Document d’information : suivi des engagements de DEC dans l’Est de Montréal
Document d'information
Montréal (Québec), le 6 mars 2025 – Développement économique Canada pour les régions du Québec (DEC)
Les informations qui suivent sont complémentaires au communiqué de presse diffusé le 6 mars 2025 portant sur l’aide financière de DEC, les entreprises et les organismes bénéficiaires et leurs projets respectifs. Les investissements de DEC détaillés ci-dessous sont au cœur du travail de transformation de l’Est afin que ce secteur de la métropole prenne sa place dans l’économie de la province.
Aperçu
- 42 projets appuyés par DEC incluant :
- 9 695 912 $ en contributions financières de DEC
- 40 831 544 $ en investissements totaux générés
- Les financements annoncés aujourd’hui sont conditionnels à la signature d’une entente de contribution entre les bénéficiaires et DEC.
Tableau 1 – Appui au développement économique de l’Est de Montréal
Les contributions figurant dans le tableau ci-dessous sont consenties dans le cadre de l’Appui au développement économique de l’Est de Montréal, une enveloppe de 30 M$ annoncée le 13 novembre 2023 lors du premier Sommet de l’Est. Cette initiative fait suite à l’engagement du gouvernement du Canada, dans le budget de 2021, de faire de l’Est de Montréal une zone d’investissement prioritaire afin de contribuer à la revitalisation de ce territoire plein de potentiel.
Les projets appuyés contribuent à l’un des deux volets de l’initiative, soit :
- Revitalisation et attractivité de l’Est de Montréal : projets qui stimulent la vitalité socioéconomique et l’attractivité du territoire, qui améliorent le milieu de vie ou qui favorisent la diversification et génèrent des investissements.
- Réindustrialisation de l’Est de Montréal : projets qui favorisent l’établissement et la croissance des entreprises innovantes, principalement les PME, y compris celles à fort potentiel de croissance.
L’aide financière prend la forme d’une contribution remboursable (remb) pouvant généralement aller jusqu’à 50 % des coûts autorisés pour les PME, et d’une contribution non remboursable (non remb) pouvant aller jusqu’à 90 % des coûts autorisés pour les organismes à but non lucratif (OBNL).
Bénéficiaire | Description du projet | Contribution de DEC | Coût total du projet |
---|---|---|---|
Block-T inc. |
Augmenter les ventes d’une entreprise qui développe et commercialise une plateforme numérique destinée aux sciences de la vie. |
50 000 $ (remb) |
150 000 $ |
Favoriser un accès à une expertise et à des équipements mutualisés, favorisant ainsi l’innovation, le développement de nouveaux produits et l’optimisation des processus en transformation alimentaire. |
300 000 $ (non remb) |
1 200 000 $ |
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Créer un chantier sur la transition industrielle afin de faire émerger des projets et des initiatives de décarbonation dans l’Est de Montréal. |
125 000 $ (non remb) |
325 000 $ |
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Augmenter la capacité de production d’une entreprise spécialisée dans la fabrication de produits nettoyants et désinfectants durables pour une clientèle institutionnelle, commerciale et industrielle. |
500 000 $ (remb) |
1 714 775 $ |
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Augmenter la capacité de production et la productivité d’une entreprise d’économie sociale spécialisée dans la fabrication de vêtements adaptés. |
160 000 $ (non remb) |
216 500 $ |
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Bonifier le logiciel de gestion de la traduction et soutenir la croissance des ventes d’une PME dans le secteur des technologies de l’information. |
375 000 $ (remb) |
1 507 300 $ |
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Diffusion Directe VOX inc. (site Web en anglais seulement) |
Augmenter les ventes d’une entreprise qui conçoit et fabrique des équipements de transmission de contenu en temps réel. |
75 000 $ (remb) |
215 600 $ |
