Plan de mise en œuvre de la Commission de la fonction publique du Canada pour un gouvernement ouvert - Objectifs et engagements pour 2020 à 2022

Table des matières

• 1. Message du président
• 2. Renseignements généraux et contexte
• 2.1 Partenariat pour un gouvernement ouvert
• 2.2 Plan d’action national du Canada
• 2.3 Directive sur le gouvernement ouvert
• 2.4 Portail du gouvernement ouvert
• 3. Vision
• 4. Progrès à ce jour
• 4.1 Progrès réalisés vers l’atteinte de chaque objectif
• 5. Méthode d’élaboration du 3e PMOGO biennal
• 6. Objectifs de la CFP ouverte
• 6.1 Instaurer une culture d’ouverture par défaut
• 6.2 Mobiliser pour diffuser des données et de l’information à valeur ajoutée
• 6.3 Optimiser le libre-service grâce à l’innovation
• 6.4 Appuyer les engagements et les attentes du gouvernement du Canada
• 7. Gouvernance de la CFP ouverte
• 8. Risques et stratégies d’atténuation
• 9. Tableaux d’activités — Activités et responsables proposés
• 1.0 Instaurer une culture d’ouverture par défaut
• 2.0 Mobiliser pour diffuser des données et de l’information à valeur ajoutée
• 3.0 Optimiser le libre-service grâce à l’innovation
• 4.0 Appuyer les engagements et les attentes du gouvernement du Canada
• Annexe A : Rôles et responsabilités
• Annexe B : Sigles

1. Message du président

Figure 1 - Photo du Président de la Commission de la fonction publique, Patrick Borbey

J’ai le plaisir de vous présenter le troisième plan de mise en œuvre de la Commission de la fonction publique du Canada (CFP) pour un gouvernement ouvert. Ce plan représente la poursuite de l’effort que nous fournissons pour nous transformer en CFP ouverte et devenir un chef de file du gouvernement ouvert.

Le présent Plan de mise en œuvre pour un gouvernement ouvert (PMOGO) expose les objectifs, les engagements et les activités qui sont nécessaires pour établir une CFP véritablement ouverte.

La CFP continuera à favoriser la transparence et la responsabilisation pour montrer qu’elle respecte son mandat de promouvoir et de maintenir une fonction publique fondée sur le mérite, représentative et non partisane, qui produit des résultats pour toute la population canadienne.

S’inspirant du Plan d’action national du Canada le plus récent, le PMOGO a été élaboré en se basant sur les principes suivants : inclusion des perspectives des employés et des Canadiens; collaboration et mobilisation accrues pour améliorer nos politiques, nos programmes et nos services; orientation axée sur l’usager en reconnaissance du fait que le gouvernement ouvert tire sa valeur des utilisateurs; accessibilité pour s’assurer que les ressources ouvertes de la CFP peuvent être utilisées par davantage de Canadiens pour créer de la valeur; approche fondée sur la protection des renseignements personnels dès la conception; et soutien de nos employés pendant que nous faisons progresser le gouvernement ouvert à la CFP.

Le présent PMOGO expose nos engagements pour 2020-2022. Continuons à travailler ensemble pour nous approprier ce gouvernement ouvert! 

2. Renseignements généraux et contexte

Il est important de prendre en note qu’au moment de la publication du présent document, une pandémie mondiale sévissait, provoquant des perturbations et de l’incertitude. Lorsque notre environnement se sera stabilisé, nous examinerons à nouveau notre plan et le modifierons en conséquence. Dans ce contexte en pleine évolution, nos priorités demeurent les employés et les services essentiels que la CFP fournit pour soutenir les nominations aux postes qui sont essentiels pour le fonctionnement efficace du gouvernement du Canada.

Le gouvernement ouvert est une initiative internationale dirigée par le Partenariat pour un gouvernement ouvert (PGO), organisation à laquelle le Canada adhère depuis 2012. Depuis 2015, la CFP élabore des plans pour soutenir la contribution du Canada au programme du gouvernement ouvert.

