Annexe A – Mesures SSGME
Les mesures ci-dessous comprennent les 84 mesures et sous-mesures figurant actuellement dans le plan d’action de la SSGME. La première section présente les mesures déjà « terminées » en fonction de la réalisation des objectifs stratégiques de la SGME. Ces programmes sont peut-être en cours, mais il n’existe pas de mise à jour du résumé des programmes et du rendement de l’AF 2021/2022. Ces mesures peuvent passer au plan d’action « actif » au cours d’exercices ultérieurs si des mises à jour du programme doivent être fournies, ce qui est déterminé par le BPR associé. La deuxième section présente les mesures et sous-mesures actuelles de la SSGME, ainsi que toutes celles pour lesquelles un rapport de synthèse sur le programme et le rendement a été établi pour l’AF 2021/2022. La troisième section décrit les mesures et sous-mesures futures ayant été déterminées pour être mises en œuvre dans les phases futures. La SSGME étant une stratégie en constante évolution, les mesures peuvent être recadrées ou ajustées pour refléter les efforts ministériels et organisationnels. Tous les changements seront suivis dans les futurs rapports annuels au fur et à mesure qu’ils seront effectués.
Tableau 7 : Mesures et sous-mesures terminées de la SSGME
| Étape | LE | Mesure de suivi | Exécution | État |
|---|---|---|---|---|
| Mesures et sous-mesures SSGME terminées avant l’AF 2021/2022 | ||||
| Terminé AF 07/08 | 4 | 71 | Officier de liaison avec les familles (OLF) | Terminé |
| Terminé AF 08/09 | 4 | 68 | Services aux familles des militaires – Ligne d’information pour les familles | Terminé |
| Terminé AF 15/16 | 4 | 70 | Fonds Appuyons nos troupes | Terminé |
| Terminé AF 16/17 | 1 | 64 | Services aux familles des militaires sur ConnexionFAC.ca; L’EXPÉRIENCE MILITAIRE : guide pour la famille | Terminé |
| Terminé AF 16/17 | 4 | 67 | Services aux familles des militaires – Services d’information et d’aiguillage du Centre de ressources pour les familles des militaires (CRFM) | Terminé |
| Terminé AF 17/18 | 1 | 63 | Services aux familles des militaires – Groupes Facebook nationaux | Terminé |
| Terminé AF 18/19 | 4 | 69 | Services aux familles des militaires – Initiatives nationales en matière de soins de santé (regroupement de fournisseurs de services) | Terminé |
| Terminé AF 18/19 | 4 | 72 | Programme pour les familles des vétérans | Terminé |
| Terminé AF 19/20 | 3 | 49 | Élaborer et mettre en œuvre la Stratégie de santé globale et de mieux-être SMA(GI) | Terminé |
| Terminé AF 20/21 | 4 | 54 | Recherche : Utiliser l’économie comportementale pour promouvoir des comportements sains | Terminé |
| Mesures et sous-mesures ssgme actuelles | ||||
| 1 | 1 | 1 | No 1– Élaborer et mettre en œuvre un plan de communication sur la santé globale et le mieux-être (SGME) | En partie |
| 1 | 1 | 2 | No 2 – Coordonner l’élaboration et la mise en œuvre d’un plan d’instruction intégré en matière de SGME (SC SGME CRH-ED) | Reporté |
| En cours | 1 | 31.2 | No 31.2 – Formation de transition | En partie |
| En cours | 1 | 31.3 | No 31.3 – Numérisation de la transition | En partie |
| En cours | 1 | 41 | No 41 – Optimisation du rendement au sein des Forces et de la famille (ORF2) – Programme Commandement des Forces d’opérations spéciales du Canada (CANSOFCOM) | Reporté |
| En cours | 1 | 42 | No 42 – Programme Énergiser les Forces (EnlF) | En partie |
| En cours | 1 | 65 | No 65 – Campagne de sensibilisation et de prévention de la violence en milieu familial (« Campagne Relations saines ») | État stable (terminée) |
