Rapport sur les résultats ministériels 2024-2025 de l’Office national du film du Canada

© Sa Majesté le Roi du chef du Canada, représenté par le ministre de l’Identité et de la Culture canadiennes et ministre responsable des Langues officielles, 2025

Numéro NF1-5F-PDF au catalogue

ISSN 2560-922X

Aussi disponible en anglais sous le titre : 2024-25 Departmental Results Report

Résultats obtenus :

• Déterminé à créer des récits issus de tous les coins du pays, l’ONF a atteint ses cibles de représentation géographique. L’atteinte de ce résultat a été facilitée par les changements apportés à la structure organisationnelle de production dans le cadre d’un plus grand exercice d’efficience et de restructuration achevé au début de l’année financière. Désormais, l’ONF compte six unités de production, dirigées par quatre productrices exécutives : l’Unité documentaire de l’Ouest, l’Unité documentaire du Centre, l’Unité documentaire de l’Est, l’Unité documentaire francophone, l’Unité d’animation anglophone et l’Unité d’animation francophone. L’équipe des opérations et celle du soutien technique appuient l’ensemble des unités de production de façon souple et agile afin de répondre à leurs besoins en temps réel. La nouvelle structure assure l’uniformisation et l’harmonisation des pratiques de production, ce qui facilite la collaboration entre les unités à travers le pays.
• L’uniformisation des pratiques de production a également été renforcée par la mise en œuvre du processus d’approbation des nouveaux projets (feu vert) et l’utilisation du logiciel de suivi de production Autodesk Flow Production Tracking (anciennement ShotGrid). En 2024-2025, l’ONF a raffiné son processus d’approbation basé sur la collaboration active de diverses équipes, y compris celle du marketing. Ce processus assure une prise de décision rigoureuse et transparente et permet de réduire les risques, notamment en ce qui a trait aux échéanciers de production. Parallèlement, l’institution a intégré l’usage du logiciel de gestion de projets de production Autodesk Flow Production Tracking. Cette technologie permet un suivi des productions en temps réel, facilite la coordination entre les unités de production et l’ensemble de l’organisation, et offre une vue d’ensemble des productions de l’ONF.
• Finalement, l’année 2024-2025 a été marquée par l’élaboration du cadre de programmation. Ce cadre préconise une approche nationale, cohérente et intentionnelle pour l’ensemble des œuvres produites par les unités de production. Il tient compte tant du mandat, de la représentativité canadienne et des divers engagements en matière d’équité, de diversité et d’inclusion de l’ONF, que de la stratégie de distribution, des habitudes du public et des ressources disponibles. À partir de 2025-2026, le cadre de programmation de l’ONF orientera la mise en place d’une programmation équilibrée et diversifiée qui offrira aux Canadiennes et Canadiens des contenus rassembleurs et centrés sur les enjeux de l’heure de toutes les régions du pays. La mise en œuvre de ce processus sera soutenue par la technologie Autodesk Flow Production Tracking, adaptée pour servir d’outil de planification.

Résultats obtenus :

• Les œuvres de l’ONF, tant documentaires que d’animation, ont remporté 89 prix et mentions au Canada et à l’international au cours de l’année. Le prix Betty-Youson du meilleur court métrage documentaire canadien du prestigieux festival Hot Docs remis au film Am I the skinniest person you’ve ever seen? (Suis-je la plus maigre ?) d’Eisha Marjara, le prix de la Guilde canadienne des réalisateurs de la meilleure animation canadienne du Festival international du film d’animation d’Ottawa pour In the Shallows (En surface) d’Arash Akhgari et le Prix du meilleur long métrage canadien au Festival du film Available Light décerné au long métrage documentaire 7 Beats Per Minute (7 battements par minute) de Yuqi Kang n’en sont que quelques exemples. À lui seul, le long métrage documentaire Any Other Way: The Jackie Shane Story (Vivre et laisser vivre : la voix de Jackie Shane), de Michael Mabbott et Lucah Rosenberg-Lee, a remporté huit prix et mentions au cours de l’année, au Canada, au Royaume-Uni et aux États-Unis. Aux distinctions remportées par les œuvres de l’ONF se sont ajoutés les prix individuels attribués à des cinéastes.
• Fidèle à sa réputation de centre mondial d’excellence en production audiovisuelle, l’ONF continue de repousser les frontières avec des projets novateurs. En 2024-2025, l’ONF a créé le Lab d’innovation, qui vise à faciliter l’adoption progressive de nouvelles pratiques et technologies par l’ensemble de l’institution, y compris en production. Le projet-prototype Jeu de société (titre de travail), dont l’idée a émané du Lab d’innovation en 2024-2025, en est un bel exemple. L’objectif de ce projet de création de contenu francophone destiné à YouTube et aux plateformes sociales est de développer un format documentaire original, accessible et adapté aux jeunes générations. Alliant une production allégée grâce à des outils d’intelligence artificielle à l’authenticité et à la rigueur des contenus, Jeu de société renforcera la présence de l’ONF dans l’espace médiatique contemporain.
• Pour demeurer à l’avant-garde de l’évolution de l’industrie audiovisuelle, en 2024-2025, l’ONF a développé son cadre éthique d’utilisation de l’intelligence artificielle. Ce cadre s’appuie sur les résultats pratiques de nombreuses explorations menées par le Lab d’innovation dans le courant de l’année et résulte de la collaboration entre différents secteurs de l’ONF. Le développement de ce cadre sera suivi par la mise en place d’un comité de gouvernance en matière d’intelligence artificielle à l’ONF.

