Annexe D – Rapport sur le cadre de mesure du rendement pour l’AF 2021/2022
Les résultats des indicateurs de rendement clés (IRC) qui seront utilisés pour mesurer les progrès de la stratégie vers la réalisation de ce qu’elle est censée accomplir se trouvent dans le tableau 12. Les résultats et les indicateurs sont regroupés par ligne d’effort (LE) et correspondent aux éléments de la stratégie. Au sein de chaque LE, différents niveaux de résultats ont été déterminés. La définition des niveaux de résultats tels que définis par la SSGME se trouve dans le tableau 11.
Comme de nombreuses nouvelles initiatives sont proposées dans le cadre de la stratégie, des mesures de référence et des objectifs devront être établis pour mesurer les progrès accomplis vers les résultats attendus. Une fois les données de références déterminées, des objectifs seront fixés dans des délais précis. Au total, le cadre de mesure du rendement de la SSGME compte 51 IRC. Il est important de souligner que ce rapport inclut les dernières données disponibles et que, par conséquent, certains résultats pour l’AF 2021/22 ne sont pas encore disponibles (par exemple, les résultats du SAFF, du sondage À vous la parole et du CMR). En outre, comme de nombreux IRC dépendent de mesures ou de sources de données futures, la mesure de l’IRC elle-même peut devoir être recadrée ou ajustée une fois que le contexte de la source de données et de l'environnement contextuel est en place pour mesurer au mieux les résultats.
Tableau 11 : Description du niveau de résultat de la SSGME
| Niveau de résultat | Description | Délai approximatif pour atteindre le résultat souhaité |
|---|---|---|
| Extrants | Le produit d'une activité ou d'une mesure. Les extrants peuvent être utilisés comme mesures en quantifiant une mesure, par exemple la mesure est « Fournir une formation aux membres des FAC sur xyz » et l’extrant est « les membres des FAC sont formés sur xyz » et une mesure de l’extrant serait « Nombre de membres des FAC qui ont participé à la formation sur xyz ». | (0 à 1 an) |
| Résultats à court terme | Ces résultats sont les résultats attendus d'une activité ou d'une mesure, qui comprennent des changements dans les compétences, la sensibilisation, les attitudes et les connaissances, et constituent la première série de résultats qui peuvent être observés. | 1-3 ans |
| Résultats à moyen terme | Ces résultats attendus sont directement liés à des activités/mesures, à des résultats à court ou à moyen terme, incluant généralement un comportement ou une prise de décision. Il s'agit généralement de changements plus importants qui prennent du temps pour avoir une incidence (par exemple, des changements de politique). Un exemple serait « Les membres des FAC appliquent leurs connaissances à des contextes extérieurs, et adoptent de nouvelles politiques ». | 3-5 ansNote de bas de page * |
| Résultats à long terme | La réalisation d'un effet stratégique à long terme peut prendre des années, voire des décennies. Ces changements ou conséquences ultimes sont directement liés aux résultats à moyen ou long terme, et comprennent généralement des changements sociaux, économiques, environnementaux ou de culture organisationnelle. | 5-10 ansNote de bas de page * |
Tableau 12 : Données de mesure de rendement disponibles pour l’AF 2021/2022
| LE 1 : Communiquer, éduquer, collaborer | Résultats | |||||||
| Indicateur de rendement clé | Source de données | Base de référence | Objectif | Échéance | 18/19 | 19/20 | 20/21 | 21/22 |
| Les IRC de la LE 1 sont tous liés à la mesure de l’efficacité de la communication et de la collaboration de la SSGME. La stratégie venant d'être publiée, les mesures liées à la communication n'ont pas encore été mises en œuvre et les IRC correspondants ne sont donc pas disponibles pour le moment. En outre, certains des IRC dépendent de sources de données qui sont en cours d’élaboration. Au fur et à mesure que les IRC seront disponibles pour faire l'objet d'un rapport, ils seront ajoutés au rapport annuel. | ||||||||
| LE 2 : Renforcer la gouvernance | Résultats | |||||||
| Numéro et titre de l’IRC | Source de données | Base de référence | Objectif | Échéance | 18/19 | 19/20 | 20/21 | 21/22 |
| Résultats à court terme : Les initiatives et les efforts en matière de SGME sont priorisés, soutenus et progressent en tant que priorité élevée au sein du MDN et des FAC | ||||||||
