Guide de présentation : Réseaux de collaboration

Le présent guide vise à vous fournir des éclaircissements et du soutien supplémentaires pour remplir votre formulaire de demande, lequel est accessible ici. Il est destiné à être adapté périodiquement au besoin, afin de soutenir l’utilisation du formulaire de demande^{Note de bas de page 1}. Nous vous recommandons de lire le présent guide avant d’entamer votre demande.

À propos des réseaux de collaboration

Grâce à l’établissement de réseaux de collaboration, le programme Mobilisation des idées nouvelles en matière de défense et de sécurité (MINDS) augmentera et diversifiera la recherche sur les questions de défense et de sécurité au Canada. La Défense Nationale souhaite réunir des réseaux de recherche multidisciplinaires de divers groupes d’experts de partout au Canada et de l’étranger afin que l’on travaille ensemble à des défis particuliers d'une importance élevée et contemporaine en matière de politiques de défense. Un financement maximal de 750 000 dollars sera alloué sur trois ans (en 2 tranches maximales de 125 000 dollars annuellement), et soutiendra la réalisation d’analyses nuancées et approfondies des problèmes clés.

Les réseaux permettent à la communauté d’experts d’obtenir un financement accru et prolongé pour mener des recherches créatives et novatrices dans le domaine de la défense et de la sécurité, tout en répondant aux besoins du ministère de la Défense nationale (MDN) et des Forces armées canadiennes (FAC) en matière de conseils pertinents et opportuns afin d'élaborer des politiques et des solutions éclairées pour répondre aux problèmes aigus, et en élargissant l’éventail des voix d’experts contribuant à la conversation. En faisant cela, les membres des réseaux auront l’occasion, et sont encouragés, de dialoguer et de collaborer avec leurs collègues de l’ensemble du pays et de l’étranger.

Pour de plus amples renseignements sur les objectifs et les livrables des réseaux, veuillez consulter l’annexe A à la fin du présent guide.

Aperçu et admissibilité

• Les appels de propositions sont publiés une fois par année, pendant la période automne‑hiver.
  • Toute proposition présentée en dehors de la période établie ne sera pas prise en compte.
  • Les détails pertinents et les dates à retenir seront publiés dans la section Possibilités actuelles du site Web du programme MINDS et transmis aux abonnés de la liste d’envois du programme MINDS.
• Cette occasion s’adresse aux équipes multidisciplinaires qui s’intéressent aux études en matière de sécurité et de défense.
• Le directeur du réseau doit être un citoyen canadien et être affilié à une institution ou une organisation canadienne (université, organisation sans but lucratif ou institution de recherche, secteur privé, etc.).
• Les sociétés d’État fédérales et provinciales ne sont pas admissibles au financement de ce programme.
• Les personnes et les organisations employées par le gouvernement du Canada ne sont pas admissibles au financement offert dans le cadre de ce programme, à l’exception des réservistes de la classe A.
• Les candidats doivent réaliser une liste d’objectifs généraux (voir l’annexe A pour la liste complète des produits livrables) et fournir des commentaires et des rapports d’étape régulièrement.

Défis en matière de politiques dans le cadre du programme MINDS

Les Défis en matière de politiques dans le cadre du programme MINDS reflètent les priorités politiques actuelles du MDN/FAC, sont continuellement mis à jour pour s'adapter au contexte stratégique, et sont le résultat de consultations avec les hauts dirigeants de l'Équipe de la Défense. Ces défis représentent des domaines clés où le MDN et les FAC pourraient bénéficier d'une expertise externe pour remettre en question ou compléter leur réflexion, afin d'élaborer des politiques et des solutions éclairées.

Il est essentiel que les réseaux de collaboration MINDS s’identifient à au moins un des défis en matière de politiques du programme MINDS.

Une liste courante des défis politiques MINDS et des questions de recherche suggérées est disponible sur le site Web du programme MINDS. Nous vous recommandons de consulter cette liste avant de remplir votre demande.

