Les initiatives actuelles qui sont à COT et financées par les fonds de base.
Actuellement non financés
Les initiatives actuelles qui ne sont pas financées par les fonds de base.
AF/exercice
Année financière : la période financière du 1er avril au 31 mars de chaque année.
Bureau de première responsabilité (BPR)
L’individu ou l’organisation chargée d’assurer la gestion primaire ou la direction d’une tâche attribuée.
Objectif
Le résultat mesurable que l’initiative ou le programme vise à atteindre.
COT
La capacité opérationnelle totale. Le programme ou l’initiative a atteint un stade postérieur à sa mise en œuvre et est pleinement opérationnel.
Défis/obstacles
Tout ce qui entrave ou interfère avec la réussite du programme ou de l’initiative.
Dépenses
En comptabilité, le mot dépense est utilisé pour indiquer un montant versé pour acquérir de l’équipement ou d’autres actifs. Une dépense est un type de frais, mais elle est indiquée différemment dans les états des résultats. Les dépenses sont classées en tant qu’immobilisations, d’éléments en stock ou de charges (qui entraînent un bénéfice immédiat).
Échéance
La date à laquelle l’objectif prévu doit être atteint.
Étape
Un stade à atteindre dans les processus de planification, de programmation ou de mise en œuvre d’un projet.
Extrant
Le produit de l’activité.
Financement non prévu
Les initiatives planifiées qui ne sont pas financées par les fonds de base.
Financement prévu
Les initiatives planifiées qui sont à COT et qui sont financées par des fonds de base.
FRPP
Formulaire récapitulatif de l’état d’avancement et de rendement
Gestionnaire de centre de responsabilité (GCR)
La personne à qui un budget est alloué et qui détient le pouvoir de le dépenser en vertu de la Loi sur la gestion des finances publiques.
Intrant
Les différentes ressources disponibles pour atteindre les objectifs stratégiques.
IRC
Le programme ou l’initiative en a (peut être nouveau, existant, sans données ou avec des données disponibles).
Ligne d’effort (LE)
Les lignes d’effort constituent le fondement de l’approche adoptée pour atteindre l’objectif stratégique.
Livrables
Tous les intrants (tangibles ou intangibles soumis dans le cadre d’un projet présenté au cours de n’importe quelle phase du projet).
Mesure/initiative
L’activité essentielle à l’atteinte de l’objectif stratégique.
Modèle logique
Un outil permettant de donner une représentation visuelle de la finalité d’un programme ou d’une stratégie, et du processus logique pour y parvenir.
Objectif stratégique
Ce qui définit l’activité qui doit être réalisée pour que la stratégie soit couronnée de succès.
Organisation N1
L’organisation propriétaire du programme ou de l’initiative.
Point de contact
Le principal membre du SC de la SGME.
Propositions non financées
Les nouvelles initiatives sans financement de base proposées pour atteindre l’objectif stratégique.
Résultat du Cadre ministériel des résultats
La conclusion du cadre des résultats de la Défense (consulter le tableau du Cadre ministériel des résultats).
Résultats
Les résultats attendus de l’objectif stratégique. Ils comprennent les résultats immédiats, intermédiaires et ultimes.
Risque
Une incidence potentielle pouvant faire échouer un programme ou une initiative.
SSGME
Stratégie de santé globale et de mieux-être de l’Équipe de la Défense
Tableau du Cadre ministériel des résultats
Un outil qui décrit les responsabilités essentielles du Cadre ministériel des résultats et comprend les résultats de la Défense, les indicateurs de résultats de la Défense et les indicateurs de résultats du programme voir en interne, Cadre ministériel des mesures du rendement (Accessible uniquement sur le réseau de la Défense nationale) ou en externe Rapport sur les résultats ministériels.