Résultats obtenus :

• En 2024-2025, l’ONF a renouvelé son engagement envers la relève en audiovisuel en lançant de nouvelles éditions de ses deux programmes de mentorat structurants, conçus pour soutenir les talents émergents : les programmes Hothouse (quinzième édition) de l’Unité d’animation anglophone et Alambic (deuxième édition) de l’Unité d’animation francophone. La quinzième édition de Hothouse a permis à de jeunes artistes en animation de réaliser un court métrage d’une minute sur le thème « People Watching », dans un cadre alliant mentorat artistique et expertise technique. La deuxième édition du programme de mentorat Alambic s’adressait à des créateurs et créatrices francophones en début de parcours. Lors de cette édition, les artistes étaient appelés à réaliser des films documentaires animés d’une durée maximale de trois minutes sur le thème « Animer le réel ». Les initiatives Hothouse 15 et Alambic 2 illustrent concrètement la volonté de l’ONF d’offrir aux nouveaux talents une première expérience professionnelle dans un environnement de production réel. L’institution confirme ainsi son rôle de catalyseur de talents émergents, en offrant un tremplin structuré à la prochaine génération de créatrices et créateurs canadiens tant anglophones que francophones.
• L’année 2024-2025 a également été riche en productions qui abordent de façon authentique et sensible la relation à la nature, les légendes, les savoirs et l’histoire autochtones. Les œuvres Siksikakowan: The Blackfoot man (Siksikakowan: l’homme pied-noir), Inkwo for When the Starving Return (Inkwo à la défense des vivants), Northlore (Légendes du Nord) et Wilfred Buck ont reçu un accueil favorable de la critique et du public et remporté 11 prix et mentions avant la fin de l’année financière.
• L’ONF a également maintenu son engagement en matière de représentation des femmes, tant devant que derrière la caméra. Avec des femmes à la tête de toutes ses unités de production et un grand nombre de femmes à la barre des projets, l’ONF peut affirmer que le point de vue des femmes est pris en considération dans sa production. De plus, plusieurs œuvres de l’année écoulée reflètent l’expérience vécue de femmes de tous âges et de tous les horizons, du court métrage d’animation Hairy Legs (Poil aux jambes), qui aborde la rébellion adolescente contre les normes sociales imposées aux femmes, au long métrage documentaire The Nest (Le nid), qui retrace l’histoire de lignées de matriarches et de rebelles politiques tombées dans l’oubli.
• Finalement, compte tenu de l’ampleur de l’exercice d’efficience et de restructuration entrepris au début de l’année 2024-2025, le renouvellement des politiques sur la coproduction demeure une priorité pour l’institution et sera traité au cours des prochains exercices.

L’ONF est demeuré fidèle à son engagement de donner une voix aux groupes systématiquement sous-représentés dans le paysage médiatique canadien. En 2024-2025, l’institution a porté à l’écran l’expérience vécue de personnes à l’intersection d’appartenances identitaires et faisant face à plusieurs obstacles systémiques : membres de la communauté 2ELGBTQIA+, personnes de couleur, personnes vivant avec un trouble de santé mentale, personnes immigrantes, etc. Derrière la caméra, l’ONF s’est engagé à ce que plus de 30 % de ses projets de production et de coproduction en cours en 2024-2025 soient l’œuvre de cinéastes qui s’identifient comme personnes noires ou de couleur. L’organisation a réussi à atteindre cette cible ambitieuse et à présenter une programmation équitable qui fait entendre les voix d’artistes appartenant à des groupes sous-représentés et racisés.