Comment rempler le formulaire de demande

Les demandeurs doivent utiliser le formulaire de demande – Réseau de collaboration qui est fourni. Seuls les formulaires qui utilisent le modèle approprié, qui sont complets (avec un budget) et qui respectent les paramètres énoncés (y compris la limite de mots/caractères prescrite) feront l’objet d’un examen. Une fois votre demande remplie, veuillez l’envoyer à l’adresse électronique suivante : MINDS@forces.gc.ca.

Section 1 : Renseignements généraux

Cette section vise à recueillir de l’information descriptive sur la proposition et l’organisation ou les organisations participantes.

Nom proposé du réseau

• Veuillez écrire le nom de réseau proposé.

Directeur et codirecteurs du réseau

• Veuillez inclure le ou les noms des directeurs canadiens responsables du réseau, des institutions canadiennes associées, le numéro ou numéro de TPS, leurs adresses courriel, leurs numéros de téléphone, l’adresse postale, et leurs adresses de site Web (s’il y a lieu).
• Veuillez également indiquer si certains directeurs de réseau sont des employés du gouvernement fédéral canadien.
• Précisez si l’un des directeurs est membre d’un réseau existant de collaboration du programme MINDS.

Comment avez-vous entendu parler du programme MINDS?

• Veuillez expliquer comment vous avez pris connaissance de cette possibilité de financement (site Web, collègues, bouche‑à‑oreille, etc.).

Section 2 : Aperçu du réseau

Structure

• En 1 925 caractères ou moins, veuillez résumer la structure et la composition de votre réseau.

Membres du réseau

• Veuillez fournir une liste des membres actuellement liés à cette proposition.
  • Dans la mesure du possible, et s’il y a lieu, on encourage les demandeurs à inclure des lettres d’appui signées de la part de représentants organisationnels des partenaires ou des membres de réseau nommés.

Organisations

• Veuillez indiquer les universités, les groupes de réflexion, les organisations non gouvernementales (ONG), organisation du secteur privé et les autres organisations qui sont inclus dans votre proposition. Vous devez inclure au moins deux (2) différents types d’organisations pour être admissible.

Régions

• Veuillez indiquer les régions du Canada qui sont incluses à votre proposition. Vous devez inclure au moins trois (3) régions du Canada pour être admissible.

Section 3 : Évaluation

Les demandes de réseaux de collaboration sont évaluées en fonction de trois critères : pertinence, diversité et innovation, et mise à profit de la technologie.

A. Pertinence (60 pour 100 de la note globale)

Défis en matière de politiques

• Veuillez indiquer quels défis en matière de politiques du programme MINDS votre réseau s’emploie à relever (possibilité d’un maximum de trois [3] défis). On présente ces défis sur le site Web du programme MINDS.
• Dans 5 555 caractères ou moins, veuillez démontrer la pertinence de votre réseau au chapitre de la sécurité et de la défense du Canada, et comment celui-ci soutiendra le MDN et les FAC, ou en quoi il pourrait leur offrir une valeur ajoutée.
  • Veuillez décrire clairement de quelle manière les activités de votre réseau cadrent avec chacun des défis du programme MINDS indiqués et comment votre réseau prévoit de les relever. Si votre proposition comprend plus d’un défi, vous devez expliquer comment les défis sont liés les uns aux autres.
  • Expliquez comment le réseau et son travail favoriseront la collaboration entre le MDN/CAF et la communauté d'experts externe.

Nouvelle génération

• En 1 925 caractères ou moins, décrivez comment le réseau fera participer et intégrera de nouvelles et jeunes voix (par exemple, des étudiants, des jeunes, des peuples autochtones et/ou de nouveaux experts en matière de défense et de sécurité).

