Stratégie d’intervention intensive pour les délinquantes

Équipe d'évaluation

Rapport d’évaluation préparé par :
Amanda Nolan, analyste en évaluation, Direction de l’évaluation
Nicole Allegri, évaluatrice principale, Direction de l’évaluation
Michael Olotu, directeur, Évaluation, Direction de l’évaluation

Membres de l’équipe d’évaluation :
Christopher Rastin, agent d’évaluation
Paul Verbrugge, agent d’évaluation
Brittany MacDonald, analyste subalterne en évaluation
Kailee Ferrill, analyste subalterne en évaluation

Résumé

Introduction

La Direction de l’évaluation du Service correctionnel du Canada (SCC) a effectué la présente évaluation afin de fournir à la haute direction l’information requise pour prendre des décisions concernant les politiques stratégiques et les investissements dans le domaine des interventions auprès des délinquantes. L’évaluation visait à vérifier la pertinence et le rendement (soit l’efficacité, l’efficience et l’économie) continus de la Stratégie d’intervention intensive (SII) du SCC auprès des délinquantes, conformément à la Politique sur l’évaluation du Secrétariat du Conseil du Trésor (SCT, 2009).

Profil du programme

La SII, annoncée en 1999, vise à mieux répondre aux besoins des délinquantes jugées à risque élevé ou considérées comme ayant de graves problèmes de santé mentale. Dans le cadre de la mise en oeuvre de cette stratégie d’intervention, on a modifié et agrandi les établissements régionaux existants afin de pouvoir y héberger en toute sécurité les délinquantes qui avaient une cote de sécurité maximale et/ou des besoins en santé mentale exigeant une intervention plus intensive que ce qu’offre le modèle de vie communautaire en usage dans les établissements régionaux. Dans le cadre de la stratégie, on a aménagé dans chaque établissement pour femmes une unité en milieu de vie structuré (UMVS), qui permet de soutenir, de gérer et de responsabiliser les délinquantes classées au niveau de sécurité minimal ou moyen et ayant des troubles mentaux ou des déficits cognitifs. En outre, on a ouvert des unités de garde en milieu fermé (UGMF) pour répondre aux besoins des délinquantes ayant une cote de sécurité maximale. Les modes d’intervention et les conditions de logement adoptés dans le cadre de la SII visaient à contribuer à la sécurité de l’établissement et à réduire les comportements mésadaptés et les troubles émotionnels des délinquantes. En définitive, on s’attend à ce que la stratégie contribue à la réinsertion sociale des délinquantes et à la réduction de la récidive.

Stratégie d’évaluation

Pour atteindre les objectifs d’évaluation énoncés, on a utilisé un mode d’évaluation combinant des méthodes quantitatives et qualitatives : séances de réflexion collective avec des membres du personnel; entrevues individuelles avec des délinquantes et d’autres intervenants clés; questionnaire en ligne à l’intention du personnel; données, documentation et publications universitaires pertinentes; et pratiques en usage dans d’autres services correctionnels. De plus, on a extrait des données informatisées du Système de gestion des délinquant(e)s (SGD) et des Rapports automatisés de données appuyant la réinsertion (RADAR) du SCC.

L’évaluation s’est articulée autour de trois thèmes principaux liés à la SII : (1) placement des délinquantes dans le cadre de la SII; (2) fonctionnement de la SII; et (3) sortie de l’unité et intégration dans la population générale ou réinsertion sociale. Voici les résultats généraux constatés pour chaque thème.

Placement des délinquantes : La SII permet aux délinquantes ayant la cote de sécurité maximale, ainsi qu’aux délinquantes classées aux niveaux de sécurité moyenne ou minimale ayant des déficits cognitifs ou des troubles mentaux graves, d’être évaluées en bonne et due forme et d’être placées dans des unités désignées où les interventions sont conçues pour répondre à leurs besoins.

Fonctionnement de la SII : Le mode d’intervention et les conditions de logement en usage dans le cadre de la SII doivent permettre d’assurer la sécurité en établissement, aider les délinquantes à s’adapter au milieu carcéral et contribuer à réduire leurs comportements mésadaptés et leurs troubles émotionnels.

Sortie de l’unité et intégration dans la population générale : La SII favorise et facilite le retour ou l’intégration dans la population générale des délinquantes à leur sortie d’une UMVS, la réévaluation à la baisse de la cote de sécurité des délinquantes placées en UGMF, ainsi que la mise en liberté en toute sécurité des deux groupes de délinquantes.

Survol des constatations et des recommandations

L’évaluation a révélé que les interventions adaptées pour les femmes qui ciblent les délinquantes à risque élevé et aux besoins importants ont leur place au SCC et devraient continuer d’être appliquées. Cependant, des analyses statistiques fondées sur les données disponibles n’indiquent pas que la SII contribue à modifier les résultats correctionnels, bien que certaines analyses n’aient pu être effectuées du fait de limites très importantes (comme l’absence d’un groupe de référence). Les données qualitatives fournies par des intervenants clés indiquent que la stratégie d’intervention a pu avoir des effets bénéfiques sur les délinquantes en contribuant à améliorer leur attitude et leur comportement et, de ce fait, leur adaptation au milieu carcéral. Voici une liste des principales constatations et des recommandations correspondantes.

CONSTATATION N^o 1 : Des données fiables et uniformes de suivi de diverses composantes clés de la SII, comme l’attribution de places et les listes d’attente, n’étaient pas facilement accessibles à des fins de mesure et de planification.

CONSTATATION N^o 2 : Compte tenu de la population actuelle de délinquantes, il est manifeste que les interventions doivent être adaptées aux femmes, en particulier à celles qui ont un niveau de risque élevé et des besoins importants, qui sont classées au niveau de sécurité maximale et/ou qui ont des problèmes graves de santé mentale. Les initiatives comme la SII cadrent avec les priorités correctionnelles et les pratiques de réinsertion sociale du SCC.

CONSTATATION N^o 3 : Les données qualitatives ont révélé que les procédures de renvoi et d’admission étaient satisfaisantes, et que le placement des délinquantes en UMVS leur permettait de se prendre en main, d’acquérir des habiletés essentielles pour s’adapter et communiquer ainsi que d’apprendre à maîtriser leurs émotions et à gérer leur comportement. Toutefois, des difficultés se posent en matière de gestion de la population. D’autres données qualitatives indiquent que certaines places en UMVS étaient occupées par des délinquantes qui étaient incapables de résider dans la population générale mais qui ne remplissaient pas non plus les critères d’admission en UMVS. Cela réduisait d’autant les places disponibles pour les délinquantes remplissant les critères d’admission en UMVS et empêchait certaines d’entre elles d’en bénéficier en temps opportun.

CONSTATATION N^o 4 : Malgré les variations existant d’un établissement à l’autre, les données qualitatives indiquent que l’information circule bien entre les membres du personnel chargés respectivement de la gestion de cas, des opérations de sécurité et des interventions cliniques en UGMF.

CONSTATATION N^o 5 : Les employés interrogés ont exprimé des préoccupations au sujet de la capacité d’accueil des UMVS et des UGMF, où la double occupation des cellules est à craindre en raison des contraintes liées à la gestion de la population.

CONSTATATION N^o 6 : Les principaux défis à relever dans le fonctionnement quotidien des UMVS et des UGMF concernent certains aspects de la gestion des ressources humaines – dotation en personnel, maintien en poste, qualité de la formation et roulement important du personnel.

CONSTATATION N^o 7 : La sécurité active a été jugée déterminante pour le fonctionnement et la gestion des UMVS et des UGMF. Dans l’ensemble, les employés et les délinquantes étaient d’accord pour dire que le degré d’interaction dans les UMVS était suffisant pour favoriser la création et le maintien d’un milieu thérapeutique. La « salle d’isolement thérapeutique » était considérée comme un élément nécessaire des UMVS, mais l’aménagement des lieux ne permettait pas d’en maximiser l’utilisation dans tous les établissements.

CONSTATATION N^o 8 : Selon les employés ayant répondu au questionnaire et les délinquantes interrogées, la TCD est un moyen efficace d’aider les délinquantes à maîtriser leurs émotions et à gérer leur comportement. Certains membres du personnel ont souligné la nécessité d’utiliser la RPS auprès des délinquantes ayant des déficits cognitifs et ont suggéré de réintroduire ce mode d’intervention dans le cadre de la SII.

CONSTATATION N^o 9 : Selon les données qualitatives recueillies, le Protocole de gestion imposé aux délinquantes qui ont été impliquées dans des incidents graves survenus en établissement est problématique en ce sens qu’il entraîne des inégalités de traitement à leur endroit. Pour remédier à cela et pour répondre à leurs besoins uniques, il a été suggéré que les délinquantes ayant causé un préjudice grave ou qui constituent une menace grave pour la sécurité d’autrui soient placées dans une unité séparée et spécialisée.

CONSTATATION N^o 10 : Selon les données qualitatives recueillies, les UMVS atteignent leurs objectifs qui sont d’améliorer l’attitude et le comportement des délinquantes, de favoriser l’adaptation au milieu carcéral, tout en contribuant à la réintégration des délinquantes dans la population générale et/ou à la réévaluation à la baisse de leur cote de sécurité. Toutefois, les analyses quantitatives n’ont révélé aucune différence significative concernant les domaines de besoins liés aux facteurs dynamiques, le niveau du risque et des besoins, le degré de motivation, le potentiel de réinsertion sociale, les accusations d’infraction disciplinaaire ou les périodes d’isolement avant et après le placement en UMVS.

CONSTATATION N^o 11 : Les réponses qualitatives étaient partagées concernant l’amélioration de l’attitude et du comportement des délinquantes du fait de leur séjour en UGMF. En outre, les analyses quantitatives n’ont révélé aucune différence significative concernant les domaines de besoins liés aux facteurs dynamiques, le niveau du risque et des besoins, le degré de motivation et le potentiel de réinsertion sociale six mois après le placement en UGMF.

CONSTATATION N^o 12 : Les données qualitatives ont révélé que l’UGMF n’offrait pas toujours les conditions de logement ou de traitement qui conviennent aux délinquantes ayant des troubles mentaux, en ce sens que les femmes difficiles à traiter sont souvent placées en isolement lorsque toutes les options de traitement ont échoué ou ont donné des résultats limités.

CONSTATATION N^o 13 : Sans groupe de référence permettant de comparer les résultats correctionnels, ceux-ci sont absents, ce qui exclut la possibilité d’effectuer une analyse économique. Toutefois, il a été établi que l’utilisation des UMVS a permis de réaliser des économies par rapport à la prestation de services dans les centres régionaux de traitement aux délinquantes ayant de graves problèmes de santé mentale.

CONSTATATION GÉNÉRALE N^o 1 : Il faudrait rationaliser la gestion des données. Dans la situation actuelle, il n’existe pas de méthode fiable de suivi des données concernant le placement des délinquantes en UMVS et leur sortie de cette unité, notamment pour ce qui est du laps de temps écoulé entre l’admission dans l’unité et le début de la participation à un programme (TCD ou RPS).

CONSTATATION GÉNÉRALE N^o 2 : Le SCC devrait faire en sorte que les places en UMVS soient réservées uniquement aux délinquantes qui remplissent les critères d’admission. À cette fin, il faudrait sans doute explorer d’autres solutions en matière de gestion de la population.

CONSTATATION GÉNÉRALE N^o 3 : Le SCC devrait continuer d’aider ses employés à faire face aux défis associés au milieu de travail unique qui est le leur.

CONSTATATION GÉNÉRALE N^o 4 : Le SCC devrait étudier la possibilité d’introduire un autre mode d’intervention dans les UMVS et les UGMF pour remédier à l’écart apparent constaté dans la satisfaction des besoins des délinquantes ayant des déficits cognitifs.