Déployer et commercialiser plusieurs nouvelles fonctions de la solution d’affaires d’une entreprise spécialisée dans la comparaison des prix des produits de consommation, permettant aux utilisateurs d’optimiser leur liste d’épicerie pour réaliser jusqu’à 50 % d’économies. |
50 000 $ (remb) |
401 540 $ |
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Mettre en œuvre une stratégie de commercialisation d’une entreprise spécialisée dans la création et le design de vêtements prêts-à-porter et d’accessoires durables et inclusifs pour femmes. |
50 000 $ (remb) |
100 000 $ |
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Le Baroudeur - Vanpackers (9369-1368 Québec inc.) |
Augmenter les ventes et la productivité d’une entreprise qui fabrique des ensembles de conversion de véhicule à des fins récréatives. |
100 000 $ (remb) |
393 000 $ |
Augmenter la productivité et la capacité de production d’une entreprise spécialisée dans l’usinage de composantes de grandes dimensions pour l’industrie agricole, minière, des pâtes et papiers et de l’énergie. |
350 000 $ (remb) |
1 200 000 $ |
|
Améliorer la productivité, augmenter la capacité de production et augmenter les ventes d’une entreprise qui fabrique des produits de soins personnels et des nettoyants écoresponsables. |
1 300 000 $ (remb) |
6 250 000 $ |
|
Augmenter la capacité de production d’une entreprise qui se spécialise dans la fabrication de pièces en plomb moulées par injection. |
1 500 000 $ (remb) |
8 439 000 $ |
|
Augmenter les ventes et la productivité d’une entreprise qui fabrique des moulures et des garnitures pour les automobiles. |
125 000 $ (remb) |
350 760 $ |
|
Augmenter les ventes ainsi que la capacité de développer de nouveaux produits d’une entreprise qui conçoit et fabrique des systèmes de procédés liquides utilisés dans l’industrie des boissons. |
110 000 $ (remb) |
331 327 $ |
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Commercialiser et augmenter les ventes d’une entreprise qui se spécialise dans une technologie numérique facilitant le partage de biens pour réduire la surproduction industrielle et la surconsommation. |
98 000 $ (non remb) |
240 000 $ |
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Augmenter les ventes et poursuivre la croissance de cette entreprise de Montréal-Nord spécialisée dans la protection des communications vocales gouvernementales, assurant la sécurité des échanges stratégiques. |
200 000 $ (remb) |
513 465 $ |
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Shapiro Fruits (9042-4664 Québec inc.) |
Augmenter la compétitivité d’une d’entreprise exportatrice qui se spécialise dans la transformation alimentaire. |
300 000 $ (remb) |
1 275 000 $ |
Rénover et convertir une église en salle de spectacle avec espaces de création en arts du cirque afin de contribuer au développement d’un pôle culturel, communautaire et récréotouristique. |
1 200 000 $ (non remb) |
8 130 828 $ |
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Vestechpro centre de recherche et d’innovation en habillement |
Appuyer un organisme spécialisé dans le transfert technologique dans le secteur des textiles et de l’habillement qui travaille avec les PME afin d’augmenter la circularité et la réutilisation des vêtements. |
215 485 $ (non remb) |
269 356 $ |
Bonifier l’expérience visiteur par l’amélioration des infrastructures ainsi que par l’acquisition d’équipements afin de rehausser le pouvoir attractif d’un attrait touristique montréalais. |
1 500 000 $ (non remb) |
4 150 000 $ |
Tableau 2 – Innovation sociale pour l’Est de Montréal
Les contributions figurant dans le tableau ci-dessous sont les projets retenus dans le cadre de l’appel de projets en innovation sociale pour l’Est de Montréal. Cet appel de projets, doté d’une enveloppe spéciale de 1 M$ provenant des fonds de l’Appui au développement économique de l’Est de Montréal, visait à soutenir la revitalisation, l’attractivité et la réindustrialisation durable de l’Est de Montréal en mettant en place une approche novatrice de développement économique pour ce territoire.
L’aide financière prend la forme d’une contribution non remboursable pouvant aller jusqu’à 90 % des coûts autorisés.