2.1. Partenariat pour un gouvernement ouvert

Fondé en 2011, le PGO est un partenariat international qui, en janvier 2020, se composait de 78 pays. Le PGO exige que ses membres soumettent, tous les deux ans, un plan d’action élaboré conjointement avec le public, qui décrit les engagements pris pour accroître la transparence, la responsabilisation et la participation du public^{Notes de bas de page1}.

Le Canada a coprésidé le PGO d’octobre 2018 à septembre 2019 en conjugaison avec une organisation de la société civile^{Notes de bas de page2}. Les priorités étaient : l’inclusion, la participation et l’impact^{Notes de bas de page3}. L’Argentine a succédé au Canada en 2019 avec un nouveau responsable de la société civile^{Notes de bas de page4}. Ayant décidé de fournir un effort particulier pour traiter l’inclusion et l’espace civique, ils ont axé leurs activités sur deux thèmes : Faire progresser l’état ouvert et Construire la confiance dans la gouvernance numérique^{Notes de bas de page5}.

2.2. Plan d’action national du Canada

Les quatre plans d’action du Canada pour le gouvernement ouvert ont été élaborés à l’appui du PGO et présentent une vue d’ensemble des activités entreprises par le gouvernement du Canada pour faire progresser le gouvernement ouvert. Publié en avril 2018, le quatrième Plan d’action biennal pour un gouvernement ouvert a été élaboré à la suite de vastes consultations publiques ayant rejoint plus de 10 000 Canadiens dans le cadre de plusieurs forums, en ligne et en personne. Le plan qui en découle s’est engagé à accomplir des activités liées aux 10 thèmes retenus pour le gouvernement ouvert :

1. Gouvernement ouvert facile à comprendre
2. Transparence financière et reddition de comptes
3. Transparence des entreprises
4. Gouvernement numérique et services
5. Science ouverte          
6. Démocratie saine
7. Accès à l’information
8. Dialogue féministe et inclusif
9. Réconciliation et gouvernement ouvert
10. Communauté du gouvernement ouvert

2.3. Directive sur le gouvernement ouvert

« La présente directive a pour objet de maximiser la communication de l’information et des données gouvernementales à valeur opérationnelle afin d’appuyer la transparence, la reddition de comptes ainsi que la mobilisation des citoyens et d’optimiser les avantages socioéconomiques au moyen de la réutilisation, sous réserve des restrictions s’appliquant à la protection de la vie privée, à la confidentialité et à la sécurité^{Notes de bas de page6}. »

Elle exige que les ministères créent et tiennent à jour des répertoires complets de ressources de données et d’informations à valeur opérationnelle, à maximiser la communication des ressources de données ouvertes et d’informations ouvertes, et à communiquer les données et les informations en formats accessibles et réutilisables.

Tout au long de l’été et de l’automne 2019, le Secrétariat du Conseil du Trésor a entrepris l’Évaluation horizontale du gouvernement ouvert à l’échelle de la fonction publique pour recueillir et analyser des données probantes attestant la mise en œuvre du programme du gouvernement ouvert depuis 2016. L’évaluation aidera à éclairer la réalisation du programme et optimisera l’obtention de résultats. La CFP a été l’un des ministères consultés pendant l’évaluation. La publication du rapport est attendue en 2020.

2.4 Portail du gouvernement ouvert

Le Portail du gouvernement ouvert (ouvert.canada.ca) est le guichet unique du gouvernement du Canada où les organismes fédéraux publient des données et des informations. Il contient une liste des répertoires de données des organismes fédéraux et a la capacité d’entreposer des ressources liées aux données ouvertes, aux informations ouvertes et aux consultations. En mars 2020, le portail hébergeait plus de 82 000 ensembles de données et plus de 1 000 ressources d’informations^{Notes de bas de page7}.

3. Vision

Notre vision est de devenir une CFP ouverte. Nous réaliserons notre vision en dépassant les exigences de la directive et en adaptant nos activités pour un gouvernement ouvert à nos besoins. Nous munirons les employés des outils, des connaissances et du soutien dont ils ont besoin pour identifier, développer et publier avec un but les ressources de la CFP sur le Portail du gouvernement ouvert, de manière proactive, ce qui implique que les ressources ont de la valeur et qu’elles sont éclairées par l’intérêt public.

