Personnel

Santé mentale et suicide

(y compris le libellé de l’alinéa 98(c) de la LDN)

Faits saillants

Détails

Composantes du Programme de santé mentale des FAC

• Services psychosociaux. Le personnel des programmes psychosociaux est habituellement constitué de travailleurs sociaux, d’infirmiers en santé mentale et de conseillers en toxicomanie. Les types de services varient de counseling à court terme (qui peut faire intervenir la famille) concernant les problèmes liés au travail, à la famille ou au mariage. D’autres exemples incluent les consultations sur la toxicomanie et les dépistages avant et après le déploiement.
• Santé mentale générale. Services spécialisés en santé mentale offerts par des psychiatres, des psychologues, des travailleurs sociaux, des infirmiers et infirmières en santé mentale, des conseillers en toxicomanie et des aumôniers. Cette catégorie de soins englobe le traitement individuel et de groupe des personnes souffrant d’un large éventail de problèmes de santé mentale.
• Centres de soutien pour trauma et stress opérationnels (CSTSO). Les programmes des CSTSO sont des programmes spécialisés au sein des services de santé mentale des FAC qui assurent une évaluation et un traitement très complets et cohérents des patients souffrant de tous les types de traumatismes et de blessures ou de maladies liées au stress.
• Les militaires des FAC peuvent être dirigés vers des spécialistes civils de la santé lorsqu’un fournisseur interne compétent n’est pas disponible en temps opportun.

Programme En route vers la préparation mentale (RVPM)

• Lancé en 2008 et augmenté en 2017 avec l’introduction d’une application mobile, RVPM est un programme d’éducation et de formation en santé mentale pour les membres des FAC et les membres de leur famille. Il vise à améliorer le bien-être, la résilience, la performance à court terme et la conscience de sa propre santé mentale. Il encourage également les militaires à demander de l’aide en cas de besoin.

La Stratégie de santé globale et de mieux-être

• En mars 2022, la Défense nationale a publié la Stratégie de santé globale et de mieux-être qui appuie la santé et la résilience de la main-d’œuvre et favorise une culture de comportement sain.
• Dans le cadre de la stratégie, les centres de ressources pour les familles des militaires sont en cours d’expansion. Les membres des FAC et leurs familles peuvent s’attendre à voir des temps d’attente réduits pour les services de santé mentale et un accès accru aux services de counselling.

Mortalité par suicide dans les FAC

• Le Rapport de 2022 sur la mortalité par suicide dans les FAC a noté 15 décès par suicide dans la Force régulière en 2021.
•  Les FAC surveillent de près les taux et les tendances de suicide dans sa population afin de mieux comprendre les problèmes sous-jacents et d’atténuer les risques.
• Le Rapport de 2022 sur la mortalité par suicide dans les FAC (1995-2021) est le premier rapport annuel avec un examen plus détaillé des suicides de femmes de la Force régulière.
  • Étant donné qu’il n’y a pas suffisamment de données pour permettre une analyse statistique du taux de suicide des femmes, seuls les militaires de la Force régulière de sexe masculin ont été utilisés pour déterminer les taux de suicide et pour les comparer à un groupe d’âge et de sexe similaire dans la population générale canadienne.
• Les résultats de l’analyse statistique de 2022 ont révélé qu’entre 2012 et 2021, il y a eu 13 décès par suicide de femmes dans la Force régulière.
  • Les données pour la période complète de 2003 à 2020 indiquent que la population féminine de la Force régulière des FAC a un taux de suicide de 86 % plus élevé que la population féminine canadienne, après ajustement en fonction des différences d’âge.
  • Pour la période plus récente de 2015 à 2020 (six ans), le taux de suicide comparable était de 41 % plus élevé que celui de la population générale canadienne féminine. Bien qu’il suggère que le taux de suicide des femmes de la Force régulière était encore élevé par rapport à la population générale canadienne des femmes, il ne s’agissait pas d’une différence importante sur le plan statique.

Prévention du suicide

• Le Plan d’action pour la prévention du suicide des Forces armées canadiennes est axé sur des programmes et des services de formation et de soutien. Il vise à promouvoir la résilience par la spiritualité, la forme physique, le soutien financier, le counseling, la sensibilisation et des services précis pour le personnel déployé.
• Les Services de santé des Forces canadiennes considèrent la prévention du suicide comme une priorité absolue. Ils travaillent en partenariat avec d’autres ministères et organismes non gouvernementaux pour créer des politiques et des programmes éducatifs. La Direction de la santé mentale dispose également de ressources et de processus spécialisés internes pour étudier le suicide et mettre en œuvre des changements pratiques pour aider à réduire le risque de suicide.

