Plan ministériel 2026-2027 de Savoir polaire Canada
Table des matières
- En un coup d’œil
- Message de la ministre
- Message de la présidente et directrice générale par intérim
- Plans pour assurer les responsabilités essentielles et les services internes
- Dépenses et ressources humaines prévues
- Tableaux de renseignements supplémentaires
- Dépenses fiscales fédérales
- Renseignements ministériels
- Définitions
Renseignements sur les droits d’auteur
© Sa Majesté le Roi du chef du Canada, représenté par la ministre des Affaires du Nord et de l’Arctique et ministre responsable de l’Agence canadienne de développement économique du Nord, 2026
Numéro de catalogue : R101-4F-PDF
ISSN 2371-7130
Also available in English under the title: Departmental plan 2026-27 Polar Knowledge Canada
En un coup d’œil
Le présent plan ministériel précise les priorités, les projets et les coûts connexes de Savoir polaire Canada au cours des trois exercices à venir.
Les plans sont axés sur les priorités énoncées dans les lettres de mandat, ainsi que sur la vision, la mission, la raison d'être et le contexte opérationnel de Savoir polaire Canada.
Priorités du ministère
Le Savoir polaire Canada a défini les grandes priorités suivantes en 2026-2027 :
-
Positionner le Canada comme un leader mondial de la recherche dans l’Arctique
Savoir polaire Canada renforcera son rôle de carrefour de la recherche sur l’Arctique en facilitant la collaboration entre les chercheurs canadiens et étrangers. L’organisation offrira un soutien rapide aux travaux de recherche, notamment en matière de services de laboratoire, d’activités sur le terrain et d’hébergement, afin de garantir que le Canada demeure à l’avant‑garde des connaissances essentielles à la souveraineté, au développement durable et à la compréhension mondiale des systèmes climatiques et polaires. Grâce à son leadership dans l’Arctique comme dans l’Antarctique, Savoir polaire Canada inscrit la science canadienne dans la recherche polaire mondiale tout en produisant des connaissances qui éclairent directement la prise de décisions dans l’Arctique. -
Faire progresser la science, la technologie, la recherche et le savoir dans l’Arctique et l’Antarctique
Savoir polaire Canada accordera la priorité à la recherche et à l’échange de connaissances qui permettent aux communautés autochtones et du Nord de prendre des décisions éclairées sur leur avenir. L’organisation élaborera conjointement des programmes de recherche avec les communautés, intégrera le savoir autochtone au même titre que les démarches scientifiques et produira des connaissances concrètes qui appuient la gouvernance communautaire, le développement économique, l’intendance environnementale et la résilience. Les investissements dans des technologies adaptées à l’Arctique, telles que l’énergie propre, les systèmes de surveillance avancés et les infrastructures conçues pour des conditions extrêmes, permettront de renforcer l’adaptation, de réduire les coûts à long terme et de créer des possibilités de croissance économique durable. -
Renforcer les partenariats pour favoriser la réconciliation et la souveraineté
Savoir polaire Canada se mobilisera davantage auprès des Autochtones, des gouvernements territoriaux et des communautés du Nord afin de renforcer la confiance, la codirection et la collaboration. En soutenant des travaux de recherche axés sur les priorités définies localement − notamment en matière d’énergie propre et de surveillance environnementale − et en veillant à la publication rapide des résultats, Savoir polaire Canada fait progresser la réconciliation tout en renforçant la souveraineté du Canada dans l’Arctique. Une mobilisation inclusive garantit que la science éclaire autant la prise de décisions au sein des communautés que l’élaboration des politiques nationales, positionnant ainsi le Canada comme un pays de l’Arctique confiant. -
Renforcer les capacités et bâtir une main‑d’œuvre diversifiée pour soutenir l’unité de l’économie canadienne
Investir dans les personnes est au cœur du leadership exercé par Savoir polaire Canada dans le Nord et l’Arctique. L’organisation bonifiera ses programmes destinés aux personnes autochtones et aux résidents du Nord parmi les jeunes, les étudiants et les chercheurs en début de carrière grâce à des partenariats universitaires, à des formations pratiques, au mentorat et à l’apprentissage sur le terrain. Les nouvelles installations à Whitehorse, ainsi que les bureaux fournis par le gouvernement fédéral à Yellowknife, ancrent davantage la recherche et la mobilisation dans les communautés, tout en créant un bassin de talents dans le Nord pour le recrutement. Savoir polaire Canada poursuivra la mise en œuvre de son Plan d’emploi des Inuits et adoptera des stratégies novatrices pour attirer, inspirer et retenir les talents du Nord, contribuant ainsi à l’inclusion économique, à la relève en leadership et au renforcement durable des capacités communautaires.