4. Progrès à ce jour

Le deuxième PMOGO de la CFP avait pour objet de faire en sorte que la CFP ne s’en tienne pas simplement à satisfaire aux exigences de la directive, mais qu’elle aille au-delà en adaptant les activités qu’elle entreprend pour un gouvernement ouvert afin de satisfaire les besoins de la CFP. Le deuxième PMOGO de la CFP a exposé quatre principaux objectifs, huit engagements et plus de 60 activités à exécuter entre avril 2018 et mars 2020. La réussite du deuxième PMOGO de la CFP a jeté les bases de la mobilisation et de l’innovation futures.

Figure 2 — Objectifs et engagements — Deuxième PMOGO de la CFP

Version texte

La figure 2 présente les objectifs et les engagements de la CFP ouverte à partir du deuxième PMOGO 2018-2020. L’objectif numéro 1 consiste d’appuyer les engagements et les attentes du gouvernement du Canada. Cet objectif comporte deux engagements : mettre sur pied des répertoires de données et de l’information, et de maximiser la publication de données et d’information. L'objectif numéro 2 est d’instaurer une culture « d'ouverture par défaut ». Cet objectif comporte deux engagements : faciliter le changement de culture, et accélérer la publication de données et d’information. L’objectif numéro 3 propose d’optimiser les outils de libre-service grâce à l’innovation. Cet objectif comporte deux engagements : générer les données de la CFP guidées par les besoins des utilisateurs, et moderniser l’infrastructure de données de la CFP. L’objectif numéro 4 est de se mobiliser pour diffuser des données et de l'information à valeur ajoutée. Cet objectif comporte deux engagements : mobiliser les utilisateurs pour mieux comprendre leurs besoins en données et en information, et accroître l’utilisation des données de la CFP grâce à des partenariats.

4.1 Progrès réalisés vers l’atteinte de chaque objectif

Appuyer les engagements et les attentes du gouvernement du Canada

La CFP a continué à appuyer les engagements et les attentes du gouvernement du Canada conformément à la Directive sur le gouvernement ouvert. En mars 2020, la CFP avait publié 104 ensembles de données et 15 ressources d’informations sur le Portail.

La Directive sur le gouvernement ouvert est en voie d’incorporation dans d’autres initiatives du gouvernement du Canada, dont la Politique sur les services et le numérique^{Notes de bas de page8} et la Directive sur les services et le numérique^{Notes de bas de page9}. La CFP se doit de rester flexible dans son approche du gouvernement ouvert pour pouvoir s’adapter aux changements d’orientation du gouvernement du Canada.

Instaurer une culture d’ouverture par défaut

La CFP a réalisé des progrès vers l’instauration d’une culture d’ouverture par défaut. Les employés se livrent davantage à des activités liées au gouvernement ouvert et recherchent activement des moyens de participer au processus. La participation accrue aux activités, comme notre activité Portes ouvertes annuelle, nos campagnes de communication internes, et nos pages GCconnex et GCcollab, nous a permis de constater le soutien plus étendu accordé au programme du gouvernement ouvert.

Cette participation accrue a, toutefois, donné lieu à de nouveaux défis. Nous devons davantage préciser nos processus, nos exigences, nos rôles et nos responsabilités, en commençant par ceux qui sont associés à l’identification des ressources à publier sur le Portail du gouvernement ouvert.