Communications

• Expliquez de quelle manière vous prévoyez de promouvoir votre travail auprès du MDN, des FAC la communauté élargie de la défense et de la sécurité et le public canadien, ainsi que de contribuer à la compréhension des questions de défense et de sécurité par les Canadiens (p. ex. par l’entremise de rapports, de documents d’information, de publications ou d’autres moyens). Veuillez également préciser tous les contacts que vous avez déjà au sein du MDN et des FAC.

B. Diversité (20 pour 100 de la note globale)

Analyse comparative entre les sexes plus (ACS+)

• En 3 770 caractères ou moins, veuillez expliquer de quelle manière votre réseau intégrera l’ACS+ à sa conception et à sa prestation et comment vous utiliserez l’ACS+ pour atteindre les objectifs du réseau, y compris les méthodes employées pour réduire les partis pris non intentionnels.
• Pour obtenir de l’information et des ressources sur l’ACS+, et intégrer la diversité et l’inclusion à votre demande, veuillez consulter l’annexe B à la fin du présent guide.

Différentes perspectives

• En 1 925 caractères ou moins, veuillez décrire comment vous intégrerez différentes disciplines et perspectives pour créer un réseau multidisciplinaire. Veuillez inclure des exemples de disciplines ou d’antécédents qui seront représentés au sein de votre réseau.

C. Innovation et mise à profit de la technologie (20 pour 100 de la note globale)

Innovation

• En 1 925 caractères ou moins, veuillez décrire en quoi le réseau est innovant ou créatif - que ce soit dans le sujet étudié, dans la valeur unique qu'il apportera dans son domaine, dans la manière dont il prévoit d'atteindre ses objectifs ou de livrer ou diffuser ses résultats, dans le développement d'interactions avec la communauté d'experts ou les entités gouvernementales ou par tout autre moyen.

Technologie

• En 1 925 caractères ou moins, expliquez clairement comment le réseau prévoit de tirer profit de la technologie pour se développer, atteindre les résultats visés ou partager des constatations avec le MDN/CAF, le secteur de la défense, avec la communauté de défense et de sécurité et le public canadien (analyses de données, balados, site Web, médias sociaux, vidéo, etc.).

Section 4: Renseignements financiers

Gouvernance

• En 1 540 caractères ou moins, veuillez décrire comment le directeur ou les codirecteurs du réseau, et les organismes associés, géreront les déboursés, et assureront la reddition de comptes et le respect des dépenses admissibles.

Autres sources de financement

• Veuillez préciser si vous avez demandé ou reçu des fonds d’une autre source pour ce réseau. Si oui, indiquez les autres sources et le potentiel veuillez faire mention des sources de financement et du résultat de votre demande.

Budget

• En utilisant comme exemple le tableau budgétaire inclus au formulaire de demande du réseau, veuillez expliquer comment les fonds demandés au programme MINDS seront utilisés, en indiquant les dépenses qui seront couvertes et en expliquant en détail la méthode de calcul des dépenses (p. ex. nombre de participants et taux sur lesquels les frais d’hébergement, de déplacement et d’accueil sont fondés).
• Vous pouvez utiliser un document Word ou Excel distinct et l’inclure à votre demande.
• Le MDN et les FAC se réservent le droit de demander des reçus ou d’autres documents afin de vérifier l’utilisation des fonds accordés.
• Le défaut de fournir un budget détaillé pourrait entraîner le rejet de votre demande.
  • Le programme MINDS accorde une grande importance aux coûts engagés qui soutiennent directement la génération d’idées. Comme il s’agit d’un programme financé par des fonds publics, on encourage les demandeurs à évaluer minutieusement le montant et le ratio relatif du financement alloués aux frais d’hébergement.
  • Conformément aux lignes directrices du Conseil du Trésor, le programme MINDS couvrira les frais d’hébergement, y compris les indemnités quotidiennes, les frais d’hôtel et les repas, jusqu’au montant maximum autorisé qui est prévu dans les lignes directrices du gouvernement fournies par le Conseil national mixte.
  • Veuillez noter que les frais de déplacement et d’hébergement des fonctionnaires du gouvernement ne sont pas couverts par le financement du réseau.
• Les dépenses admissibles comprennent ce qui suit : coûts de recherche (souscriptions, déplacements, hébergement, etc.); coûts associés aux conférences et séminaires (location de salle et d’équipement audiovisuel, interprétation, matériel, déplacement et hébergement); salaires non administratifs (assistant de recherche); publications (conditionnel à l’octroi du crédit approprié); coûts de traduction; salaires d’ordre administratif et de soutien, incluant les bénéfices; matériel publicitaire ou promotionnel pour les activités financées; les frais généraux de l'établissement (soit jusqu'à 10 % du budget global et doivent être inclus dans le budget proposé); et coûts associés aux licences et autres frais.
• Les fonds ne doivent pas servir à défrayer des dépenses liées aux assurances, aux frais d’intérêt, aux services professionnels (y compris des vérifications), aux services publics, à l’amortissement, au loyer, aux frais généraux de bureau (y compris les fournitures), aux immobilisations, aux honoraires, aux prix et distinctions, à l’achat d’alcool ou à des fins autres que celles énoncées dans la proposition.

