	0,9 %	0,9 %	0,9 %	1,0 %	0,8 %	0,7 %	0,7 %	0,7 %
Autres motifs	0,4 %	0,4 %	0,3 %	2,4 %	2,0 %	1,0 %	0,7 %	0,8 %	0,6 %	0,6 %	0,6 %

Effectif axé sur le savoir au sein de l’administration publique centrale

En 1990, l’effectif d’administration publique centrale était principalement composé d’employés de bureau et de travailleurs opérationnels. Depuis, les employés entreprenant des travaux plus axés sur le savoir forment une part toujours croissante des employés au sein de l’administration publique centrale. Cet ensemble de travailleurs du savoir est hautement qualifié, et tire son savoir-faire d’une combinaison d’études, de formation et d’expérience. La transformation du travail découle des éléments suivants :

• un environnement de plus en plus exigeant;
• de nouveaux défis à relever; et
• des avancées technologiques survenues depuis 2000.

Comme l’illustre la figure 11, le nombre d’employés au sein des cinq plus importants groupes de classification axés sur le savoir dans l’administration publique centrale sont les suivants :

• Services administratifs (AS);
• Administration des programmes (PM);
• Économique et services de sciences sociales (EC);
• Systèmes d’ordinateurs (CS); et
• Soutien technologique et scientifique (EG).

En 2020, ces groupes de classification représentaient 46,5 % de l’effectif de l’administration publique centrale et, en 2010, ils n’en représentaient que 40,7 %.

Figure 11 - version textuelle

Figure 11 : les cinq plus importants groupes de classification les plus axés sur le savoir dans l’administration publique centrale (APC) pour les années de 2010, 2015 et 2020, en pourcentage de l’effectif de l’APC

Groupe de classification	2010	2015	2020
AS	13,8 %	14,5 %	16,0 %
PM	11,3 %	10,8 %	12,3 %
EC	5,9 %	6,6 %	8,2 %
CS	6,4 %	7,0 %	7,2 %
EG	3,2 %	3,2 %	2,8 %

Partie 2 : Personnel de la direction

Dans cette section

• Taille de l’effectif du groupe de la direction
• Diversité du personnel de la direction

Cette section présente les données démographiques concernant l’effectif de la direction^{Footnote 8} de la fonction publique fédérale.

D’une manière générale, les sous-ministres adjoints (niveaux EX-04 et EX-05) remplissent des fonctions de haut dirigeant, en fournissant une orientation stratégique et une surveillance. Les directeurs, les directeurs exécutifs et les directeurs généraux (niveaux EX-01 à EX-03) exercent des fonctions de cadre supérieur, y compris la gestion des employés.

Taille de l’effectif du groupe de la direction

En date du 31 mars 2020, il y avait 7 376 membres du personnel de la direction dans la fonction publique fédérale :

• près de la moitié (50,7 %) d’entre eux étaient des employés de niveau EX‑01; et
• seulement 6,4 % des membres étaient aux niveaux EX-04 et EX-05.

De 2010 à 2020, la taille de l’effectif de la direction de la fonction publique fédérale s’est accrue de 6,2 % alors que la population des cadres a augmentée de 8,9 % au cours de la même période.

Diversité du personnel de la direction

Groupes désignés par l'équité en matière d'emploi parmi le personnel de la direction de l'administration publique centrale

La figure 12 illustre les niveaux de représentation du groupe de direction à l’administration publique centrale pour les quatre groupes désignés par l’équité en matière d’emploi de 2016 à 2020.

Figure 12 - version textuelle

Figure 12 : représentation des groupes visés par l’équité en matière d’emploi parmi les membres du personnel de la direction à l’administration publique centrale (APC) de 2016 à 2020, et estimation de leur disponibilité au sein de la population active (DPA)

Groupe désigné par l’équité en matière d’emploi	DPA (2011)	2016	2017	2018	2019	2020	DPA (2016)
Femmes	47,8 %	47,3 %	48.0 %	49,1 %	50,2 %	51,1 %	48,0 %
Autochtones	5,2 %	3,7 %	3,9 %	3,7 %	4,1 %	4,1 %	5,1 %
Personnes en situation de handicap	2,3 %	5,1 %	5,2 %	4,8 %	4,6 %	4,7 %	5,3 %
Membres de minorités visibles	9,5 %	9,4 %	10,2 %	10,1 %	11,1 %	11,5 %	10,6 %

En 2020, les taux de représentation à l’administration publique centrale pour les femmes et les membres de minorités visibles dans la catégorie de direction ont atteint la disponibilité au sein de la population active respective, lors que la représentation des Autochtones et les personnes en situation de handicap n'ont pas atteint la disponibilité au sein de la population active respective, comme l’illustre la figure 12.

Comparés à 2019, les taux de représentation des groupes désignés au niveau de la direction sont demeurés les mêmes ou ont connu une légère augmentation.