Mobiliser pour diffuser des données et de l’information à valeur ajoutée

Tout au long du dernier PMOGO, nous avons encouragé la diffusion de données et d’informations à valeur ajoutée. Nous nous sommes d’abord livrés à une mobilisation interne au sein de la CFP pour sensibiliser les employés et solliciter leurs commentaires. L’utilisation de divers médias comme notre Intracom, GCconnex et les communiqués internes pour diffuser ce que nous avons publié et pour sensibiliser les employés aux initiatives du gouvernement ouvert nous a permis de solliciter une rétroaction et d’arriver à une meilleure perspective de ce que les employés souhaitent obtenir du gouvernement ouvert. Pendant que nous réalisions des progrès à l’interne, nous avons élargi notre mobilisation pour inclure d’autres fonctionnaires dans l’ensemble du gouvernement du Canada et même, quoiqu’à une plus petite échelle, les membres du public. Nous avons reçu des questions de fonctionnaires des quatre coins du pays et nous y avons répondu, nous avons publié des Tweets  et des blogues, nous avons participé à une discussion informelle par l’entremise de l’École de la fonction publique du Canada, et nous avons co-animé un webinaire public avec le Secrétariat du Conseil du Trésor. Toutes ces initiatives ont étendu notre portée, ont informé les Canadiens des données ouvertes et de l’information ouverte de la CFP, et nous ont permis d’incorporer une rétroaction importante dans notre travail.

Pendant notre mobilisation au sein de la CFP, les employés ont fait part de leur hésitation à échanger de l’information par l’entremise du gouvernement ouvert. De plus, les employés de la CFP ont relevé le besoin d’une formation supplémentaire sur des questions liées au gouvernement ouvert.

Optimiser les outils libre-service grâce à l’innovation

Nous avons réalisé des progrès pour optimiser les outils libre-service grâce à l’innovation. Nous avons codé le premier outil interactif de visualisation publié sur le Portail des données ouvertes. L’outil vise à aider les ministères à analyser les résultats qu’ils ont obtenus au Sondage sur la dotation et l’impartialité politique. Le code pour l’outil de visualisation et le code pour notre plateforme informatique automatisée de test ont été téléversés vers la plateforme mondiale de développement GitHub, un site qui offre des services d’hébergement pour la gestion des versions et le partage de code du développement logiciel. La CFP a également inclus le gouvernement ouvert dans le protocole d’approbation et de diffusion des données qui fait partie de la Stratégie de gestion des données de la CFP.

Avec l’expérience acquise, nous avons appris que nous devons encore rehausser la convivialité du gouvernement ouvert aussi bien à l’interne pour les employés, qu’à l’externe pour d’autres ministères du gouvernement et pour les Canadiens.

En élargissant nos engagements pour répondre à ces enjeux, nous conserverons l’élan de notre dernier PMOGO et continuerons à réaliser des progrès vers la création d’une CFP ouverte.

5. Méthode d’élaboration du 3e PMOGO biennal

Dans l’esprit du gouvernement ouvert, nous avons réuni des intervenants de l’ensemble de la CFP dans le cadre de diverses tribunes afin de collaborer et de cerner les enjeux, les risques et les possibilités futures. L’objectif consistait à créer une vision et un plan holistiques auxquels les employés pouvaient s’identifier. Ces consultations ont fait ressortir les enjeux et les attentes des employés à l’égard de l’avenir du gouvernement ouvert à la CFP.

L’ébauche du PMOGO a été mise à la disposition des employés pendant une semaine pour qu’ils puissent formuler des observations, avant qu’elle ne soit discutée par la gouvernance de la CFP ouverte et approuvée par le Comité exécutif de gestion le 17 juin 2020. 6. Objectifs de la CFP ouverte et approuvée par le Comité exécutif de gestion le 17 juin 2020.

6. Objectifs de la CFP ouverte

Au cours des deux dernières années, la CFP a pris un engagement envers le gouvernement ouvert en poursuivant quatre principaux objectifs (figure 3)^{Notes de bas de page10} :

1. Instaurer une culture d’ouverture par défaut
2. Engager pour diffuser des données et de l’information à valeur ajoutée
3. Optimiser le libre-service grâce à l’innovation
4. Appuyer les engagements et les attentes du gouvernement du Canada

Les consultations auprès des employés de la CFP ont révélé que les quatre objectifs présentés dans le PMOGO précédent sont toujours pertinents et qu’un effort supplémentaire s’impose pour les atteindre. Par conséquent, le PMOGO de 2020-2022 représente la suite de nos efforts pour atteindre ces objectifs, accompagnés de nouveaux engagements, comme il est illustré dans la figure ci-dessous.