Bénéficiaire | Description du projet | Contribution de DEC | Coût total du projet |
---|---|---|---|
Démarrer l’atelier RAM, un lieu de création et de diffusion d’art ayant pour objectif de promouvoir les talents de la jeunesse diversifiée de l’Est de Montréal, et établir des réseaux. |
50 000 $
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90 000 $ |
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Cibler des opportunités de densification douce dans un contexte de crise du logement. |
50 000 $
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55 000 $ |
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Établir de nouveaux partenariats pour la mutualisation de camions réfrigérés par des organismes en sécurité alimentaire dans l’Est de Montréal. |
50 000 $
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130 000 $ |
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Concevoir et animer, de juillet à septembre 2025, une chasse au trésor urbaine dans le quartier Hochelaga-Maisonneuve. |
50 000 $
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96 000 $ |
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Mettre sur pied un incubateur pour soutenir les talents afrodescendants dans les domaines des arts, de la littérature, du théâtre et de la musique. |
50 000 $
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117 000 $ |
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Mettre sur pied une épicerie à tarification sociale et dont les employés sont des personnes neurodivergentes. |
50 000 $
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568 000 $ |
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Mettre en œuvre un laboratoire d’innovation sociale articulé autour de la mobilité urbaine durable. |
49 802 $
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58 000 $ |
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DOD-Basketball (site Web en construction) |
Créer un espace de socialisation sécuritaire destiné aux jeunes de 12 à 25 ans du nord de Saint-Léonard, espace où ils pourront recevoir des soins esthétiques et suivre des formations de barbier. |
50 000 $
|
72 000 $ |
Mettre en place un modèle de jardin collectif qui permettrait un approvisionnement additionnel en fruits et légumes pour la population de Rivière-des-Prairies par l’entreprise d’un marché solidaire. |
49 100 $
|
73 109 $ |
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Rassembler les organisations culturelles de l’Est de Montréal dans le but de faciliter l’accès aux lieux culturels du territoire. |
50 000 $
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80 000 $ |
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Appuyer le développement d’un OBNL dont la mission est d’acquérir des immeubles à vocation mixte, commerciale et résidentielle afin d’en préserver l’abordabilité. |
50 000 $
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502 000 $ |
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Implanter un complexe de serres institutionnelles et communautaires dans le parc Frédéric-Back. |
50 000 $
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90 000 $ |
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Mettre en œuvre un programme annuel pour encourager les jeunes de 14 à 16 ans à s’engager dans un parcours écocitoyen. |
50 000 $
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196 943 $ |
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Mettre sur pied et déployer l’offre de services d’accompagnement de femmes entrepreneures issues des communautés culturelles dans le domaine de la couture par la mutualisation de ressources, de services et d’outils. |
50 000 $
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113 892 $ |
|
Mettre en œuvre un modèle de tarification sociale au Marché solidaire Frontenac et prolonger la saison du marché en augmentant et en diversifiant l’approvisionnement auprès de fournisseurs locaux et en élaborant un nouveau plan de promotion. |
35 000 $
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85 000 $ |
|
Renforcer l’accès au théâtre et utiliser l’art comme vecteur de cohésion sociale et de développement économique à Montréal-Nord. |
50 000 $
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199 426 $ |
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Valider le modèle d’affaires et la faisabilité technique d’un pôle citoyen par la réalisation de mandats à l’externe. Le pôle (hub) envisagé comprendrait des services mutualisés pour les organismes communautaires engagés dans la sécurité alimentaire de l’Est de Montréal. |
31 500 $
|
35 000 $ |
|
Soutenir la croissance des fournisseurs de produits alimentaires de l’Est de Montréal en facilitant leur accès à de plus grands marchés tout en encourageant l’économie circulaire et la consommation responsable en développant des points de cueillette sur le territoire. |
50 000 $
|
63 720 $ |
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Organiser des activités d’horticulture et de cuisine pour les participants au sein du centre de jour de l’organisme. |
50 000 $
|
56 067 $ |
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Mettre sur pied et déployer l’offre de services d’une pré-épicerie solidaire dans le quartier du Vieux-Pointe-aux-Trembles. |
47 025 $
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68 565 $ |
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Mettre en œuvre un centre de services de mutualisation de ressources humaines qui permettra aux organisations théâtrales d’accéder à des ressources spécialisées à un tarif ajusté en fonction de leur niveau de financement public. |
50 000 $
|
708 371 $ |
Renseignements
Relations avec les médias, DEC
media@dec-ced.gc.ca
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