Table des matières

• Remerciements
• Équipe d'évaluation
• Signatures
• Résumé
• Table des matières
• Table des tableaux
• Table des figures
• Table des abréviations
• Introduction
  • Contexte
  • Aperçu historique
  • Profil de programme de la Stratégie d'intervention
    • Objectifs
    • Description
  • Modes d'intervention
  • Modèle logique
  • Structure de gouvernance
  • Dépenses
• Stratégie d’Évaluation
  • Objectifs d’évaluation
  • Méthode d’évaluation
  • Participants, mesures et procédures
  • Limites
  • Pertinence
  • Rendement (efficacité)
    • Thème 1 : Placement des déliquantes
    • Thème 2 : Fonctionnement de la SII
    • Thème 3 : Sortie de l'unité et intégration
  • Rendement (efficience et économie)
• Bibliographie
• Annexe

Liste des tableaux

• Tableau 1 : Ressources totales (salaires et F et E) affectées à la SII depuis 2005/2006
• Tableau 2 : Logement des délinquantes interrogées
• Tableau 3 : Répartition de la population de délinquantes incarcérées dans un établissement fédéral par origine ethnique
• Tableau 4 : Répartition de la population de délinquantes incarcérées dans un établissement fédéral par catégorie d’infractions
• Tableau 5 : Comparaison démographique des délinquantes ayant la cote de sécurité maximale et des délinquantes ayant la cote de sécurité moyenne ou minimale
• Tableau 6 : SII – Type de participation par établissement
• Tableau 7 : SII - Participation selon la race et la situation matrimoniale
• Tableau 8 : Caractéristiques des peines purgées par les bénéficiaires de la SII
• Tableau 9 : Fréquence d’utilisation de la TCD et de la RPS
• Tableau 10 : Niveau du risque et des besoins, degré de motivation et potentiel de réinsertion sociale chez les délinquantes placées en UMVS
• Tableau 11 : Évaluation des domaines de besoins liés aux facteurs dynamiques « avant-après » chez les délinquantes placées en UMVS
• Tableau 12 : Nombre d’accusations d’inconduite en établissement chez les délinquantes placées en UMVS
• Tableau 13 : Nombre de périodes d’isolement sollicité ou imposé chez les délinquantes placées en UMVS
• Tableau 14 : Évaluation du risque et des besoins, du degré de motivation et du potentiel de réinsertion sociale chez les délinquantes placées en UGMF
• Tableau 15 : Évaluation avant-après l’admission des domaines de besoins liés aux facteurs dynamiques chez les délinquantes placées en UGMF
• Tableau 16 : Coût d’entretien dans un centre de traitement et dans une UMVS en 2008-2009

Liste des figures

• Figure 1 : Modèle logique de la SII
• Figure 2 : Structure de gouvernance de la SII
• Figure 3 : Pourcentage de délinquants sous responsabilité fédérale ayant un problème de santé mentale à l’admission, 2007-2008
• Figure 4 : Nouvelles admissions de délinquantes par année
• Figure 5 : Analyse de survie pour les délinquantes placées en UMVS
• Figure 6 : Analyse de survie pour les délinquantes placées en UGMF

Liste des abréviations

BEC

Bureau de l’enquêteur correctionnel

DC

Directives du commissaire

EID

Évaluation initiale des délinquants

IDAFD

Instrument de définition et d’analyse des facteurs dynamiques

LSCMLC

Loi sur le système correctionnel et la mise en liberté sous condition

RADAR

Rapports automatisés de données appuyant la réinsertion

RPP

Rapport sur les plans et les priorités

REI

Réunion d’équipe interdisciplinaire

RPS

Réadaptation psychosociale

SCC

Service correctionnel Canada

SCT

Secrétariat du Conseil du Trésor

SD

Secteur des délinquantes

SGD

Système de gestion des délinquant(e)s

SIGFM

Système intégré de gestion des finances et du matériel

SII

Stratégie d’intervention intensive

SPC

Suivi du plan correctionnel

TCD

Thérapie comportementale dialectique

UGMF

Unité de garde en milieu fermé

UMVS

Unité en milieu de vie structuré

1. Introduction

1.6 Structure de gouvernance

La sous-commissaire pour les femmes est responsable en dernier ressort de la SII. Dans les régions et les établissements, sous la direction du sous-commissaire régional et du sous-commissaire régional adjoint des Opérations en établissement, le directeur d’établissement apporte son assistance au directeur adjoint des Interventions, au gestionnaire – Stratégie d’intervention intensive, et au gestionnaire correctionnel - Stratégie d’intervention intensive, pour la gestion des opérations quotidiennes de l’unité en milieu de vie structuré et de l’unité de garde en milieu fermé. À titre de membres de l’équipe multidisciplinaire (qui réunit conseillers en comportement, psychologues, agents de libération conditionnelle, Aînés, enseignants et agents de programme), les intervenantes de première ligne aident les délinquantes à atténuer leur risque et leurs besoins en vue d’un retour graduel dans la population générale et/ou la société. La Figure 2 illustre la structure de gouvernance de la SII.

Figure 2 : Structure de gouvernance de la SII

1.7 Dépenses

L’affectation des ressources allouées à la SII de 2005-2006 à 2010-2011 est présentée au Tableau 1. Les dépenses associées à la SII représentaient environ 0,65 % des dépenses de l’architecture des activités de programmes et 0,72 % des dépenses de programmes directes pour l’exercice 2008-2009.^{Note de bas de page 7} 

2. Stratégie d'Évaluation

La Direction de l’évaluation du SCC a effectué la présente évaluation afin de fournir à la haute direction l’information requise pour prendre des décisions concernant les politiques stratégiques et les investissements dans le domaine des interventions auprès des délinquantes. L’évaluation visait à vérifier la pertinence et le rendement continus de la SII compte tenu des besoins et des exigences en gestion du risque uniques dans le cas des femmes reconnues comme étant à risque élevé ou comme ayant des problèmes de santé mentale importants.

2.1 Objectifs d’évaluation

La stratégie d’évaluation visait à examiner les questions relatives à la pertinence et au rendement (efficacité, efficience et économie) conformément à la Politique sur l’évaluation du Secrétariat du Conseil du Trésor (SCT). L’évaluation s’est articulée autour de trois thèmes principaux liés à la SII : 1) placement des délinquantes; 2) fonctionnement de la SII; 3) sortie de l’unité et intégration dans la population générale. Voici les résultats généraux constatés pour chaque thème.

Placement des délinquantes : La SII permet aux délinquantes ayant la cote de sécurité maximale, ainsi qu’aux délinquantes classées aux niveaux de sécurité moyenne ou minimale ayant des déficits cognitifs ou des troubles mentaux graves, d’être évaluées en bonne et due forme et d’être placées dans des unités désignées où les interventions sont conçues pour répondre à leurs besoins.

Le placement des délinquantes vise à atteindre les objectifs suivants :

• Les délinquantes remplissant les critères d’admission en UMVS sont sélectionnées, placées et évaluées comme il convient;
• On établit les plans de traitement requis pour atténuer le risque et les besoins des délinquantes résidant en UMVS et en UGMF.

Fonctionnement de la SII : Le mode d’intervention et les conditions de logement en usage dans le cadre de la SII doivent permettre d’assurer la sécurité en établissement, aider les délinquantes à s’adapter au milieu carcéral et contribuer à réduire leurs comportements mésadaptés et leurs troubles émotionnels.

Les opérations liées à la SII visent à aboutir aux résultats suivants :

• les programmes et les services sont mis en oeuvre et exécutés de manière à répondre aux besoins uniques des délinquantes placées en UMVS ou en UGMF;
• les membres du personnel ont reçu la formation qui convient;
• la sécurité active est renforcée (comparativement à la population générale);
• les facteurs criminogènes sont traités;
• la SII contribue à réduire les comportements mésadaptés;
• la SII contribue à améliorer le fonctionnement affectif;
• la SII aide les délinquantes à s’adapter au milieu carcéral;
• la SII contribue à améliorer les attitudes et les comportements;
• la SII contribue à l’acquisition et au perfectionnement de compétences psychosociales.

Sortie de l’unité et intégration dans la population générale : La SII favorise et facilite le retour ou l’intégration dans la population générale des délinquantes placées en UMVS, la réévaluation à la baisse de la cote de sécurité des délinquantes placées en UGMF, ainsi que la mise en liberté sous condition en toute sécurité des deux groupes de délinquantes.

Les formalités de sortie visent à atteindre les résultats suivants :

• la SII contribue au retour et à l’intégration dans la population générale des délinquantes placées en UMVS;
• la SII contribue à la réévaluation à la baisse de la cote de sécurité des délinquantes placées en UGMF;
• la SII contribue à la réinsertion sociale et à la réduction de la récidive.

On trouvera à l’Annexe A une matrice d’évaluation sur laquelle figurent toutes les précisions pertinentes : résultats clés; résultats escomptés; indicateurs de rendement; et sources d’information.

2.2 Méthode d’évaluation

Pour atteindre les objectifs d’évaluation énoncés, on a utilisé un mode d’évaluation combinant des méthodes quantitatives et qualitatives : séances de réflexion collective avec des membres du personnel; entrevues individuelles avec des délinquantes et d’autres intervenants clés; questionnaire en ligne à l’intention du personnel; données, documentation et publications universitaires pertinentes; et pratiques en usage dans d’autres services correctionnels. De plus, on a extrait des données informatisées du Système de gestion des délinquant(e)s (SGD) et des Rapports automatisés de données appuyant la réinsertion (RADAR) du SCC.

2.3 Participants, mesures et procédures

Groupes de réflexion

Des séances de réflexion collective ont eu lieu avec des membres du personnel lors des visites dans les établissements pour femmes, au début de septembre 2010. Des séances de réflexion collective distinctes pour les UMVS et les UGMF ont eu lieu dans chaque établissement, réunissant chacune de 8 à 12 participants. Les séances ont été enregistrées sur magnétophone pour garantir l’exactitude des notes, qui ont ensuite été vérifiées avec les enregistrements et résumées sous la forme de résultats clés qui sont décrits tout au long du présent rapport.

Avec l’aide des gestionnaires de la SII, les employés travaillant dans l’UMVS et/ou l’UGMF ont été invités à participer aux séances de réflexion collective. Un total de 62 membres du personnel ont accepté l’invitation : 23 % (n = 14) à l’Établissement d’Edmonton pour femmes, 24 % (n = 15) à l’Établissement Grand Valley, 19 % (n = 12) à l’Établissement de la vallée du Fraser, 18 % (n = 11) à l’Établissement Nova, et 16 % (n = 10) à l’Établissement Joliette. Bien que des séances de réflexion collective distinctes pour les UMVS et les UGMF aient eu lieu dans chaque établissement, les membres du personnel ont pu prendre part aux deux séances. Trente-et-un pour cent des participants étaient des intervenantes de première ligne, 13 % des agents de libération conditionnelle et 11 % des conseillers en comportement. Les autres participants occupaient divers postes : gestionnaires de la SII, agents de programme, gestionnaires correctionnels, psychologues, travailleurs sociaux, infirmières, enseignants, ergothérapeutes, aumôniers et assistants d’unité.

Entrevues avec des délinquantes

Toutes les délinquantes qui étaient placées dans les UGMF et les UMVS au moment des visites sur place ont été invitées à une entrevue. Par ailleurs, on a sélectionné au hasard des délinquantes qui résidaient dans la population générale au moment des entrevues, mais qui avaient déjà résidé en UMVS et/ou en UGMF, en leur proposant de passer une entrevue. Seules les délinquantes consentantes ont passé une entrevue.

Le protocole d’entrevue prévoyait une combinaison de questions fermées et de questions ouvertes. La plupart des questions fermées étaient dichotomiques (oui/non) ou des questions selon l’échelle de Likert. Les questions ouvertes permettaient aux participantes d’approfondir les réponses données aux questions fermées.

Un total de 66 délinquantes ont été interrogées. Elles bénéficiaient ou avaient bénéficié de la SII par un placement en UMVS et/ou en UGMF. Vingt-sept pour cent des délinquantes interrogées étaient incarcérées à l’Établissement d’Edmonton pour femmes, 26 % à l’Établissement de la vallée du Fraser, 21 % à l’Établissement Grand Valley, 14 % à l’Établissement Joliette, et 12 % à l’Établissement Nova. Quatre-vingts pour cent (n = 53) des délinquantes interrogées ont répondu aux questions concernant leur logement passé ou présent en UMVS, et 41 % (n = 27) ont répondu aux questions concernant leur logement passé ou présent en UGMF. Le Tableau 2 présente la répartition des délinquantes interrogées selon leur logement au moment des entrevues.

Questionnaire destiné aux membres du personnel

Le questionnaire préparé à l’intention des employés combinait questions ouvertes et questions fermées dichotomiques (oui ou non). Il a été envoyé à tous les employés en poste dans les établissements visés par la SII (Établissement d’Edmonton pour femmes, Établissement de la vallée du Fraser, Établissement Grand Valley, Établissement Joliette, Établissement Nova et Unité de traitement Churchill au Centre régional psychiatrique). Une fois la collecte de données terminée, les réponses quantitatives ont été analysées au moyen d’un logiciel statistique, et les données qualitatives ont été organisées par thème pertinent.

