Concevoir l’avenir — ensemble
Message de lancement de Scott Jones, président
Chaque jour, les fonctionnaires de partout au pays assurent le bon déroulement des activités au Canada :
- lorsque nous veillons à la connexion des capteurs sur des terres agricoles pour que les cultures puissent résister au changement climatique
- lorsque nous assurons la connectivité de l’équipe Artemis II
- lorsque l’IA aide les fonctionnaires à travailler plus efficacement
- lorsque la population canadienne sait qu’elle peut compter sur les services du gouvernement sans interruption
C’est nous, Services partagés Canada (SPC), qui sommes en coulisses et qui fournissons les outils et le savoir-faire pour que le GC puisse atteindre ses objectifs.
C’est ce que nous faisons.
Ce travail est plus important que jamais.
L’environnement dans lequel nous travaillons a changé. La technologie évolue plus rapidement. Les menaces pour la sécurité sont plus complexes. Les coûts augmentent.
Dans l’ensemble du gouvernement, les attentes sont de plus en plus élevées en matière d’efficacité opérationnelle, d’adoption d’approches à l’échelle du GC et de recours à des technologies telles que l’IA.
Cela signifie que la transformation est incontournable.
L’environnement dans lequel nous travaillons a changé.
Le défi que nous devons relever ensemble
Le principal défi consiste à transformer la manière dont les ministères et SPC collaborent.
Pendant des années, notre modèle opérationnel a positionné SPC comme un fournisseur de services en aval. Nous sommes souvent sollicités tardivement, une fois que les décisions clés ont déjà été prises. Cette approche ne fonctionne pas pour les services numériques modernes et complexes. Le modèle en aval conduit à des solutions fragmentées, à une gestion des risques de dernière minute et à des résultats qui peuvent fonctionner pour des projets individuels, mais pas nécessairement pour l’ensemble du GC.
La transformation de SPC nécessite de passer d’interactions purement transactionnelles à un nouveau modèle fondé sur la planification commune, une collaboration précoce et la responsabilité mutuelle. Dans ce cadre, les ministères définissent clairement leurs objectifs, et SPC met à profit son expertise pour aider à élaborer des solutions viables, sûres et durables.
Le numérique n’est plus une simple fonction d’appui. Il est le pilier de la productivité, de la sécurité et de la confiance. Pour répondre aux attentes d’aujourd’hui, nous devons changer notre façon de planifier, de collaborer et d’agir, et ce, à l’échelle du gouvernement du Canada.
Le numérique n’est plus une simple fonction d’appui.
La direction que nous prenons
Notre rôle évolue : nous passons du statut de simple fournisseur de services à celui de partenaire qui participe dès le départ à la conception et à la mise en œuvre des services numériques.
Le Plan ministériel de 2026-2027 de SPCprésente une orientation claire de l’année à venir.
Nou :
- transformons nos modes de prestation, afin que les ministères puissent compter sur des solutions cohérentes, déployées à grande échelle dans l’ensemble du GC
- modernisons nos systèmes, afin que les services soient plus fiables, durables et adaptés aux besoins futurs
- protégeons les données canadiennes, afin que les services gouvernementaux restent sécurisés et inspirent la confiance
À venir
Au cours des semaines et des mois à venir, vous verrez progressivement cette transformation prendre forme : la manière dont nous travaillons avec les ministères et les organismes, modernisons nos opérations et favorisons l’obtention de meilleurs résultats. Nous ferons la promotion de nouvelles histoires qui illustrent ce que nous faisons et notre contribution.
Vous pouvez déjà explorer l’IA du GC. De plus, dans les prochaines semaines, vous découvrirez plus en détail comment nous renforçons les services sur lesquels compte la population canadienne, qu’il s’agisse d’applications, d’appareils, d’hébergement, de connectivité ou de cybersécurité.
Consultez régulièrement la page À venir pour rester informé et suivre notre évolution.