En 2024-2025, l’ONF a continué de soutenir les Objectifs de développement durable (ODD) par l’entremise de sa production audiovisuelle. À titre d’exemple, le long métrage documentaire immersif Incandescence, réalisé par Nova Ami et Velcrow Ripper, contribue à l’ODD 13 — Mesures relatives à la lutte contre les changements climatiques en proposant un nouveau regard sur le drame des incendies géants et en explorant les pratiques autochtones de brûlage contrôlé, qui peuvent régénérer les terres et favoriser la résilience face aux changements climatiques. L’ONF a également contribué à l’ODD 16 — Paix, justice et institutions efficaces avec Les perdants de Jenny Cartwright, qui explore les failles du système électoral québécois, et Night Watches Us (Profilage nocturne) de Stefan Verna, qui présente une réflexion sociale sur la marginalisation, la violence et la recherche de justice. Ces films illustrent le pouvoir de la narration documentaire, qui permet de susciter des conversations importantes sur des questions liées aux inégalités systémiques, à la sécurité et à la démocratie. En offrant une tribune à des voix sous-représentées, l’ONF renforce son rôle dans la promotion d’une société plus inclusive, informée et responsable.

Vous trouverez de plus amples renseignements sur l’apport de l’ONF au Plan de mise en œuvre fédéral du Canada pour le Programme 2030 et à la Stratégie fédérale de développement durable dans notre stratégie ministérielle de développement durable.

L’année 2024-2025 a été marquée par la création du Lab d’innovation, dont l’équipe s’emploie à accélérer la réalisation des objectifs stratégiques de l’institution grâce aux nouvelles technologies. Une partie du mandat du Lab d’innovation est d’analyser et d’explorer un nombre maximal d’outils d’optimisation et d’automatisation des processus de production, de la conception à la postproduction des œuvres. Cette année, plusieurs tests d’outils d’intelligence artificielle ont été menés, le tout dans le respect des normes d’éthique. Ces explorations témoignent de l’engagement de l’ONF à appliquer la technologie la plus récente à la production afin de continuer à réaliser des œuvres contemporaines et novatrices.

Résultats obtenus :

• Auparavant une fenêtre de distribution secondaire, les plateformes numériques sont devenues l’une des meilleures avenues pour rejoindre les auditoires. L’ONF a ainsi créé l’unité d’affaires de la diffusion en ligne, qui se concentre sur les œuvres dont les qualités se prêtent au lancement sur les plateformes numériques, qu’il s’agisse de leur attrait visuel ou de leurs sujets pertinents et d’actualité. Ce mode de distribution offre aux titres une grande visibilité sur la plateforme onf.ca/nfb.ca, qui chaque mois cumule en moyenne 700 000 vues et 230 000 visites uniques.
• En plus d’être diffusés sur les chaînes de l’ONF (onf.ca/nfb.ca, YouTube, Vimeo), les films de la collection sont accessibles sur 150 plateformes numériques. Parmi celles-ci, on compte des chaînes YouTube comme la très populaire Real Stories de Little Dot Studios, des plateformes de vidéo à la demande par abonnement accessibles partout dans le monde telles DocuBay, des plateformes de diffuseurs traditionnels et des plateformes éducatives. En 2024-2025, ce sont plus de 1 500 titres qui ont ainsi été rendus accessibles à divers publics tant au Canada qu’à l’international.
• Pour souligner les 85 ans de l’ONF, une chaîne FAST anglophone a été lancée sur Pluto TV (Paramount), le principal service de télévision en continu gratuit. En tout, 120 titres de l’ONF y étaient proposés au Canada, sur tous les appareils intelligents. En 2024-2025, cette chaîne a généré plus de 500 000 vues.

Résultats obtenus :

• L’ONF a créé deux unités d’affaires de marketing ayant pour but d’appuyer la distribution d’œuvres ayant un fort potentiel international. D’abord, l’unité des marchés, qui promeut les documentaires dont la pertinence culturelle est universelle. Ces films se démarquent dans les marchés traditionnels des festivals, des salles de cinéma, des télédiffuseurs et des ventes internationales. Ensuite, l’unité de l’animation, consacrée à la mise en valeur de ce genre narratif, dont les œuvres trouvent une résonance dans les festivals au pays et à l’étranger.
• Année après année, les œuvres de l’ONF ont un écho à l’échelle internationale, et 2024-2025 n’y fait pas exception. Qu’il s’agisse du court métrage d’animation Inkwo for When the Starving Return (Inkwo à la défense des vivants), dont la première mondiale a eu lieu au prestigieux Festival du film de Sundance, du documentaire A Mother Apart (Une mère à part), diffusé sur la chaîne PBS, de la sélection de 11 œuvres au Festival international du film d’animation d’Annecy, ou du documentaire Any Other Way: The Jackie Shane Story (Vivre et laisser vivre : la voix de Jacky Shane), présenté dans plusieurs pays dont la Belgique, la France, la Grèce et le Royaume-Uni, les voix des cinéastes et les sujets qu’ils et elles portent font tomber les frontières.
• Toujours en 2024-2025, l’ONF a revu la stratégie d’exploitation de ses chaînes YouTube, qui cumulent plus de 630 000 abonnements. Il a retiré le géoblocage sur tous les titres pour lesquels il détenait des droits de distribution à l’extérieur du pays afin que leur accès ne soit plus limité au territoire canadien. De cette façon, l’ONF utilise des moyens facilement accessibles et abordables pour élargir ses auditoires à l’international.