Le questionnaire comportait des questions concernant le fonctionnement de l’UMVS et de l’UGMF, auxquelles chacun répondait selon son degré de connaissance. Il y avait également des questions plus générales concernant la gestion des délinquantes au SCC, et les membres du personnel qui ne connaissaient pas le fonctionnement de l’UMVS et de l’UGMF étaient invités à y répondre pour exprimer leur opinion à ce sujet. Un total de 109 membres du personnel ont répondu au questionnaire en ligne. Quatre-vingt-quatre pour cent (n = 92) des répondants ont dit avoir une connaissance moyenne du fonctionnement de l’UMVS et ont donc été invités à répondre aux questions concernant l’UMVS. Quatre-vingt-sept pour cent (n = 95) des répondants ont dit avoir une connaissance moyenne du fonctionnement de l’UGMF et ont donc été invités à répondre aux questions concernant l’UGMF. Quatre-vingt-et-un pour cent (n = 88) ont répondu aux questions concernant l’UMVS et l’UGMF, et seulement quatre pour cent (n = 4) n’ont répondu qu’aux questions concernant l’UMVS, et six pour cent (n = 7) n’ont répondu qu’aux questions concernant l’UGMF. Neuf pour cent (n = 10) des répondants au questionnaire ont dit ne pas connaître le fonctionnement de l’UMVS ou de l’UGMF et ont donc répondu seulement aux questions générales concernant la gestion des délinquantes au SCC. Tous les autres ont également eu l’occasion de répondre à ces questions générales.

Vingt et un pour cent (n = 23) des répondants au questionnaire ont indiqué travailler à l’Établissement Joliette, 21 % (n = 23) à l’Établissement d’Edmonton pour femmes, 20 % (n = 22) à l’Établissement de la vallée du Fraser, 18 % (n = 20) à l’Établissement Grand Valley, 11 % (n = 12) à l’Établissement Nova et 8 % (n = 9) au Centre régional psychiatrique. Les répondants occupaient le plus souvent l’un ou l’autre des postes suivants : intervenante de première ligne (n = 46); conseiller en comportement (n = 11); infirmière (n = 9); agent de programme correctionnel (n = 7) et psychologue ou psychiatre (n = 6). Certains répondants occupaient d’autres postes : directeur adjoint, agent de correction, gestionnaire correctionnel, Aîné, agent de libération conditionnelle, gestionnaire de la SII, gestionnaire de programme, agent de programmes sociaux et directeur d’établissement.

Entrevues avec des intervenants clés

Des entrevues semi-structurées ont été réalisées auprès de l’ensemble des gestionnaires de la SII, par téléphone et/ou par courrier électronique. Ces entrevues visaient à recueillir de l’information concernant l’application de la SII dans chaque établissement visé. Les gestionnaires ont également évoqué les difficultés associées à la mise en oeuvre de la SII, ainsi que les pratiques exemplaires en usage dans les UMVS et les UGMF.

Les membres de l’équipe de la Direction de l’évaluation ont pris part à une table ronde avec les représentants du Bureau de l’enquêteur correctionnel (BEC). Cette réunion de consultation a permis de recueillir de précieux éléments d’information et avis concernant les préoccupations et difficultés associées au traitement des délinquantes dans le système correctionnel fédéral, en particulier de celles qui sont classées au niveau de sécurité maximale ou qui ont des problèmes de santé mentale.

Examen de documents

Les documents examinés relativement aux diverses composantes de l’évaluation étaient notamment les suivants : rapports ministériels (comme les Rapports sur les plans et les priorités [RPP], les rapports de groupes de travail), documents de politique du SCC (comme les Directives du commissaire [DC]), rapports d’autres organismes gouvernementaux (comme les Rapports annuel du BEC, 2009, 2010), documentation sur les programmes de la SII (comme les plans opérationnels et les rapports du Secteur des délinquantes), études universitaires concernant la gestion et le traitement des délinquantes ainsi que documentation obtenue concernant les stratégies utilisées auprès des délinquantes dans d’autres services correctionnels.

Données informatisées

On a extrait du SGD – une base de données informatique tenue à jour par le SCC – l’information concernant les bénéficiaires de la SII afin de déterminer les taux correspondant à divers résultats obtenus en établissement, y compris ceux à l’Évaluation initiale des délinquants (EID)^{Note de bas de page Note de bas de page 8} et ceux liés aux facteurs dynamiquesNote de bas de page^{Note de bas de page 9} , et de recueillir des données sur la récidive, sur l’utilisation de l’isolement sollicité et de l’isolement imposé et sur les incidents en établissement.

L’admission dans une UGMF et/ou une UMVS établissait la participation à la SII. La date de début prise en compte dans l’échantillon correspondait au premier mois après l’ouverture de chaque unité. et de recueillir des données sur la récidive, sur l’utilisation de l’isolement sollicité et de l’isolement imposé et sur les incidents en établissement.^{Note de bas de page 10} Les groupes de participantes placées en UMVS et en UGMF ne s’excluaient pas mutuellement, certaines délinquantes ayant été placées dans les deux unités à la fois (celles-là étaient représentées dans les deux groupes, du fait de leur première admission dans l’une ou l’autre unité). De plus, en cas d’admissions multiples dans la même unité, l’UMVS ou l’UGMF, la date de début correspondait à la date du premier placement dans chaque unité, et la date de fin correspondait à la date du dernier placement dans chaque unité. De cette façon, des admissions et sorties multiples par unité ont été intégrées en un seul placement global.

Une fois l’échantillon défini pour la SII, on a consulté le module des programmes du SGD pour inventorier les délinquantes ayant suivi une TCD et/ou une RPS avant la dernière date de placement dans l’UMVS et/ou l’UGMF.

On a comparé les résultats obtenus. On a fait des comparaisons pré et post-test sur une période de 180 jours (6 mois) relativement à diverses mesures – facteurs dynamiques, niveau du risque, des besoins et de la motivation, potentiel de réinsertion sociale, incidents en établissement, périodes d’isolement sollicité ou imposé – pour les participantes placées en UMVS. Par ailleurs, on a fait une comparaison pré et post-test relativement à diverses mesures - facteurs dynamiques, niveau du risque, des besoins et de la motivation, potentiel de réinsertion sociale, incidents en établissement, périodes d’isolement sollicité ou imposé – pour les participantes placées en UGMF, les données de base obtenues à l’évaluation initiale ayant servi au prétest. On a analysé les données à l’aide du test de Wilcoxon pour observations appariées.^{Note de bas de page Note de bas de page 11} De plus, on a examiné, au moyen d’une analyse de survie^{Note de bas de page Note de bas de page 12} , les taux de révocation ou de récidive chez les bénéficiaires de la SII qui avaient été mises en liberté.

2.4 Limites

La présente évaluation comporte des limites dont il faut tenir compte. Par exemple, des discussions avec des gestionnaires et des membres du personnel ont révélé des écarts d’un établissement à l’autre relativement au fonctionnement et à l’uniformité des plans opérationnels. La question des moyens fiables et uniformes requis pour le suivi des données concernant les composantes clés de la SII était particulièrement préoccupante. Par exemple, une liste complète des délinquantes placées en UMVS, actuellement et dans le passé, et des interventions qu’elles y ont reçues, n’était pas aisément accessible. On a constitué l’échantillon en fonction du placement dans l’unité, ce qui a causé certains problèmes d’ordre méthodologique. Par exemple, comme on l’a mentionné précédemment, lors de la collecte de données, il s’est trouvé des cas de dates multiples de début et de fin de placement dans une même unité. De tels séjours multiples dans la même unité ont été traités comme un seul séjour. De plus, pour certaines délinquantes, les dates de début étaient identiques, mais les dates de fin différentes, ou l’inverse. On a alors retenu la première date de début (en cas de dates de début multiples) et la dernière date de fin (en cas de dates de fin multiples).

D’autre part, on a découvert que certaines opérations n’étaient pas enregistrées de façon systématique ou de la même façon dans tous les établissements (enregistrement et accessibilité des listes d’attente d’admission en UMVS, évaluation initiale après 30 jours en UMVS, utilisation de la salle d’isolement thérapeutique, enregistrement des rapports de sortie de l’UMVS, utilisation de listes quotidiennes de contrôle des objectifs et de la gestion du comportement en UGMF).

Une autre limite de la présente évaluation était l’incapacité d’utiliser des groupes de référence. Par exemple, nous n’avons pu utiliser un groupe de référence pour les délinquantes admises en UGMF parce que, par défaut, toutes les délinquantes ayant la cote de sécurité maximale sont placées en UGMF. Il a donc été impossible de constituer un groupe comparable de femmes non placées en UGMF, mais ayant la même cote de sécurité. De même, nous n’avons pu utiliser un groupe de référence pour les délinquantes admises en UMVS du fait de leurs particularités (problèmes de santé mentale ou déficits cognitifs graves). Il n’y avait pas de moyen fiable de répertorier les délinquantes faisant partie de la population générale et ayant des caractéristiques semblables. Une autre option consistait à utiliser un groupe de délinquantes faisant l’objet d’un « diagnostic actuel de troubles mentaux »^{Note de bas de page Note de bas de page 13} qui n’avaient jamais été admises en UMVS; toutefois, ce groupe n’aurait pas constitué une bonne référence, les délinquantes placées en UMVS ne faisant pas nécessairement l’objet d’un diagnostic de troubles mentaux à l’admission. Une autre possibilité aurait été de comparer le groupe des participantes placées en UMVS avec des délinquantes inscrites sur la liste d’attente en vue de leur admission en UMVS et qui ne s’y trouvaient donc pas. Cependant, elles étaient trop peu nombreuses pour constituer un groupe de référence, et les données concernant les listes d’attente n’étaient pas aisément accessibles dans tous les établissements.

2.5 Pertinence

Harmonisation avec les priorités correctionnelles et les stratégies de réinsertion sociale

La Loi sur le système correctionnel et la mise en liberté sous condition (LSCMLC), la mission du SCC, les principes de La création de choix (SCC, 1990) et la Stratégie en matière de santé mentale pour les délinquantes (Laishes, 2002) guident la gestion et le fonctionnement de la SII.

L’article 77 de la LSCMLC (1992) se lit comme suit :

Le Service doit notamment,^{Note de bas de page 14} en ce qui concerne les délinquantes, leur offrir des programmes adaptés à leurs besoins spécifiques et consulter régulièrement, à cet égard, les organisations féminines compétentes ainsi que toute personne ou groupe ayant la compétence et l’expérience appropriées.

En vertu de sa mission, le SCC en tant que composante du système de justice pénale et dans la reconnaissance de la primauté du droit, contribue à la sécurité publique en incitant activement et en aidant les délinquants à devenir des citoyens respectueux des lois, tout en exerçant sur eux un contrôle raisonnable, sûr, sécuritaire et humain (SCC, 2007b). La SII cadre également avec les priorités du SCC, en particulier : la transition et la gestion en toute sécurité des délinquants admissibles dans la collectivité; la sécurité du personnel et des délinquants dans nos établissements et dans la collectivité; la capacité accrue d’intervenir efficacement auprès des délinquants issus des Premières Nations et des délinquants métis et inuits; la capacité accrue de répondre aux besoins en santé mentale des délinquants (SCC, 2011).

Par ailleurs, selon les membres du personnel interrogés pour les besoins de la présente évaluation, le mode de gestion des délinquantes en usage au SCC appuie les principes énoncés dans La création de choix (SCC, 1990). Une proportion importante d’entre eux ont répondu qu’un tel mode de gestion favorise le respect et la dignité (61 %; n = 67), crée un cadre matériel et un climat émotionnel propices (52 %; n = 57), permet de faire des choix responsables et constructifs (41 %; n = 45) et offre des systèmes de soutien et assure la continuité des services (40 %; n = 44).

Le Rapport du SCC sur les plans et les priorités (RPP;, 2009a) présente les priorités de l’organisation pour 2010-2011. Le SCC s’est fixé un seul résultat stratégique : la garde, les interventions correctionnelles et la surveillance des délinquants dans la collectivité et dans les établissements contribuent à la sécurité publique (SCC, 2009a) Quatre activités de programme sont prévues à cette fin : garde, interventions correctionnelles, surveillance dans la collectivité et services internes. La SII cadre avec plusieurs des plans du SCC qui ont été établis à l’appui de ces activités. Par exemple, sous l’activité de programme garde, on a planifié des initiatives centrées sur la gestion des besoins des délinquantes, dont des stratégies de logement et des interventions particulières visant à remédier aux problèmes de classification par niveau de sécurité. On devrait également apporter des améliorations aux services adaptés aux besoins des femmes ou aux particularités culturelles. En outre, on a proposé d’établir un profil des besoins particuliers des délinquantes en matière de santé mentale. Sous l’activité interventions correctionnelles, on a prévu d’élaborer et de mettre en oeuvre un nouveau cadre pour les interventions correctionnelles (ciblant les établissements à sécurité maximale) et pour les délinquants ayant la cote de sécurité maximale qui sont placés dans des établissements à niveaux de sécurité multiples, ainsi que des stratégies et des programmes adaptés aux besoins des délinquantes.

Services requis pour les délinquantes ayant un niveau de risque élevé et des besoins importants

Il y a eu une augmentation du nombre de délinquantes reconnues comme présentant un niveau de risque élevé et/ou comme ayant des besoins importants (c’est-à-dire celles qui s’adonnent souvent à l’automutilation ou à la violence, celles qui requièrent souvent l’intervention du personnel, celles qui ont de multiples besoins et celles qui ont de graves problèmes de santé mentale) (SCC, 2010b).