Soutien social aux blessés de stress opérationnel (SSBSO)

• Le SSBSO est un programme conjoint entre la Défense nationale et Anciens Combattants Canada, créé par des militaires des FAC et des membres de leur famille qui ont subi les effets directs d’une blessure de stress opérationnel.
• Il s’agit d’un programme de soutien social confidentiel, non clinique, axé sur les pairs qui aide les personnes à retourner à une qualité de vie plus saine.

Alinéa 98(c)

• L’alinéa 98(c) de la Loi sur la défense nationale érige en infraction le fait de se mutiler ou de se blesser volontairement ou de blesser une autre personne dans l’intention de rendre la personne inapte au service dans les Forces armées canadiennes.
• La Défense nationale maintient que cette section n’est pas utilisée comme mesure punitive contre ceux qui souffrent de problèmes de santé mentale et que le système de justice militaire offre des protections aux personnes accusées qui souffrent de maladie mentale.
• Le Bureau du juge-avocat général a recommandé qu’une note de clarification soit insérée dans les règlements et ordonnances de la Reine pour les Forces canadiennes afin de confirmer que la conduite autopréjudiciable liée à la maladie mentale est exclue de la portée de l’intention de ce paragraphe de la Loi sur la Défense nationale.

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Évolution de la culture

Faits saillants

Détails

Autres initiatives culturelles des Forces armées canadiennes

• Stratégie d’évolution de la culture : Le CCPC a collaboré avec des organisations de l’ensemble de l’équipe de la Défense pour élaborer une stratégie d’évolution de la culture. La stratégie alignera, éclairera, coordonnera et permettra l’évolution de la culture en intégrant toutes les initiatives. Elle fournira également une approche de coordination et d’analyse des nouvelles initiatives, des nouvelles politiques, des nouveaux programmes et des nouvelles pratiques.
• Cadre d’évolution de la culture et approche d’entreprise de l’ACS+ : Le cadre est éclairé par la recherche universitaire et l’expérience vécue du personnel de la Défense et il établira des normes pour relier et intégrer les initiatives existantes et les nouveaux efforts visant à bâtir une culture saine harmonisée avec nos valeurs.
• Le processus de sélection des hauts dirigeants est mis à jour, pour inclure notamment :
  • des évaluations de caractère fondées sur des preuves;
  • une vérification plus approfondie des antécédents des candidats, pour y déceler tout cas d’inconduite.
• En avril 2023, environ 50 hauts dirigeants avaient suivi le processus de sélection mis à jour, et environ 30 dirigeants se trouvaient à différentes étapes du processus de promotion pour l’année 2023.
• Comité consultatif : Sur une base ad-hoc et selon les besoins, un groupe sélectionné d’experts internes dans les domaines des opérations, des programmes, des politiques et/ou de la conduite de la Défense nationale peut être constitué pour fournir des informations objectives et impartiales, des conseils non contraignants aux dirigeants sur les cas litigieux ou complexes des FAC liés à des manquements à la conduite.
• Cadre de réintégration dans le milieu de travail, version 2 : Ce cadre oriente tous les échelons de dirigeants de sorte que la réintégration dans le milieu de travail d’un membre des FAC faisant l’objet d’allégations, d’enquêtes et de conclusions découlant d’un écart de conduite se fasse de façon responsable et sûre.
• Secrétariat du DAG : Pour faire entendre et soutenir les voix de nos groupes consultatifs de la défense, un secrétariat a été créé pour fournir à ces membres bénévoles de l’Équipe de la Défense le soutien dont ils ont besoin pour mener à bien leur précieux travail.
• Programme Espace positif : Le programme vise à favoriser un environnement de travail sûr et inclusif pour tous, y compris les membres des communautés 2ELGBTQI+.
• La Défense nationale a lancé une page Outils de lutte contre le racisme et un centre de ressources sur la lutte contre le racisme, qui fournit des guides, des fiches de conseils et des activités pour aider à stimuler un dialogue continu entre les membres de l’Équipe de la Défense et à accélérer l’évolution de la culture.
• En réponse au rapport du Groupe consultatif sur le racisme systémique et la discrimination du ministre, nous élaborons une stratégie de lutte contre le racisme pour donner suite aux recommandations du rapport.

