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Groupe de transition des Forces armées canadiennes 101

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Sur cette page

But

Informer sur le Groupe de transition des Forces armées canadiennes (GT FAC) et de l’Opération TRANSITION.

Agenda

  • Contexte
  • Organisation et empreinte du GT FAC
  • Nouveau processus de transition et aperçu du déploiement
  • Soutien aux blessés/soins aux malades et aux blessés/CNG
  • Partenaires, collaboration des FAC et d'ACC
  • Discussion/questions

Mission du GT FAC

En collaboration avec nos partenaires de confiance, le GT FAC offrira des services de transition et des soins personnalisés, professionnels et normalisés aux membres des FAC et à leur famille pour permettre une transition harmonieuse et un bien-être accru, en portant une attention spéciale aux militaires malades et blessées, à leur famille et aux familles des personnes décédées.

Structure organisationnelle et hiérarchique

Légende
  • Niveau supérieur : Chef d'état-major de la Défense (CEMD) 
  • Sous le CEMD, il y a le commandant du Commandement du personnel militaire, qui est le niveau 1 auquel se rapporte le Groupe de transition
  • Sous le Commandant du personnel militaire, la structure du groupe de transition est décrite :
    • Commandant - Groupe de transition
    • Directeur général – Transition militaire
  • Sous la direction du commandant du Groupe de transition
    • 9 unités de transition
    • Commandant adjoint
      • Sous le commandant adjoint : Officier de liaison des Forces armées canadiennes à Anciens Combattants Canada (ACC)
    • Personnel de direction et conseillers
    • Chef d'État-major
    • État-major interarmées
    • Sans limites – Logo No Limit
  • Sous le directeur général de la Transition militaire
    • Directeur, Services et programmes de transition
    • Directeur – Gestion du soutien aux blessés
    • Soutien social : Blessures Stress Opérationnel – Soutien social
    • Programme de soutien par les pairs pour les familles militaires endeuillées (ESPOIR)
    • Le Cimetière Militaire National

Le Groupe de transition des Forces armées canadiennes (GT FAC) est une formation de niveau 2 qui relève du commandant du Commandement du personnel militaire.

Le commandant du GT FAC joue également le rôle de directeur général, Transition militaire, et de conseiller principal auprès d'ACC.

Distribution des unités/centres

ACC exploite 38 bureaux régionaux à l'échelle du pays et travaille dans 24 centres de transition, sur les bases des FAC ou à proximité, où ACC partage généralement ses locaux avec ses collègues des FAC.

  • 9 Regions / Transition Units
  • 27 Transition Centres
Légende
  • Régions et unités de transition :
    • La carte est divisée en 9 régions, chacune représentée par des points de couleurs différentes.
    • Chaque région a plusieurs unités de transition marquées par ces points.
  • Centres de transition :
    • 27 centres de transition sont indiqués sur la carte.
  • Connexions :
    • Des lignes relient diverses villes et régions, montrant le réseau d'unités et de centres de transition.
  • Grandes villes :
    • Vancouver, Calgary, Edmonton, Winnipeg, Toronto, Ottawa, Montréal, Québec et Halifax sont marquées.
  • Répartition régionale :
    • Chaque région comporte un groupe de points indiquant la présence d'unités et de centres de transition.

Processus de transition militaire à civil (TCM)

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Membre – Service actif

  • Les membres sont informés, préparés et habilités au sujet du maintien en poste et de la transition tout au long de leur carrière.
  • Membre et famille immergés dans la vie militaire et culture.
  • Entièrement soutenu par les services militaires et l'infrastructure.
  • Comprend les militaires malades ou blessés qui sont actuellement sur la voie de la réintégration et dont le résultat est la transition.
    • Étape 1 : Décision de transition
      • Retour au service avec réaffectation et option d'hébergement pour les malades et les blessés.
    • Étape 2 : Comprendre la transition
    • Étape 3 : Plan de transition (PT)
    • Étape 4 : Surveiller et Formation
    • Étape 5 : Soutien continu
      • Aux étapes 4 et 5, si changements de situation personnelle et/ou les nouveaux apprentissages nécessitent une réévaluation et une modification du PT

Vétéran – État final souhaité

  • Intégration réussie dans la vie civile.
  • Bien-être et qualité de vie maintenus ou améliorés.
  • Post-entraînement positif dans tous les domaines du bien-être.
  • Soutien continuel au moment et à l'endroit requis (écosystème national, régional et local).

FAC – SFM – Soutien à la transition d'ACC

Domaines de bien-être

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  • Finances – Haute sécurité financière
  • Intégration sociale – Entretenir des relations de soutien mutuel et être engagé dans la communauté
  • Compétences de vie – Adapter, gérer et gérer la vie civile
  • Logement et environnement physique – Vivre dans un logement sûr, adéquat et abordable
  • Culture et environnement – Être compris et valorisé par les Canadiens
  • Santé – Bien fonctionner physiquement, mentalement, socialement et spirituellement
  • But – S'engager dans des activités que l'on trouve bénéfiques et significatives
  • Domaines interdépendants qui sont importants pour une transition réussie
  • Facteurs clés à considérer lors de l'élaboration d'un plan de transition, sans doute une vie meilleure
  • Comprendre leur importance beaucoup plus tôt dans notre carrière contribuera à la préparation à la transition

Collaboration entre les FAC et ACC

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Une liste de comités, d'équipes et d'initiatives dans le but de démontrer la collaboration du Groupe de transition avec d'autres groupes du gouvernement du Canada.