Résultats obtenus :

• La restructuration interne effectuée en début d’année financière a permis à l’organisation de former une nouvelle équipe ayant entre autres pour mandat de créer du contenu numérique destiné, entre autres, à gagner de nouveaux auditoires, notamment le jeune public, et à susciter leur engagement. Pour ce faire, en 2024-2025, l’équipe a créé des centaines de capsules à valeur ajoutée pour les réseaux sociaux, tels des entretiens avec les cinéastes et des extraits de films présentés sous un nouvel éclairage. Le travail a porté ses fruits. En 2024-2025, l’ONF a vu une hausse du nombre d’abonnements sur ses différents réseaux sociaux par rapport à l’année précédente : 13 % sur Instagram, 6 % sur YouTube, 5 % sur Vimeo et 3 % sur Facebook.
• Toujours en 2024-2025, le site ONF CAMPUS est devenu Éducation ONF. Les changements à la plateforme ont simplifié l’accès aux contenus éducatifs en permettant au personnel enseignant et aux millions d’élèves utilisateurs sur le territoire national d’y accéder en tout temps sans devoir se connecter. L’organisation a de plus transféré plus de 1000 titres vers la plateforme de visionnage en ligne gratuite de l’ONF, de façon à réunir tout le contenu éducatif sous un même toit.
• L’ONF a poursuivi le projet d’amélioration de la plateforme de visionnage en ligne amorcé en 2023-2024. Les modifications apportées à certaines fonctionnalités favorisent la mise en valeur des campagnes de mise en marché qui contribuent à accroître la découvrabilité des œuvres de l’ONF. Le design et la refonte graphique de la page d’œuvre ont été achevés et les mêmes changements ont été apportés aux applications mobiles et télé afin d’améliorer l’expérience utilisateur, qui est au cœur du projet. L’organisation a par ailleurs effectué un sondage, auquel 2500 Canadiennes et Canadiens ont répondu, de même qu’une série d’entrevues avec des testeurs et testeuses volontaires de différents statuts socioéconomiques et de partout au pays. Les données recueillies orienteront les prochaines améliorations des services numériques de l’ONF.
• La relation avec les auditoires est au cœur de la nouvelle unité d’affaires de l’impact, non seulement en ligne, mais au sein des communautés partout au Canada. L’unité s’emploie à créer un lien durable entre le public et le film afin que l’œuvre devienne un vecteur de changement dans la société. En 2024-2025, l’ONF a organisé près de 2300 projections publiques dans près de 430 villes au Canada réparties dans les 13 provinces et territoires.

Résultats obtenus :

• La réorganisation des effectifs amorcée en début d’année financière, au cours de laquelle toutes les expertises de préservation et de conservation de l’ONF ont été réunies sous une même direction, a permis à l’organisation d’uniformiser ses pratiques et ses méthodes de travail et de créer une unité entièrement consacrée aux archives liées aux œuvres (documents textuels, photos, enregistrements sonores, etc.). Les standards de qualité pour lesquels l’ONF est reconnu dans le domaine de la préservation de contenus audiovisuels sont maintenant aussi appliqués à la préservation des documents contextuels aux œuvres.
• D’importantes activités ont retardé la numérisation des œuvres de l’ONF et l’atteinte de la cible fixée pour l’année financière, dont la collaboration avec des institutions qui, comme l’ONF, participent à la conservation du patrimoine audiovisuel. Ces ententes, avec la Cinémathèque québécoise et le Centre national pour la vérité et la réconciliation, ont nécessité l’utilisation de ressources de l’organisation, mais sans affecter négativement sa collection active, ni ses œuvres en cours de distribution ou celles dont la préservation et la pérennité pourraient autrement être mises en danger.

Depuis ses premiers engagements auprès des peuples autochtones et en matière d’équité, de diversité et d’inclusion, l’ONF fait figure de chef de file dans l’industrie audiovisuelle et est reconnu comme une organisation égalitaire, ouverte et diversifiée, devant et derrière les caméras. Dans le cadre de sa responsabilité essentielle « Accessibilité des œuvres et interaction avec les auditoires », ses engagements se traduisent notamment par la création de chaînes numériques thématiques mettant en vedette des voix sous-représentées. Ils se reflètent aussi dans les relations de l’organisation avec les diffuseurs autochtones canadiens, avec qui l’ONF privilégie la collaboration lorsqu’il s’agit de distribuer des œuvres à thématique autochtone ou en langues autochtones. En 2024-2025, dans le prolongement de ces actions, la nouvelle unité d’affaires de la diffusion en ligne s’est donnée pour mandat de célébrer la culture, les voix et les identités canadiennes, et de valoriser les récits régionaux d’un océan à l’autre. La plateforme de visionnage en ligne de l’ONF est une fenêtre sur ces multiples réalités, et toutes les Canadiennes et tous les Canadiens, sans distinction, y ont accès gratuitement.

