Le parcours au sein de la fonction publique en chiffres

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Prêt pour le succès

Soutien reçu au début de leur carrière

  • 80 % des employé(e)s qui se sont joints à la fonction publique au cours des trois dernières années ont indiqué qu’ils avaient des objectifs clairs (hausse depuis 2018)
  • 87 % des employé(e)s qui se sont joints à la fonction publique au cours des trois dernières années savent comment leur travail contribue à l’atteinte des objectifs de leur organisation (baisse depuis 2018)
  • 86 % des employé(e)s qui se sont joints à la fonction publique au cours des trois dernières années aiment leur travail

Formation et perfectionnement

Soutien reçu au travail

  • 69 % des employé(e)s reçoivent la formation pour faire leur travail, une hausse depuis 2018.

Les résultats sont encore plus positifs parmi les nouveaux employé(e)s avec moins de trois ans d’expérience (75%)

Perfectionnement de carrière

  • 57 % des employé(e)s sentent que leur perfectionnement de carrière est soutenu
  • 51 % des employé(e)s en mi-carrière ou en fin de carrière sentent que leur perfectionnement de carrière est soutenu

Indice de mobilisation : 73

Gestion du rendement et promotion

Soutien de carrière

  • Faible appui envers l’innovation : Seulement 63 % des employé(e)s se sentent à l’aise de proposer de nouvelles idées
  • 74 % reçoivent de la rétroaction utile de leur superviseur sur leur rendement de travail
  • Promotion : Seulement 52 % des employé(e)s sentent qu’ils peuvent être promus
Résultats par collectivité
Collectivité Pourcentage
Administration et opérations 54 %
Conformité, inspection et mise en application de la loi 49 %
Technologie de l’information 54 %
Service à la clientèle 53 %
Sciences et technologie 47 %

Maintien en poste et de départ à la retraite

Intention de quitter poste actuel

  • 27 % en 2019, 27 % en 2018

Raison du départ

  • Occuper un autre poste au sein de leur ministère ou organisme (33 %)
  • Occuper un poste dans un autre ministère ou organisme (29 %)
  • Prendre leur retraite (15 %)
  • Fin de leur emploi pour une durée déterminée, occasionnel ou étudiant (12 %)
  • Occuper un poste à l’extérieur de la fonction publique fédérale (6 %)

La mobilité des groupes professionnels

  • AS (32 %)
  • EX (43 %)
  • EC (38 %)

Leadership

Quelle est l’importance de la haute direction?

Le leadership fort est lié à des niveaux plus élevés de :

  • Respect
  • Confiance
  • Valeur

Ces facteurs sont liés à une plus grande satisfaction avec l’organisation et une volonté accrue de recommander l’organisation aux autres

Habilitation

Indice d’habilitation : 69

Qu’est-ce qui dresse sur le chemin?

  • Trop grand nombre d’étapes d’approbation
  • Même travail, moins de ressources
  • Processus trop compliqués

Résultats

Quels types d’organisations obtiennent les meilleurs résultats?

  • Les petites organisations ont un meilleur rendement que les organisations de grande taille dans presque tous les thèmes mesurés dans le sondage
  • Des résultats toujours plus faibles dans l’ensemble des catégories pour les organisations ayant des mandats militaires/en sécurité

Bient-être en milieu de travail

Bien-être au travail

Indice : 62

  • Environnement
  • Conscience
  • Stress

Harcèlement et discrimination

  • 14 % sont victime de harcèlement
  • 8 % sont victime de discrimination

Milieu de travail respectueux

Indice : 77

  • Égalité
  • Valoriser
  • Acceptation
  • Respect

Indices

Les indices de mobilisation, d’habilitation, du bien-être au travail et du milieu de travail respectueux ont été établis comme repères en 2018.

  • Mobilisation (hausse depuis 2018)
  • Habilitation (hausse depuis 2018)
  • Milieu de travail respectueux (identique à 2018)
  • Bien-être au travail (hausse depuis 2018)

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