Processus de sélection des hauts dirigeants :

• En octobre 2021, les FAC ont pris les premières mesures pour introduire une rigueur et une science nouvelles dans leurs processus de sélection en vue d’une promotion. Cette initiative ouvre la voie à une évolution continue du processus de nomination aux postes de commandement et de promotion de l’institution pour l’aider à devenir plus inclusive et garantir que les personnes sélectionnées incarnent l’éthique et les valeurs des FAC.
• Les FAC ont depuis commencé à employer des outils axés sur les faits pour sélectionner les officiers généraux et évaluer plus à fond le caractère des officiers chargés de diriger l’Équipe de la Défense.
• Dans un premier temps, les candidats aux comités de sélection d’officiers généraux se sont soumis à trois évaluations psychométriques en ligne. Les résultats de ces évaluations contribuent à la note globale du militaire.
• Les candidats qui sont recommandés au ministre pour une promotion vers le cadre des officiers généraux, ou au sein de celui-ci, sont soumis à une étape de confirmation postsélection à l’aide de ce que l’on appelle un outil d’évaluation à 360 degrés. Il s’agit d’un processus qui permet de recueillir les commentaires de plusieurs évaluateurs sur l’efficacité du leadership d’une personne.
• De plus, une entrevue avec un tiers sur les conflits d’intérêts est menée et les observations sont intégrées aux recommandations.
• Des recherches et des consultations sont en cours afin d’élaborer un cadre reposant sur des données probantes pour les évaluations fondées sur le caractère, cadre qui pourrait être étendu à d’autres grades supérieurs au cours des prochaines années. 

Base de données publique en ligne :

• S’appuyant sur des bases de données et des enquêtes existantes, le Centre de données sur la conduite et la culture fournira des informations liées à l’évolution de la culture, y compris une liste des recherches et des études existantes, ainsi que des politiques et des directives liées à la culture au sein de l’Équipe de la Défense.

L’éthos des FAC : Digne de servir :

• Digne de servir est un guide de 60 pages sur la meilleure façon d’appliquer l’éthos des FAC et ses éléments au service militaire quotidien.
• Le premier principe présenté dans Digne de servir, et aussi le plus important, est de respecter la dignité de toute personne. Ce principe fondamental ainsi que d’autres principes éthiques, valeurs militaires et attentes professionnelles de l’Équipe de la Défense, est maintenant intégré à l’éthos des FAC d’une manière qui articule mieux ce que l’on attend du personnel militaire, en mettant particulièrement l’accent sur le caractère, la compétence et la confiance.
• Digne de servir s’appuie sur Servir avec honneur : la profession des armes au Canada. La publication Servir avec honneur demeure en vigueur; toutefois, elle fait l’objet d’une révision dans le but de publier une nouvelle version du document entier au printemps 2024.

Rapport du ministre au Parlement

• Le 13 décembre 2022, le ministre a déposé au Parlement un rapport intitulé Rapport de la ministre de la Défense nationale au Parlement sur les changements culturels en réponse aux recommandations de l’ancienne juge de la Cour suprême Arbour.

• Le rapport indique qu’après une analyse minutieuse et de solides consultations, la ministre a décidé que toutes les recommandations de la juge Arbour seraient acceptées. Il indique en outre que la ministre a ordonné aux responsables de la Défense nationale de procéder à la mise en œuvre des 48 recommandations de la juge Arbour.
• Le rapport comporte également ce qui suit :
  • le travail continu du ministère de la Défense nationale et des Forces armées canadiennes pour mettre en œuvre les 17 recommandations de l’EEIC que la ministre avait initialement acceptées;
  • la feuille de route pour répondre à Mme Arbour sur les 31 recommandations restantes;
  • les initiatives de changement de culture en cours et à venir qui s’harmonisent avec les recommandations de Mme Arbour.

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Modernisation de la justice militaire

