Archivée - Modèle de ressourcement



Dans un contexte où le bassin de candidats est composé de bénéficiaires de priorité, de fonctionnaires et de membres du public :

  • Planification
    • Tenir compte du plan d'activités ainsi que des plans des RH et de l'EE
  • Déterminer les critères de mérite
    • Fixer :
      • les qualifications essentielles
      • les qualifications qui constituent un atout
      • les exigences opérationnelles
      • les besoins organisationnels
  • Placement des bénéficiaires de priorité
    • Effectuer l'évaluation en fonction de l'ordre de préséance des priorités
    • Effectuer la sélection en fonction des qualifications essentielles
  • Choix du processus
    • Déterminer si le processus sera annoncé ou non
    • Établir la zone de sélection
  • Évaluation
    • Choisir et appliquer les outils d'évaluation
  • Discussion informelle
  • Sélection
    • Choisir « la bonne personne »
    • Reconnaître que le classement n'est plus nécessaire
  • Notifications
    • Respecter la période d'attente
    • Procéder à la nomination
  • Nomination
  • Après la nomination
    • Donner suite à toutes les plaintes déposées devant le Tribunal de la dotation de la fonction publique (à l'interne seulement)
    • Mener des enquêtes, prendre des mesures correctives ou effectuer la révocation, si nécessaire
  • Leçons apprises
    • Planifier en vue de l'avenir
    • Rendre compte des résultats

« Rétour

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