Environ 10 à 11 % des délinquants sous responsabilité fédérale font l’objet d’un diagnostic de problème de santé mentale à l’admission. En outre, le pourcentage de délinquants incarcérés dans un établissement fédéral auxquels on prescrit à l’admission des médicaments pour des problèmes psychiatriques a presque doublé, passant de 11 % en 1998-1999 à 21,3 % en 2007-2008 (Sécurité publique Canada, 2009). Par ailleurs, des recherches indiquent que les délinquantes sont deux fois plus susceptibles que les délinquants de faire l’objet d’un diagnostic de problème de santé mentale à l’admission. En 2007-2008, 11 % des délinquants sous responsabilité fédérale faisaient l’objet d’un diagnostic de problème de santé mentale à l’admission; 22 % étaient des femmes et 10 % étaient des hommes (voir la Figure 3). En outre, en 2007-2008, 30,1 % des délinquantes contre 14,5 % des délinquants avaient déjà été hospitalisées pour des raisons psychiatriques (Sécurité publique Canada, 2009). Un examen plus récent de l’évolution des besoins en santé mentale des délinquants indique que, en août 2009, 29 % des délinquantes avaient un problème de santé mentale au moment de l’admission, contre 13 % des délinquants (SCC, 2009c).

Figure 3 : Pourcentage de délinquants sous responsabilité fédérale ayant un problème de santé mentale à l’admission, 2007-2008

Nota : Les données sont tirées de l’Évaluation initiale des délinquants au SCC. Le pourcentage est fondé sur les réponses par oui ou par non concernant un indicateur de santé mentale au moment de l’admission.
Source : Aperçu statistique : le système correctionnel et la mise en liberté sous condition 2009 (Sécurité publique Canada, 2009).

D’autre part, selon des chercheurs canadiens, l’incidence et la nature des troubles mentaux varient selon le sexe au sein de la population de délinquants. Ainsi, selon Blanchette et Brown (2006), les femmes incarcérées souffrent plus souvent de troubles mentaux non seulement par rapport à leurs homologues masculins, mais également par rapport à la population en général. En outre, comparativement à leurs homologues masculins, les délinquantes sont nombreuses à souffrir de troubles mentaux graves (comme la schizophrénie ou les épisodes maniaques) et de dépression (Motiuk et Porporino, 1992; Blanchette et Motiuk, 1996).

Par ailleurs, la gestion et le traitement des délinquants qui s’automutilent constituent toujours un défi pour le SCC. Un rapport publié récemment traite des cas d’automutilation survenus au cours d’une période de trente mois, entre le 1^er avril 2006 et le 30 septembre 2008 (Gordon, 2010). Les résultats indiquent que les délinquantes étaient plus susceptibles que les délinquants de s’automutiler et de le faire plus d’une fois. En outre, 25,3 % des délinquants qui s’automutilaient étaient des Autochtones. On a également constaté que les méthodes utilisées variaient selon le sexe : coupures et surdoses de drogue chez les hommes; utilisation de ligatures ou tendance à se frapper (surtout à se cogner la tête) chez les femmes.

En conséquence, les délinquantes qui présentent un niveau de risque élevé et des besoins importants requièrent plus d’interventions intensives que leurs pairs dont le niveau de risque et les besoins sont minimes. De même, 42 % (n = 46) des membres du personnel interrogés pour les besoins de la présente évaluation n’étaient pas d’accord pour dire que les programmes du SCC pour les délinquantes répondaient à leurs besoins en santé mentale, et 37 % (n = 40) n’étaient pas d’accord pour dire que ces programmes répondaient aux besoins des délinquantes ayant des déficits cognitifs. Les thérapies et les interventions utilisées dans le cadre de la SII, plus précisément la TCD et la RPS, visent à surveiller et réguler les comportements impulsifs et les besoins complexes propres à ces femmes. D’où la nécessité de continuer de maintenir les services et les interventions en santé mentale qui tiennent compte des besoins propres aux délinquantes présentant un risque élevé.

Stratégies d’intervention pour les délinquantes : perspective internationale

Le SCC n’est pas le seul à faire face aux défis associés à la gestion des délinquantes faisant l’objet d’un diagnostic de troubles mentaux. Bien des services correctionnels ont adopté des stratégies et lancé des initiatives adaptées aux besoins particuliers des délinquantes, en privilégiant les conditions de logement et les programmes requis pour une gestion efficace des délinquantes atteintes de troubles mentaux.^{Note de bas de page 15} 

Aux États-Unis, plusieurs services correctionnels ont réservé des unités de soutien aux délinquantes faisant l’objet d’un diagnostic de troubles mentaux. Par exemple, dans l’État de l’Iowa, le Mount Pleasant Correctional Facility dispose d’une unité séparée dans la prison des femmes où sont placées des délinquantes ayant des troubles mentaux, des problèmes de comportement ou une grave déficience développementale. Des traitements et des services psychologiques et psychiatriques sont offerts dans cette unité (Iowa Department of Corrections, 2006). Le Oklahoma Department of Corrections offre également une gamme complète de services de santé mentale aux détenues, dont une unité séparée où les délinquantes ayant de graves troubles mentaux peuvent suivre divers traitements intensifs — prévention du suicide, intervention en situation de crise, thérapie individuelle ou en groupe, gestion de la maladie et de son traitement, programmes psychoéducatifs (Oklahoma Department of Corrections, 2009). Par ailleurs, la Maryland Mental Heath Hygiene Administration, en partenariat avec la Maryland Correctional Administrators Association et d’autres organismes locaux, a créé le Trauma, Addictions, Mental Health and Recovery Project. Le projet offre des services cliniques à des détenues qui éprouvent des problèmes liés à des traumatismes, à des dépendances et à des troubles mentaux (Corrections Digest, 2002; Maryland Department of Health and Mental Hygiene, 2008).

Plusieurs services correctionnels en dehors de l’Amérique du Nord offrent également une gamme complète d’interventions et de programmes conçus pour répondre aux besoins des délinquantes. Par exemple, dans le cadre de la stratégie intitulée Better Pathways: An Integrated Response to Women's Offending and Re-offending, mise en oeuvre de 2005 à 2009, le gouvernement de l’État de Victoria, en Australie, a modifié une prison des femmes pour construire la Integrated Mental Health Unit Marrmak, une unité de services intégrés en santé mentale qui offre des traitements spécialisés intensifs à des femmes souffrant d’une vaste gamme de troubles mentaux (Victoria Department of Justice, 2005). L’État de l’Australie-Occidentale a adopté une stratégie visant à renforcer les services fournis aux délinquantes pour assurer leur bien-être physique et mental (Western Australia Department of Corrective Services, 2009). De même, le Royaume-Uni a établi le Primrose Programme, qui offre des thérapies et des interventions spécialisées aux délinquantes reconnues comme étant dangereuses et souffrant d’un grave trouble de la personnalité (HM Prison Service Department of Health, 2006). L’Irlande du Nord s’emploie à améliorer l’environnement dans ses établissements pour femmes. Cette stratégie vise à favoriser les partenariats avec d’autres organismes afin de remédier aux problèmes de santé mentale des femmes par des interventions appropriées (Northern Ireland Department of Justice, 2010).

Comme le SCC avec ses unités de garde en milieu fermé pour femmes, plusieurs autres services placent les femmes ayant une cote de sécurité élevée dans des unités désignées pour les séparer de la population générale des femmes, où elles peuvent recevoir un traitement spécialisé. Par exemple, en Nouvelle-Zélande, la Auckland Region Women’s Corrections Facility comprend des bâtiments séparés pour les délinquantes ayant la cote de sécurité maximale ou moyenne, où elles reçoivent des interventions ciblées (New Zealand Department of Corrections, n.d.). En Angleterre, Low Newton est considéré comme étant un établissement fermé où sont placées des délinquantes jugées dangereuses et qui présentent également de graves troubles de la personnalité (HM Prison Service, 2008). De même, en Oklahoma, les femmes ayant la cote de sécurité maximale sont placées dans le Mabel Basset Correctional Center (Oklahoma Department of Corrections, 2009). En conséquence, comme le SCC, d’autres services correctionnels dans le monde s’emploient à adopter et à mettre en oeuvre des stratégies en vue de gérer les problèmes de santé mentale des délinquantes.

La situation actuelle au SCC

De 1996-1997 à 2004-2005, les changements survenus dans le profil de la population de délinquants sous responsabilité fédérale ont eu de profondes répercussions et posé des défis de taille au SCC. Ces défis concernaient notamment l’augmentation du nombre de délinquants ayant des peines de courte durée, présentant un niveau de risque élevé ou ayant des problèmes de santé mentale (SCC, 2009a). Par ailleurs, les changements survenus dans le profil de la population de délinquantes sous responsabilité fédérale — comme l’augmentation du nombre de délinquantes, l’accroissement de la proportion de femmes autochtones, de femmes ayant des troubles mentaux, de femmes affiliées à un gang et de femmes purgeant une peine de courte durée — continuent d’avoir des conséquences en matière de gestion de la population au SCC (SCC, Secteur des délinquantes, 2010).

Figure 4, le nombre de femmes nouvellement admises chaque année dans le système fédéral a augmenté de 35,5 % en dix ans, passant de 231 en 2000-2001 à 313 en 2009-2010. Au cours de la même période, le nombre d’hommes admis dans le système fédéral a augmenté de 21,9 % (Sécurité publique Canada, 2010). En date du 20 janvier 2011, 504 femmes incarcérées et 588 femmes sous surveillance dans la collectivité étaient sous la responsabilité du SCC.^{Note de bas de page 16 Note de bas de page}

Figure 4 : Nouvelles admissions de délinquantes par année

Source : Aperçu statistique : le système correctionnel et la mise en liberté sous condition 2010 (Sécurité publique Canada, 2010).

De plus, la majorité des délinquantes incarcérées sous responsabilité fédérale étaient de race blanche; venaient ensuite les Autochtones, les femmes de race noire, les Asiatiques et autres (voir au Tableau 3 la répartition de la population depuis 2005-2006). Le nombre de délinquantes autochtones incarcérées sous responsabilité fédérale a augmenté constamment — passant de 88 en 2000-2001 à 164 en 2009-2010, soit une augmentation de 86,4 % en dix ans (Sécurité publique Canada, 2010).

Source – Extrait de RADAR, 26-01-2011.
Note – Les données ne concernent pas les délinquantes dont le classement de sécurité n’avait pas encore été établi.

Ces changements survenus dans la population de délinquantes posent des défis quant aux capacités des établissements du SCC pour ce qui est de répondre aux besoins des femmes, particulièrement celles qui ont la cote de sécurité maximale et celles qui ont des troubles mentaux (SCC, 2010b). En outre, plusieurs modifications législatives, dont la Loi sur l’adéquation de la peine et du crime (2009), qui restreint le crédit de détention préventive, et la Loi sur la lutte contre les crimes violents (2008) devraient entraîner une augmentation considérable de la population de délinquants admis au SCC, qui devra modifier en conséquence sa stratégie de gestion de la population. Afin de bien se préparer à relever ce défi en ayant une capacité d’accueil suffisante, le SCC a entrepris un remaniement de ses infrastructures, dont la construction de nouveaux établissements et l’amélioration de certains établissements existants (SCC, 2010b).

2.6 Rendement (efficacité)

2.6.1 Thème 1 : Placement des délinquantes

Bénéficiaires de la SII

1 070 délinquantes admises en UGMF depuis l’ouverture des unités. La répartition des participantes par établissement est présentée au Tableau 6. L’Établissement d’Edmonton pour femmes arrive en tête de liste quant au nombre de délinquantes qui ont été admises en UMVS (35 %; n = 216); viennent ensuite l’Établissement Nova (20 %; n = 120), l’Établissement Grand Valley (19 %; n = 115), l’Établissement de la vallée du Fraser (14 %; n = 84) et l’Établissement Joliette (12 %; n = 73). L’Établissement d’Edmonton pour femmes arrive également en tête de liste quant à la proportion de délinquantes qui ont été admises en UGMF (27 %; n = 291); viennent ensuite l’Établissement Grand Valley (23 %; n = 249), l’Établissement Joliette (21 %; n = 229), l’Établissement Nova (21 %; n = 222) et l’Établissement de la vallée du Fraser (7 %; n = 79).

Note – Chiffres basés sur le nombre total de délinquantes qui ont été placées en UMVS ou en UGMF depuis l’ouverture de ces unités jusqu’à la date d’extraction des données du SGD le 14 février 2011.
Source – SGD

Trente-cinq pour cent (n = 181) des délinquantes qui ont été placées en UMVS et 28 % (n = 258) des délinquantes qui ont été placées en UGMF avaient fait l’objet d’un « diagnostic actuel de troubles mentaux » lors de l’évaluation initiale.