Faits saillants

Détails

Recommandation 5 de l’EEIC et recommandations intérimaires

• Des travaux sont en cours pour donner suite à la recommandation 5 de l’Examen externe indépendant et complet (EEIC). Jusqu’à ce qu’une décision soit prise sur la mise en œuvre de la recommandation 5, la recommandation intérimaire de l’EEIC d’octobre 2021 reste en vigueur.
• Le 14 décembre 2021, le Grand Prévôt des Forces canadiennes a commencé à renvoyer les dossiers d’infractions sexuelles applicables au Code criminel aux autorités civiles pour enquête.
• Toutes les accusations d’infractions sexuelles prévues au Code criminel sont désormais portées dans le système de justice civile; aucune nouvelle accusation d’infraction sexuelle prévue au Code criminel n’est jugée par le système de justice militaire.
• En décembre 2022, et en réponse à la recommandation 5 de l’EEIC, le ministre de la Défense nationale a demandé aux responsables de présenter des options sur la manière dont un changement de compétence peut se produire, en consultation avec les partenaires fédéraux, provinciaux et territoriaux.
• La mise en œuvre de la recommandation 5 a soulevé plusieurs considérations importantes touchant plusieurs administrations. Pour résoudre ces questions, un comité fédéral-provincial-territorial ponctuelau niveau des sous-ministres a commencé à se réunir en février 2023 pour faciliter le dialogue et la coopération et formuler des recommandations pour éclairer la voie à suivre.

Rapport de l’autorité du troisième examen indépendant (2021)

• Le 5 novembre 2020, le ministre de la Défense nationale a conféré à l’ancien juge de la Cour suprême Fish le pouvoir de mener un examen indépendant de certaines modalités précises de la Loi sur la défense nationale et de leur fonctionnement, comme l’exige la Loi.
• Le rapport du juge Fish, déposé le 1er juin 2021, fait état de 107 recommandations touchant différents aspects, dont la majorité concerne le système de justice militaire, y compris le traitement des incidents d’inconduite sexuelle, la police militaire et la surveillance de la police militaire.
• L’objectif actuel est de mettre en œuvre les recommandations dans le cadre d’une approche holistique et thématique afin de mieux gérer les efforts de mise en œuvre de toutes les recommandations des examens externes. de mieux gérer les efforts de mise en œuvre de toutes les recommandations d’examen externe. Cette démarche comprend :
  • le renforcement de l’indépendance des acteurs de la justice militaire;
  • l’amélioration de la collecte et de la gestion des données liées à la justice militaire;
  • la convocation des groupes de travail pour fixer le cap des réformes à long terme du système de justice militaire.

Page Web Victimes et survivants d’infractions d’ordre militaire

• Cette page Web sert de référentiel central contenant des descriptions des droits des victimes dans les FAC, et fournit des informations et des liens vers des ressources pour les victimes et les survivants d’infractions d’ordre militaire et toutes les parties concernées qui doivent naviguer dans le système de justice militaire. C’est le principal outil de sensibilisation aux droits des victimes dans les FAC.
• La page Web a été entièrement modifiée en juin 2022 à la suite de la mise en œuvre de la Déclaration des droits des victimes.

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Recrutement, maintien en poste et reconstitution

