Personnel

• La Défense nationale accorde la priorité aux efforts visant à instaurer un changement de culture digne de mention, à faire croître les Forces armées canadiennes et à faire en sorte qu’elles reflètent la diversité du Canada.
• J’ai le plaisir d’annoncer le lancement, en 2022, d’une nouvelle stratégie pour maintenir les militaires en poste, y compris ceux qui font partie de groupes sous-représentés.
• À cette stratégie viendront s’ajouter des efforts visant à maximiser la dotation en personnel des centres de recrutement et des écoles d’instruction et à remanier l’instruction de base en mettant l’accent sur les valeurs professionnelles, la résilience et les compétences militaires, l’objectif étant de constituer des équipes plus inclusives.
• En outre, nous modernisons nos initiatives de recrutement, notre présence en ligne et nos services – nous offrons notamment de nouveaux outils de service aux clients en ligne – pour bien orienter nos efforts de recrutement et améliorer le processus de recrutement.
• En outre, les Forces armées canadiennes examinent l’instruction offerte à tous les niveaux pour s’assurer que les militaires soient toujours prêts à exceller dans les opérations, au pays comme à l’étranger.
• Grâce à ces efforts, nous mettrons sur pied des Forces armées canadiennes plus diversifiées, plus modernes et plus agiles, qui attireront des Canadiens et des Canadiennes de talent pendant de nombreuses années.

Si des questions sont posées sur le recrutement et le maintien en poste des femmes :

• Le service militaire impose des contraintes particulières aux familles et aux femmes. C’est pourquoi nous avons récemment annoncé de nouvelles options de congé pour raisons familiales et des mesures visant à améliorer la santé des femmes et les soins de santé leur étant destinés.
• Nous menons aussi des activités de mobilisation ciblées dans les collectivités de toutes les régions du Canada pour accroître l’enrôlement des femmes dans les FAC.
• De plus, nous accordons la priorité aux femmes pour ce qui est de l’admission à tous les programmes d’enrôlement des FAC, y compris dans les collèges militaires.
• Nous avons également rendu nos désignations de grades plus inclusives : en français, tous les grades ont maintenant un équivalent officiel qui tient compte du genre, afin que les militaires, hommes et femmes, puissent être abordés d’une manière respectant le mieux leur identité de genre.
• Les directives sur la tenue ont elles aussi été mises à jour et rendues neutres.

Si des questions sont posées sur la pertinence des exigences en matière de vaccination :

• Les vaccins contre la COVID ont servi à limiter la transmission du virus et ils ont aussi contribué grandement à prévenir l’hospitalisation et la mort des personnes ayant été totalement vaccinées.
• Grâce à un taux de vaccination élevé au sein des FAC, très peu de militaires ont été hospitalisés, et la capacité opérationnelle a été maintenue tout au long de la pandémie.

• La Défense nationale offre une vaste gamme de programmes et de services pour répondre aux besoins des membres des FAC, y compris des cliniques internes de santé mentale et des options d’aiguillage vers plus de 4 000 fournisseurs de soins de santé mentale.
• Cela comprend les services de professionnels spécialisés en santé mentale dans 31 des 37 Centres des services de santé des Forces canadiennes, un service d’aiguillage téléphonique ouvert 24 heures sur 24 et sept jours sur sept qui donne accès à des services de consultation, et un soutien par les pairs pour les personnes aux prises avec le stress opérationnel.
• Le Service d’aumônerie des Forces armées canadiennes offre également un soutien personnel et peut diriger les militaires vers des travailleurs sociaux, des psychologues ou d’autres services médicaux.
• Le programme « En route vers la préparation mentale » a par ailleurs élargi la portée de ses programmes pour les offrir aux membres de certains groupes professionnels à risque élevé tels que les techniciens et techniciennes en recherche et sauvetage et le personnel des services de santé.
• Les fonctionnaires de la Défense nationale et les membres de leur famille ont accès en permanence, jour et nuit et tous les jours, au Programme d’aide aux employés.
• Cela comprend les services de consultation à court terme et l’accès à un réseau de soutien par les pairs dont les membres sont formés pour prévenir le suicide et dotés d’autres compétences salvatrices.
• Nous sommes résolus à faire en sorte que nos militaires et nos employés civils aient accès aux soins et aux services de santé mentale solides et de haute qualité dont ils ont besoin et qu’ils méritent.

