Les gens du SCRS

Le SCRS se spécialise dans le renseignement de sécurité d’origine humaine et dans les opérations secrètes. Par conséquent, ses employées et employés demeurent ses meilleurs atouts. La réussite future du SCRS est étroitement liée à l’abolition des obstacles systémique qui nous empêchent un effectif divers et inclusif, et à la modernisation de son effectif, de manière à ce qu’il reflète réellement la population canadienne qu’il sert.

Conscient des erreurs du passé, le SCRS prend des mesures concrètes pour respecter son engagement, à savoir créer un milieu de travail sain, respectueux et exempt de harcèlement, où est reconnue la valeur de la diversité sous toutes ses facettes. Axées sur la transformation, ces initiatives ont une incidence sur le personnel, les systèmes et la culture du SCRS.

La Stratégie de gestion des personnes du SCRS vise à favoriser un milieu de travail sûr, sain et respectueux et à mettre en oeuvre des pratiques modernes en matière de ressources humaines, et ce, afin de recruter les personnes talentueuses dont il a besoin et dont il aura besoin, d’assurer leur perfectionnement et de les maintenir en poste. Nous sommes fières des services de soutien mis en place pour nos employées qui promouvoir une culture de travail inclusive, respectueux et saine. Dès que mai 2022, ces services de soutien incluent une collaboration des formations avec Wounded Warriors Canada, qui visent à appuyer les personnes, les couples, les conjoints, les conjoints survivants et les enfants de personnes qui servent ou qui ont servi le pays et leurs communautés. Les mesures prises jusqu’à présent, comme l’adoption du nouveau Code de conduite du SCRS en 2020, mettent l’accent sur les valeurs que les membres du personnel se sont engagés à défendre dans leur milieu de travail : le respect d’autrui, le respect de la démocratie, l’intégrité, la saine gestion et l’excellence. En outre, la Campagne sur le respect souligne de nouveau l’importance du respect dans les relations de travail, permet de trouver des mesures pour remédier au racisme et à la discrimination systémique et de favoriser un milieu de travail exempt de harcèlement. La création en 2021 des principes de base pour l’excellence en leadership a renforcé les comportements attendus par les leaders de toutes niveaux de l’SCRS.

La stratégie détaillée d’équité, de diversité et d’inclusion du SCRS aide à atténuer les préjugés et à promouvoir le leadership inclusif, le recrutement, les possibilités relatives à la carrière et au perfectionnement ainsi que les communications franches sur des questions difficiles comme le racisme systémique. La stratégie l’EDI est accessible sur le site web de l’SCRS. Ce travail va de pair avec la stratégie sur l’accessibilité du SCRS dont le but est d’assurer un milieu de travail sans obstacle. Par ailleurs, le SCRS a mis sur pied un Bureau de l’ASC+ permanent et, en la matière, un réseau consultatif dynamique qui cherche à assurer l’élaboration de politiques, de programmes et de pratiques justes et équitables.

Pour attirer des employés et les maintenir en poste et pour rester au diapason des changements découlant de la technologie, le SCRS n’a d’autre choix que de s’adapter. Le SCRS a entrepris un vaste projet sur l’avenir du travail, adapté aux exigences particulières d’un service de renseignement moderne sur le plan de la sécurité. L’objectif est de permettre au SCRS de s’adapter à la nouvelle donne, mais aussi de se préparer aux changements qui transformeront la façon dont il mène ses activités. Le SCRS tient à favoriser la transformation à l’échelle de l’organisation, ce qui lui permettra de remplir son mandat en cette période de changements constants.

S’il reste du travail à faire, il n’en reste pas moins que les nominations de personnes issues de la diversité à des postes de direction sont en hausse au SCRS, que l’inclusion fait maintenant partie des processus de réflexion et d’action des gestionnaires, que des centaines de membres du personnel participent à des activités d’apprentissage et que, partout au SCRS, employées et employés prennent les choses en main et se font entendre pour favoriser le changement. La promotion de la diversité est et demeurera une priorité du SCRS.