Figure 3 - Objectifs et engagements de la CFP ouverte pour 2020-2022

Version texte

La figure 3 présente les objectifs et engagements de la CFP ouverte pour 2020-2022. Les objectifs de la CFP ouverte pour 2020-2022 sont les suivants. L’objectif numéro 1 est d’instaurer une culture « d’ouverture par défaut ». Cet objectif comporte un engagement : clarifier les rôles, les responsabilités, les exigences et les processus du gouvernement ouvert. L’objectif numéro 2 est de se mobiliser pour diffuser des données et de l’information à valeur ajoutée. Cet objectif comporte un engagement : faciliter la « publication avec un but ». L’objectif numéro 3 est d’optimiser le libre-service grâce à l’innovation. Cet objectif comporte deux engagements : assurer la convivialité interne du gouvernement ouvert pour les employés, et d’assurer la convivialité externe du gouvernement ouvert pour les Canadiens. L’objectif numéro 4 est d’appuyer les engagements et les attentes du gouvernement du Canada. Cet objectif comporte trois engagements : maximiser la publication de données et d’information, harmoniser avec l’orientation du GC, et planifier le prochain PMOGO.

Les engagements envers le gouvernement ouvert et les activités auxiliaires découlent des enjeux et des possibilités cernés pendant les consultations menées auprès des employés. Pour obtenir une ventilation plus détaillée de chaque activité, reportez-vous à la Section 9 — Tableaux d’activités.

6.1. Instaurer une culture d’ouverture par défaut

Alors que nous commençons à faciliter le changement de culture, nous avons constaté une augmentation du nombre de ressources de données et d’informations identifiées et communiquées. Or, ces réussites s’accompagnent de nouveaux défis. Les processus actuels utilisés pour identifier, développer et publier les données et l’information sont manuels et sont dirigés par le Secrétariat du gouvernement ouvert (SGO) et le Bureau de gestion de l’information (BGI). Les employés de la CFP estiment que les rôles, les responsabilités, les exigences et les processus liés au gouvernement ouvert manquent de clarté. Les employés ont également signalé une perception de faiblesse du rendement par rapport à l’effort fourni. Si nous voulons  soutenir une CFP ouverte et responsabiliser les employés pour que ceux-ci identifient et communiquent du contenu, nous devons faire en sorte que les personnes puissent facilement comprendre ce qu’ils peuvent communiquer, ainsi que les modalités de cette communication : comment, quand et pourquoi.

Pour faciliter le changement de culture vers une CFP ouverte et faciliter l’identification des ressources, nous comptons :

• clarifier les rôles, les responsabilités, les exigences et les processus du gouvernement ouvert
• mesurer les progrès et en rendre compte.

6.2. Mobiliser pour diffuser des données et de l’information à valeur ajoutée

Pendant les consultations, les employés ont signalé qu’ils hésitent à identifier de l’information et des données aux fins de publication, car ils ne sont pas certains des risques qui y sont associés, à partir de quel moment la valeur d’une ressource justifie sa publication, et des données ou de l’information qui intéressent les Canadiens. Afin de nous assurer de diffuser des données et de l’information à valeur ajoutée, nous devons outiller les employés pour qu’ils puissent identifier et proposer des ressources de données ou d’informations aux fins d’une« publication avec un but ».

Pour diffuser des données et de l’information à valeur ajoutée au moyen de la mobilisation, nous comptons :  

• faciliter la « Publication avec un but » en analysant diverses sources d’informations pour cerner les thèmes d’intérêt
• mobiliser les employés de la CFP, les fonctionnaires et les Canadiens pour rehausser la pertinence des ressources de données ouvertes et d’informations ouvertes de la CFP.