Section 5 : Information importante et signature

Veuillez lire l’information importante et l’énoncé de confidentialité avec attention avant de signer votre formulaire de demande. Les signatures électroniques sont également acceptées.

Renseignements supplémentaires

Communication des résultats

Les demandeurs retenus et non retenus disposent d’un délai de 30 jours après avoir été informés de leur résultat pour demander un compte rendu sur leur demande en communiquant avec l’équipe MINDS à l’adresse suivante : minds@forces.gc.ca.

Résolution des conflits

Il ne s’agit pas d’un mécanisme d’appel des décisions prises par le MDN d’approuver ou non une demande. Toute question ou préoccupation à l’égard du processus ou des décisions doit être transmise à l’équipe MINDS à l’adresse suivante : minds@forces.gc.ca.

Reconnaissance

Les bénéficiaires doivent reconnaître le soutien du programme MINDS en fournissant une reconnaissance écrite dans tous les documents produits et destinés au public. Le logo officiel du programme sera mis à la disposition des candidats retenus.

Les membres de l'équipe de défense ou les fonctionnaires d'autres ministères sont autorisés à participer au réseau mais les fonds MINDS ne peuvent être utilisés pour financer leur participation.

Licence

Les bénéficiaires doivent accorder une licence gratuite pour reproduire ou utiliser toute information ou publication produite à partir d'un projet pour les besoins du gouvernement du Canada.

Sondages/entrevues

Si, dans le cadre des travaux de votre réseau, vous avez l'intention de mener des recherches en sciences sociales, y compris des entrevues ou des enquêtes, auprès de membres des FAC ou de leur famille, d'employés civils du MDN, de candidats à l'enrôlement dans les FAC ou de membres d'organisations de cadets, vous êtes tenu de communiquer avec le Comité d'examen de la recherche en sciences sociales (CERSS) avant de commencer. Veuillez communiquer avec le CERSS à SSRRB-CERSS@forces.gc.ca pour en savoir plus sur le processus d'examen.

Le but de la coordination du CERSS est de s'assurer que la recherche au sein du MDN et des FAC n'entrave pas ou n'entre pas en conflit avec les opérations, les programmes en cours du MDN et des FAC, ou d'autres recherches approuvées de plus haute priorité.

La CERSS vous demandera d'obtenir, par vous-même, un parrain du MDN/FAC qui vous fournira tout le soutien administratif ou logistique dont vous pourriez avoir besoin, comme la publicité interne de votre projet de recherche, la prise de contact avec des participants potentiels à la recherche ou l'organisation d'activités de collecte de données (p. ex. groupes de discussion en personne, entrevues, etc.).