Placement en UMVS

Le Comité de coordination des soins^{Note de bas de page 18} est responsable en dernier ressort du placement des délinquantes en UMVS (SCC, 2002). Un membre du personnel peut proposer l’admission d’une délinquante en UMVS, ou celle-ci peut le faire elle-même en informant l’intervenante de première ligne ou l’agent de libération conditionnelle compétent, qui remplit alors un formulaire de candidature qui est présenté au Comité de coordination des soins en vue d’une décision. Bien que les décisions prises au sein du groupe soient consensuelles, le gestionnaire SII est responsable en dernier ressort des décisions pour le Comité. Le Comité se charge des conférences de cas, de l’examen des nouvelles admissions ainsi que de l’examen et de la priorisation des listes d’attente.

Comme il est précisé dans le plan opérationnel de l’UMVS, une fois qu’une délinquante est admise en UMVS, on évalue son comportement pendant 30 jours afin de déterminer le mode d’intervention qui lui convient le mieux pour répondre à ses besoins. Un plan de suivi correctionnel et de continuité des soins est également établi. À l’occasion de la présente évaluation, de multiples sources d’information (entrevues avec des gestionnaires de la SII, séances de réflexion collective avec des membres du personnel, questionnaire destiné aux membres du personnel) ont confirmé que ces normes d’évaluation ne sont plus observées ou sont examinées très différemment par rapport au plan opérationnel établi initialement, et qu’elles varient d’un établissement à l’autre (par exemple, un psychologue décide de la nécessité de la période d’évaluation initiale).

L’objectif du processus de renvoi et d’admission est de choisir au mieux les délinquantes placées en UMVS, en vérifiant l’adéquation entre les besoins et les particularités de l’unité afin de maximiser les effets bénéfiques du traitement. En ce qui concerne ce processus, les participants aux séances de réflexion collective et les répondants au questionnaire étaient généralement d’accord pour dire que le processus de renvoi et d’admission en UMVS était satisfaisant. Néanmoins, environ la moitié (52 %; n = 48) des répondants au questionnaire ont dit rencontrer des difficultés concernant le placement des délinquantes dans l’unité – par exemple, certaines délinquantes étaient placées en UMVS alors qu’elles ne remplissaient pas les critères d’admission, en raison des contraintes liées à la gestion de la population (n = 23).

Les analyses qualitatives ont révélé que certaines délinquantes placées en UMVS et incapables de s’intégrer dans la population générale (par exemple, à cause de la nature d’une infraction commise) ne remplissaient pas les critères d’admission dans ce type d’unité. On a également constaté que l’UMVS servait parfois de maison de transition pour des délinquantes sorties d’une UGMF, soit en raison des contraintes liées à la gestion de la population, soit parce que l’UMVS offrait plus d’encadrement que les unités résidentielles non dotées en personnel dans la population générale. Cette constatation est particulièrement préoccupante, car selon les employés interrogés, l’utilisation de l’UMVS comme moyen de faire face aux contraintes liées à la gestion de la population entraîne des effets néfastes, notamment sur le milieu thérapeutique recherché dans ce type d’unité.

Toutefois, en dépit de ces constatations, bien des délinquantes interrogées ont indiqué qu’elles avaient demandé à être admises en UMVS (30 %; n = 16) ou qu’une intervenante de première ligne en avait fait la demande à leur place (30 %; n = 16). Les autres demandes d’admission provenaient d’un psychologue, d’un agent de libération conditionnelle, d’un agent de programme, d’un conseiller en comportement, d’un directeur d’établissement ou d’un agent de liaison autochtone. En outre, les personnes interrogées jugeaient utile le placement en UMVS pour le développement personnel et l’acquisition d’habiletés essentielles (96 %; n = 51). Selon les réponses qualitatives fournies par les délinquantes, leur séjour en UMVS les avait aidées à faire un travail sur elles-mêmes et à apprendre divers moyens de s’adapter, de communiquer, de maîtriser leurs émotions et de gérer leur comportement (n = 23).

Comme il est indiqué dans le plan opérationnel de l’UMVS (SCC, 2002), il faut parfois établir une liste d’attente à cause du manque de places ou pour d’autres raisons. Cette liste est examinée à l’occasion des réunions du Comité de coordination des soins. Les gestionnaires de la SII consultés n’ont pas signalé de préoccupations particulières concernant la liste d’attente en UMVS, et tout indique que les délinquantes qui y étaient inscrites avaient accès aux services liés à ce type d’unité. De même, selon la majorité des employés interrogés qui étaient au courant du fonctionnement de la liste d’attente, celle-ci était bien classée par ordre de priorité (78 %; n = 43). Par ailleurs, treize des délinquantes interrogées ont dit avoir été inscrites sur une liste d’attente avant leur admission dans l’UMVS, et huit ont déclaré qu’elles avaient reçu des services liés à l’UMVS pendant le temps d’attente, tels que des séances de counseling psychologique et des séances avec un conseiller en comportement. Cependant, au cours de l’évaluation, on a constaté que les renseignements figurant sur les listes d’attente n’étaient pas aisément accessibles, ni recueillis de façon uniforme, et que tous les établissements ne tenaient pas de dossier en bonne et due forme (les éléments d’information pertinents étaient consignés dans les comptes rendus de réunions). Si les renseignements figurant sur la liste d’attente étaient accessibles dans chaque établissement, ils seraient utiles à d’autres fins. Premièrement, une liste d’attente à jour permettrait de connaître les contraintes liées à la gestion de la population dans chaque établissement aux fins de planification interne. Deuxièmement, si les contraintes persistaient en matière de placement, les listes d’attente permettraient de centrer le processus de planification stratégique sur de nouvelles solutions à long terme. Enfin, des listes d’attente à jour accessibles pour chaque établissement contribueraient à faciliter la mesure et l’évaluation du rendement. Par exemple, dans la présente évaluation, une liste de délinquantes remplissant les critères d’admission dans l’UMVS, mais qui n’y étaient pas placées, aurait pu servir à la constitution d’un groupe de référence aux fins d’analyse concernant les résultats correctionnels.

Placement en unité de garde en milieu fermé

En vertu de la DC 705-7, Cote de sécurité et placement pénitentiaire (SCC, 2010g) la cote de sécurité de chaque délinquant est établie au moment du placement initial en fonction des résultats obtenus à l’Échelle de classement par niveau de sécurité, du jugement clinique d’employés expérimentés et spécialisés et d’une évaluation psychologique, au besoin. Dans cette optique, les délinquantes ne sont pas « placées » dans l’UGMF en fonction des critères d’admission; au lieu de cela, toutes les femmes ayant la cote de sécurité maximale y sont placées jusqu’à la réévaluation à la baisse de leur cote de sécurité.

Le mode de gestion en usage en UGMF est le travail en équipe interdisciplinaire. L’équipe s’occupe de la planification et de la coordination des interventions, de la mise en oeuvre de programmes, de la prestation de services et de l’évaluation (SCC, 2003). Aux termes du plan opérationnel de l’UGMF, l’équipe doit se réunir une fois par semaine à une heure précise. La communication et la circulation de l’information au sein de l’équipe sont vitales pour que tous les membres du personnel se comportent de façon cohérente avec les délinquantes. Par ailleurs, l’équipe est chargée de l’application de techniques d’intervention adaptées au risque et aux besoins des délinquantes, et de la mise à jour des plans correctionnels, le cas échéant.

Environ la moitié des employés qui ont répondu au questionnaire étaient d’accord pour dire que la circulation de l’information était satisfaisante entre les divers secteurs – gestion de cas, sécurité et services cliniques – de l’UGMF (46 %; n = 44). Selon les commentaires qualitatifs recueillis auprès de ceux qui n’étaient pas de cet avis, la communication globale devrait être améliorée au sein du personnel et, en particulier, entre les préposés à la sécurité et les intervenantes de première ligne. En outre, un peu plus de la moitié des répondants considéraient que les réunions d’équipe et conférences de cas favorisaient le travail en équipe dans l’UGMF.

2.6.2 Thème 2 : Fonctionnement de la SII

2.6.2.1 Cadre matériel et fonctionnement

Les entretiens avec de multiples intervenants clés (gestionnaires de programme, employés participant aux séances de réflexion collective, répondants au questionnaire destiné aux employés, délinquantes interrogées) ont révélé que le cadre matériel et le fonctionnement des unités associées à la SII posent plusieurs défis. Le premier problème évoqué, pour les UMVS comme pour les UGMF, était le manque d’espace – manque de places, manque de salles pour les programmes, manque de bureaux. Par exemple, près de la moitié (46 %; n = 42) des employés des UMVS ayant répondu au questionnaire n’étaient pas d’accord pour dire que la capacité d’accueil de l’UMVS était suffisante. Les réponses complémentaires fournies ont révélé que, dans les établissements plus grands, l’UMVS était souvent occupée à pleine capacité et qu’il yavait une liste d’attente. Cependant, en février 2011, le SCC a annoncé que douze places supplémentaires en UMVS seraient disponibles dans les deux ans à venir.^{Note de bas de page 19 Note de bas de page}

Malgré le manque d’espace en UMVS dénoncé par certains, la majorité des employés ayant répondu au questionnaire étaient d’accord pour dire que les dispositifs de sécurité passive prévus dans l’UMVS étaient suffisants, et que l’aménagement de l’unité favorisait la sécurité active (53 %; n = 49). Néanmoins, certaines suggestions ont été faites pour améliorer le cadre matériel et la disposition de l’unité, notamment concernant l’expansion des bureaux et l’ajout de salles de programmes.

Comme pour les UMVS, la grande majorité (74 %; n = 70) des répondants au questionnaire en poste en UGMF ont jugé insuffisant le nombre de places disponibles en UGMF. Les réponses qualitatives fournies par les employés interrogés ont révélé qu’il manquait de place dans ces unités parce que des délinquantes condamnées à l’emprisonnement à vie y étaient admises en plus grand nombre, et que celles-ci devaient passer deux années au niveau de sécurité maximale.^{Note de bas de page 20} Des échanges de correspondance avec les gestionnaires de la SII ont révélé que, vu le grand nombre de délinquantes dites à sécurité maximale, certains établissements ont remédié au manque de places en mettant ces femmes en isolement ou à deux dans une cellule. Certains membres du personnel ont dit craindre que la double occupation de cellules risque d’entraîner des problèmes liés au manque de place en cellule, au manque de vie privée, à la mésentente entre les délinquantes, particulièrement chez les femmes ayant des troubles mentaux. Selon le SCC, des mesures auraient été proposées dans le cadre de la Stratégie de gestion de la population pour remédier aux problèmes relatifs à la capacité d’accueil dans les établissements pour femmes, en particulier pour les délinquantes ayant un niveau de risque élevé et/ou des besoins importants (SCC, 2010b).

Par ailleurs, selon les intervenants clés interrogés, l’UMVS est utilisée lorsque l’aire d’isolement est remplie à pleine capacité. Il est donc intéressant d’observer que 50 % (n = 46) des employés interrogés ont indiqué avoir observé des cas de ce genre dans leur établissement respectif. Selon les réponses qualitatives fournies, ce phénomène a des effets néfastes sur l’UMVS, en ce sens que le milieu thérapeutique recherché s’en trouve perturbé (interruption des activités quotidiennes, perturbation des délinquantes; n = 28).

En outre, bon nombre d’employés en poste en UGMF ont évoqué des problèmes liés à la disposition des lieux – comme le manque d’intimité dans la pièce réservée aux entrevues et dans les salles de programme. Par exemple, certains employés ont indiqué que l’aire d’isolement est mal placée, en ce sens que les déplacements requis peuvent perturber le fonctionnement de l’unité. Certains employés ont donc suggéré que l’unité d’isolement soit séparée de l’UGMF. La première suggestion faite par les répondants au questionnaire pour améliorer le fonctionnement de l’UGMF concerne le réaménagement des lieux (n = 52). Les employés ont également évoqué des difficultés de fonctionnement dans l’UGMF, causées en premier lieu par les déplacements des délinquantes dans l’unité (49 %; n = 47) et à l’extérieur de l’unité (43 %; n = 41). Les réponses complémentaires fournies indiquent que les déplacements peuvent être problématiques à cause du « mélange » possible de délinquantes incompatibles les unes avec les autres, du manque d’espace et du nombre insuffisant d’employés.

2.6.2.2 Dotation et formation du personnel

Dotation en personnel

Aux termes des plans opérationnels respectifs de l’UMVS et de l’UGMF (SCC 2002; 2003), les employés qui travaillent dans ces unités forment une équipe interdisciplinaire. L’équipe comprend des titulaires des postes suivants : chef d’équipe et chef d’équipe adjoint; psychologue; intervenantes de première ligne; conseiller(s) en comportement; infirmière clinicienne; agent(s) de programme. Les gestionnaires de la SII interrogés ont indiqué que certains établissements utilisent des tableaux de service séparés pour l’UMVS et l’UGMF, tandis que d’autres prévoient une rotation de personnel entre ces deux unités.

