COW - Fournisseurs indépendants – 10 juin 2021

Messages clés

Messages supplémentaires

McKinsey & Company

Accenture

Gartner

Deloitte

Une ventilation détaillée des contrats passés avec McKinsey, Accenture, Deloitte et Gartner dans le cadre de la transformation et de la réponse à la COVID est jointe (voir l’annexe A).

Annexe A – Ventilation détaillée de la collaboration avec McKinsey, Accenture, Deloitte, et Gartner

McKinsey
Autorisation de tâches Résumé des travaux / livrables Coût
TA 1 – IRCC Service de soutien des opérations du Bureau de la transformation – 1re année Le fournisseur a fourni des services professionnels pendant un an pour aider à mettre le Bureau de la transformation d’IRCC sur pied. 1 187 500,00 $
TA 2 – Transformation des opérations IRCC - Centre de traitement de Delhi, Inde Le fournisseur a utilisé les principes de gestion allégée pour planifier et réaliser une transformation opérationnelle au bureau de traitement d’IRCC à New Delhi, en Inde. 3 082 500,00 $
TA 3 – IRCC Transformation, laboratoire des processus numériques - Visa de résident temporaire Dans le cadre de cette autorisation de tâches, le fournisseur a planifié et réalisé le lancement du Laboratoire des processus numériques lié au visa de résident permanent, et a élaboré un produit minimum viable pour améliorer l’expérience des clients. 4 507 500,00 $
TA 4 - IRCC Centre de traitement de l’Inde Le fournisseur a aidé IRCC à mettre en place des améliorations supplémentaires des processus au bureau d’IRCC à New Delhi en fournissant des services de formation et de soutien. 499 005,00 $
TA 5 – IRCC Transformation, laboratoire des processus numériques – Citoyenneté Le fournisseur a planifié et réalisé le lancement du laboratoire des processus numériques pour la citoyenneté, et a élaboré un produit minimum viable pour améliorer l’expérience client. 4 507 500,00 $
TA 6 – IRCC Moteur de talent numérique Le fournisseur a conçu, mis en place et accéléré le moteur de talents numériques d’IRCC afin de s’assurer qu’IRCC dispose des ressources et des compétences adéquates pour mettre en œuvre la feuille de route de la transformation numérique. 704 438,00 $
TA 7 – Moteur de talent numérique et Laboratoire des processus numériques - appui Le fournisseur a continué d’appuyer les laboratoires des processus numériques et le moteur de talents numériques.

Le fournisseur élabore également une analyse de rentabilisation de la phase 3 de la modernisation de la plateforme numérique (MPN).

7 500 000,00 $
Accenture
Fournisseur Description de la mission Coût
Accenture Services professionnels pour définir la stratégie numérique et élaborer un prototype de conception fonctionnelle pour une solution numérique concernant l’examen pour la citoyenneté en ligne. 3 316 338,94 $
Accenture Services professionnels pour élaborer et mettre en œuvre un produit minimum viable pour la plateforme Power afin de remplacer le Chinook. 1 826 981,49 $
Accenture Services professionnels pour explorer la possibilité de remplir et de soumettre les demandes d’asile en ligne. 724 342,50 $
Accenture Services professionnels pour étudier la mise en place d’une nouvelle plateforme d’intégration hybride. 2 914 961,18 $
Accenture Services professionnels pour créer un prototype et lancer le premier produit minimum viable (PMV) pour la solution numérique d’outil de suivi en ligne des demandes de citoyenneté. 1 602 320,34 $
Accenture Services professionnels pour les phases 1 et 2 de la MPN touchant les initiatives d’infonuagique. 224 316,24 $
Accenture Services professionnels pour appuyer l’élaboration continue de l’outil de réception numérique des demandes d’asile (produit minimum viable). 673 264,86 $
Accenture Services professionnels pour appuyer les initiatives d’adoption de l’infonuagique et de connectivité au nuage d’entreprise pour la MPN. 1 107 784,13 $
Deloitte
Fournisseur Description de la mission Coût
Deloitte Services professionnels pour faciliter la réponse d’IRCC à la COVID-19 en matière de GI-TI, l’élaboration de diverses solutions numériques pour les clients et les phases 1 et 2 de la MPN. 6 276 784,19 $
Deloitte Services professionnels pour appuyer le projet de reprise après sinistre du Système mondial de gestion des cas, un outil essentiel pour la MPN. 2 620 797,64 $
Deloitte Conseils en gestion du changement pour la MPN. 144 132,66 $
Gartner
Vendor Engagement Description Cost
Gartner Points de repère pour l’examen organisationnel - IRCC SMA DPI 98 991,39 $
Gartner Services d’analyse comparative des impératifs numériques pour appuyer le Secteur de la transformation et des solutions numériques afin d’optimiser les services et d’améliorer l’efficacité au sein du Ministère. 569 836,80 $
Gartner Services d’analyse comparative d’intelligence artificielle pour appuyer le Secteur de la transformation et des solutions numériques pour l’élaboration d’une stratégie d’IA ministérielle. 212 143,82 $
Gartner Services d’analyse comparative de Gartner pour appuyer la modernisation de la plateforme numérique. 396 336,06 $
Gartner Services d’analyse comparative de Gartner pour appuyer la modernisation de la plateforme numérique. 220 628,97 $
Gartner Analyse comparative pour élaborer une architecture conceptuelle et effectuer des examens indépendants de l’architecture. 394 891,20 $
Gartner Analyse comparative pour appuyer le renouvellement du Système mondial de gestion des cas. 486 065,48 $
Gartner Analyse comparative pour réaliser un examen indépendant de l’architecture. 284 918,40 $
Gartner Analyse comparative pour réaliser un examen organisationnel du Secteur de la transformation et des solutions numériques. 222 143,82 $
Gartner Analyse comparative du programme d’architecture d’entreprise d’IRCC. 204 945,60 $
Gartner Analyse comparative pour élaborer une stratégie d’infonuagique d’entreprise. 389 891,20 $
Gartner Services d’abonnement aux données de référence liées au Système mondial de gestion des cas à l’appui de divers projets de transformation des TI. 769 458,70 $
Gartner Analyse comparative pour fournir des recommandations sur le programme de réduction de la dette technique. 294 918,40 $

Détails de la page

Date de modification :