Accès à l’information et protection des renseignements personnels

En ce qui concerne les candidatures reçues, le MDN respectera la Loi sur l’accès à l’information et la Loi sur la protection des renseignements personnels du gouvernement fédéral. En soumettant des renseignements personnels, le demandeur consent à leur collecte, à leur utilisation et à leur divulgation conformément à l’énoncé de confidentialité qui suit, qui explique comment les renseignements sur le demandeur seront traités.

Les demandeurs doivent prendre note que pour toutes les ententes, les renseignements concernant l’entente (nom du bénéficiaire et emplacement du projet) seront accessibles au public depuis le site Web du MDN et des FAC.

Nous joindre

Toute question supplémentaire doit être envoyée par courriel à l’équipe MINDS à l’adresse suivante : minds@forces.gc.ca.

Annexes

Annexe A : Produits livrables du réseau

1. Établir un réseau multidisciplinaire de base qui doit comprendre au moins deux types d’organismes différents et être représentatif d’au moins trois régions géographiques canadiennes.
2. Effectuer des recherches et des analyses approfondies et nuancées afin de relever les défis en matière de politiques (un à trois) pris en charge par votre réseau.
3. Faire part en temps opportun au MDN et aux FAC de vos recherches par le biais d’une correspondance informelle avec l’Équipe de la Défense, de notes d’information, de notes stratégiques, de réponses à des demandes d’information à court terme et de présentations au MDN et aux FAC^{Note de bas de page 3}.
4. Relever les défis stratégiques en matière de défense et de sécurité au moyen de rapports d’étape trimestriels pour la durée du réseau (trois ans) et d’un rapport final présenté au MDN et aux FAC à la conclusion du réseau^{Note de bas de page 4}.
5. Renforcer la relation entre le MDN et les FAC et la communauté d’experts en tenant des séances d’information à l’intention des hauts responsables du MDN et des FAC, en organisant au moins une table ronde avec les membres intéressés de l’Équipe de la Défense et en dirigeant au moins trois présentations (une par année) devant un auditoire du gouvernement du Canada.
6. Favoriser et appuyer la prochaine génération d’experts en matière de défense et de sécurité en faisant participer des étudiants, de jeunes chercheurs ou de nouveaux chercheurs à au moins une activité ou un événement du réseau, où l’accent est mis sur le perfectionnement des nouveaux et des jeunes chercheurs.
7. Contribuer à la compréhension des questions de défense et de sécurité par le public canadien en organisant des événements (un à trois) sur une période de trois ans et en faisant participer les médias à des jalons intéressants, pertinents ou importants du projet.
8. Soutenir la collaboration et la recherche multidisciplinaires en faisant appel à de nombreuses disciplines, organisations et régions différentes au sein de votre réseau et en organisant des activités de réseautage avec les experts et les praticiens intéressés par les activités de recherche du réseau.
9. Promouvoir et soutenir la diversité et l’inclusion en démontrant la diversité des membres et l’utilisation de l’analyse comparative entre les sexes Plus dans la conception, la mise en œuvre et la prestation de votre réseau afin de réaliser les résultats attendus du réseau.

Annexe B : Information et ressources sur l’analyse comparative entre les sexes plus et prise en considération de la diversité et de l’inclusion dans votre demande de réseau

1. Qu’est-ce que l’analyse comparative entre les sexes plus?

L’analyse comparative entre les sexes plus, ou ACS+, est un processus analytique que l’on utilise pour examiner les incidences potentielles (intentionnelles et non intentionnelles) et les possibilités d’un projet ou d’une initiative sur différents groupes de personnes.

Le signe « plus » dans ACS+ reconnaît que l’ACS+ ne se limite pas aux différences biologiques (sexe) et socioculturelles (genre) et prend en compte de nombreux autres facteurs identitaires comme la race, l’origine ethnique, la religion, l’âge, et les capacités de nature physique ou mentale, la région, la langue, la situation économique, l’orientation sexuelle, etc.