| 7. Pourcentage des mesures et sous-mesures de la SGME qui ont été entièrement/partiellement/non encore mises en œuvre | Plan d’action de la SGME | À déterminerNote de bas de page a | À déterminerNote de bas de page a | À déterminerNote de bas de page a | Nouvel indicateur | Nouvel indicateur | Nouvel indicateur |
|
| Résultat de l’activité : Suivi continu de la mise en œuvre de la SGME | ||||||||
| 11. % d'indicateurs de rendement clés suivis et rapportés annuellement pour le CMR de la SGME | CMR de la SGME | À déterminerNote de bas de page a | À déterminerNote de bas de page a | À déterminerNote de bas de page a | Nouvel indicateur | Nouvel indicateur | Nouvel indicateur | 40 %Note de bas de page b |
| LE 3 : Permettre un lieu de travail plus sain | Résultats | |||||||
| Numéro et titre de l’IRC | Source de données | Base de référence | Objectif | Échéance | 18/19 | 19/20 | 20/21 | 21/22 |
| Résultat de l’activité : Des facteurs de risque et des solutions recensés pour la santé et la sécurité psychologiques sur le lieu de travail de l’ED | ||||||||
| 21. % des nouveaux employés civils du MDN qui n'ont pas suivi la formation obligatoire sur le harcèlement et la violence au travail dans les trois premiers mois de leur emploi | Tableau de bord de la formation obligatoire sur la prévention du harcèlement et de la violence dans le lieu de travail (PHVLT) | À déterminerNote de bas de page a | À déterminerNote de bas de page a | À déterminerNote de bas de page a | Nouvel indicateur | Nouvel indicateur | Nouvel indicateur | 27 %Note de bas de page c |
| Résultats à court terme : Risque réduit de harcèlement et de violence sur le lieu de travail | ||||||||
| 22. % de civils qui s’identifient comme victimes de harcèlement | Rapport sur les résultats ministériels (RRM) | À déterminerNote de bas de page d | À déterminerNote de bas de page d | À déterminerNote de bas de page d | 16 % | 14 % | 12 % | Données non encore publiées |
| 23. % des membres des Forces armées canadiennes (FAC) qui s'identifient comme victimes de harcèlement | Rapport sur les résultats ministériels (RRM) | 17,7 % | 11,9 % | 31 Mars 2021 | 17,7 % | 16,7 % | 15,5 % | Données non encore publiées |
| 25. % d’employés civils qui sont d’accord pour dire que les FAC/MDN s'efforcent de créer un milieu de travail qui empêche la discrimination. | Sondage auprès des fonctionnaires fédéraux (SAFF) | 70 % | À déterminer | À déterminer | 70 % | 72 % | 74 % | Données non encore publiées |
| 26. % des membres des FAC qui sont d’accord pour dire que les FAC/MDN s'efforcent de créer un milieu de travail qui empêche la discrimination. | Sondage À vous la parole (2021 et avant) Votre opinion compte (2022 et avant) | À déterminer | À déterminer | À déterminer | Données non collectées au cours de ce cycle | 75,4 % | 72,9 % | Données non encore publiées |
| Résultats à court terme : Les membres de l’Équipe de la Défense ont un bien-être positif sur leur lieu de travail | ||||||||
| 27. % des membres des Forces armées canadiennes qui signalent un degré élevé de bien-être dans leur milieu de travailNote de bas de page e | Rapport sur les résultats ministériels (RRM) | 64,3 % | Au moins 71,5 % | 31 Mars 22 | 64,3 % | 71,5 % | 67,4 % | Données non encore publiées |
| 28. % des employés civils de l’Équipe de la Défense qui sont classés comme ayant un bien-être positif au travail | SDBT (2018) / Votre opinion compte-MDN (2022 et tous les 3 ans ensuite) | 72 % | À déterminer | À déterminer | 72 % | Données non collectées au cours de ce cycle | Données non collectées au cours de ce cycle | Données non encore publiées |
| Résultats à court terme : Une culture organisationnelle qui favorise la SGME dans l’ensemble de l’Équipe de la Défense | ||||||||
| 33. % Pourcentage des membres de l’ED qui font état d’un degré élevé de politesse et de respect dans le milieu de travail. | SDBT (2018) / Votre opinion compte-MDN (2022 et tous les 3 ans ensuite) | 33 % | À déterminer | À déterminer | 33 % | Données non collectées au cours de ce cycle | Données non collectées au cours de ce cycle | Données non encore publiées |
| Résultats à moyen terme : Un lieu de travail psychologiquement sûr et positif au sein de l’ED | ||||||||
| 34. % Pourcentage des membres de l’ED qui déclarent se sentir psychologiquement en sécurité dans leurs équipes de travail | SDBT (2018) / Votre opinion compte-MDN (2022 et tous les 3 ans ensuite) | 33 % | À déterminer | À déterminer | 33 % | Données non collectées au cours de ce cycle | Données non collectées au cours de ce cycle | Données non encore publiées |