Première langue officielle du personnel de la direction

Comme le montre la figure 13, de 2010 à 2020, la proportion du personnel de la direction dans la fonction publique fédérale qui a indiqué que le français était sa première langue officielle a augmenté de 30,1 % à 32,9 %. Dans le même ordre d’idées, pour l’ensemble de la fonction publique fédérale, les données comparables montrent une légère augmentation, passant de 29,0 % en 2010 à 29,1 % en 2020.

Figure 13 - version textuelle

Figure 13 : personnel de la direction de la fonction publique fédérale, selon la première langue officielle, en 2010, 2015 et 2020

Première langue officielle	2010	2015	2020
Anglais	69,9 %	68,9 %	67,1 %
Français	30,1 %	31,1 %	32,9 %

Âge du personnel de la direction dans la fonction publique fédérale

La figure 14 montre la répartition selon l’âge des membres du personnel de la direction de la fonction publique fédérale pour 2010, 2015 et 2020. La proportion du personnel de la direction âgée de 40 à 49 ans et la proportion du personnel âgé de 65 ans et plus ont augmenté entre 2010 et 2020, alors que la proportion du personnel âgé de 39 ans ou moins et la proportion du personnel âgé de 50 à 64 ans ont diminué.

Figure 14 - version textuelle

Figure 14 : répartition de la population des membres du personnel de la direction de la fonction publique fédérale, selon le groupe d’âge, en 2010, 2015 et 2020

Catégorie d'âge	2010	2015	2020
25 à 29	0,0 %	0,0 %	0,1 %
30 à 34	1,4 %	0,8 %	0,9 %
35 à 39	7,3 %	7,0 %	5,4 %
40 à 44	15,6 %	15,6 %	18,6 %
45 à 49	22,4 %	22,9 %	24,9 %
50 à 54	28,0 %	27,7 %	26,9 %
55 à 59	18,4 %	19,2 %	16,5 %
60 à 64	5,8 %	5,8 %	5,6 %
65 et plus	1,0 %	1,2 %	1,2 %

Voici ce qu’indique la figure 15 pour les années 2010 à 2020 :

• l’âge moyen des cadres subalternes aux niveaux EX-01 à EX-03 dans la fonction publique fédérale est resté stable, soit à environ 50 ans;
• l’âge moyen des cadres supérieurs aux niveaux EX-04 à EX-05 oscillait entre 53 et 54 ans; et
• l’âge moyen des non-cadres oscillait entre 44 et 45 ans.

Figure 15 - version textuelle

Figure 15 : âge moyen des cadres subalternes et supérieurs et des non-cadres, en 2010, 2015 et 2020

Niveau de la direction	2010	2015	2020
EX-01 à EX-03	49,9	50,1	49,8
EX-04 et EX-05	53,5	53,7	53,4
Non-EX	43,7	44,8	43,8

Partie 3 : faits saillants des sondages auprès des employés

Dans cette section

• Sondage auprès des fonctionnaires fédéraux de 2020
• Sondage de fin d’emploi étudiant de 2020

Sondage auprès des fonctionnaires fédéraux de 2020

Le Sondage auprès des fonctionnaires fédéraux (SAFF) de 2020 s’est déroulé du 30 novembre 2020 au 29 janvier 2021. Ce sondage exhaustif mesure les opinions des fonctionnaires fédéraux concernant leur mobilisation, le leadership, l’effectif, le milieu de travail, le bien-être en milieu de travail et la rémunération.

Au total, 188 786 employés de 87 ministères et organismes fédéraux ont répondu au SAFF de 2020, ce qui représente un taux de réponse de 61 %.

Généralement, les résultats du SAFF de 2020 étaient plus positifs que ceux de 2019.

D’après les résultats, les employés s’investissent dans leur travail : 83 % des employés ont indiqué qu’ils aimaient leur emploi, ce qui représente une hausse par rapport au taux de 81 % en 2019.

L’opinion à l’égard de la haute direction est meilleure qu’elle ne l’était dans le SAFF de 2019. En 2020, 68 % des employés ont indiqué qu’ils avaient confiance en la haute direction de leur organisation, ce qui représente une hausse par rapport au taux de 62 % en 2019.

Le sondage de 2020 comprenait plusieurs nouvelles questions visant à connaître la perception qu’ont les employés de différents aspects du lieu de travail par rapport à la pandémie de COVID 19.

• 70 % des employés ont indiqué que les cadres supérieurs de leur ministère ou organisme prenaient des mesures adéquates pour protéger leur santé mentale durant la pandémie;
• 84 % des employés estimaient que leur ministère ou organisme les avait efficacement informés des services et des ressources en matière de santé mentale qui étaient à leur disposition; et
• 81 % des employés ont indiqué qu’ils étaient satisfaits des mesures que prenait leur ministère ou organisme pour protéger leur santé et leur sécurité physiques durant la pandémie.

