L’Agence de l’investissement pour la défense répond aux menaces actuelles et émergentes à la sécurité mondiale en réduisant les délais d’exécution et la charge administrative dans l’approvisionnement en défense. Elle aide les Forces armées canadiennes et la Garde côtière canadienne à obtenir les capacités dont elles ont besoin pour mieux protéger la souveraineté du Canada.
Disposant de pouvoirs de passation de marchés élargis et d’une plus grande autonomie, l’Agence pourra :
- mener à bien plus rapidement les projets prioritaires d’approvisionnement en défense
- mettre à l’essai de nouvelles méthodes d’approvisionnement
- renforcer l’innovation industrielle canadienne et les partenariats
Ces efforts répondent aux besoins opérationnels et contribuent à l’établissement d’une infrastructure industrielle de défense résiliente.
Sur cette page
- Améliorer l’approvisionnement en défense
- Principes directeurs et valeurs
- Gouvernance et leadership
- Projets et partenariats
Améliorer l’approvisionnement en défense
L’Agence de l’investissement pour la défense a pour but de moderniser et de simplifier l’approvisionnement en défense et de le rendre plus efficace, afin d’en accélérer l’exécution sans compromettre la reddition des comptes.
Nos priorités
L’Agence améliore l’efficacité de l’approvisionnement en :
- réduisant la charge et les délais administratifs
- simplifiant l’approbation des contrats tout en assurant un bon rapport qualité-prix
- dotant les Forces armées canadiennes et la Garde côtière canadienne de capacités en temps opportun
- stimulant l’innovation canadienne et la croissance industrielle
- renforçant les partenariats stratégiques établis avec l'industrie canadienne et les alliés internationaux
Ainsi, nos forces de défense seront toujours prêtes à protéger la population canadienne, à défendre la souveraineté du pays et à respecter les engagements internationaux, tout en soutenant l’innovation et la résilience économique.
Principes directeurs et valeurs
L’Agence de l’investissement pour la défense vise à simplifier l’approvisionnement en défense. Il s’agit notamment d’améliorer la rapidité de réaction et d’accélérer la fourniture des capacités dont ont besoin les Forces armées canadiennes et la Garde côtière canadienne. Ces améliorations contribuent à combler les écarts de capacités et à assurer l’état de préparation opérationnelle.
Ce que nous faisons
L’Agence :
- simplifie l’approvisionnement en défense
- utilise des solutions commerciales et militaires prêtes à l’emploi dans la mesure du possible
- collabore avec l’industrie du début à la fin du processus
Cette approche favorise la collaboration avec l’industrie canadienne et les alliés de confiance. Elle permet d’accélérer l’exécution, de soutenir l’innovation et de fournir des capacités interopérables fiables adaptées aux priorités du Canada en matière de défense.
Renforcer l’infrastructure industrielle de défense canadienne
L’Agence applique ces principes pour mettre en place une infrastructure industrielle de défense canadienne solide et fiable ancrée dans l’innovation.
L’Agence vise à :
- renforcer les chaînes d’approvisionnement nationales
- encourager l’innovation
- contribuer à l’obtention de retombées économiques positives pour le Canada
Elle travaille selon une approche d’approvisionnement axée sur les résultats et adaptée aux changements technologiques ainsi qu’à l’évolution des conditions géopolitiques.
En modernisant les processus et les règles d’acquisition, l’Agence de l’investissement pour la défense aide les Forces armées canadiennes et la Garde côtière canadienne à intervenir de manière efficace dans l’environnement de sécurité complexe d’aujourd’hui, tout en se préparant pour l’avenir.
Cadre « construire-collaborer-acheter »
Le gouvernement du Canada a établi le cadre « construire-collaborer-acheter » dans le cadre de la Stratégie industrielle de défense. Ce cadre guide l’Agence dans toute la planification des acquisitions futures en matière de défense.
Construire au Canada, dans la mesure du possible
En ce qui concerne les capacités de défense essentielles et les domaines dans lesquels le Canada excelle ou qui revêtent une importance souveraine, l’Agence :
- privilégiera les entreprises canadiennes pour les achats
- ajustera les cadres et les pouvoirs d’achat, au besoin, pour favoriser cette approche et faire en sorte que le Canada conserve le contrôle des capacités essentielles
Collaborer avec des alliés de confiance pour bâtir ensemble
Si le Canada n’a pas la capacité d’assurer la construction au pays ou si le développement conjoint offre des avantages, l’Agence cherchera à établir des partenariats avec des alliés de confiance et des entreprises multinationales.
Ces partenariats sont axés sur le développement conjoint, la production partagée et l’accès aux technologies clés. Ils renforcent les alliances du Canada tout en appuyant la souveraineté canadienne.
Acheter à l’étranger, tout en permettant au Canada d’obtenir des avantages et d’assurer le contrôle
Si le Canada n’est pas en mesure d’assurer la construction ou d’établir un partenariat pour répondre à ses besoins, l’Agence fera l’acquisition des capacités auprès d’alliés de confiance.
Ces marchés comprendront des conditions rigoureuses pour :
- favoriser le réinvestissement dans l’infrastructure industrielle de défense canadienne
- faire en sorte que le Canada assure le contrôle souverain en ce qui a trait à l’exploitation et au maintien en puissance de l’équipement acquis
Gouvernance et leadership
L’Agence de l’investissement pour la défense mène ses activités à titre d’organisme de service spécial au sein de Services publics et Approvisionnement Canada. Elle est dirigée par l’honorable Stephen Fuhr, secrétaire d’État (Approvisionnement en matière de défense).
Les activités de l’Agence sont dirigées par le président-directeur général (PDG), Doug Guzman. Le PDG sera chargé de présenter au sous-ministre de SPAC une orientation stratégique pour le court, le moyen et le long terme afin d’assurer l’atteinte des objectifs et des cibles de rendement convenus pour l’Agence, ainsi que de rendre compte du rendement réel au regard de celui ciblé.
Un comité de gouvernance interministériel, composé des sous-ministres des ministères jouant un rôle clé, formulera des conseils sur l’orientation stratégique de l’Agence.
Projets et partenariats
Le Canada met en œuvre une stratégie de défense audacieuse qui vise à renforcer la sécurité nationale et à développer des capacités souveraines. En favorisant des partenariats stratégiques avec l’industrie canadienne et des chefs de file en matière d’innovation, nous menons des projets de pointe qui nous permettent de renforcer l’état de préparation opérationnelle, d’accélérer les percées technologiques et de stimuler la croissance économique à long terme.
L’Agence de l’investissement pour la défense appuie les Forces armées canadiennes et la Garde côtière canadienne dans les domaines aérien, terrestre, maritime et numérique.
L’Agence de l’investissement pour la défense pourra contribuer à tous les projets d’approvisionnement ayant trait à la défense, à la sécurité et à la garde côtière, sans égard à l’avancement du processus ou aux pouvoirs attribués. Ainsi, le ministre de la Transformation du gouvernement, des Travaux publics et de l’Approvisionnement et le ministre de la Défense nationale pourront à l’avenir compter sur l’expertise de l’Agence pour tous les projets d’approvisionnement concernés.
En adoptant une approche plus intégrée et simplifiée, l’Agence de l’investissement pour la défense permettra d’obtenir des résultats plus rapides et plus efficaces afin de renforcer la défense et la sécurité à long terme du Canada.