| 1 | 2 | 4 | No 4 – Officialiser la structure de gouvernance sur la santé globale et le mieux-être | Reporté |
| 1 | 2 | 7 | No 7 – Mettre en place un bureau de contrôle de la SGME afin d’assurer un suivi permanent de la SSGME – Mesure de base | État stable (terminée) |
| En cours | 2 | 60 | No 60 – Élaborer une structure de gouvernance de la Marine royale canadienne (MRC) qui cadre avec les comités de la santé et du bien-être de la formation de N2 | En partie |
| 1 | 3 | 8 | No 8 – Gérer un dépôt central des recherches existantes sur le personnel du MDN et des FAC | En partie |
| 3 | 3 | 9 | No 9 – Mener le Sondage de la Défense sur le bien-être au travail (SDBT) – Mesure de base | En partie |
| 1 | 3 | 10 | No 10 – Mettre en œuvre l’approche intégrée de l’Équipe de la Défense pour créer un lieu de travail sain (projet de loi C-65) | État stable (terminée) |
| 1 | 3 | 11 | No 11 – Adapter la Norme nationale pour améliorer la santé et la sécurité psychologiques en milieu de travail – Mesure de base | Reporté |
| En cours | 3 | 12 | No 12 – Continuer de s’attaquer à l’inconduite sexuelle, la conduite haineuse, la discrimination de toutes formes, le harcèlement et la violence, l’iniquité en matière d’emploi et l’abus de pouvoir en milieu de travail. | Reporté |
| En cours | 3 | 12.1 | No 12.1 – Poursuivre le programme de recherche pour contrer l’inconduite sexuelle – Mesure de base1 | En partie |
| En cours | 3 | 12.2 | No 12.2 – Continuer à s’attaquer aux comportements haineux en milieu de travail | En partie |
| En cours | 3 | 12.3 | No 12.3 – Continuer à lutter contre toute forme de discrimination en milieu de travail | Reporté |
| En cours | 3 | 12.4 | No 12.4 – Continuer à lutter contre le harcèlement et la violence en milieu de travail | En partie |
| En cours | 3 | 12.5 | No 12.5 - Continuer à mettre en œuvre et à soutenir la Loi sur l’équité en matière d’emploi au sein des FAC afin d’éliminer les obstacles à l’équité d’emploi dans le milieu de travail. | En partie |
| En cours | 3 | 12.6 | No 12.6 – Continuer à lutter contre l’abus de pouvoir en milieu de travail | Reporté |
| En cours | 3 | 12.7 | No 12.7 – Poursuivre la lutte contre l’inconduite sexuelle – Mesure de base – Mesure de baseFootnote 1 | En partie |
| En cours | 3 | 13 | No 13 – Continuer à rendre opérationnelle la gestion intégrée des conflits et des plaintes – Mesure de base | État stable (terminée) |
| 2 | 3 | 15 | No 15 – Atteindre la capacité opérationnelle totale du Programme de retour au travail pour les employés civils – Mesure de base | En partie |
| En cours | 3 | 16 | No 16 – Atteindre la capacité opérationnelle totale du Programme de retour au service des FAC | En partie |
| 1 | 3 | 19 | No 19 – Exploiter les activités d’harmonisation des cultures actuelles pour promouvoir la santé psychologique et le mieux-être de l’ED | Reporté |
| 1 | 3 | 46 | No 46 – Mise en œuvre du plan d’action de la stratégie de diversité des FAC | Terminé |
| En cours | 3 | 48 | No 48 – Programme de sports des FAC | En partie |
| 1 | 3 | 62 | No 62 – Projet de recherche : Développer la résilience des membres des FAC pendant l’instruction qui suit le stade du niveau opérationnel de compétence | Terminé |
| 2 | 4 | 27 | No 27 – Améliorer les services de santé pour le personnel de service malade ou blessé en augmentant le soutien à l’ergothérapie et à la gestion des cas – Mesure de base | Non commencé |