Les intervenants clés ont évoqué les défis associés au maintien d’un tableau de service complet et conforme dans les deux unités. Les avis étaient partagés parmi les répondants au questionnaire en poste en UMVS concernant le nombre d’employés affectés à l’UMVS : environ la moitié (41 %; n = 38) jugeaient ce nombre suffisant et la même proportion (43 %; n = 40) le jugeaient insuffisant. De même, la moitié (49 %; n = 47) des répondants au questionnaire en poste en UGMF étaient d’accord pour dire que le nombre d’employés affectés à l’UGMF était suffisant, tandis que le quart (28 %; n = 27) étaient en désaccord avec cette affirmation. Les discussions avec des gestionnaires de la SII ont révélé l’existence de postes vacants, ce qui confirmait les réponses des employés concernant les taux de roulement élevés. Plus précisément, les réponses qualitatives fournies par les employés interrogés mettaient en évidence les difficultés associées à la constitution et au maintien d’un tableau de service complet dans le groupe des conseillers en comportement. En outre, les participants aux séances de réflexion collective ont indiqué que l’intensité du travail en UMVS et/ou en UGMF pouvait être source de stress, et que les employés avaient besoin de plus de ressources pour les aider à gérer ce stress. Dans la même optique, environ la moitié (42 %; n = 39) des répondants au questionnaire travaillant dans une UMVS n’étaient pas d’accord pour dire que les ressources mises à leur disposition étaient suffisantes. De même, la première suggestion faite pour améliorer la dotation en personnel dans les UMVS et les UGMF concernait le maintien d’un effectif au complet.

Formation du personnel

Selon les gestionnaires de la SII consultés, les employés affectés à la SII suivent des programmes de formation en TCD, en TCD spécialisée et en formation d’appoint en TCD, ainsi qu’une formation en techniques d’intervention face au suicide et une formation centrée sur les femmes.

Près des deux tiers des répondants au questionnaire (62 %; n = 61) ont indiqué avoir reçu une formation en TCD : la grande majorité (85 %; n = 52) ont suivi la formation initiale, plus de la moitié (56 %; n = 34) ont suivi la formation spécialisée, près de la moitié (48 %; n = 29) ont suivi la formation d’appoint et un petit nombre (15 %; n = 9) ont suivi le cours d’initiation à la gestion. Dans l’ensemble, les employés estimaient que la formation reçue en TCD suffisait à répondre à leurs besoins. En outre, la majorité des employés qui ont indiqué avoir suivi une formation en TCD ont dit avoir une connaissance suffisante de la TCD. Seulement dix-sept répondants au questionnaire ont dit avoir suivi une formation en RPS (qui datait de plus de 5 ans pour 15 d’entre eux, et de 3 à 5 ans pour deux autres d’entre eux).

Vingt-deux répondants au questionnaire ont indiqué avoir reçu une autre formation dans le cadre de la SII, notamment sur les problèmes de santé mentale et sur le système de contrainte Pinel. Par ailleurs, plusieurs membres du personnel interrogés ont suggéré que les employés affectés à la SII reçoivent une formation supplémentaire en santé mentale (du moins ceux qui n’ont pas déjà suivi de formation dans ce domaine), en RPS et en sécurité.

Les participants aux séances de réflexion collective et les employés ayant répondu au questionnaire ont évoqué plusieurs difficultés à propos de la formation du personnel affecté à la SII. Par exemple, selon plusieurs employés, la formation en TCD n’est pas suffisamment accessible, particulièrement la formation d’appoint en TCD. Les réponses qualitatives fournies par les membres du personnel ont révélé qu’il y avait matière à amélioration dans le cas de la formation en TCD; il faudrait notamment mettre à jour le contenu. En outre, les membres du personnel ont souligné dans leurs réponses la nécessité d’une formation plus pratique et moins axée sur la théorie. Par ailleurs, ils ont fait observer que la formation en RPS n’était plus offerte, bien qu’ils soient nombreux à insister sur la nécessité d’une telle intervention dans le cas de certaines délinquantes.

2.6.2.3 Modèle de programme

Milieu thérapeutique/propice aux soins

L’interaction entre les membres du personnel et les délinquantes est considérée comme une composante essentielle pour garantir une bonne qualité de vie et de travail dans l’UMVS et l’UGMF. Le maintien d’un milieu thérapeutique dans l’UMVS est considéré comme un élément essentiel de la philosophie de programme de la SII (SCC, 2002), qui suppose essentiellement des pratiques de sécurité active et une volonté d’interaction entre employés et délinquantes. De même, le milieu de vie caractérisant l’UGMF contribue à la création d’un « environnement propice aux soins » qui sert de fondement à tous les programmes et les interventions (SCC, 2003). Il s’agit d’un environnement sûr et favorable, pour les employés et pour les délinquantes, qui suppose une présence et une surveillance du personnel assurées 24 heures sur 24, et l’intervention intensive et cohérente des membres de l’équipe interdisciplinaire.

Les participants aux séances de réflexion collective et les répondants au questionnaire, ainsi que les délinquantes interrogées, ont tous souligné l’importance de la sécurité active dans l’UGMF et l’UMVS. Dans l’ensemble, les réponses ont révélé que le degré d’interaction était satisfaisant entre les employés et les délinquantes dans ces unités, même s’il y avait matière à amélioration.

Un peu plus de la moitié (52 %; n = 48) des répondants au questionnaire en poste dans une UMVS ont indiqué qu’un milieu thérapeutique était maintenu dans l’unité, et près des deux tiers (61 %; n = 56) étaient d’accord pour dire que le degré d’interaction entre employés et délinquantes était satisfaisant dans l’UMVS. De même, les participants aux séances de réflexion collective ont jugé au moins satisfaisante la sécurité active dans l’UMVS, et la grande majorité des délinquantes interrogées (90 %; n = 47) étaient d’accord pour dire que les employés travaillant en UMVS étaient motivés à entretenir avec elles des relations positives. Les réponses qualitatives fournies par ces intervenants ont confirmé la nécessité de pouvoir compter sur une équipe qui s’emploie activement à motiver et à responsabiliser les délinquantes. La qualité des relations était jugée primordiale en UMVS, et les membres du personnel interrogés se sont dits capables, dans l’ensemble, d’établir de bons rapports avec les délinquantes. Toutefois, certains ont souligné l’importance de la cohérence dans les interventions auprès des délinquantes. Les réponses complémentaires fournies contenaient plusieurs suggestions pour améliorer le milieu thérapeutique de l’UMVS. On a notamment souligné la nécessité d’améliorer la sélection préliminaire des délinquantes, pour veiller à ce que les candidates remplissant les critères d’admission soient placées dans l’UMVS. On a également suggéré de maintenir une équipe complète, bien formée et dévouée, et de réunir régulièrement tous les membres du personnel pour plus de stabilité et de cohérence.

Les réponses concernant la dynamique existant entre le personnel et les délinquantes dans l’UGMF étaient les mêmes que pour l’UMVS. Environ la moitié (45 %; n = 43) des employés ayant répondu au questionnaire étaient d’accord pour dire que le degré d’interaction entre le personnel et les délinquantes était satisfaisant dans l’UGMF. De même, la majorité (85 %; n = 17) des délinquantes interrogées étaient d’accord pour dire que le personnel de l’UGMF était motivé à entretenir avec elles des relations positives. Comme dans le cas de l’UMVS, les employés interrogés ont indiqué combien il est important d’établir de bonnes relations avec les délinquantes résidant dans l’UGMF, particulièrement compte tenu du fait que certaines d’entre elles ne voulaient pas interagir avec le personnel. D’autre part, les membres du personnel et les délinquantes interrogés ont souligné la nécessité d’observer à la lettre les politiques et les règlements. Plus précisément, moins de la moitié (42 %; n = 40) des employés qui ont répondu au questionnaire étaient d’accord pour dire que le personnel de l’UGMF appliquait strictement les règles en vigueur. De même, un peu plus de la moitié (57 %; n = 12) des délinquantes interrogées étaient d’accord pour dire que le personnel de l’UGMF appliquait clairement et strictement les règles en vigueur. Dans leurs réponses complémentaires, les employés et les délinquantes ont suggéré des améliorations à apporter au fonctionnement de l’UGMF – établir plus de contacts entre le personnel et les délinquantes pour renforcer la sécurité active et, comme on l’a indiqué précédemment dans la section sur le cadre matériel et le fonctionnement, apporter des changements à la disposition des lieux pour faciliter ces contacts. Il a également été suggéré de doter l’UGMF d’une équipe complète qui peut s’engager pleinement auprès des délinquantes, et de prévoir plus d’activités pour les femmes résidant dans l’UGMF pour accroître les possibilités d’interaction entre employés et délinquantes.

Comme on l’a noté précédemment dans le profil de programme, les « possibilités d’isolement » représentent un élément clé du milieu thérapeutique au sein de l’UMVS. Chaque UMVS est donc munie d’une salle d’isolement thérapeutique, où les délinquantes peuvent se retirer en cas de surstimulation ou de conflit, le temps de maîtriser leurs émotions et de gérer leur comportement. Selon la majorité (67 %; n = 62) des employés ayant répondu au questionnaire, la salle d’isolement thérapeutique est un élément nécessaire de l’UMVS. Toutefois, nombre d’entre eux (40 %; n = 37) ont indiqué qu’elle était mal utilisée, et près de la moitié (49 %; n = 26) des délinquantes interrogées ont indiqué qu’elles n’utilisaient jamais la salle d’isolement thérapeutique de l’UMVS. Les autres ont dit qu’elles utilisaient la salle d’isolement thérapeutique lorsqu’elles se sentaient dépassées ou stressées, ou lorsqu’elles voulaient se détendre ou être seules. Selon elles, la salle d’isolement thérapeutique les aidait à se calmer et à résoudre leurs conflits intérieurs par la relaxation et l’introspection. Parmi les améliorations suggérées pour la salle d’isolement thérapeutique, on a souligné la nécessité de mieux informer les résidentes de la présence et des particularités de cette salle, et d’inciter les délinquantes à en profiter. Des renseignements détaillés concernant l’utilisation de la salle d’isolement thérapeutique n’étaient pas aisément accessibles, les gestionnaires de la SII consultés ayant indiqué que les méthodes de suivi de son utilisation n’étaient pas uniformes d’un établissement à l’autre. Par exemple, plusieurs gestionnaires de la SII ont indiqué qu’un formulaire intitulé Rapport d’isolement thérapeutique (SCC, 2002) était rempli à chaque utilisation de la salle, mais que la structure d’un tel formulaire variait d’un établissement à l’autre.

Modes d’intervention : TCD et RPS

Comme on l’a noté précédemment, la philosophie de programme de la SII est fondée sur l’existence d’un milieu thérapeutique propice aux interactions avec les délinquantes, et conforme aux principes et aux pratiques de la TCD et de la RPS. Par suite de discussions avec le Secteur des femmes et avec les gestionnaires de la SII, il a été établi que la TCD est le principal mode d’intervention utilisé dans l’UMVS comme dans l’UGMF. En fait, la RPS n’est pas offerte systématiquement dans ces unités, sauf dans l’Établissement Nova. Les réponses qualitatives fournies par les employés ayant répondu au questionnaire ont révélé que l’on a cessé d’utiliser la RPS principalement à cause du manque de personnel dûment formé pour ce mode d’intervention (employés interrogés en poste à l’UMVS, n = 14, 41 %; employés interrogés en poste à l’UGMF, n = 11, 42 %).^{Note de bas de page 21  Note de bas de page}

Selon les données extraites du SGD, seulement 5 % des délinquantes placées en UMVS et 3 % des délinquantes placées en UGMF ont bénéficié de la RPS comme mode de traitement. Par ailleurs, 76 % des délinquantes placées en UMVS et seulement 40 % des délinquantes placées en UGMF ont suivi une TCD. Le Tableau 9 présente la fréquence d’utilisation de la TCD et de la RPS.

Source : SGD

Selon les données présentées ci-dessus, ni la TCD ni la RPS n’étaient utilisées comme mode de traitement auprès d’une partie des délinquantes résidant en UMVS ou en UGMF (18 % et 58 %, respectivement). Cela confirme des données antérieures indiquant que les UMVS étaient utilisées pour faire face aux contraintes liées à la gestion de la population, comme mode de placement transitoire^{Note de bas de page 22} ou à d’autres fins.