L’application de l’ACS+ favorise l’amélioration de projets et d’initiatives, en reflétant les besoins divers de la population canadienne et en permettant d’y répondre.

2. L’ACS+ dans votre demande de subventions de coopération ciblées

Les demandeurs de réseaux de collaboration devraient préparer leur proposition selon une perspective d’ACS+ en expliquant les bénéfices et les incidences négatives possibles du point de vue de l’ACS+ de la conception proposée et du plan de mise en œuvre, y compris les données à l’appui et les données probantes, lorsque possible.

L’ACS+ devrait être intégrée à un projet ou une activité de recherche de manière à ce que le sujet ou le problème soit examiné selon de multiples perspectives (p. ex. genre, âge, langue, rang dans les FAC) et à ce que l’intersectionnalité soit prise en compte (c.‑à‑d. que les facteurs identitaires sont pris en compte simultanément; p. ex. on ne peut pas affirmer que tous les hommes ou toutes les femmes font X, mais plutôt que les hommes et les femmes d’une certaine tranche d’âge et d’un certain milieu socio-économique font X).

On présente ci-après trois catégories de questions qui pourraient vous aider à examiner les choses en profondeur. Bien qu’elles soient loin d’être exhaustives et qu’elles soient fournies à titre de point de départ, elles s’harmonisent avec les critères d’évaluation que nous utilisons pour attribuer une note à la section sur la diversité et l’ACS+ de votre demande. Nous vous recommandons également de consulter la liste des ressources fournie ci-après afin d’approfondir votre analyse et consolider votre demande. Dans la mesure du possible, veuillez intégrer des renvois aux sources d’information externes.

Catégorie A – personnes, collectivités ou participants

• Qui sont les personnes les plus étroitement concernées ou les plus susceptibles d’être touchées par votre projet ou sujet de recherche?
  • Font-elles partie d’un groupe démographique particulier?
  • Demeurent-elles dans une région particulière (collectivités rurales, urbaines ou éloignées, collectivités de l’Arctique ou à l’étranger, etc.)?
  • Travaillent-elles dans une industrie particulière ou un secteur particulier de l’économie?
  • Quelles sont les caractéristiques de l’identité de genre et de l’orientation sexuelle de ces personnes? En quoi les répercussions du projet sur ces personnes sont-elles différentes?
  • Quel âge ont-elles et à quelle étape de leur vie en sont-elles? Ont-elles des problèmes de santé physique ou mentale?
  • Quelles sont leurs caractéristiques socio-économiques (revenu faible, moyen ou élevé; peu ou hautement scolarisées), culturelles (nouveaux arrivants au Canada, groupe religieux particulier) et familiales (personne vivant seule, ménage de deux personnes, ménage de deux parents, ménage monoparental, etc.)?
• Comment les facteurs susmentionnés se recoupent-ils et contribuent-ils à la manière dont ces personnes sont touchées (positivement ou négativement) par votre projet ou sujet?
• Comment avez-vous consulté ou consulterez-vous ces groupes d’une manière susceptible d’influencer votre travail?
• Quelles sont les incidences à court, moyen et long terme (positives et négatives) de l’initiative ou du projet?
• Si vous avez relevé des répercussions négatives potentielles, disposez-vous de moyens pour que votre projet les atténue? Le cas échéant, expliquez comment.

Catégorie B – Portée

• Si vous proposez une conférence, une réunion ou une séance de groupe d’experts, les conférenciers sont-ils suffisamment diversifiés? Cette diversité s’étend au-delà des disciplines, des provinces et territoires ou des carrières.
• Si vous proposez une conférence, une réunion ou une séance de groupe d’experts, comment assurerez-vous la diversité adéquate de l’auditoire? Comment vous y prendrez-vous exactement? Vos méthodes sont-elles passives ou actives (p. ex. en envoyant des invitations ou en déployant des efforts actifs)?
• Comment prévoyez-vous de communiquer les résultats du projet, de la conférence, de la réunion ou de la séance de groupe d’experts afin qu’un vaste groupe de personnes profitent de ces résultats et constatations?