Examen exhaustif des dépenses
Le gouvernement s’engage à limiter la croissance des dépenses opérationnelles quotidiennes afin de réaliser des investissements qui favoriseront la croissance économique et dont bénéficiera la population canadienne.
Savoir polaire Canada n’a pas de réductions prévues dans le cadre de l’examen exhaustif des dépenses.
L’organisation respectera toutefois l’esprit de l’exercice en repérant des gains d’efficacité et en simplifiant ses processus, notamment en améliorant les flux de travail, en utilisant des outils d’intelligence artificielle et d’automatisation des activités, ainsi qu’en adoptant des pratiques innovantes visant à accroître l’efficacité organisationnelle globale. Ces efforts soutiennent une culture d’amélioration continue et permettent la prestation en temps opportun des programmes de recherche, des opérations et des activités sur le terrain.
Le présent plan ministériel tient compte de ces mesures.
Faits saillants de Savoir polaire Canada en 2026-2027
Savoir polaire Canada offre du financement sous forme de subventions et de contributions aux organisations et aux communautés partout au pays afin d’appuyer la recherche et le développement des compétences. En 2026‑2027, les nouvelles modalités de son programme de paiements de transfert simplifieront les processus de demande et de production de rapports, facilitant ainsi l’accès au financement, la participation à la recherche et le renforcement des capacités en vue du leadership futur dans le domaine des sciences polaires.
De plus, en 2026‑2027, l’organisation lancera de nouveaux programmes de financement conçus pour permettre aux gouvernements, aux communautés et aux institutions du Nord d’assumer un rôle de premier plan dans l’élaboration d’initiatives de recherche en collaboration avec des partenaires canadiens et étrangers. Ces programmes favoriseront les priorités de recherche à l’échelle locale tout en renforçant la présence et l’influence du Canada dans le domaine des sciences polaires.
Afin d’intégrer davantage les connaissances locales et les priorités communautaires dans les processus de recherche, Savoir polaire Canada élaborera un cadre de mobilisation communautaire au début de l’année 2026. Ce cadre renforcera les capacités et l’expertise dans le Nord, à l’appui de communautés résilientes et d’une prise de décisions éclairée à l’échelle locale. Une stratégie de mobilisation pluriannuelle suivra à compter de l’exercice 2026‑2027. Elle sera élaborée conjointement en partenariat avec des groupes régionaux afin de veiller à ce que la recherche corresponde aux besoins des communautés, contribue au développement socioéconomique et appuie les priorités gouvernementales, telles que la réconciliation, la croissance économique et la résilience climatique.
En 2026–2027, les dépenses totales prévues (y compris les services internes) pour Savoir polaire Canada sont de 37 518 933$ et le nombre total d’équivalents temps plein prévus (y compris pour les services internes) est de 98.
Sommaire des résultats prévus
Le texte ci-dessous présente un résumé des résultats que le ministère compte atteindre en 2026-2027 dans ses principaux domaines d'activité, appelés « responsabilités essentielles ».
Responsabilité essentielle 1 : Sciences et savoir polaires
En 2026-2027, les sciences et le savoir polaires permettront :
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de continuer à faciliter l’intégration du savoir autochtone et local à la recherche scientifique, grâce à l’embauche d’employés autochtones, à une mobilisation soutenue auprès des communautés et des partenaires, ainsi qu’à des activités ciblées de mise en commun des connaissances et à des ateliers;
-
d’appuyer des domaines de recherche hautement prioritaires, notamment la science des écosystèmes, la dynamique du pergélisol, la santé de la faune, les technologies adaptées aux climats froids et les solutions d’énergie propre pour les communautés du Nord;
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de collaborer avec des partenaires nationaux et internationaux pour faire avancer des priorités de recherche communes, renforcer l’échange de connaissances et optimiser l’utilisation des ressources publiques;
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d’améliorer les services offerts aux utilisateurs de la Station canadienne de recherche dans l’Extrême‑Arctique en mettant en place des mécanismes de rétroaction et en renforçant les processus de production rapport afin de soutenir une amélioration continue des services;
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de renforcer le leadership du Canada en sciences polaires en appuyant les chercheurs et les étudiants en début de carrière grâce aux programmes de paiements de transfert, aux possibilités de formation et aux partenariats de recherche;
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d’inspirer la prochaine génération de chercheurs en soutenant des activités scientifiques, technologiques, d’ingénierie et de mathématiques (STIM) axées sur les jeunes et des occasions d’apprentissage sur le terrain.
Dépenses prévues : 28 785 246$
Ressources humaines prévues : 53
Vous trouverez de plus amples renseignements sur Sciences et savoir polaires dans le plan complet.
Pour obtenir des renseignements exhaustifs sur les montants totaux prévus pour les dépenses et les ressources humaines de Savoir polaire Canada consultez la section Dépenses et ressources humaines prévues du plan complet.