Faits saillants

Détails

Initiatives et programmes en cours

• La Défense nationale met en œuvre un large éventail de programmes de recrutement proactifs et ciblés visant à accroître la représentation des femmes, des minorités visibles et des peuples autochtones au sein des FAC. Ces programmes et initiatives comprennent :
  • L’Opération GÉNÉRATION, une mission permanente visant à atteindre les objectifs d’équité en matière d’emploi, à réduire les délais d’enrôlement et à moderniser les activités de recrutement;
  • Le Programme d’enrôlement des Autochtones des FAC, un programme de trois semaines offrant une expérience pratique aux Autochtones qui envisagent de faire carrière dans les FAC;
  • Le Programme d’initiation au leadership à l’intention des Autochtones (PILA) qui permet aux participants autochtones de se familiariser avec les disciplines militaires et universitaires des FAC. Le programme propose aux candidats, qui sont enrôlés et rémunérés en tant qu’élèves-officiers, de vivre une expérience en matière d’éducation de niveau universitaire et de leadership au Collège militaire royal de Kingston, en Ontario;
    • Il s’agit du seul programme pour les Autochtones axé sur le développement d’officiers potentiels. Les participants sont enrôlés dans la Force régulière en tant qu’élèves-officiers;
  • plusieurs programmes d’été pour les Autochtones de la Première réserve, dans le cadre desquels les participants sont rémunérés pendant six semaines, qui intègrent les enseignements culturels à la formation militaire;
    • Les participants qui réussissent un programme reçoivent la qualification militaire de base de la Réserve de l’Armée des FAC.
• Des travaux sont également en cours pour bonifier le modèle d’emploi des FAC et offrir des options de carrière souples, par exemple :
  • les transferts de catégorie de service (Force régulière à la Première réserve et Première réserve à la Force régulière);
  • des politiques de travail souples ou provisoires;
  • l’actualisation de la nature des emplois à temps plein et à temps partiel au sein des FAC.
• Initiative Canada sans faille : Elle vise à permettre une coopération entre la Défense nationale et les provinces et territoires afin d’aider les familles de militaires à se réinstaller plus facilement entre les provinces et territoires.
• Résidents permanents : Le groupe du recrutement des Forces canadiennes accepte les candidats formés des forces armées étrangères. Ces candidats comprennent des pilotes, des officiers logistiques, des officiers d’infanterie et d’autres professionnels qualifiés, qui peuvent s’enrôler dans les FAC s’ils ont le statut de résident permanent au Canada.
• Cela permet à d’autres résidents permanents, qui répondent aux mêmes critères que les citoyens canadiens, de s’enrôler dans les FAC en tant que nouvelles recrues ou élèves-officiers.
• Le 18 octobre 2022, le chef d’état-major de la défense a signé un document qui renforce la politique existante et délègue au commandant du Commandement du personnel militaire et au commandant du Groupe du recrutement des Forces canadiennes le pouvoir d’enrôler un citoyen d’un autre pays qui a le statut de résident permanent au titre de la Loi sur l’immigration et la protection des réfugiés.
• Programme Expérience de la Marine : Le Programme Expérience de la Marine (PEM) est un programme de recrutement offert par la Marine royale canadienne (MRC), ouvert aux citoyens canadiens et aux résidents permanents âgés de 16 à 57 ans.
• Il offre aux Canadiens la possibilité d’exercer les fonctions de marin dans le cadre d’un contrat d’un an et de se familiariser avec divers métiers de la marine avant de décider si une carrière dans la marine leur convient.
• Les participants reçoivent la même rémunération et bénéficient des mêmes avantages que les autres recrues des FAC.
• Après le contrat d’un an, les participants peuvent choisir de continuer à travailler pour la MRC, à temps plein ou à temps partiel, de passer à une autre armée ou de quitter la MRC.
• En date du 24 octobre 2023, il y a 70 enrôlements au PEM. Il y a actuellement 468 candidats qui sont encore dans le processus de demande, dont 68 dans les dernières étapes du traitement de l’enrôlement.

• Il y a 327 candidats qui sont dans le processus de demande, en attente de terminer leur test d’aptitude des Forces canadiennes (TAFC), leur examen médical, et l’entrevue avec un conseiller en carrières militaires. 215 de ces candidats doivent écrire le TAFC.

Autres initiatives de diversité et d’inclusion

• D’autres initiatives de diversité et d’inclusion comportent notamment les volets suivants :
  • Mise à jour des instructions sur la tenue – Le personnel des FAC peut choisir l’uniforme dans lequel il se sent le plus à l’aise.
  • Grades inclusifs en français – Les versions françaises de toutes les désignations de grades ont désormais des équivalents officiels non sexistes.
  • Cadre pour la santé des femmes – Ce cadre vise à améliorer les soins de santé offerts aux femmes dans le contexte militaire et à accroître les connaissances sur les enjeux et les sujets liés à la santé des femmes.
  • Soins postnatals – Les FAC ont publié leur première politique sur l’allaitement et l’utilisation du tire-lait, qui oblige tous les commandants à élaborer un plan d’allaitement pour soutenir leurs membres.
  • Politique sur les congés pour raisons personnelles et familiales – Cette politique permet aux membres de demander un congé en vertu de nouvelles catégories, à savoir les fausses couches, la violence familiale et les parents de jeunes victimes de crimes.
  • Évaluation des besoins en matière d’instruction –La dernière évaluation des besoins en matière d’instruction relative à la conduite professionnelle a été réalisée en 2020. Les résultats sont en cours d’examen et serviront à l’élaboration d’un plan de mise en œuvre.

Stratégie de maintien des effectifs des FAC

• Le 6 octobre 2022, la Défense nationale a publié la Stratégie de maintien des effectifs des FAC, qui se compose de trois éléments :
  • mieux comprendre les facteurs qui influencent ou entravent les taux de rétention
  • décrire les principaux facteurs allant des responsabilités de leadership aux politiques souples en passant par une communication efficace
  • définir des niveaux d’effort concrets pour guider une approche délibérée de cet ensemble de problèmes, y compris le renforcement de la gouvernance.