La TCD, qui représente le principal mode de traitement utilisé en UMVS, vise avant tout à aider les délinquantes à acquérir les habiletés requises pour mieux réguler leurs émotions et gérer leurs comportements problématiques. En ce qui concerne l’UGMF, on a supposé qu’une forme de traitement comme la TCD aiderait les délinquantes à acquérir les habiletés requises pour répondre aux besoins reconnus et réduire les comportements mésadaptés qui contribuaient à leur cote de sécurité maximale (SCC, 2003). Dans l’ensemble, les employés et les délinquantes sont satisfaits de la TCD, tant en UMVS qu’en UGMF. Plus des trois quarts (77 %; n = 71) des employés en poste en UMVS et les deux tiers (65 %; n = 62) des employés en poste en UGMF qui ont répondu au questionnaire étaient d’accord pour dire que la TCD est une intervention qu’il convient d’utiliser en UMVS et en UGMF respectivement. Selon les réponses complémentaires fournies, la TCD est une intervention qu’il convient d’utiliser dans ces deux unités comme moyen d’aider les délinquantes à réguler leurs émotions et à gérer leur comportement, à assumer la responsabilité de leurs actes et à acquérir de précieuses compétences psychosociales.

De même, selon les délinquantes interrogées, les séances de counseling individuel et les modules d’apprentissage prévus dans le cadre de la TCD (intitulés respectivement Orientation, Contact avec soi, Efficacité interpersonnelle, Régulation des émotions et Tolérance à la détresse) les avaient aidées pendant leur séjour en UGMF et/ou en UMVS. Plus précisément, la grande majorité (84 %; n = 42) et la presque totalité (94 %; n = 47) des délinquantes interrogées ayant résidé en UMVS ont jugé utiles les séances de counseling et les modules d’apprentissage, respectivement.^{Note de bas de page Note de bas de page 23}  De même, les trois quarts (75 %; n = 15) et une proportion légèrement inférieure (70 %; n = 14) des délinquantes interrogées ayant résidé en UGMF ont jugé utiles les séances de counseling et les modules d’apprentissage, respectivement.^{Note de bas de page 24} 

Dans l’ensemble, les employés et les délinquantes interrogés étaient d’accord pour dire que la TCD aidait les femmes résidant en UMVS à atteindre les objectifs recherchés, en particulier à gérer plus efficacement leurs émotions et les situations difficiles. Plus précisément, les employés ayant répondu au questionnaire étaient d’accord pour dire que la TCD aidait les femmes résidant en UMVS à atteindre les objectifs suivants :

• gérer plus efficacement leurs émotions;
• gérer plus efficacement les situations difficiles;
• accroître leur motivation à participer aux plans et aux programmes correctionnels;
• utiliser les compétences acquises dans d’autres milieux.

Dans l’ensemble, les résultats de la présente évaluation corroborent les résultats d’autres études concernant les conséquences de l’utilisation de la TCD en UMVS (Sly et Taylor, 2003; Blanchette et coll., 2010). La présente équipe de recherche a constaté que la TCD était généralement considérée comme une forme d’intervention efficace auprès des délinquantes. Les employés et les délinquantes interrogés étaient d’accord pour dire que les objectifs de la TCD étaient atteints. De plus, les délinquantes interrogées étaient d’accord pour dire que la disponibilité du personnel et la thérapie individuelle leur étaient très utiles. En outre, les délinquantes interrogées ont indiqué que la TCD était utile, car elle leur permettait d’acquérir de nouvelles habiletés qui les aidaient à améliorer leur comportement.

Les délinquantes interrogées qui avaient suivi une TCD en UGMF ont également mentionné que ce mode de traitement leur avait été utile dans les domaines précités. Toutefois, les avis étaient partagés parmi les employés interrogés concernant la question de savoir si la TCD remplissait ses objectifs en UGMF, peut-être à cause des difficultés associées à la TCD en UGMF, qui sont décrites en détail ci-après.

Tant les employés ayant répondu au questionnaire que les délinquantes interrogées ont évoqué les effets bénéfiques de la TCD en UGMF et en UMVS, mais nombre de membres du personnel ont également souligné les défis associés à ce mode d’intervention dans ces unités. Plus précisément, plus du tiers (38 %; n = 35) des employés travaillant en UMVS et près du tiers (40 %; n = 38) des employés travaillant en UGMF qui ont répondu au questionnaire ont dit avoir eu des difficultés à administrer la TCD en UMVS et en UGMF, respectivement. Les réponses complémentaires fournies par les employés font état d’un roulement élevé du personnel (en particulier dans le groupe des conseillers en comportement), d’où un effectif insuffisant dans les unités. Par ailleurs, les employés ont également dénoncé l’important manque d’espace en UGMF qui entraînait des difficultés d’ordre pratique pour la TCD – le manque de salles réservées aux activités de programme posant des problèmes d’horaire. D’autre part, bien des membres du personnel ont évoqué les disparités entre les délinquantes sur le plan de leur scolarité, ce qui constituait un défi pour les animateurs des séances en groupe prévues dans le cadre de la TCD, certaines délinquantes ayant des difficultés à comprendre les complexités de ce mode d’intervention.

Les membres du personnel ont suggéré plusieurs moyens de faire face aux défis associés à la TCD en UMVS et en UGMF. Par exemple, ils ont recommandé que tous les employés en poste dans ces unités reçoivent rapidement une formation sur la TCD. Ils ont également souligné l’importance de disposer d’une équipe complète pour garantir une intervention efficace et exhaustive. Par ailleurs, selon bon nombre d’employés interrogés, il faudrait modifier la documentation concernant la TCD pour tenir compte des besoins particuliers des délinquantes, en particulier celles qui ont des déficits cognitifs. Enfin, pour ce qui est des UGMF, les membres du personnel ont souligné la nécessité de disposer de plus d’espace pour la TCD et de rendre la TCD plus accessible (en offrant des séances plus fréquentes et en veillant à ce que les postes requis soient pourvus).

La RPS n’est pas utilisée systématiquement comme mode d’intervention ni en UMVS ni en UGMF, mais des membres du personnel estiment qu’elle est nécessaire et ont recommandé qu’elle soit réintroduite. Par exemple, selon près de la moitié (42 %; n = 39) des employés en poste en UMVS et plus du tiers (37 %; n = 35) des employés en poste en UGMF qui ont répondu au questionnaire, la RPS est un mode d’intervention nécessaire dans ces deux types d’unités.^{Note de bas de page 25} Les réponses complémentaires fournies ont mis en évidence l’utilité de la RPS pour les délinquantes ayant des déficits cognitifs ou pour qui la TCD ne convient pas (n = 21). De plus, les quatre délinquantes interrogées qui ont bénéficié de la RPS comme mode d’intervention lors de leur séjour en UMVS ont indiqué que la RPS les avait aidées à se fixer des objectifs et des plans pour mieux prendre leur vie en main. Selon elles, la RPS les avait aidées à mieux prendre soin d’elles-mêmes et à acquérir des habiletés interpersonnelles, des aptitudes à l’emploi et des compétences psychosociales. Toutefois, il convient de noter que plusieurs employés ont souligné l’écart existant entre la TCD et la RPS comme modes de traitement, en ce sens que la première est trop complexe et la seconde trop élémentaire pour certaines femmes. Ils proposaient donc une intervention d’intensité modérée qui conviendrait mieux à ces délinquantes.

Protocole de gestion

Comme on l’a noté précédemment, toute délinquante qui commet un acte causant un préjudice grave ou qui constitue une menace grave à la sécurité d’autrui peut être soumise au Protocole de gestion (PG), un cadre conçu pour donner aux membres du personnel les moyens de gérer ces délinquantes (SCC, 2003).

Les employés qui ont pris part aux séances de réflexion collective ont soulevé des questions au sujet du fonctionnement du Protocole de gestion : il est trop restrictif; la progression d’une étape à l’autre requiert trop de temps; il en résulte des difficultés de réintégration pour les délinquantes; il y a trop de délinquantes autochtones qui sont soumises au PG. En outre, bon nombre d’employés jugent inacceptable le fait qu’une délinquante soit placée en isolement pendant si longtemps. Plusieurs ont suggéré que les délinquantes devant être soumises au PG soient placées dans une unité séparée. Selon certains, advenant sa réintroduction, la RPS pourrait être une option à envisager pour des délinquantes ayant des déficits cognitifs. Fait intéressant à noter, la majorité (74 %; n = 70) des employés ayant répondu au questionnaire étaient d’accord pour dire que le Protocole de gestion s’impose pour les délinquantes qui ont été impliquées dans un incident grave. Toutefois, selon bon nombre d’entre eux (n = 21), une unité séparée et spécialisée conviendrait mieux pour ces délinquantes que le Protocole de gestion.

Effets du placement en milieu de vie structuré

On s’attend à ce que les modes de logement et de traitement utilisés dans le cadre de la SII contribuent à favoriser l’adaptation au milieu carcéral et à réduire les comportements mésadaptés et les troubles émotionnels des délinquantes. Les analyses statistiques effectuées n’ont révélé aucune différence significative concernant le niveau du risque, le niveau des besoins, le degré de motivation ou le potentiel de réinsertion sociale entre les deux points de repère choisis – six mois avant le début du placement et six mois après le placement (voir leTableau 10).

Source : SGD

Malgré l’absence de différences significatives entre la période précédant et la période suivant le placement en UMVS concernant les domaines de besoins liés aux facteurs dynamiques ou le niveau du risque et des besoins, le degré de motivation et le potentiel de réinsertion sociale, les analyses qualitatives de l’information tirée des séances de réflexion collective, du questionnaire destiné au personnel et des entrevues avec des délinquantes indiquent que les UMVS ont des effets bénéfiques sur les délinquantes.

En fait, les employés ayant répondu au questionnaire et les délinquantes interrogées étaient d’accord pour dire que l’UMVS atteignait ses objectifs. Par exemple, les femmes interrogées étaient d’accord pour dire que les options de traitement choisies répondaient à leurs besoins (84 %; n = 42), que leurs besoins étaient satisfaits (88 %; n = 46) et qu’elles avaient observé une amélioration globale de leur comportement depuis leur admission dans l’UMVS (94 %; n = 48). De plus, la grande majorité (86 %; n = 25) de ces délinquantes ont indiqué qu’elles étaient moins souvent mêlées à des incidents en établissement, et un bon nombre (76 %; n = 13) d’entre elles ont dit avoir passé moins de temps en isolement.

On a également demandé aux délinquantes d’indiquer les problèmes ou les habiletés sur lesquels elles avaient dû travailler avant leur admission en UMVS, et si elles s’étaient améliorées en la matière du fait de leur séjour en UMVS. Elles ont cité le plus souvent l’aptitude à faire face aux difficultés, les relations interpersonnelles, l’estime de soi, la résolution de problèmes et les aptitudes à la communication. Pour ces questions particulières et pour toutes les autres qui ont été mentionnées, la majorité des délinquantes ont dit s’être améliorées du fait de leur séjour en UMVS. De même, les employés ayant répondu au questionnaire étaient d’accord pour dire que l’UMVS atteignait ses objectifs pour ce qui est de réduire les comportements mésadaptés et de favoriser l’adaptation au milieu carcéral.

Effets du placement en unité de garde en milieu fermé

Contrairement aux constatations relatives à l’UMVS, les réponses des employés au questionnaire sont partagées concernant l’amélioration de l’attitude et du comportement des délinquantes par suite de leur séjour en UGMF. En fait, bon nombre de répondants n’étaient pas d’accord pour dire que l’UGMF a contribué à l’amélioration de l’attitude et du comportement des femmes, au développement de leurs compétences psychosociales ou à la réduction de leur implication dans des incidents et du temps passé en isolement.

Ces avis partagés résultent sans doute du fait que, selon une bonne proportion d’employés (35 %; n = 33), le milieu caractérisant l’UGMF n’est pas propice à une gestion efficace des délinquantes ayant la cote de sécurité maximale. Bien des membres du personnel pensent que, dans l’UGMF, on privilégie la sécurité passive au détriment de l’avancement du plan correctionnel. De ce fait, les délinquantes ne sont pas motivées à s’engager dans leur plan correctionnel, lorsqu’elles ne s’en désintéressent pas complètement. Les employés interrogés ont noté que cette tendance était particulièrement répandue chez les femmes purgeant une peine d’emprisonnement à perpétuité. Selon plusieurs répondants, il faudrait multiplier les possibilités offertes aux délinquantes en vue de leur éviter de sombrer dans l’ennui et de les motiver au changement. Dans leurs réponses qualitatives, les délinquantes interrogées ont souligné la nécessité de les faire participer à plus de programmes pendant leur séjour en UGMF (n = 15).

Ces constatations cadrent avec celles présentées dans un rapport de recherche (Gobeil, Taylor et Flight, 2008), selon lesquelles les délinquantes dites à sécurité maximale qui ont été transférées d’un établissement pour hommes ne sont pas plus motivées à participer à des activités prosociales, d’où une tendance plus marquée chez ces femmes à s’ennuyer et à se faire du souci. De plus, les délinquantes interrogées ont dit avoir manqué de programmes et de possibilités d’études et d’emploi lors de leur séjour en UGMF.

