Le parcours au sein de la fonction publique en chiffres
Le parcours au sein de la fonction publique en chiffres
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Prêt pour le succès
Soutien reçu au début de leur carrière
- 80 % des employé(e)s qui se sont joints à la fonction publique au cours des trois dernières années ont indiqué qu’ils avaient des objectifs clairs (hausse depuis 2018)
- 87 % des employé(e)s qui se sont joints à la fonction publique au cours des trois dernières années savent comment leur travail contribue à l’atteinte des objectifs de leur organisation (baisse depuis 2018)
- 86 % des employé(e)s qui se sont joints à la fonction publique au cours des trois dernières années aiment leur travail
Formation et perfectionnement
Soutien reçu au travail
- 69 % des employé(e)s reçoivent la formation pour faire leur travail, une hausse depuis 2018.
Les résultats sont encore plus positifs parmi les nouveaux employé(e)s avec moins de trois ans d’expérience (75%)
Perfectionnement de carrière
- 57 % des employé(e)s sentent que leur perfectionnement de carrière est soutenu
- 51 % des employé(e)s en mi-carrière ou en fin de carrière sentent que leur perfectionnement de carrière est soutenu
Indice de mobilisation : 73
Gestion du rendement et promotion
Soutien de carrière
- Faible appui envers l’innovation : Seulement 63 % des employé(e)s se sentent à l’aise de proposer de nouvelles idées
- 74 % reçoivent de la rétroaction utile de leur superviseur sur leur rendement de travail
- Promotion : Seulement 52 % des employé(e)s sentent qu’ils peuvent être promus
Collectivité | Pourcentage |
---|---|
Administration et opérations | 54 % |
Conformité, inspection et mise en application de la loi | 49 % |
Technologie de l’information | 54 % |
Service à la clientèle | 53 % |
Sciences et technologie | 47 % |
Maintien en poste et de départ à la retraite
Intention de quitter poste actuel
- 27 % en 2019, 27 % en 2018
Raison du départ
- Occuper un autre poste au sein de leur ministère ou organisme (33 %)
- Occuper un poste dans un autre ministère ou organisme (29 %)
- Prendre leur retraite (15 %)
- Fin de leur emploi pour une durée déterminée, occasionnel ou étudiant (12 %)
- Occuper un poste à l’extérieur de la fonction publique fédérale (6 %)
La mobilité des groupes professionnels
- AS (32 %)
- EX (43 %)
- EC (38 %)
Leadership
Quelle est l’importance de la haute direction?
Le leadership fort est lié à des niveaux plus élevés de :
- Respect
- Confiance
- Valeur
Ces facteurs sont liés à une plus grande satisfaction avec l’organisation et une volonté accrue de recommander l’organisation aux autres
Habilitation
Indice d’habilitation : 69
Qu’est-ce qui dresse sur le chemin?
- Trop grand nombre d’étapes d’approbation
- Même travail, moins de ressources
- Processus trop compliqués
Résultats
Quels types d’organisations obtiennent les meilleurs résultats?
- Les petites organisations ont un meilleur rendement que les organisations de grande taille dans presque tous les thèmes mesurés dans le sondage
- Des résultats toujours plus faibles dans l’ensemble des catégories pour les organisations ayant des mandats militaires/en sécurité
Bient-être en milieu de travail
Bien-être au travail
Indice : 62
- Environnement
- Conscience
- Stress
Harcèlement et discrimination
- 14 % sont victime de harcèlement
- 8 % sont victime de discrimination
Milieu de travail respectueux
Indice : 77
- Égalité
- Valoriser
- Acceptation
- Respect
Indices
Les indices de mobilisation, d’habilitation, du bien-être au travail et du milieu de travail respectueux ont été établis comme repères en 2018.
- Mobilisation (hausse depuis 2018)
- Habilitation (hausse depuis 2018)
- Milieu de travail respectueux (identique à 2018)
- Bien-être au travail (hausse depuis 2018)
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