6.3. Optimiser le libre-service grâce à l’innovation

Tout au long de nos consultations, les employés ont signalé que la production de contenu pour le gouvernement ouvert et l’interaction avec ce contenu n’est ni facile ni efficace. Nous devons faciliter la tâche aux employés pour qu’ils puissent utiliser les outils libre-service, nous devons faciliter l’identification et la production de ressources pour le gouvernement ouvert et nous devons faciliter la recherche et l’utilisation des ressources actuellement disponibles. De plus, le Plan d’action du gouvernement du Canada pour un gouvernement ouvert a relevé le besoin d’accroître la convivialité du gouvernement ouvert, plus particulièrement ses outils comme le Portail du gouvernement ouvert. Pour répondre à ces besoins et en commençant par l’identification des ressources, la CFP doit faire ce qu’elle peut pour que le gouvernement ouvert soit convivial pour les producteurs et les consommateurs de données et de l’information de la CFP. Si le processus est facile pour nous, il sera facile pour tous.

Pour optimiser le libre-service grâce à l’innovation, nous comptons :

• assurer la convivialité du gouvernement ouvert pour les employés en actualisant les modèles de la CFP et en optimisant l’utilisation de GCdocs
• assurer la convivialité interne et externe du gouvernement ouvert pour les Canadiens en explorant les possibilités d’accroître l’exploitation des données ouvertes au moyen d’outils de visualisation.

6.4. Appuyer les engagements et les attentes du gouvernement du Canada

Compte tenu de la Politique sur les services et le numérique du gouvernement du Canada et des résultats attendus de l’Évaluation horizontale du gouvernement ouvert, nous devons nous tenir au courant des nouveautés en matière de gouvernement ouvert tout en continuant à répondre aux exigences de la Directive sur le gouvernement ouvert. Par conséquent, nous continuerons à maximiser la publication des données et de l’information, et nous surveillerons, évaluerons et maintiendrons la flexibilité de nos approches afin d’adapter les engagements de la CFP pour que ceux-ci s’harmonisent avec l’orientation et les priorités en évolution en matière de gouvernement ouvert du gouvernement du Canada.

Pour continuer à appuyer les engagements et les attentes du gouvernement ouvert, nous comptons :

• actualiser et/ou consolider les ensembles de données ouvertes et la documentation à l’appui
• continuer à identifier et à communiquer de nouvelles informations ouvertes
• examiner les constatations de l’Évaluation horizontale du gouvernement ouvert et nous y adapter
• planifier le prochain PMOGO (2022-2024).

7. Gouvernance de la CFP ouverte

Le Comité exécutif de gestion a désigné un champion du gouvernement ouvert en novembre 2016 pour assurer le leadership pertinent et la visibilité appropriée de cette initiative, de même que favoriser le succès de sa mise en œuvre. Depuis lors, la gouvernance a été assurée par l’intermédiaire d’organismes officiels, comme le Comité mixte qui réunit le Comité de la gestion de l’information/technologie de l’information (CGI/TI) et le Comité de l’intégration (CI). En reconnaissance de la nature horizontale de cet effort, le Comité consultatif sur les données et le gouvernement ouvert (CCDGO) et divers groupes de travail ont été créés pour favoriser une approche intégrée de la mise en œuvre.

Le CCDGO, un organisme informel, a assuré un soutien au cadre supérieur responsable de la gestion de l’information (CSGI) et au champion du gouvernement ouvert, et a fourni des conseils et des directives aux premières étapes de la mise en œuvre du gouvernement ouvert à la CFP. L’état du gouvernement ouvert à la CFP a évolué et n’exige plus le CCDGO. Le rôle du CSGI est confié au dirigeant principal de l’information (DPI) qui est membre du Comité de gestion de l’information/technologie de l’information (GI/TI). Le comité mixte se composant du CI et du CGI/TI remplacera le CCDGO.

Afin de continuer à appuyer le champion du gouvernement ouvert et le CSGI, la composition du Groupe de travail sur le gouvernement ouvert (GTGO) sera élargie pour inclure des représentants opérationnels de tous les secteurs et de toutes les régions de la CFP. Le mandat actualisé prévoira une plus grande responsabilité vis-à-vis de l’identification des ressources pour le gouvernement ouvert. Le GTGO subsumera le rôle de prestation du soutien au champion du gouvernement ouvert et au CSGI, et permettra à la CFP d’approfondir son intégration du gouvernement ouvert dans ses niveaux opérationnels.