Catégorie C – Équipe de projet

• Quels chercheurs ou participants avez-vous nommés pour diriger vos activités?
• Votre groupe proposé est-il suffisamment diversifié? Quelles mesures avez-vous prises pour assurer l’intégration de différents points de vue lorsque vous avez sélectionné les membres de ce groupe (selon le genre, l’origine ethnique, l’âge, etc.)?
• Comment entendez-vous d’atténuer les préjugés inconscients^{Note de bas de page 5}?
• Si vous considérez que votre équipe ou auditoire est suffisamment diversifié, quelle latitude avez-vous accordée aux différents membres de votre équipe pour influencer vos résultats? Comment favorisez-vous l’inclusion? Par exemple, votre groupe est-il simplement composé de 50 pour 100 de conférencières? ? Avez-vous permis aux membres d’influencer le programme?
• Dans le cas de travaux menés dans des collectivités du Nord ou de l’Arctique, ou des collectivités autochtones, avez-vous établi des partenariats appropriés avec les dirigeants de ces collectivités afin que ces derniers bénéficient d’un espace équitable pour influencer le travail, les consultations et le programme?
• Comment vous y prendriez-vous pour mobiliser et intégrer de nouveaux et jeunes professionnels et leurs points de vue? 

3. Critères d’évaluation

Une section concluante sur l’ACS+ et la diversité devrait démontrer ce qui suit :

• Votre compréhension de la manière dont votre analyse interagit avec et améliore votre projet en fournissant des considérations précises de nature intersectionnelle;
• La nature des efforts déployés par vous et votre équipe pour atténuer les préjugés inconscients;
• Votre équipe ou groupe d’experts (s’il y a lieu) comprend des personnes aux caractéristiques identitaires variées et détails de cette représentation;
• Des dispositions ont été prises pour que la diversité et l’inclusivité entraînent des contributions diversifiées tout au long du projet, qu’elles aient une incidence sur les activités de projet et les livrables et qu’elles soient prises en compte dans le cadre de ces activités et livrables.

4. Ressources pour en apprendre davantage sur l’ACS+ et l’appliquer

Nous vous recommandons fortement de consulter le site Web de Femmes et Égalité des genres Canada (FEGC) ^{Note de bas de page 6} et de suivre la formation en ligne gratuite sur l’ACS+ afin d’intégrer l’ACS+ à votre de demande de projet. Vous pouvez également visionner les microleçons vidéo de FEGC.

Vous pourriez également trouver de l’information et des conseils utiles dans les ressources suivantes :

• Démystifier l’ACS+ – Outil de travail (version PDF)

  (Offre de l’orientation pratique sur l’utilisation et l’application de l’ACS+ dans le cadre de votre travail, par exemple, un aperçu étape par étape de l’ACS+, une description de chaque étape, et les questions clés associées.)

• Intersectionnalité – Outil de travail (version PDF)

  (Fournit des questions qui vous aideront à réfléchir à votre propre position et aux préjugés inconscients, ainsi qu’aux multiples facteurs identitaires que les gens peuvent présenter et à la manière dont ils influencent leurs expériences.)

• Guide pour la recherche en ACS+

  (Offre des conseils sur l’application de l’ACS+ aux différentes étapes de recherche.)

• Aide-mémoire pour la recherche ACS+

  (Fournit une liste de questions à vous poser pour éviter les pièges communs de l’ACS+.)

• Planification d’événements inclusifset Guide de planification de réunions inclusives

  (Ces outils fournissent des conseils utiles à prendre en compte, en particulier si le projet ou l’initiative pour lequel ou laquelle vous demandez du financement est une conférence, un événement ou un atelier. Pour obtenir des conseils sur l’organisation d’événements numériques inclusifs, nous vous recommandons de commencer par cet article [en anglais seulement]).