Les délinquantes interrogées semblent être plus optimistes que les employés concernant les effets bénéfiques d’un séjour en UGMF. Par exemple, la majorité d’entre elles ont indiqué que leur placement en UGMF avait contribué à l’amélioration de leur attitude et de leur comportement en général (78 %; n = 14), au développement de leurs compétences psychosociales (57 %; n = 8) ainsi qu’à la réduction de leur implication dans des incidents en établissement (75 %; n = 9). De même, 60 % (n = 12) étaient d’accord pour dire que, dans l’ensemble, leurs besoins étaient satisfaits dans l’UGMF, et 65 % (n = 11) étaient d’accord pour dire qu’elles avaient observé une amélioration globale de leur comportement pendant leur séjour en UGMF.

Par ailleurs, on a demandé aux délinquantes interrogées d’indiquer les problèmes ou les habiletés sur lesquels elles avaient dû travailler avant leur admission en UGMF, et si elles s’étaient améliorées en la matière du fait de leur séjour en UGMF. Elles ont cité le plus souvent l’aptitude à faire face aux difficultés, les aptitudes à la communication, l’estime de soi et la résolution de problèmes. Pour ces questions particulières et pour toutes les autres qui ont été mentionnées, la majorité d’entre elles ont dit s’être améliorées du fait de leur séjour en UGMF.

Malgré les réponses qualitatives favorables fournies par les délinquantes interrogées, les analyses statistiques qui ont été effectuées n’ont révélé aucune différence significative concernant le niveau du risque et des besoins, le degré de motivation ou le potentiel de réinsertion sociale (voir le Tableau 14). De même, on n’a constaté aucune différence significative six mois après le placement en UGMF concernant les domaines de besoins liés aux facteurs dynamiques (voir le Tableau 15).

Note : NS=Non significatif.
Source : SGD.

Santé mentale

Comme on l’a mentionné précédemment, le problème de la santé mentale des délinquantes préoccupe le SCC depuis longtemps. Les employés interrogés ont souligné l’importance de cette question. Selon eux, il faudrait davantage de ressources en santé mentale – psychologues, infirmières et autres professionnels de la santé mentale – et plus de formation sur les questions de santé mentale. Ils ont indiqué que tous n’avaient pas reçu la formation en santé mentale requise pour gérer efficacement ces délinquantes. Les membres du personnel interrogés ont indiqué que les délinquantes qui ont de graves troubles mentaux sont parfois placées en isolement pour leur propre sécurité et ont alors du mal à se réintégrer dans la population générale. En outre, selon eux, les comportements d’automutilation sont difficiles à gérer, particulièrement pour les intervenantes de première ligne. Enfin, les employés interrogés ont indiqué que l’UGMF n’était pas un milieu propice au traitement des délinquantes ayant de graves problèmes de santé mentale.

Comme dans le cas des UGMF, lorsqu’il n’y a pas de places dans l’un des centres psychiatriques, ou lorsqu’une délinquante ne souhaite pas être admise en UGMF, il reste peu d’options valables pour répondre à ses besoins, selon les employés.

2.6.3 Thème 3 : Sortie de l’unité et intégration

Sortie de l’UMVS ou de l’UGMF

Comme il est noté dans le plan opérationnel de l’UMVS (SCC, 2002), des formalités de sortie de l’unité sont prévues, et un formulaire doit être rempli à cette fin pour chaque délinquante.

Malgré les problèmes signalés concernant la planification de la continuité des soins après le transfèrement, la majorité (43 %; n = 40) des employés en poste en UMVS ayant répondu au questionnaire ont indiqué que les services de liaison et de suivi accessibles aux délinquantes après leur départ de l’UMVS sont suffisants. Dans l’ensemble, ces services semblent accessibles, bien que la situation varie d’un établissement à l’autre. Les services fournis sont les suivants : accès à des conseillers en comportement; services ponctuels; participation à des activités; accès à la salle d’isolement thérapeutique pour celles qui ont suivi une TCD. De même, la majorité (60 %; n = 15) des délinquantes interrogées qui étaient dans la population générale au moment de l’évaluation ont indiqué qu’elles avaient bénéficié de services après leur sortie de l’UMVS, tandis que les autres (40 %; n = 10) ont indiqué qu’elles n’avaient pas bénéficié de tels services. Les services reçus incluaient un entretien avec un psychologue et un conseiller en comportement.

La situation est différente à la sortie d’une UGMF, en ce sens que les femmes sont alors transférées en UMVS ou intégrées dans la population générale de délinquantes après une réévaluation à la baisse de leur cote de sécurité. La réévaluation de la cote de sécurité a lieu tous les six mois afin de favoriser le transfèrement en toute sécurité de l’UGMF à l’établissement principal (conformément à la DC 710-6, Examen de la cote de sécurité des délinquants; SCC, 2010h). Dans le cas des femmes purgeant une peine d’emprisonnement à perpétuité pour meurtre au premier ou au deuxième degré, l’examen de la cote de sécurité a lieu seulement tous les deux ans à compter de la date de classement initial (SCC, 2010h).

En revanche, les réponses des employés sont partagées au sujet du retour dans la population générale à la sortie de l’UGMF. La majorité (48 %; n = 46) des employés ayant répondu au questionnaire étaient d’accord pour dire que la transition se fait bien dans le cas des femmes dont la cote de sécurité maximale a été réévaluée à la baisse et qui sont intégrées dans la population générale ou transférées dans l’UMVS; toutefois, environ le quart (28 %; n = 27) des répondants n’étaient pas de cet avis. Selon les réponses qualitatives fournies, la transition ne se fait pas toujours bien à cause de différences de fonctionnement entre l’UGMF et l’établissement principal – activités courantes, présence du personnel, etc. Selon les membres du personnel ayant pris part aux séances de réflexion collective, à leur sortie de l’UGMF, bon nombre de délinquantes ont du mal à s’adapter au manque d’encadrement relatif dans l’établissement principal. Certaines retournent alors dans l’UGMF parce qu’elles ont de la difficulté à s’intégrer dans la population générale.

Selon la majorité (80 %; 16/20) des délinquantes interrogées, l’UGMF les a aidées à se préparer à s’intégrer à un niveau de sécurité inférieur, et le traitement et les programmes suivis pendant leur séjour en UGMF les ont aidées à obtenir une réévaluation à la baisse de leur cote de sécurité. La majorité (63 %; n = 5) des délinquantes interrogées qui résidaient dans la population générale au moment de l’évaluation, après avoir séjourné en UGMF, ont indiqué que les habiletés acquises lors de leur placement dans l’UGMF les avaient aidées à mieux se prendre en main. La même proportion (63 %; n = 5) étaient d’accord pour dire qu’elles avaient également appris à mieux gérer les conflits.

Mise en liberté sous condition

Un total de 500 délinquantes ayant été placées en UMVS avaient été mises en liberté sous condition. Au moment de l’évaluation, 50 % (n = 252) étaient en liberté d’office, 42 % (n = 209) en semi-liberté, 5 % (n = 23) en liberté conditionnelle totale, et 2 % (n = 9) avaient atteint la date d’expiration de leur mandat. Ces femmes ont passé en moyenne 326 jours dans la collectivité.

Parmi les 471 délinquantes ayant résidé en UMVS qui avaient été suivies pendant une période maximale de deux ans, 229 avaient été réincarcérées (49 %) et 41 (9 %) avaient été réincarcérées pour une nouvelle infraction. Comme l’illustrent les courbes de survie de la Figure 5, la moitié (50 %) de ces femmes qui ont été suivies ont été réincarcérées dans les dix mois suivant leur mise en liberté.^{Note de bas de page Note de bas de page 26}  En outre, les femmes qui ont été suivies pendant une période de deux ans et qui ont été réincarcérées pour une nouvelle infraction (récidive) étaient plus susceptibles de récidiver dans les 11 mois suivant leur mise en liberté sous condition, la probabilité d’échec diminuant rapidement passé ce délai.^{Note de bas de page 27 Note de bas de page}

Figure 5 : Analyse de survie pour les délinquantes placées en UMVS

Un total de 868 délinquantes ayant résidé en UGMF avaient été mises en liberté sous condition. Au moment de l’évaluation, 62 % (n = 540) étaient en liberté d’office, 30 % (n = 259) en semi-liberté, 4 % (n = 35) en liberté conditionnelle totale, et 2 % (n = 14) avaient atteint la date d’expiration de leur mandat. Ces femmes ont passé en moyenne 277 jours dans la collectivité.

Pendant une période de suivi de deux ans, on a examiné les taux de révocation de la liberté conditionnelle et les taux de récidive au moyen d’une analyse de survie. Sur les 820 délinquantes placées en UGMF qui ont été suivies pendant une période maximale de deux ans, 427 avaient été réincarcérées (52 %) et 86 (11 %) autres avaient été réincarcérées pour une nouvelle infraction. Comme l’illustrent les courbes de survie de la Figure 6, la moitié (50 %) de ces femmes qui ont été suivies ont été réincarcérées dans les huit mois suivant leur mise en liberté.^{Note de bas de page 28}  En outre, 81 % des femmes qui ont été suivies pendant une période de deux ans et qui ont été réincarcérées pour une nouvelle infraction ont récidivé dans les 12 mois suivant leur mise en liberté sous condition.^{Note de bas de page 29 Note de bas de page}

Il aurait été intéressant de comparer les résultats respectifs des délinquantes ayant résidé en UMVS et en UGMF, mais cela n’a pas été possible en raison de la proportion considérable (308 délinquantes ou 22 %) des sujets de l’échantillon total se retrouvant dans les deux ensembles de données – les deux groupes ne s’excluant donc pas mutuellement, on ne pouvait pas poursuivre l’analyse.

Figure 6 : Analyse de survie pour les délinquantes placées en UGMF

2.7 Rendement (efficience et économie)

Le Secrétariat du Conseil du Trésor exige que les évaluations ministérielles démontrent, preuves à l’appui, l’optimisation des ressources pour « appuyer la responsabilisation envers les parlementaires et les Canadiens en aidant le gouvernement à présenter des rapports crédibles sur les résultats atteints grâce aux ressources investies dans les programmes » (SCT, 2009, alinéa 3.2.a.). Une analyse coûts-avantages, qui consiste à calculer le coût d’un programme par rapport aux avantages qu’il génère, est un moyen de démontrer les économies réalisées ou l’optimisation des ressources.

Le Secrétariat du Conseil du Trésor reconnaît deux formes d’analyse économique : l’analyse coûts-avantages et l’analyse coût-efficacité. Dans l’analyse coûts-avantages, les avantages du programme sont exprimés en données financières et comparés à ses coûts (SCT, 1998). Dans l’analyse coût-efficacité, les résultats du programme, exprimés en données non financières – par exemple, le nombre de vies sauvées – sont comparés à ses coûts exprimés en dollars. L’optimisation des ressources est aussi un indicateur de réussite, mais est définie en ces termes : « Mesure dans laquelle un programme est pertinent et performant » (SCT, 2009, voir l’annexe A). La pertinence et le rendement ayant été démontrés dans des sections antérieures du présent rapport, cette section traite de l’analyse coûts-avantages et de l’analyse coût-efficacité.

Dans les deux types d’analyse, on pose en principe que les résultats accomplis par le programme sont démontrés par rapport à un groupe de référence. Étant donné que l’absence d’un groupe de référence constitue la principale contrainte méthodologique de la présente étude, comme il est expliqué dans la section traitant de la méthode d’évaluation, il n’y a pas de données quantitatives démontrant les résultats correctionnels réalisés dans le cadre de la SII en établissement (baisse du nombre d’incidents, augmentation des cas de libération discrétionnaire) ou dans la collectivité (réduction de la récidive). En l’absence d’un groupe de référence pour mesurer les résultats de la SII, on n’a pu effectuer d’analyse économique.

Toutefois, comme on l’a mentionné dans la section intitulée Aperçu historique, les délinquantes qui ont des déficits cognitifs ou des problèmes de santé mentale graves constituent le groupe cible des UMVS. Aux termes de la LSCMLC, le SCC a l’obligation de fournir au détenu les soins de santé mentale essentiels et non essentiels requis à l’appui de sa réadaptation et de sa réinsertion sociale (LSCMLC, 1992). À ce titre, le SCC doit fournir des soins de santé mentale aux délinquantes. Si les UMVS n’exécutaient pas la mission qui leur est actuellement confiée, une partie ou la totalité des femmes qui sont actuellement placées dans ces unités exigeraient un traitement plus intensif que celui qu’elles recevraient dans la population générale. De ce fait, certaines d’entre elles devraient être transférées dans un centre de traitement pour obtenir des soins plus intensifs. Le coût d’entretien dans un centre de traitement est en moyenne de 198 893 $ par an. Le coût d’entretien dans une UMVS était en moyenne de 142 201 $ par an (voir le Tableau 16).

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Annexe

Matrice d’évaluation de la SII