Outre la démocratisation de l’offre éducative de l’ONF, qui, en donnant gratuitement l’accès à des films et à du contenu pédagogique, répond à l’objectif de développement durable (ODD) 4 (Éducation de qualité), de nombreuses productions de l’ONF contribue, par leur thématique, à la mise en œuvre du programme des Nations Unies. Le documentaire Any Other Way: The Jackie Shane Story aborde plusieurs thèmes de l’ODD 10 (Inégalités réduites). A Man Imagined (Un homme imaginé) touche aux problèmes soulevés par les ODD 1 (Pas de pauvreté) et 3 (Bonne santé et bien-être). Forêts urbaines s’inscrit dans l’ODD 11 (Villes et communautés durables). C’est en donnant une voix à celles et ceux qui n’en ont pas et en braquant la lumière sur des réalités parfois difficiles que l’ONF sensibilise la population et contribue, à sa façon, à l’atteinte des objectifs du Programme de développement durable à l’horizon 2030.

Vous trouverez de plus amples renseignements sur l’apport de l’ONF au Plan de mise en œuvre fédéral du Canada pour le Programme 2030 et à la Stratégie fédérale de développement durable dans notre stratégie ministérielle de développement durable.

En 2024-2025, en collaboration avec leurs collègues du Lab d’innovation, les équipes de l’éducation et de la conservation ont travaillé à l’élaboration d’outils novateurs visant à répondre à des besoins précis. Parmi leurs trouvailles, des outils pédagogiques visant à identifier de manière plus efficiente les intersections entre les œuvres de l’ONF et les programmes scolaires de chacune des provinces. L’équipe de l’éducation a également testé des formats répondant davantage aux besoins du personnel enseignant avec lequel l’organisation collabore dans la création d’activités pédagogiques. L’équipe de la conservation a pour sa part testé des outils d’assistance par intelligence artificielle prometteurs qui favoriseront un triage plus rapide du matériel de chute de tournage. Ces outils permettront à l’équipe de rattraper un retard qui nécessiterait autrement une augmentation des ressources.

Les dépenses réelles financées à même les autorisations principales sont réparties entre les responsabilités essentielles de l’Office national du film et les services internes. La programmation et la production audiovisuelles représentent 38,4 millions de dollars (47 %), l’accessibilité des œuvres et l’interaction avec les auditoires représentent 29,0 millions de dollars (35 %) et les services internes représentent 14,9 millions de dollars (18 %) des dépenses totales.

Le graphique ne fait pas état des dépenses financées à même le fonds renouvelable de l’ONF. Ce fonds sert à financer le fonds de roulement et les acquisitions d’immobilisations ; il est remboursé périodiquement par les autorisations principales votées qui sont présentées ci-dessus.

Les autorisations de l’ONF comprennent les dépenses budgétaires votées par le Parlement tous les ans. L’ONF est aussi autorisé à utiliser son fonds renouvelable (par autorisation permanente) pour financer son fonds de roulement et ses acquisitions d’immobilisations. Il rembourse périodiquement ce fonds à même des autorisations votées, en suivant les directives reçues du Conseil du Trésor.

Le budget principal des dépenses établi à 72 millions de dollars comprend le financement de besoins opérationnels critiques, soit 5,3 millions de dollars, comme confirmé au Budget 2023. Le niveau de référence de l’ONF a été réduit de 1,2 million de dollars pour le remboursement des avances de fonds reçues pour le déménagement du bureau central à Montréal. Le projet de déménagement du bureau central s’est principalement déroulé en 2018-2019 et 2019-2020 et l’avance de fonds représentait 14,4 millions de dollars dont le remboursement complet est prévu pour 2030-2031.

Les autorisations votées pouvant être utilisées en 2024-2025, qui s’élèvent à 84,7 millions de dollars, incluent les allocations pour les indexations statutaires rétroactives à la suite de la signature des conventions collectives, ainsi que 3,1 millions de dollars reportés de l’année précédente. Les autorisations totales pouvant être utilisées incluent une affectation bloquée d’un montant de 0,6 million de dollars pour le remboursement du fonds renouvelable dans le cadre des investissements en capital effectués en 2019-2020. Le remboursement de la totalité des investissements a été complété en 2024-2025.