Directive sur la reconstitution des FAC

• La Directive sur la reconstitution des FAC est axée sur deux domaines prioritaires :
  1. Personnel :
     • Il est impératif que les Canadiens voient les FAC comme un choix de carrière de premier ordre; une organisation au sein de laquelle ils se sentent bien accueillis, valorisés et en sécurité afin de mettre à contribution leurs talents pour servir notre pays.
     • Pour attirer et maintenir en poste des talents issus de l’ensemble de la société canadienne, le système de gestion du personnel militaire doit être modernisé afin de soutenir les membres des FAC de sorte qu’ils puissent atteindre leurs objectifs et embrasser une carrière gratifiante et réussie.
     • De même, les politiques qui s’attaquent directement aux facteurs de stress du service militaire seront peaufinées pour améliorer le maintien en poste et démontrer notre engagement envers nos membres.
     • Les efforts de reconstitution apportent un soutien direct au recrutement et au maintien en poste. La Défense nationale prend des mesures pour s’assurer que les membres actuels et potentiels des FAC disposent d’une sécurité financière pour eux et leurs familles, d’une infrastructure et d’un équipement modernes et qu’ils accomplissent un travail important au Canada et à l’étranger.
  2. Opérations :
     • La capacité limitée en personnel signifie que des mesures audacieuses doivent être prises pour rationaliser toutes les activités, réduire les limitations de processus et cesser les activités qui ne contribuent pas directement à la croissance, aux opérations ou à la modernisation des FAC.
     • La disponibilité opérationnelle sera renforcée par le développement de la capacité opérationnelle dans les domaines en plein essor du cyberespace et de l’espace.

Indemnité différentielle de logement des Forces canadiennes (IDLFC)

• L’IDLFC remplacera l’indemnité de vie chère en région (IVCR) et sera en vigueur le 1er juillet 2023.
• L’IDLFC a été prescrite par le SCT et est le résultat de vastes délibérations entre le MDN, les FAC et le SCT pour établir une politique qui respecte le budget annuel accordé à cette aide compensatoire et qui met l’accent sur les membres des FAC qui ont le plus besoin d’aide au logement.
• L’IDLFC est axée sur les membres moins rémunérés dans des endroits exceptionnellement coûteux, comme Victoria et Toronto.

Indemnité différentielle provisoire de vie chère (IDPVC)

• L’IDPVC réduira le choc de la transition vers l’IDLFC. Le gel des taux de l’IDVC/IDTVC pendant 15 ans a créé un environnement dans lequel les membres se sont habitués à l’indemnité lorsque les facteurs de stress liés au coût de la vie dans leur région ont été atténués grâce à des augmentations de salaire et à des facteurs économiques locaux.
• L’IDPVC fera progressivement faire la transition aux membres de l’IDVC à l’IDLFC, est entrée en vigueur le 1er juillet 2023 et prendra fin le 30 juin 2026.
• L’IDPVC a été élaborée et mise en œuvre après l’obtention d’un financement interne et la négociation des conditions avec le SCT.

Initiative de modernisation numérique du recrutement

• En réponse aux défis de recrutement, le MDN et les FAC se sont lancés dans un programme visant à créer un système de systèmes de recrutement agile, moderne et centré sur l’humain.
• Ce programme prend le nom d’initiative de modernisation numérique du recrutement.
• La mission du programme est la suivante : Offrir une expérience moderne, agile et centrée sur l’humain qui attire, recrute et maintient en poste les Canadiens de tous horizons. Être un moteur du changement culturel des FAC en mettant l’accent sur l’inclusion, l’égalité et la diversité, en attirant et en employant ceux qui aspirent à quelque chose de plus grand qu’eux-mêmes. Il s’agit du programme initial dans la quête de la transformation numérique du Chef du personnel militaire (CPM).
• La première itération du programme est actuellement en cours de conception et les essais du prototype devraient être achevés d’ici à la fin novembre 2023; le déploiement complet du programme est prévu pour janvier 2024.
• La deuxième itération est en cours d’élaboration parallèlement à la première et vise à parvenir à une décision sur la manière de procéder d’ici à mars 2024.
• Les mises à niveau de la première itération fourniront ce qui suit :
  • tests d’inventaire de personnalité en ligne pour permettre la réalisation de nombreuses étapes sans avoir à se rendre dans un centre de recrutement
  • rappels de messages de test automatisés pour informer les candidats de l’état de leur dossier, des prochaines étapes et de tous les éléments qu’ils doivent terminer
  • outil multisélection qui permettra aux recruteurs de traiter plusieurs dossiers similaires en même temps, réduisant ainsi le temps nécessaire pour effectuer des tâches répétitives
• Le programme sera évalué au fur et à mesure de son déploiement à l’aide de quatre catégories d’indicateurs de rendement clés (IRC) : recrutement, traitement, service à la clientèle et équité en matière d’emploi.

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