| 1 | 4 | 28 | No 28 – Développer le Bureau de gestion de l’invalidité (BGI) – Mesure de base | Reporté |
| En cours | 4 | 29 | No 29 – Moderniser le Programme de soutien aux familles des militaires (PSFM) et accroître les programmes et services à l’échelle nationale et locale pour y inclure la virtualisation des services aux familles | En partie |
| 1 | 4 | 30 | No 30 – Mettre en œuvre les activités en matière de SGME décrites dans le Plan d’action pour la prévention du suicide des FAC – Mesure de base | Terminé |
| En cours | 4 | 31 | No 31 – Atteindre la capacité opérationnelle totale pour les GT FAC – Mesure de base | En partie |
| En cours | 4 | 31.1 | No 31.1 – Processus de transition | En partie |
| 2 | 4 | 34 | No 34 – Mettre en œuvre la stratégie pour la résilience spirituelle et le mieux-être (RSME) du SAumRC –Mesure de base | En partie |
| En cours | 4 | 35 | No 35 – Mettre en œuvre ÉQUILIBRE – La stratégie de performance physique des FAC – Mesure de base | Reporté |
| En cours | 4 | 50 | No 50 – Programme Sans limites | État stable (terminée) |
| 1 | 4 | 51 | No 51 – Programme de l’Armée canadienne, Mission : Prêts | Reporté |
| 1 | 4 | 52 | NO 52 – En utilisant la théorie de l’incitation, ce projet mettra à l’essai différents messages fondés sur le comportement pour informer les cmdt du taux d’achèvement du test FORCE dans leur unité | Terminé |
| 1 | 4 | 53 | No 53 – Ce projet aidera les membres des FAC à réduire leur consommation d’alcool et de tabac grâce aux principes contemporains de l’économie comportementale | Terminé |
| En cours | 4 | 55 | No 55 – Mess des officiers ou des militaires de rang | État stable (terminée) |
| En cours | 4 | 56 | No 56 – Programme des loisirs communautaires PSP | État stable (terminée) |
| En cours | 4 | 57 | No 57 – Mettre en œuvre l’initiative de soins en partenariat avec le patient | En partie |
| En cours | 4 | 66 | No 66 – Programme de soutien (PSP) au déploiement des troupes | État stable (terminée) |
| En cours | 4 | 73 | No 73 – Régime d’assurance-revenu militaire (RARM); Programme d’éducation en gestion des finances personnelles (PEFP); Programme de counseling financier (PCF) | État stable (terminée) |
| En cours | 5 | 31.4 | No 31.4 – Collaboration FAC/ACC | En partie |
| 1 | 5 | 37 | No 37 – Cerner les possibilités de collaboration accrue à l’appui d’une approche globale de la santé et du bien-être (SC SGME CRH-ED) | Reporté |
| En cours | 5 | 58 | No 58 – Évaluer le Programme de lutte contre les dépendances des FAC | En partie |
| En cours | 5 | 59 | No 59 – Utiliser la recherche d’ACC pour orienter les politiques et les procédures des FAC | En partie |
| Futures mesures et sous-mesures SSGME | ||||
| 2 | 1 | 3 | Tirer parti des programmes existants de champions et défenseurs pour la promotion en matière de SGME | Non commencé |
| 2 | 1 | 43 | Encadrement de la résilience pour l’AC | Non commencé |
| 2 | 2 | 5 | Mettre en place une structure de rapport SGME liant le SC SGME aux comités de la santé et du bien-être des bases et des escadres afin d’échanger des informations et de discuter des pratiques exemplaires. | Non commencé |
| 2 | 2 | 5.1 | Comités de la santé et du bien-être | Non commencé |
| 2 | 2 | 6 | Élaborer un cadre de mesure du rendement (CMR) robuste et un tableau de bord de SGME pour saisir les activités d’évaluation et les données de rendement en cours en matière de SGME | Non commencé |
