Réduction des effectifs dans la fonction publique fédérale
Consultez les données sur les réductions d’effectifs dans l’administration publique centrale découlant de l’Examen exhaustif des dépenses.
Sur cette page
Contexte
Engagement à ramener les effectifs de la fonction publique à une taille plus viable
Le gouvernement s’est engagé à ramener la population de la fonction publique fédérale à un niveau plus viable de 330 000 personnes, par rapport à près de 368 000 en 2023-2024. Les réductions ont commencé en 2024-2025 avec la réduction de 9 800 fonctionnaires en raison de l’initiative visant à recentrer les dépenses gouvernementales et de l’attrition. La mise en œuvre des mesures découlant de l’Examen exhaustif des dépenses permettra de poursuivre cette tendance à la baisse au cours des trois prochaines années, ce qui réduira encore la taille de la fonction publique fédérale d’environ 16 000 équivalents temps plein (ETP). Le gouvernement s’est également engagé à réduire le nombre de postes de direction de 1 000 postes, dont 650 sont inclus dans les réductions découlant de l’Examen exhaustif des dépenses.
À l’appui de cet objectif et afin de réduire le recours à des mises en disponibilité involontaires, le budget de 2025 a annoncé la mise en place d’un programme d’incitation à la retraite anticipée.
Réductions des effectifs dans l’administration publique centrale découlant de l’Examen exhaustif des dépenses
La plus récente mise à jour des données a eu lieu .
Le gouvernement s’est engagé à gérer, dans la mesure du possible, les réductions d’effectifs découlant de l’Examen exhaustif des dépenses au moyen de départs volontaires et de l’attrition.
Le tableau suivant présente des données sur les réductions des effectifs dans l’administration publique centrale, qui sont mises en œuvre par étapes. Ces données seront mises à jour régulièrement à mesure que de nouveaux renseignements seront disponibles.
À propos des données
- Les données sont susceptibles de changer et peuvent être révisées au fil du temps.
- Les organisations seront ajoutées une fois qu’elles auront avisé l’ensemble de leur personnel.
- Les ministères et organismes de l’APC sont nommés dans les annexes I et IV de la Loi sur la gestion des finances publiques. Le Conseil du Trésor est l’employeur de cette partie de la fonction publique fédérale.
- La population totale comprend les fonctionnaires en service, peu importe leur situation d’emploi (nomination pour une période indéterminée, pour une période déterminée, occasionnelle et étudiante). Il est important de noter que les dispositions relatives au réaménagement des effectifs s’appliquent uniquement au personnel nommé pour une période indéterminée de l’APC, alors que les dispositions relatives à la transition dans la carrière s’appliquent aux personnes nommées pour une période indéterminée qui occupent un poste de direction à l’APC.
- La section « Nombre de postes à réduire » fait référence à tous les postes qui seront supprimés. Cela peut comprendre les postes éliminés par l’attrition, les postes déjà vacants et les postes qui seront supprimés dans le cadre d’un processus de réaménagement des effectifs ou de transition dans la carrière.
- La section « Nombre de postes à réduire dans le cadre d’un processus de réaménagement des effectifs (RE) ou de transition dans la carrière (TC) » désigne les postes actuellement occupés par des fonctionnaires ou des cadres et pour lesquels un processus de réaménagement des effectifs ou de transition dans la carrière a été amorcé.
- Le terme « touché » indique que les services d’une personne nommée pour une période indéterminée pourraient ne plus être nécessaires. Le terme « susceptible d’être touché » indique que les services d’une personne cadre nommée pour une période indéterminée pourraient ne plus être nécessaires. Dans de nombreux cas, le nombre de fonctionnaires ou de cadres qui recevront un avis indiquant que leur poste est « touché » ou « susceptible d’être touché » sera supérieur au nombre de personnes qui, au bout du compte, quitteront l’APC.
- Le nombre d’avis indiquant qu’un poste est « touché » ou « susceptible d’être touché » est une estimation.
- Les chiffres pour les organisations comptant plus de 500 fonctionnaires au total, ainsi que les cas où des personnes ne peuvent pas être facilement identifiées, sont indiqués; tous les autres ne sont pas affichés pour protéger la vie privée des personnes touchées.
