Archivée - Modèle de ressourcement

Dans un contexte où le bassin de candidats est composé de bénéficiaires de priorité, de fonctionnaires et de membres du public :

• Planification
  • Tenir compte du plan d'activités ainsi que des plans des RH et de l'EE
• Déterminer les critères de mérite
  • Fixer :
    • les qualifications essentielles
    • les qualifications qui constituent un atout
    • les exigences opérationnelles
    • les besoins organisationnels
• Placement des bénéficiaires de priorité
  • Effectuer l'évaluation en fonction de l'ordre de préséance des priorités
  • Effectuer la sélection en fonction des qualifications essentielles
• Choix du processus
  • Déterminer si le processus sera annoncé ou non
  • Établir la zone de sélection
• Évaluation
  • Choisir et appliquer les outils d'évaluation
• Discussion informelle
• Sélection
  • Choisir « la bonne personne »
  • Reconnaître que le classement n'est plus nécessaire
• Notifications
  • Respecter la période d'attente
  • Procéder à la nomination
• Nomination
• Après la nomination
  • Donner suite à toutes les plaintes déposées devant le Tribunal de la dotation de la fonction publique (à l'interne seulement)
  • Mener des enquêtes, prendre des mesures correctives ou effectuer la révocation, si nécessaire
• Leçons apprises
  • Planifier en vue de l'avenir
  • Rendre compte des résultats

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