Les résultats de 2020 montrent que les employés se sentent plus appuyés en ce qui a trait à leur perfectionnement professionnel qu’en 2019. En 2020 :

• 73 % estimaient qu’ils recevaient la formation dont ils avaient besoin pour faire leur travail, ce qui représente une hausse par rapport au taux de 69 % en 2019; et
• 61 % estimaient que leur organisation mettait tout en œuvre pour appuyer ses employés dans leur perfectionnement professionnel, ce qui représente une hausse par rapport au taux de 57 % en 2019.

En réponse à une nouvelle question posée en 2020, 77 % des employés ont indiqué qu’ils estimaient que leur superviseur immédiat appuyait leurs aspirations professionnelles.

La plupart des employés croient que leur milieu de travail est respectueux et les résultats relatifs à nombreux aspects du respect au travail se sont améliorés depuis 2019. 85 % des employés ont indiqué que dans leur unité de travail, les gens se comportent de manière respectueuse, une légère hausse par rapport à 2019 (82%).

11 % des employés ont signalé du harcèlement au travail au cours des 12 derniers mois, une baisse par rapport au taux de 14% en 2019, et 7 % des employés ont signalé de la discrimination au travail au cours de 12 derniers moi (8% en 2019).

Dans l’ensemble, les résultats concernant le milieu de travail sain sur le plan psychologique se sont améliorés par rapport à ceux de 2019. Par exemple, en 2020 :

• 68 % des employés ont indiqué que leur milieu de travail était sain sur le plan psychologique, ce qui représente une hausse par rapport au taux de 61 % en 2019; et
• 81 % des employés ont indiqué que leur ministère ou organisme faisait un bon travail de sensibilisation à la santé mentale en milieu de travail, ce qui représente une hausse par rapport au taux de 73 % en 2019.

En réponse à une nouvelle question posée en 2020, 69 % des employés ont indiqué qu’ils se sentiraient à l’aise de faire part de leurs préoccupations à propos de leur santé mentale à leur superviseur immédiat.

Pour plus de renseignements, veuillez consulter les résultats du Sondage auprès des fonctionnaires fédéraux de 2020.

Sondage de fin d’emploi étudiant de 2020

Le Sondage de fin d’emploi étudiant (SFEE) est dirigé par le Bureau de la dirigeante principale des ressources humaines (BDPRH), qui est mené sur une base annuelle depuis 2017. Le SFEE a été élaboré afin :

• d’orienter les stratégies de recrutement et d’intégration;
• de contribuer à l’amélioration du processus de demande d’emploi des étudiants; et
• de favoriser une meilleure attribution des tâches aux étudiants.

Le SFEE de 2020 a été mené du 10 août au 4 septembre 2020, et comprenait des questions sur les différentes étapes du stage étudiant, par exemple :

• le processus de demande;
• le recrutement;
• l’intégration et l’orientation;
• l’expérience de travail;
• les obligations de prendre des mesures d’adaptation;
• le milieu de travail;
• le bien-être en milieu de travail; et
• la paye.

Soixante-huit organisations ont participé au sondage, ce qui a permis de réaliser 4 272 sondages.

De notables améliorations ont été observées entre 2019 et 2020.

L’amélioration la plus importante a été observée dans les domaines du recrutement et de l’intégration :

• 72 % des étudiants étaient satisfaits de la quantité de renseignements fournis au sujet de l’emploi avant d’accepter le poste (comparativement à 61 % en 2019); et
• 82 % des étudiants étaient satisfaits de l’orientation globale reçue au sujet de l’organisation (comparativement à 74 % en 2019).

D’importantes améliorations ont également été observées dans les expériences de travail des étudiants:

• 69 % des étudiants étaient d’accord qu’un plan de travail clair était mis en place pour le stage des étudiants (comparativement à 61 % en 2019); et
• 85 % des étudiants étaient d’accord qu’ils avaient reçu du travail significatif (comparativement à 79 % en 2019).

De même, la perception des étudiants à l’égard d’un emploi futur dans la fonction publique s’est également améliorée :

• 79 % d’entre eux chercheront à obtenir un emploi au sein du ministère ou organisme après avoir terminé leurs études (comparativement à 71 % en 2019); et
• 88 % recommanderont à d’autres étudiants de faire carrière dans la fonction publique fédérale (comparativement à 82 % en 2019).

Les résultats pour les nouvelles questions relatifs à la pandémie de COVID-19 étaient positifs :

• 94 % des étudiants étaient satisfaits des mesures prises par leur ministère ou organisme pour protéger leur santé et leur sécurité physiques pendant la situation de la COVID-19; et
• 86 % des étudiants étaient d’accord que leur superviseur immédiat soutenait leur santé mentale et leur bien-être pendant leur emploi d’étudiant.

Il est important que les étudiants aient une expérience de travail significative, non seulement pour présenter la fonction publique fédérale comme un employeur de choix, mais aussi pour former et recruter des candidats solides qui contribueront à façonner l’avenir de la fonction publique.

Pour en savoir plus, consultez les résultats du Sondage de fin d’emploi étudiant de 2020.