Message de la ministre
L’honorable Rebecca Chartrand
Ministre des Affaires du Nord et de l’Arctique et ministre responsable de l’Agence canadienne de développement économique du Nord
En tant que ministre des Affaires du Nord et de l’Arctique et ministre responsable de l’Agence canadienne de développement économique du Nord, j’ai le plaisir de présenter le Plan ministériel 2026-2027 de Savoir polaire Canada.
Le Canada est une nation arctique, et le Nord est au cœur de notre identité nationale, de notre économie, de notre sécurité et de notre avenir. Ce plan décrit comment Savoir polaire Canada fera progresser la science arctique, le savoir autochtone et l’innovation pour soutenir une économie canadienne unifiée, renforcer la résilience climatique, consolider la souveraineté du Canada et promouvoir une croissance inclusive et durable qui profite aux habitants du Nord et à tous les Canadiens.
La Station canadienne de recherche dans l’Extrême-Arctique, un centre de calibre mondial pour la science arctique, le savoir autochtone et la collaboration internationale, se trouve au cœur de ce travail. La station met en relation les communautés nordiques avec des chercheurs de partout au Canada et des partenaires internationaux, afin de soutenir la prise de décision fondée sur des données probantes pour les changements climatiques, la sécurité alimentaire, l’énergie propre et la santé de la faune et de la flore. Ces partenariats renforcent le leadership du Canada dans l’Arctique et la collaboration avec des partenaires qui partagent les valeurs du Canada. Les recherches de Savoir polaire Canada soutiennent les priorités du Nord tout en favorisant une économie canadienne plus forte et plus productive. Qu’il s’agisse de surveiller la fonte du pergélisol et le recul de la banquise, de faire progresser la surveillance communautaire de l’environnement et de la faune ou de mettre à l’essai des solutions en matière d’énergie propre et fiable dans des conditions extrêmes, Savoir polaire Canada contribue à la réduction des coûts à long terme, au soutien à l’abordabilité et à la prise de décisions éclairées en matière d’infrastructure et de logement dans les communautés nordiques. Le travail effectué permet de renforcer la résilience climatique et appuie l’objectif du gouvernement de réduire les coûts pour les Canadiens.
L’intégration des connaissances autochtones est au cœur du mandat de Savoir polaire Canada. Grâce à une mobilisation constante des partenaires inuits, des Premières Nations et des Métis, l’organisation veille à ce que la recherche reflète les priorités du Nord, soutienne l’autodétermination et renforce l’intendance des terres, de l’eau et de la glace. C’est en écoutant, en apprenant et en agissant ensemble que la réconciliation peut progresser et que l’on peut s’assurer que les décisions touchant le Nord sont prises en fonction de l’expérience vécue. Savoir polaire Canada joue également un rôle important dans la protection de la souveraineté du Canada dans l’Arctique. Grâce à une présence scientifique forte et durable dans le Nord, soutenue par des infrastructures, des partenariats et une expertise, la capacité du Canada à comprendre et à surveiller l’évolution rapide des changements environnementaux et géopolitiques, et à y répondre, est renforcée.
Les stratégies d’embauche pour le Nord, les investissements dans la recherche et l’innovation menées par le Nord et les programmes axés sur les jeunes et le perfectionnement des compétences permettent à Savoir polaire Canada de participer au renforcement de l’économie et de la main-d’œuvre du Nord. Les efforts déployés créent des emplois, renforcent les capacités locales et soutiennent le développement durable des communautés, notamment par la recherche de solutions adaptées aux réalités nordiques en matière de logement, d’énergie et d’infrastructures. L’Arctique se réchauffe près de quatre fois plus vite que la moyenne mondiale. Grâce à ce travail, Savoir polaire Canada veille à ce que le Canada réagisse à ces changements tout en façonnant un avenir plus durable, plus inclusif et plus sûr pour l’Arctique.
Je suis honorée que Savoir polaire Canada fasse partie de mon portefeuille. Ensemble, nous renforçons le leadership du Canada dans l’Arctique et la résilience du Nord pour tous les Canadiens.
Message de la présidente et directrice générale par intérim
Suzanne (Sue) Kerr
Présidente et directrice générale par intérim, Savoir polaire Canada
À l’approche de sa deuxième décennie, Savoir polaire Canada avance avec la confiance que procure l’expérience et la clarté issue de l’apprentissage. Au cours des dix dernières années, Savoir polaire Canada est passé d’une nouvelle organisation à une institution nationale de confiance, où la science, le savoir autochtone et les partenariats se conjuguent pour éclairer la prise de décisions dans les régions polaires. Ces premières années ont permis de tirer une leçon essentielle : le leadership dans le domaine des sciences polaires ne consiste pas à en faire plus, mais à établir des liens entre les connaissances, les personnes et les objectifs afin d’obtenir des résultats concrets.