Si des questions sont posées sur la prévention du suicide :

• Nous sommes conscients de l’effet persistant et tragique que la perte d’un militaire par suicide a sur sa famille, ses amis, ses collègues et toute l’Équipe de la Défense.
• Le Plan d’action en prévention du suicide des Forces armées canadiennes est axé sur l’offre de programmes et de services en matière de formation et de soutien.
• Ces programmes et services visent à promouvoir la résilience par la spiritualité, le conditionnement physique, le soutien financier, la consultation, la sensibilisation et des services particuliers destinés au personnel en déploiement.
• La Défense nationale a récemment publié sa Stratégie globale en matière de santé et de bien‑être, qui favorise un bon état de santé et la résilience du personnel et encourage l’adoption d’une culture axée sur les comportements sains.

• La conduite haineuse, le racisme ou la discrimination n’ont pas leur place dans l’Équipe de la Défense.
• C’est pourquoi nous prenons des mesures concrètes dans toute l’Équipe de la Défense pour éliminer les comportements haineux qui sont incompatibles avec notre éthique et nos valeurs et qui nuisent à l’efficacité opérationnelle de l’organisation.
• Cela comprend la publication de la nouvelle doctrine intitulée L’éthos des Forces armées canadiennes : digne de servir qui expliquera et renforcera les principes d’éthique, les valeurs militaires et ce qui est attendu des membres des FAC sur le plan professionnel.
• Les commandants de l’Armée canadienne, de la Marine royale canadienne et de l’Aviation royale canadienne ont eux aussi diffusé des ordres précis sur la conduite haineuse, ordres qui contiennent des lignes directrices sur la façon de prévenir et de détecter les comportements haineux dans les FAC et d’y faire face.
• En outre, nous avons mis sur pied un groupe spécialisé au sein du Service national des enquêtes des Forces canadiennes pour faire enquête sur les cas de conduite haineuse et d’extrémisme.
• La Défense nationale a aussi mis au point un système de pistage pour doter l’Équipe de la Défense de la capacité de repérer tout incident présumé ayant été signalé et d’en suivre l’évolution.
• Nous demeurons résolus à créer un milieu de travail exempt de comportements haineux, de racisme et de discrimination, pour que tous les membres de l’Équipe de la Défense s’y sentent protégés, respectés et en sécurité.

Si des questions sont posées sur le Secrétariat de lutte contre le racisme et sur le Groupe consultatif :

• Nous avons créé le Secrétariat de lutte contre le racisme pour appuyer les efforts que les dirigeants de la Défense nationale déploient pour s’attaquer au racisme systémique et à la discrimination.
• Ce Secrétariat appuie aussi le Groupe consultatif de la ministre sur le racisme systémique et la discrimination, en cernant et en proposant des solutions pour éliminer les obstacles systémiques et promouvoir le changement de culture.
• Je suis heureuse d’annoncer que le rapport définitif du Groupe consultatif de la ministre a été publié le 25 avril 2022.
• La Défense nationale a mis sur pied un groupe de travail pour examiner les questions soulevées par le Groupe consultatif sur le racisme systémique et la discrimination et pour élaborer un plan d’action.
• Près de la moitié des recommandations du Groupe consultatif sont en train d’être mises en œuvre, mais il faudra plus de temps pour donner suite aux autres, vu leur portée, leur complexité et la nécessité.