| Organisation de l’administration publique centrale | Population totale en date de | Nombre de postes à réduire | Nombre de postes à réduire dans le cadre d’un processus de RE ou de TC | Avis envoyés indiquant qu’un poste est touché ou susceptible d’être touché | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Personnel non-cadre | Cadres | Personnel non-cadre | Cadres | Personnel non-cadre | Cadres | ||
Notes du tableau 1
|
|||||||
| Étape 1 (du 1er au ) | |||||||
| Agence de la santé publique du Canada | 3 372 | 53 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Bureau du Conseil privé | 1 208 | 157 | 22 | 118 | 8 | 221 | 18 |
| Commission de la fonction publique du Canada | 803 | 40 | 0 | 38 | 0 | 42 | 0 |
| Ministère des Finances Canada | 963 | 79 | 17 | 38 | 2 | 82 | 2 |
| Relations Couronne-Autochtones et Affaires du Nord Canada | 1 892 | Voir la note - du tableau 1 | Voir la note - du tableau 1 | Voir la note - du tableau 1 | 16 | 173 | 13 |
| Ressources naturelles Canada | 6 044 | 785 | 22 | 433 | 12 | 678 | 10 |
| Étape 2 (du 12 au ) | |||||||
| Affaires mondiales Canada | 7 657 | 780 | 60 | 483 | 60 | 3 295 | 406 |
| Agence de promotion économique du Canada atlantique | 579 | 65 | Voir la note - du tableau 1 | 41 | Voir la note - du tableau 1 | 82 | Voir la note - du tableau 1 |
| Agriculture et Agroalimentaire Canada | 5 690 | 649 | 16 | 500 | 7 | 1 036 | 7 |
| École de la fonction publique du Canada | 597 | 54 | 12 | 16 | 3 | 17 | 3 |
| Emploi et Développement social Canada | 42 520 | 5 313 | 98 | 931 | 39 | 3 028 | 47 |
| Environnement et Changement climatique Canada | 8 778 | 801 | 37 | 565 | 29 | 998 | 37 |
| Immigration, Réfugiés et Citoyenneté Canada | 11 148 | 321 | 15 | 159 | 15 | 417 | 21 |
| Innovation, Sciences et Développement économique Canada | 6 526 | 901 | 45 | 569 | 23 | 1 101 | 32 |
| Logement, Infrastructures et Collectivités Canada | 1 667 | 0 | 33 | 0 | 20 | 0 | 27 |
| Ministère de la Justice Canada | 5 608 | 197 | 37 | 130 | 38 | 318 | 63 |
| Patrimoine canadien | 1 910 | 165 | 15 | 112 | 8 | 344 | 8 |
| Pêches et Océans Canada | 8 198 | 773 | 43 | 315 | 25 | 508 | 25 |
| Santé Canada | 9 628 | 1 056 | 36 | 1 017 | 35 | 2 045 | 36 |
| Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada | 2 374 | 262 | 32 | 183 | 19 | 292 | 27 |
| Sécurité publique Canada | 1 789 | 346 | 31 | 326 | 31 | 588 | 61 |
| Service canadien d’appui aux tribunaux administratifs | 679 | 26 | 2 | 26 | 2 | 39 | 2 |
| Service correctionnel Canada | 18 902 | 333Voir la note † du tableau 1 | 12Voir la note † du tableau 1 | 252Voir la note † du tableau 1 | 6Voir la note † du tableau 1 | 611 | 9 |
| Services partagés Canada | 9 183 | 448 | 29 | 448 | 29 | 1 290 | 49 |
| Services publics et Approvisionnement Canada | 18 936 | 1 022 | 68 | 722 | 39 | 1 114 | 39 |
| Statistique Canada | 7 582 | 887 | 13 | 764 | Voir la note * du tableau 1 | 3 274 | Voir la note * du tableau 1 |
| Transports Canada | 6 666 | 573 | 34 | 439 | 27 | 1 520 | 50 |
| Étape 3 (à partir du ) | |||||||
| Affaires mondiales Canada | Voir ci-dessus | 0 | 0 | 0 | 0 | 14 | 0 |
| Agence des services frontaliers du Canada | 17 234 | 363 | 23 | 330 | 18 | 686 | 22 |
| Agence d’évaluation d’impact du Canada | 586 | 18 | 6 | 10 | 0 | 11 | 0 |
| Agence spatiale canadienne | 1 015 | 45 | Voir la note * du tableau 1 | 0 | Voir la note - du tableau 1 | 0 | 0 |
| Bibliothèque et Archives Canada | 1 138 | 152 | 9 | 53 | 3 | 90 | 4 |
| Gendarmerie royale du Canada | 11 220 | 150 | 23 | 63 | 13 | 264 | 21 |
| Immigration, Réfugiés et Citoyenneté Canada | Voir ci-dessus | 3 | 3 | 3 | 3 | 11 | 9 |
| Logement, Infrastructures et Collectivités Canada | Voir ci-dessus | 154 | 0 | 81 | 0 | 188 | 0 |
| Pêches et Océans Canada | Voir ci-dessus | 377 | 0 | 61 | 0 | 116 | 0 |
| Relations Couronne-Autochtones et Affaires du Nord Canada | Voir ci-dessus | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 |
| Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada | Voir ci-dessus | 20 | 3 | 20 | 3 | 25 | 5 |
| Services aux Autochtones Canada | 8 577 | 231 | 33 | 168 | 23 | 265 | 79 |
| Service correctionnel Canada | Voir ci-dessus | 366 | 3 | 217 | 3 | 571 | 3 |
| Service des poursuites pénales du Canada | 1 132 | 12 | 0 | 12 | 0 | 12 | 0 |
| Transports Canada | Voir ci-dessus | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 11 |
| Total | 231 801 | 17 977 | 832 | 9 643 | 559 | 25 368 | 1 146 |
Processus de réaménagement des effectifs pour le personnel de l’administration publique centrale
Lors de la mise en œuvre des réductions d’effectifs découlant de l’Examen exhaustif des dépenses, les organisations fédérales faisant partie de l’administration publique centrale doivent appliquer les processus prescrits de réaménagement des effectifs qui font partie des conventions collectives.