| 35. % des employés civils qui jugent le milieu de travail comme étant psychologiquement sain. | Rapport sur les résultats ministériels (RRM)Note de bas de page a | À déterminerNote de bas de page f | À déterminerNote de bas de page f | À déterminerNote de bas de page f | 59,0 % | 79,0 % | 66,0 % | Données non encore publiées |
| Résultat à moyen terme : Les membres de l’ED sont soutenus, valorisés et habilités au travail | ||||||||
| 36. % des membres de la Force régulière qui déclarent que l'organisation se soucie de leur bien-être | SDBT (2018) / Votre opinion compte-FAC (2022 et annuellement) | 56,5 % | 59,5 %Note de bas de page g | 31 Mars 22Note de bas de page g | 56,5 % | Données non collectées au cours de ce cycle | Données non collectées au cours de ce cycle | Données non encore publiées |
| 37. % des membres de la Première réserve qui déclarent que l'organisation se soucie de leur bien-être | SDBT (2018) / Votre opinion compte-FAC (2022 et annuellement) | 64,7 % | 72,5 %Note de bas de page g | 31 Mars 22Note de bas de page g | 64,7 % | Données non collectées au cours de ce cycle | Données non collectées au cours de ce cycle | Données non encore publiées |
| 38. % des employés civils qui déclarent que l'organisation se soucie de leur bien-être | SDBT (2018) / Votre opinion compte-MDN (2022 et tous les 3 ans ensuite) | 57,1 % | 60,3 %Note de bas de page g | 31 Mars 23Note de bas de page g | 57,1 % | Données non collectées au cours de ce cycle | Données non collectées au cours de ce cycle | Données non encore publiées |
| 38. % des employés civils qui déclarent que l'organisation se soucie de leur bien-être | SDBT (2018) / Votre opinion compte-MDN (2022 et tous les 3 ans ensuite) | 70,7 % | À déterminer | À déterminer | 70,7 % | Données non collectées au cours de ce cycle | Données non collectées au cours de ce cycle | Données non encore publiées |
| LE 4 : Améliorer l’accès aux soins et au soutien | Résultats | |||||||
| Numéro et titre de l’IRC | Source de données | Base de référence | Objectif | Échéance | 18/19 | 19/20 | 20/21 | 21/22 |
| Les IRC sous LE 4 sont tous liés à l'amélioration de l'accès aux soins et au soutien. La stratégie venant d'être publiée, les mesures liées aux IRC pertinents n’ont pas encore été mises en œuvre et les IRC ne sont donc pas disponibles pour le moment. En outre, certains des IRC dépendent de sources de données qui sont en cours de développement. Au fur et à mesure que les IRC seront disponibles pour faire l'objet d'un rapport, ils seront ajoutés au rapport annuel. | ||||||||
| LE 5 : Harmoniser et intégrer | Résultats | |||||||
| Numéro et titre de l’IRC | Source de données | Base de référence | Objectif | Échéance | 18/19 | 19/20 | 20/21 | 21/22 |
| Résultat à court terme : Une augmentation de la collaboration entre les parties prenantes en matière de SGME en vue de l’intégration et de l’harmonisation des efforts et des activités | ||||||||
| 44. % des mesures et sous-mesures de la SGME actuellement suivies qui déclarent collaborer avec d'autres initiatives de la DéfenseNote de bas de page h | Formulaire récapitulatif de l’état d’avancement et de rendement | À déterminer | À déterminer | À déterminer | Nouvel indicateur | Nouvel indicateur | Nouvel indicateur | 89,7 % |
| Toutes les LE de la SSGME | Résultats | |||||||
| Numéro et titre de l’IRC | Source de données | Base de référence | Objectif | Échéance | 18/19 | 19/20 | 20/21 | 21/22 |
| Résultat ultime : La santé globale et le mieux-être au sein de l’Équipe de la Défense permettent de renforcer les effectifs, qui sont ainsi mieux positionnés pour assurer l’efficacité opérationnelle et remplir le mandat de la défense du Canada | ||||||||
| 48. Utilisation moyenne (en jours) des congés de maladie pour les membres civils de l’Équipe de la DéfenseNote de bas de page i | SGRH | À déterminer | À déterminer | À déterminer | 11,5 % | 9,7 % | 5,9 % | Données non encore publiées |
| 50. % du personnel militaire qui estime que les Forces armées canadiennes offrent une qualité de vie raisonnable pour soi-même et sa famille | Rapport sur les résultats ministériels (RRM) | 53,2 % | 85 % | 31 Mars 21 | 53,2 % | 56,7 % | 54,4 % | Données non encore publiées |
| 51. % du personnel militaire apte du point de vue médical au travail | Rapport sur les résultats ministériels (RRM) | 90,5 % | 90 % | 31 Mars 21 | 90,5 % | 89,8 % | 87,0 % | Données non encore publiées |
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