En 2024-2025, les dépenses réelles financées à même les autorisations principales se chiffrent à 82,4 millions de dollars et sont supérieures à celles de l’année précédente, principalement en raison de l’indexation des salaires et du versement de paiements rétroactifs suivant la signature des conventions collectives. Les dépenses incluent également les coûts de transition reliés à l’abolition de postes dans le cadre de la restructuration entreprise afin d’optimiser les processus de travail et d’affaires. L’ONF a entrepris sa modernisation en allégeant les processus internes et en développant des outils d’information décisionnelle, afin de rendre l’organisation plus agile et performante. Les fonds dégagés par l’allègement des structures de travail seront réinvestis dans les projets de production et la programmation, qui sont au cœur du mandat de l’ONF.

Les autorisations du fonds renouvelable servent à financer le fonds de roulement et les acquisitions d’immobilisations ; ce fonds est remboursé périodiquement par les autorisations votées du budget principal des dépenses.

L’ONF estime ses dépenses du budget principal des dépenses à 73,3 millions de dollars en 2025-2026, sous réserve de l’approbation du Parlement. Ce niveau de référence inclut les ajustements pour indexations salariales confirmées. Le financement des besoins opérationnels critiques inclus dans le Budget 2023 pour les années 2023-2024 et 2024-2025 est exclu du niveau de référence à partir de 2025-2026.

La nécessité de recourir au fonds renouvelable pour financer des investissements sera déterminée en fonction des besoins.

Il est également important de souligner que le niveau de référence de l’ONF a été réduit de 1,2 million de dollars pour le remboursement des avances de fonds reçues pour le déménagement du bureau central à Montréal. Cette réduction représente un remboursement total de 14,4 millions de dollars qui sera complété en 2030-2031.

Le graphique ne fait pas état des dépenses financées à même le fonds renouvelable de l’ONF. Ce fonds sert à financer le fonds de roulement et les acquisitions d’immobilisations ; il est remboursé périodiquement par les autorisations principales votées qui sont présentées ci-dessus.

Les dépenses de 2024-2025 et des années précédentes comprennent le financement de besoins opérationnels critiques à hauteur de 5,3 millions de dollars. Ce financement est exclu du niveau de référence à partir de 2025-2026.

Les dépenses réelles de 2024-2025 sont supérieures aux dépenses de 2022-2023 et de 2023-2024, principalement en raison du paiement des révisions salariales rétroactives à la suite de la signature des conventions collectives.

Le remboursement du fonds renouvelable pour les investissements faits en 2019-2020 a été complété en 2024-2025 par une affectation annuelle bloquée. La somme bloquée représentait 1,7 million de dollars en 2021-2022, 1,5 million de dollars en 2022-2023, et 0,6 million de dollars en 2023-2024 et en 2024-2025.

L’ONF a reçu des fonds pour financer le déménagement de son bureau central à Montréal, qui a eu lieu en 2019-2020. L’organisation remboursera la somme de 14,4 millions de dollars par une diminution de 1,2 million de dollars de son allocation annuelle, dont le paiement complet est prévu en 2030-2031.

Les revenus constatés en 2024-2025 ont diminué en comparaison des résultats prévus. Cela s’explique en majeure partie par la facturation des revenus tirés des partenariats sur les projets.

Les dépenses sont constatées selon la comptabilité d’exercice.

L’augmentation entre les résultats réels atteints en 2024-2025 et les résultats prévus provient principalement de l’ajustement des salaires au titre des augmentations statutaires à la suite de la signature des conventions collectives.

Les revenus constatés en 2024-2025 ont diminué en comparaison des résultats de l’année précédente. Cela s’explique en majeure partie par la facturation des revenus tirés des partenariats sur les projets.

Les dépenses sont constatées selon la comptabilité d’exercice.

Les résultats réels atteints en 2024-2025 sont comparables aux résultats de l’année précédente. La réorganisation des structures de travail a conduit à une réduction importante des effectifs. Des coûts de transition ont été reconnus au cours de l’année 2024-2025. Les fonds dégagés seront réinvestis dans les projets de production et la programmation, qui sont au cœur du mandat de l’ONF.

La diminution du total des passifs nets résulte du paiement rétroactif des augmentations salariales statutaires provisionnées au cours des dernières années, ainsi que de la diminution des soldes de vacances à la suite de la réduction des effectifs.

Le total des actifs financiers nets est comparable à l’année précédente.

La dette du ministère représente l’écart entre le total des passifs nets et le total des actifs financiers nets.

La diminution du total des actifs non financiers résulte de l’amortissement des immobilisations acquises dans le cadre du plan d’investissement, qui est supérieur aux investissements en capital de l’année en cours.

La situation financière nette du ministère augmente du fait de la diminution des provisions et de la valeur des immobilisations.