Au moment de la rédaction du présent document, un examen de la structure formelle de gouvernance de la CFP était en cours et nous avons l’intention de miser sur les résultats de cet examen pour permettre une intégration holistique du gouvernement ouvert dans la gouvernance de la CFP.

La figure 4 ci-dessous illustre la gouvernance révisée du gouvernement ouvert qui continuera à faire l’objet d’un examen par souci d’opportunité et d’efficacité, tout en continuant à respecter les exigences en matière de protection des renseignements personnels et de sécurité et les exigences prévues par la loi.

Figure 4 - Gouvernance révisée de la CFP ouverte

Version texte

La figure 4 présente la gouvernance révisée de la CFP ouverte. La structure de rapports est la suivante. Le Groupe de travail sur le gouvernement ouvert rapporte au Secrétariat du gouvernement ouvert. Le Secrétariat du gouvernement ouvert rapporte au Champion du gouvernement ouvert/ Dirigeant principal des données (DPD). Le Champion du gouvernement ouvert/DPD rapporte au Président.

Le Groupe(s) de travail sur la gestion des données rapporte au Bureau de gestion des données. Le Bureau de gestion des données rapporte au Champion du gouvernement ouvert/DPD. Le Champion du gouvernement ouvert/DPD rapporte au Président.

Le Groupe de travail sur l'information rapporte au Bureau de gestion d'information. Le Bureau de gestion d'information rapporte au Cadre supérieur responsable de la gestion de l'information/DPI. Le Cadre supérieur responsable de la gestion de l'information/DPI rapporte au to Vice-président Secteur des affaires ministérielles.

Le Comité mixte GI/TI et le Comité d’intégration rapporte au Comité exécutif de gestion.

La composition des comités est la suivante. Le comité exécutif de gestion comprend: le Président et le Champion du gouvernement ouvert/DPD. Le Comité mixte GI/TI et Comité d’intégration comprend: le Comité de gestion de l'information et technologie de l'information et le Comité d'intégration. Le Comité de gestion de l'information et technologie de l'information comprend: le Champion du gouvernement ouvert/DPD et le Cadre supérieur responsable de la gestion de l'information/DPI.

Une collaboration a lieu entre le Secrétariat du gouvernement ouvert et le Bureau de gestion des données (si nécessaire). Une collaboration a lieu entre le Groupe de travail sur le gouvernement ouvert et le(s) Groupe(s) de travail sur la gestion des données (si nécessaire).

8. Risques et stratégies d’atténuation

La mise en œuvre d’une CFP ouverte comprend divers risques, qui seront abordés au moyen de stratégies d’atténuation dont la mise en œuvre a déjà eu lieu ou est prévue.

 

9. Tableaux d’activités — Activités et responsables proposés

En raison de la pandémie mondiale de COVID-19, les échéances précisées pour chaque activité et les produits livrables connexes seront examinés et révisés en partenariat avec chaque responsable. Le SGO fera preuve de flexibilité pour s’adapter aux besoins des unités opérationnelles.

1.0 Instaurer une culture d’ouverture par défaut

2.0  Mobiliser pour diffuser des données et de l’information à valeur ajoutée

3.0 Optimiser le libre-service grâce à l’innovation

4.0  Appuyer les engagements et les attentes du gouvernement du Canada

Annexe A : Rôles et responsabilités

La création d’un PMOGO exige une collaboration étroite entre la DSTI, le SGO et d’autres directions internes à la CFP. Dans le cadre de cette collaboration, le PMOGO de 2020-2022 continuera à évoluer en tant que document évolutif et, au moyen d’un processus itératif, tiendra compte de la nouvelle Politique sur les services et le numérique ainsi que de la Directive sur les services et le numérique qui incorporera la Directive sur le gouvernement ouvert.

Nous continuerons à collaborer à l’élaboration du PMOGO, et bien que ses versions puissent passer par les comités de gouvernance, le plan continuera à évoluer.

Annexe B : Sigles