En date du 14 septembre 2026, les ministères et organismes avaient déterminer que 17 977 postes ne faisant pas partie du groupe de la direction et 832 postes de direction seraient abolis (voir le tableau ci-dessus).
En ce qui concerne les 9 643 postes ne faisant pas partie du groupe de la direction devant être éliminés au moyen des processus de réaménagement des effectifs :
- 4 613 personnes ont choisi l’une des options offertes dans le cadre des processus de réaménagement des effectifs
- Parmi les personnes ayant choisi une option, 2 548 l’ont fait dans le cadre d’un programme de départ volontaire, et 888 ont choisi de quitter la fonction publique au moyen du processus d’échange de postes
- Les processus de réaménagement des effectifs visant les autres postes sont soit pas encore terminés ou ont été annulés
Les données suivantes décrivent :
- les résultats des programmes de départ volontaire
- l’état des processus de sélection des fonctionnaires à maintenir en poste ou à mettre en disponibilité
- les options de réaménagement des effectifs choisies
Ces renseignements seront mis à jour à mesure que les organisations rendront compte de leurs progrès.
Données supplémentaires
À propos des données
- Les tableaux ci-dessous présentent les données fournies par les organisations de l’administration publique centrale concernant les processus de réaménagement des effectifs menés à la suite de l’Examen exhaustif des dépenses. Les données seront mises à jour régulièrement à mesure que de nouveaux renseignements seront disponibles.
- Il est important de noter que les organisations se trouvent à différentes étapes du processus de réaménagement des effectifs. Par conséquent, les données peuvent différer des chiffres figurant dans le tableau sur les réductions des effectifs découlant de l’Examen exhaustif des dépenses dans l’administration publique centrale.
- Les présentes données sont valides en date du 14 septembre 2026 et sont susceptibles de changer.
- Les données ne tiennent pas compte des résultats obtenus en dehors des processus de réaménagement des effectifs, comme les mutations (transferts d’un poste à un autre au sein de l’administration centrale) et les départs effectués dans le cadre de l’incitation à la retraite anticipée.
- Les ministères et organismes de l’administration publique centrale sont énumérés aux annexes I et IV de la Loi sur la gestion des finances publiques. Le Conseil du Trésor est l’employeur de ce segment de la fonction publique fédérale.
- Les dispositions relatives au réaménagement des effectifs s’appliquent uniquement aux personnes nommées pour une période indéterminée au sein de l’administration publique centrale.
|
Personnes qui étaient admissibles à un PDV Note ** du tableau 1 |
Personnes qui se sont portées volontaires pour quitter leur emploi |
Personnes acceptées pour un départ volontaire |
||
|---|---|---|---|---|
Notes du tableau
|
||||
|
19 186 |
2 758 |
2 548 |
||
|
Personnes ayant participé à un processus de SMPMDNote * du tableau 2 |
Personnes maintenues en poste |
Personnes mises en disponibilité |
Personnes qui sont toujours dans un processus de SMPMD |
|---|---|---|---|
Notes du tableau
|
|||
|
2 882 |
1 052 |
486 |
1 344 |
|
Option A : droit de priorité de fonctionnaire excédentaire d’une durée de 12 mois |
Option B : mesure de soutien à la transition |
Option C (i) : mesure de soutien à la transition et indemnité d’études |
Option C (ii) : mesure de soutien à la transition, indemnité d’études et jusqu’à deux ans de congé sans solde |
|---|---|---|---|
Notes du tableau
|
|||
|
494 |
2 879 |
829 |
411 |