Le niveau des ressources humaines a été réduit en 2024-2025 à la suite de la réorganisation amorcée en 2023-2024, qui comprenait la fermeture des studios interactifs et l’allégement des structures de travail et des processus internes. Les fonds dégagés seront réinvestis à terme dans les projets de production et la programmation, qui sont au cœur du mandat de l’ONF.

Les ressources humaines allouées aux services internes demeurent à un niveau comparable à l’année précédente.

L’ONF entreprend la mise en œuvre de son plan stratégique, en poursuivant l’optimisation de sa nouvelle structure afin d’évoluer avec la modernisation du paysage audiovisuel canadien.

Les initiatives pour alléger les structures de travail et les processus internes ont permis une diminution des ressources humaines d’environ 10 %, reflétée dans les trois prochains exercices. Les fonds dégagés seront réinvestis dans les projets de production et la programmation, qui sont au cœur du mandat de l’ONF.

Ministre de tutelle :

L’honorable Steven Guilbeault, C.P., député, Ministre de l’Identité et de la Culture canadiennes et ministre responsable des Langues officielles

Administratrice générale :

Suzanne Guèvremont, commissaire du gouvernement à la cinématographie et présidente de l’ONF

Portefeuille ministériel :

Patrimoine canadien

Instrument(s) habilitant(s) : 

Loi sur le cinéma, L.R.C., ch. N-8

Année de constitution ou de création :

1939

Autre :

Le conseil d’administration de l’ONF est composé de huit membres, soit la commissaire du gouvernement à la cinématographie, qui agit à titre de présidente, la directrice générale de Téléfilm Canada (membre de droit) et six autres personnes nommées par le gouverneur en conseil. À l’exception de la commissaire et de la directrice générale de Téléfilm Canada, les membres du conseil sont désignés pour un mandat de trois ans. Le rôle du conseil est principalement de définir les orientations stratégiques de l’ONF et d’en surveiller les résultats. Il approuve, entre autres, ses plans stratégiques et ses budgets.

Adresse postale :

Office national du film du Canada
1501, rue de Bleury
Montréal (Québec)
Canada H3A 0H3

Téléphone :

1-800-267-7710

Courriel :

rapports@onf-nfb.gc.ca

Sites Web :

www.onf.ca
www.canada.ca/fr/office-national-film.html 

Médias sociaux :

https://www.facebook.com/onf.ca
https://x.com/onf/
https://vimeo.com/lonf
https://www.youtube.com/user/onf
https://www.instagram.com/onf_nfb/

analyse comparative entre les sexes Plus (ACS Plus) (gender-based analysis plus [GBA+])

Outil analytique qui aide à comprendre les répercussions des politiques, des programmes et des initiatives sur différentes personnes. Le fait d’appliquer l’ACS Plus aux politiques, aux programmes et aux initiatives permet de déterminer les différents besoins des personnes touchées, les façons d’être plus réceptif et inclusif ainsi que les méthodes permettant de prévoir et d’atténuer les obstacles potentiels à l’accès ou au bénéfice de l’initiative. L’ACS Plus va au‑delà des différences biologiques (sexe) et socioculturelles (genre) pour prendre en compte d’autres facteurs tels que l’âge, le handicap, l’éducation, l’ethnicité, la situation économique, la géographie (y compris la ruralité), la langue, la race, la religion et l’orientation sexuelle.

cadre ministériel des résultats (departmental results framework)

Cadre qui établit un lien entre les responsabilités essentielles et les résultats ministériels ainsi que les indicateurs de résultat ministériel d’un ministère.

cible (target)

Objectif quantitatif ou qualitatif, mesurable, qu’un ministère, un programme ou une initiative envisage d’atteindre dans un délai déterminé.

crédit (appropriation)

Autorisation donnée par le Parlement d’effectuer des paiements sur le Trésor.

dépenses budgétaires (budgetary expenditures)

Dépenses de fonctionnement et en capital, paiements de transfert à d’autres ordres de gouvernement, à des organisations ou à des particuliers ainsi que paiements à des sociétés d’État.

dépenses législatives (statutory expenditures)

Dépenses approuvées par le Parlement à la suite de l’adoption d’une loi autre qu’une loi de crédits. La loi précise les fins auxquelles peuvent servir les dépenses et les conditions dans lesquelles elles peuvent être effectuées.

dépenses non budgétaires (non-budgetary expenditures)

Dépenses et recettes nettes liées aux prêts, aux placements et aux avances, qui modifient la composition des actifs financiers du gouvernement du Canada.

dépenses prévues (planned spending)

En ce qui a trait aux plans ministériels et aux rapports sur les résultats ministériels, les dépenses prévues s’entendent des montants présentés dans le budget principal des dépenses. La détermination des dépenses prévues relève du ministère, et ce dernier doit être en mesure de justifier les dépenses et les augmentations présentées dans son Plan ministériel et son Rapport sur les résultats ministériels.

dépenses votées (voted expenditures)

Dépenses approuvées annuellement par le Parlement au moyen d’une loi de crédits. Le libellé de chaque crédit énonce les conditions selon lesquelles les dépenses peuvent être effectuées.