  • FAC-ACC Comité exécutif conjoint
  • FAC-ACC Groupe de travail conjoint
  • Groupe de travail sur la transition harmonieuse
  • But, carrières et emploi
  • Recherche, analyse et mesure du rendement
  • Numérisation, outils en ligne et intégration des données
  • Communications et mobilisation du public
  • Politiques et autres initiatives clés de transition
  • Centres et processus de transition
  • Initiatives de soutien en santé

CAF TG fait partie d'une série d'initiatives du Gouvernement du Canada pour améliorer la qualité de vie des members des FAC, vétérans et leur familles incluant :

  • Réduire l'écart
  • Canada sans faille
  • Pension pour la Vie

Intégration du personnel

  • Senior CAF Advisor to DM VAC – Lieutenant-General
  • Officer Liaison ACC au FAC; Officer de Liaison des FAC au ACC
  • Centre de transition
  • Équipe jointe pour les évènements
  • Soutien Social Blessures de Stress Opérationel (SSBSO)

Gouvernance / Efforts conjoint

  • Comité exécutif conjoint– Co-chairs DM ACC/Commandant MPC
  • Groupe de travail conjoint, Groupe de travail sur la transition harmonieuse
  • Groupe de travail sur la transition harmonieuse et Recherche, analyse et mesure du rendement
  • Invictus Games et plusieurs autres activités

Mon réseau de soutien de confiance

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Communauté en réseau d'organisations de confiance : mobilisation et collaboration

Types d'organisations sur lesquelles les membres dans le processus de transition vers la vie civile peuvent recevoir de l'appui :

  • Employeurs civils
  • Initiatives et programmes gouvernementaux pour les anciens combattants
    • Fédéral, provincial, municipal
  • Organismes de soutien aux vétérans
  • Organismes de bienfaisance et sans but lucratif axés sur les vétérans
  • Établissements d'enseignement
  • Organismes de soutien aux entrepreneurs
  • Organismes de certification des compétences
  • Réseaux de l'industrie civile

Partenaires principaux :

  • Anciens Combattants Canada, VEU et autres éléments
  • Commission de la fonction publique et autres ministères du Gouvernement du Canada
  • CRES Directeur Soutien aux employeurs / CFLC
  • SBMFC Services aux familles des militaires

Engagement et partenariat en matière de transition de défense (PMTR) : harmonisation et partenariats :

  • Valider, collaborer, synchroniser

Chacun de ces groupes offre la possibilité d'aider les FAC dans le recrutement, le maintien en poste et la transition au moyen de partenariats

Chacun de ces groupes offre la possibilité de relations multidirectionnelles – il n'est pas nécessaire qu'ils soient purement axés sur le recrutement, le maintien en poste ou la transition.

Considérations intersectorielles : Stratégie nationale pour l'emploi et initiatives d'éducation

 

Administration du soutien aux blessés

Conseiller, assister et intervenir dans la gestion des dossiers en cas de maladie, d'accident ou de décès d'un militaire

Support administration aux blessés :

  • Les rapports d'avis de perte
  • Déplacement du plus proche parent (PPP) lorsqu'un membre décède (ORFC 209.02)
  • Les droits aux funérailles et à l'inhumation (DRAS 210.20)
  • Soutien aux accompagnateurs désignés
  • Chapitre 211 - Prestations de service pour les militaires blessés et malades:
    • Prestation pour modification du domicile et pour le déménagement (211.01, 015)
    • Prestation pour modification de véhicule (211.02)
    • Prestation pour aide à domicile (211.03)
    • Prestation pour soins auxiliaires (211.04)
    • Prestation pour aidant (211.05)
    • Programme amélioré d'éducation des conjoints militaires (211.06)
    • Prestation pour déplacement du plus proche parent (211.07)
  • Force de Réserve- Indemnité et extension en classe C (DRAS 210.72)
  • Vérification et sauvegarde des CF-98 - Rapport en cas de blessure ou de maladie

Programmes du GT FAC pour les membres malades ou blessés

Programme de Retour au service (PRAS) :

  • Ce programme vise à fournir aux membres un emploi dans leurs limites médicales, dans le but de les réintégrer dans leurs unités le plus rapidement possible.
  • Un environnement de travail coopératif favorise les chances de succès du membre

Programme de réadaptation professionnelle à l'intention des militaires en activité de service (PRPMAS)

Permet aux militaires blessés ou malades qui sont en attente d'une libération pour raison médicale de se préparer pour leur prochaine carrière en acquérant de l'éducation, de l'expérience et des compétences.

