Effectif du SCRS

Diversité et inclusion

Le SCRS travaille à intégrer de nouvelles stratégies et approches pour éliminer les obstacles systémiques et mieux comprendre, apprécier et valoriser tous les types de diversité. Pour apporter ce changement, il s’est tourné vers son effectif et s’est penché sur ses systèmes et sa culture. Le SCRS est conscient qu’il est important et utile d’incorporer des éléments de diversité et d’inclusion dans ses pratiques et ses politiques pour remplir plus efficacement son mandat.

En 2020, le SCRS a entrepris de se doter d’une stratégie détaillée de diversité et d’inclusion dans laquelle il est question des préjugés, du leadership inclusif, du recrutement, des possibilités de carrière et de perfectionnement et de franches communications sur des questions difficiles comme le racisme systémique. Ce travail va de pair avec la stratégie sur l’accessibilité du SCRS dont le but est d’assurer un milieu de travail sans obstacle.

En 2020, le SCRS a :

• publié et mis en œuvre un nouveau Code de conduite ainsi que les politiques connexes, visant à favoriser un milieu de travail sain, respectueux et exempt de harcèlement. Comme l’adhésion au Code de conduite est une condition d’emploi, tous les membres du personnel doivent attester tous les ans qu’ils s’y conforment;
• poursuivi la Campagne sur le respect qu’il a lancée en 2019 en vue de transformer son milieu de travail en encourageant la prévention afin de cultiver un milieu sûr, respectueux et inclusif;
• facilité la consultation réalisée dans le cadre de l’initiative ACS+ sur l’élaboration de politiques, de programmes et de pratiques justes et équitables, et veillé à ce que les conseils sur l’ACS+ transparaissent dans les principaux projets – notamment dans les politiques et les pratiques sur la mobilité de l’effectif, la nouvelle technologie opérationnelle, les plans de continuité des activités et de reprise pendant la pandémie, le Cadre stratégique de Sécurité publique sur la sensibilité aux préjugés, la diversité et l’inclusion en sécurité nationale, l’examen de la diversité et de l’inclusion, les activités menées dans le cadre de la Campagne de charité en milieu de travail du gouvernement du Canada et le Cadre de gestion des personnes du SCRS;
• accordé une importance considérable à la diversité et à l’inclusion dans les discussions avec les cadres, et tenu une séance spéciale afin de souligner l’obligation de rendre compte et l’importance des dirigeants et du leadership dans ce domaine – une obligation de rendre compte qui est énoncée en toutes lettres dans les ententes de rendement de chacun des cadres;
• mis en œuvre de nouvelles stratégies afin de recruter davantage de membres de groupes issus de la diversité;
• élaboré un catalogue de possibilités d’apprentissage pertinentes pour tout le personnel, dont une formation sur des questions comme les préjugés, le racisme et la discrimination;
• célébré des événements culturels qui sont importants pour des membres du personnel et qui témoignent de l’effectif diversifié du SCRS, et élaboré un plan, en collaboration avec celui-ci, pour que les journées et les événements multiculturels importants soient soulignés.

Tout en reconnaissant qu’il reste du travail à faire, le SCRS est résolu à prendre des mesures concrètes pour faire en sorte de représenter et de soutenir les communautés canadiennes diversifiées et inclusives qu’il protège.

Code de conduite

La protection de la population et de la sécurité nationale du Canada est un travail important, mais la manière dont les membres du personnel du SCRS se comportent au travail l’est tout autant. En 2020, le SCRS a franchi une étape importante en vue de remplir son engagement d’offrir un milieu de travail sain et respectueux à tout son personnel en publiant son Code de conduite. Les membres du personnel sont au cœur de ce nouveau Code, qui été élaboré à la suite d’une vaste consultation dans toute l’organisation visant à donner à tout un chacun la possibilité d’y contribuer directement. En plus de faire de l’adhésion au Code de conduite une condition d’emploi, le SCRS y énonce clairement ce qu’il attend de son effectif et insiste sur l’obligation de rendre compte du respect en milieu de travail. Il présente les valeurs que les membres du personnel se sont engagés à défendre dans leur milieu de travail : le respect d’autrui, le respect de la démocratie, l’intégrité, la saine gestion et l’excellence. Le SCRS doit tenir compte de ces valeurs dans toutes ses décisions, en discuter et se mettre au défi de les respecter dans son milieu de travail, et dans le travail qu’il accomplit pour la population canadienne.

Le SCRS au Canada

Le SCRS dans le monde

En plus de posséder dans tout le Canada des bureaux régionaux et de district chargés de recueillir des renseignements pour remplir son mandat, le SCRS a des bureaux à divers endroits dans le monde. Ces postes à l’étranger, qui sont chargés de mener les activités du SCRS, comprennent entre autres une présence dans les missions diplomatiques du Canada à Londres, à Paris et à Washington.

Les postes travaillent aussi à entretenir les relations que le SCRS a établies avec ses alliés au fil des ans, ainsi qu’à faire enquête et à recueillir des informations sur les menaces pour la sécurité du Canada. Le monde est plus interdépendant que jamais, et les menaces pour la sécurité nationale n’émanent pas toutes de l’intérieur du pays. Bon nombre des menaces qui pèsent sur la sécurité du Canada ont un lien avec quelqu’un ou quelque chose ailleurs dans le monde, qu’il s’agisse d’une idéologie extrémiste, d’un terroriste ou d’un État hostile. Le personnel du SCRS en poste à l’étranger enquête sur ces menaces avant qu’elles n’atteignent les frontières canadiennes.

En 2020, la pandémie de COVID-19 a eu une incidence sur les activités que le SCRS mène à l’étranger, les pays ayant pris des mesures rigoureuses pour essayer de ralentir la propagation du virus, dont la fermeture des frontières, des règles strictes en matière de rassemblement, des confinements et des couvre-feux nationaux. Même si ces mesures ont compliqué son travail, le personnel du SCRS a fait preuve de beaucoup d’ingéniosité et a réussi à maintenir les communications avec les partenaires importants malgré les difficultés occasionnées par la pandémie. Il a continué d’envoyer des renseignements de qualité, dont des informations qui ont aidé le SCRS à s’acquitter de la tâche considérable que représentait la sensibilisation des secteurs de la santé et des sciences de la vie.