Entreprise autochtone (Indigenous business)

Dans le cas d’un rapport sur les résultats ministériels, il s’agit de toute entité qui répond aux critères de Services aux Autochtones Canada, à savoir être détenue et gérée par des aînés, des conseils de bande et des conseils tribaux, être inscrite dans le Répertoire des entreprises autochtones ou être inscrite sur une liste d’entreprises bénéficiaires de traités modernes.

équivalent temps plein (ETP) (full‑time equivalent [FTE])

Mesure utilisée pour représenter une année‑personne dans un budget ministériel. Le calcul d’un équivalent temps plein correspond au nombre des heures de travail d’un employé divisé par le nombre d’heures d’une semaine de travail à temps plein d’un employeur. Par exemple, un employé qui travaille 20 heures pendant une semaine de travail normale de 40 heures représente un équivalent temps plein de 0,5.

indicateur de rendement (performance indicator)

Mesure qualitative ou quantitative qui évalue les progrès réalisés en vue d’atteindre un résultat au niveau d’un ministère ou d’un programme, ou les produits ou résultats attendus d’un programme, d’une politique ou d’une initiative.

indicateur de résultat ministériel (departmental result indicator)

Mesure quantitative ou qualitative qui évalue les progrès réalisés par rapport à un résultat ministériel.

initiative horizontale (horizontal initiative)

Un programme, un projet ou une autre initiative dans le cadre desquels deux ou plusieurs ministères fédéraux reçoivent des fonds pour travailler conjointement pour atteindre un résultat commun généralement lié à une priorité gouvernementale, et dans le cadre duquel les ministres concernés conviennent de le désigner comme horizontal. Des exigences particulières en matière de rapports doivent être respectées, notamment celle imposée au ministère responsable de rendre compte des résultats ministériels et des dépenses regroupés.

plan (plan)

Exposé des choix stratégiques qui montre comment un ministère entend respecter ses priorités et obtenir les résultats connexes. De façon générale, un plan explique la logique qui sous-tend les stratégies retenues et tend à mettre l’accent sur des mesures qui se traduisent par des résultats attendus.

plan ministériel (Departmental Plan)

Rapport qui décrit les activités prévues et le rendement attendu d’un ministère qui reçoit des crédits parlementaires au cours d’une période de trois ans. Les plans ministériels sont habituellement présentés au Parlement au printemps.

priorité ministérielle (departmental priority)

Plan, projet ou activité sur lequel un ministère met l’accent et dont il rendra compte au cours d’une période de planification particulière. Il s’agit de ce qui importe le plus ou ce qui doit être réalisé en premier en vue d’obtenir les résultats ministériels attendus.

priorités pangouvernementales (government-wide priorities)

Dans le rapport sur les résultats ministériels de 2024-2025, les priorités du gouvernement sont les thèmes généraux qui définissent le programme du gouvernement comme il a été annoncé dans le discours du Trône de 2021.

programme (program)

Services et activités, pris séparément ou en groupe, ou une combinaison des deux, qui sont gérés ensemble au sein d’un ministère et qui portent sur un ensemble déterminé d’extrants, de résultats ou de niveaux de service.

rapport sur les résultats ministériels (Departmental Results Report)

Rapport qui présente les réalisations d’un ministère par rapport aux plans, aux priorités et aux résultats attendus énoncés dans le plan ministériel correspondant.

rendement (performance)

Ce qu’un ministère a fait en utilisant ses ressources pour atteindre ses résultats, dans quelle mesure ces résultats correspondent aux objectifs du ministère et dans quelle mesure les leçons apprises ont été déterminées.

répertoire des programmes (program Inventory)

Une liste qui recense tous les programmes du ministère et les ressources qui contribuent à l’exercice des responsabilités essentielles du ministère et à la réalisation de ses résultats.

responsabilité essentielle (core responsibility)

Fonction ou rôle permanent exercé par un ministère. Les résultats ministériels énumérés pour une responsabilité essentielle correspondent aux résultats que le ministère cherche à obtenir ou sur lesquels il souhaite exercer une influence.

résultat (result)

Un résultat ou un produit lié aux activités d’un ministère, d’une politique, d’un programme ou d’une initiative.

résultat ministériel (departmental result)

Résultat de haut niveau lié aux responsabilités essentielles d’un ministère.