• Le bilinguisme est une pierre angulaire de notre identité et de notre patrimoine nationaux; c’est un atout qui accroît la force de l’Équipe de la Défense et l’efficacité opérationnelle des Forces armées canadiennes.
• La promotion de l’emploi des deux langues officielles et la facilitation de l’accès à l’apprentissage de la langue seconde favorisent l’adoption d’une culture militaire plus diversifiée et plus inclusive qui reflète la diversité du Canada.
• C’est pourquoi la Défense nationale est en train de rédiger une nouvelle politique qui harmonisera mieux notre programme des langues officielles avec les exigences de la Loi sur les langues officielles.
• De nouvelles directives sur la désignation linguistique des postes seront bientôt publiées; cela nous permettra de définir objectivement les exigences linguistiques liées à tous les postes du Ministère et de contribuer directement au respect des droits linguistiques de notre personnel.
• Nous offrons aussi les services en anglais et en français aux militaires et à leur famille pour leur en faciliter l’accès et pour favoriser leur bien‑être à mesure qu’ils avancent dans leur carrière au Canada et à l’étranger.
• En faisant en sorte que nos chefs puissent communiquer avec les membres de leur équipe en français et en anglais, nous favorisons l’existence d’un environnement où les militaires peuvent communiquer entre eux, participer aux activités et apporter une contribution maximale aux FAC dans la langue de leur choix.

• Nous sommes conscients du lourd tribut personnel que toute la population canadienne, y compris les membres des Forces armées canadiennes, a dû payer à la pandémie.
• La difficulté de trouver un logement de prix abordable, la hausse du coût de la vie, les pénuries de main‑d’œuvre, les turbulences de la chaîne d’approvisionnement et l’intense cadence opérationnelle des dernières années, voilà autant d’obstacles qui ont compliqué la vie de nos militaires!
• C’est pourquoi nous avons pris des mesures pour mieux appuyer nos militaires et réduire le stress auquel ils sont assujettis avec leurs familles respectives.
• Par exemple, en 2021‑2022, la Défense nationale a commencé à investir 40 millions de dollars par année pendant 10 ans dans un programme de construction à usage d’habitation.
• À partir de 2022‑2023, nous investirons 15 autres millions de dollars par année pendant trois ans pour porter à 55 millions les fonds affectés à la construction et à la rénovation des logements destinés aux membres des FAC.
• Cela comprend des projets de rénovation visant à faire en sorte que les 11 540 unités de logement existantes soient fonctionnelles et convenables.
• Une partie de ces fonds servira aussi à construire de nouvelles unités d’habitation dans les bases et les escadres au cours des prochaines années, y compris aux BFC Comox, Shilo et Dundurn.
• En outre, nous avons mis en œuvre une politique provisoire pour rendre possibles des régimes de télétravail et nous avons porté à cinq mois la période active des affectations afin de faire bénéficier les familles d’une souplesse accrue.
• Dans l’esprit de la Directive sur la réinstallation des Forces armées canadiennes, nous avons remboursé tous les frais de réinstallation réels et raisonnables imputables à la COVID‑19.
• De plus, les Services de bien‑être et moral des Forces canadiennes fournissent des ressources pour aider nos militaires et leurs familles respectives à se réinstaller, notamment au chapitre des garderies, des soins de santé et de l’inscription à des établissements scolaires.

Si des questions sont posées sur la rémunération :

• Par ailleurs, nous surveillons et examinons constamment les taux de solde et les avantages sociaux accordés par les Forces armées canadiennes pour aider à faire en sorte que tous nos militaires soient bien rémunérés pour les services qu’ils rendent au Canada.
• En février 2021, le gouvernement a augmenté les taux de solde des militaires pour les harmoniser avec les augmentations reçues par les fonctionnaires.
• L’augmentation de solde s’applique aux officiers du service général, aux pilotes, aux médecins et aux dentistes militaires ayant le grade de lieutenant‑colonel ou un grade inférieur et à tous les militaires du rang.
• Elle aidera à attirer et à conserver des effectifs du plus haut calibre.

Si des questions sont posées sur l’indemnité de vie chère en région :

• Nous sommes résolus à faire en sorte que les membres des FAC et leurs familles respectives ne subissent pas d’effets négatifs s’ils sont affectés à un endroit où le coût de la vie risque d’être plus élevé qu’à leur lieu de travail précédent.
• La Défense nationale continue de collaborer avec le Conseil du trésor afin d’examiner la structure de l’indemnité de vie chère en région pour compenser le coût de la vie à divers endroits du Canada.