Soutien Social Blessures de Stress Opérationel (SSBSO)

  • SSBSO fournit un réseau national de support par les pairs pour les membres des CAF, les vétérans et leur famille qui ont expérimenté une blessure de stress opérationnelle (BSO). Nos services peuvent être en supplément à des services en santé mentale ou de support familial.
  • Le programme SSBSO a un réseau d'employés et de bénévoles aux quatre coins du Canada qui fournissent du mentorat, une expérience ou une connaissance vécue de la vie avec une BSO.
  • Le programme SSBSO est pour les pairs, par les pairs.

Empathie Soutien par des Pairs Offrant une Invitation au Réconfort (ESPOIR)

  • Le programme ESPOIR offre un soutien essentiel aux membres et aux familles qui ont perdu un être cher.
  • ESPOIR assigne des bénévoles formés qui offrent du soutien confidentiel aux familles en deuil.
  • Les bénévoles de ESPOIR comprennent le processus de rétablissement car ils/elles sont passés par là.
  • Les bénévoles de ESPOIR sont là afin de soutenir la famille avec compassion, sans jugement et les aident à travserver leur épreuve en amenant un message d'ESPOIR.
  • Réduire l'isolement: Fournir l'accès à une communauté de soutien qui ont vécu une expérience similaire
  • Attentes réalistes: Fournir des attentes réalistes et honêtes concernant leur processus de rétablissement et comment confronter la perte d'un être cher
  • On a toujours besoin d'ESPOIR: Les besoins de la famille ne se terminent pas avec la mission; le militaire est disparu, mais la famille, elle, demeure.

Cimetière militaire national (CMN)

Le CMN est le centre national où repose l'honneur. Le NMC reconnaît le service et le sacrifice des membres et vétérans qui ont servi le Canada avec distinction que ce soit en temps de guerre, un conflit armé ou en temps de paix. Le CMN est encadré par un protocole d'entente entre le MDN et le Cimetière Beechwood.

Sans limites

  • Sans limites est un programme des Forces armées canadiennes (FAC) qui contribue au rétablissement des membres et des vétérans des FAC malades et blessés en leur offrant des possibilités et des ressources par le biais d'activités sportives, récréatives et créatives.
  • De nombreux militaires malades ou blessés accordent du crédit à Sans limites pour avoir aidé à leur rétablissement, surmonté leurs difficultés, ouvert la porte à d'autres possibilités de vie et aidé à leur transition à la vie civile.
  • IG2023 et 2025.

Partenaires et intervenants

  • Anciens Combattants Canada (ACC)
  • Services aux familles des militaires (SFM) et CRFM locaux
  • Services de santé des Forces canadiennes (SSFC)
  • Officiers de sélection du personnel de l'escadre/base
  • Personnel administratif de la base/escadre et sections des libérations
  • Financière RARM
  • Manuvie / ILD FAC
  • Personnel de soutien et gestionnaires et spécialistes de la remise en état.
  • Organismes de soutien tiers de confiance

Programmes familiaux

Programmes et services qui soutiennent les défis liés au mode de vie militaire offerts au Centres de ressources pour les familles des militaires.

  • Information, éducation et sensibilisation
  • Services d'aiguillage et de soutien
  • Intervention

Partenariat avec l'agent de liaison avec la famille du CRFM – collaboration avec les équipes du CISP et soutien.

Services améliorés offerts au personnel malade et blessé et à leur famille :

  • Accès à un coordonnateur du programme pour les familles des vétérans
  • Journal des familles des vétérans
  • Programmes
  • Premiers soins en santé mentale pour la communauté des vétérans
  • Outils d'éducation et d'autoassistance pour les aidants naturels
  • Le Partenariat des services financiers du Régime d'assurance -revenu militaire (RARM) appuiera la planification financière à l'approche ou après une libération pour raisons médicales
  • Vivre sa Vie, Pleinement
  • Accès continu au Programme des services aux familles des militaires par l'intermédiaire des centres de ressources pour les familles des militaires

Carte De Service Des Anciens Combattants (CSAC)

Contexte

  • Anciennement NDI 75 - Carte d'état de service (abandonnée en février 2016)
  • Le programme de la carte de service des anciens combattants (CSAC) a été lancé conjointement avec ACC en septembre 2018
  • L'intention était de contribuer à une transition harmonieuse vers la vie post-militaire en fournissant un symbole de l'affiliation durable de l'ancien combattant aux FAC

Voie à Suivre

  • Transfert de responsabilité entre le Directeur général – Sécurité de la Défense et le GT FAC en cours
  • L'arriéré de demandes CSAC est de 24 000
  • La production de VSC sera centralisée dans le cadre du GT des FAC au plus tard à l'été 2025
  • Les principaux catalyseurs sont l'infrastructure, les personnels, l'engagement financier et la modernisation du portail
  • Protocole d'entente potentiel avec ACC sur le financement

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