| 2 | 3 | 14 | Élaboration et mise en œuvre des plans d’action SGME N1 (anciennement plans d’action SDBT) | Non commencé |
| 2 | 3 | 17 | Mener des recherches pour évaluer et comprendre les défis des dirigeants en matière d’équilibre entre les exigences organisationnelles et le bien-être de leurs équipes | Non commencé |
| 2 | 3 | 18 | Coordonner le développement de ressources (c’est-à-dire des trousses à outils, des forums, du soutien consultatif) pour les dirigeants afin de promouvoir un environnement de travail sain. Porte sur la mesure recadrée no 18.1 - Mise à jour annuelle des Directives du CEMD aux commandants et à leurs équipes de direction | Non commencé |
| 2 | 3 | 20 | Coordonner l’élaboration et la mise en œuvre d’un plan d’action pour la réduction de la stigmatisation | Non commencé |
| 2 | 3 | 44 | Projet de recherche : Améliorer et optimiser la résilience des membres des FAC grâce à des processus de sélection et d’instruction au niveau opérationnel de compétence. | Non commencé |
| 2 | 3 | 45 | Recherche sur les dimensions humaines dans les opérations | Non commencé |
| 2 | 3 | 47 | Réaliser des recherches sur la formation du leadership dans le cadre du projet du moral de l’Armée canadienne | Non commencé |
| 2 | 4 | 22 | Procéder à un examen complet de tous les programmes et services en matière de SGME disponibles au niveau régional dans l’ensemble du MDN et des FAC afin de relever les lacunes et les redondances et d’harmoniser les efforts | Non commencé |
| 2 | 4 | 24 | Normaliser les mécanismes de communication régionaux afin de garantir que des informations cohérentes sur les programmes et les services en matière de SGME soient fournies à tous les membres de l’ED et aux familles des militaires | Non commencé |
| 2 | 4 | 25 | Fournir aux membres de l’ED une orientation annuelle sur les services et les programmes en matière de SGME disponibles au niveau régional | Non commencé |
| 2 | 4 | 26 | Établir des partenariats avec des fournisseurs externes de programmes et de services afin d’augmenter l’offre là où elle est nécessaire | Non commencé |
| 2 | 4 | 36 | Mettre en œuvre le cadre pour la santé des femmes. | Non commencé |
| 2 | 5 | 38 | Étudier l’élaboration et la mise en œuvre d’un cadre politique en matière de SGME qui définisse les responsabilités à tous les niveaux de l’organisation et les structures de gouvernance dans tous les aspects de la santé | Non commencé |
| 2 | 5 | 39 | Examiner toutes les politiques en matière de SGME dans l’ensemble du MDN et des FAC afin
|
Non commencé |
| 3 | 4 | 32 | Coordonner l’examen de routine des programmes et services nationaux existants afin de répondre aux besoins changeants des membres de l’Équipe de la Défense | Non commencé |
| 3 | 5 | 40 | Exploiter les activités 32 et 33 pour procéder à un examen complet de tous les programmes de santé globale et de mieux-être et repérer les lacunes et les redondances indésirables qui font obstacle au bien-être de l’ED | Non commencé |
| 4 | 3 | 21 | Améliorer le système de prévention et de surveillance des blessures existant afin de réduire le fardeau et les répercussions des blessures dans les FAC | Non commencé |
| 4 | 4 | 23 | Permettre aux plateformes de soins virtuelles d’offrir aux patients des options de communication sûres et pratiquess | Non commencé |
| 4 | 4 | 33 | Mettre sur pied une équipe spéciale pour repérer et mettre en œuvre les possibilités d’harmonisation des programmes et services existants avec un public plus large de l’ED, le cas échéant | Non commencé |