L’Arctique se transforme plus rapidement que n’importe quelle autre région du globe, et les enjeux touchant les communautés, l’économie du Canada et la souveraineté du pays n’ont jamais été aussi importants. Fort des connaissances acquises, Savoir polaire Canada consolidera son rôle de chef de file en science dans l’Arctique en mettant l’accent sur des recherches alignées sur les priorités du gouvernement du Canada qui tiennent compte directement des réalités du Nord. Grâce à la Station canadienne de recherche dans l’Extrême-Arctique, nous avons établi un carrefour d’expertise circumpolaire où convergent la surveillance environnementale, la résilience climatique, l’énergie propre et la recherche sur les infrastructures, afin de soutenir le bien‑être des communautés et la durabilité à long terme. Savoir polaire Canada joue désormais un rôle de gardien fiable du savoir dans l’Arctique, en assurant l’accès aux recherches, aux données et aux résultats pour soutenir la collaboration et éclairer la prise de décisions fondée sur des données probantes. En permettant aux scientifiques canadiens de contribuer aux recherches menées en Antarctique grâce à des partenariats internationaux, Savoir polaire Canada renforce le rôle du pays en matière de science polaire mondiale et fait progresser la compréhension des systèmes terrestres reliant les deux pôles, un savoir essentiel pour comprendre les changements dans l’Arctique et les répercussions connexes sur le Canada et le reste du monde.
Notre expérience montre que de fortes capacités scientifiques reposent sur des relations tout aussi solides. Au cours de la dernière décennie, nos partenariats avec les gouvernements autochtones, les organisations nordiques, le milieu universitaire, les ministères fédéraux, l’industrie et les collaborateurs internationaux ont renforcé la pertinence et la portée de nos travaux. Ces relations permettent à la science d’orienter la planification communautaire, ainsi que les questions liées au logement, aux infrastructures, à la sécurité et à la préparation aux urgences. Cela permet ainsi de réduire les coûts à long terme et de renforcer la résilience dans l’ensemble du Nord.
Pour l’avenir, l’investissement dans les personnes est au cœur du leadership de Savoir polaire Canada. Nous élargissons le soutien offert aux jeunes, aux étudiants et aux chercheurs en début de carrière provenant du Nord et des communautés autochtones grâce à des partenariats universitaires, à de la formation pratique, au mentorat et à des activités d’apprentissage sur le terrain. Pour rapprocher ce travail des communautés et multiplier les possibilités, nous avons ouvert un carrefour à Whitehorse et obtenu d’un autre ministère fédéral un espace de bureau à Yellowknife. Ensemble, ces lieux soutiennent la mobilisation, la collaboration et la recherche, tout en contribuant à former un bassin de personnes talentueuses dans le Nord. L’avenir de la science polaire repose sur les possibilités qui permettent aux jeunes de prendre les devants, et qui s’appuient sur le savoir, l’expérience et les aspirations des résidents du Nord.
À mesure que nous avançons, notre objectif demeure clair : des résultats — une science pertinente, des partenariats durables et un savoir qui renforcent les communautés et appuient le rôle du Canada comme nation arctique et chef de file digne de confiance en science polaire sur la scène mondiale. Avec ses partenaires, Savoir polaire Canada s’appuie sur une base solide pour orienter avec assurance la science polaire vers l’avenir, en misant sur une collaboration étroite et les retombées.
Plans pour assurer les responsabilités essentielles et les services internes
Responsabilités essentielles et services internes
Responsabilité essentielle 1 : Sciences et savoir polaires
Dans la présente section
- Description
- Répercussions sur la qualité de vie
- Indicateurs, résultats et cibles
- Plans visant à atteindre les cibles
- L’analyse comparative entre les sexes plus
- Ressources prévues pour atteindre les résultats
- Répertoire des programmes
- Résumé des changements apportés au cadre d’établissement de rapport depuis l’année dernière
Description
Savoir polaire Canada est l’organisme des sciences polaires du Canada. Il mène ses activités à partir du campus de calibre mondial de la Station canadienne de recherche dans l’Extrême-Arctique à Cambridge Bay, au Nunavut. Savoir polaire Canada effectue des recherches polaires multidisciplinaires et les publie. Grâce à son programme de subventions et de contributions, l’organisme aide financièrement le milieu universitaire, des collectivités nordiques et de l’Arctique et des organisations qui mènent des recherches et des projets connexes. Savoir polaire Canada vise à inclure dans la mesure du possible le savoir autochtone et local, ainsi qu’à accroître la coordination et la collaboration nationale et internationale en matière de recherche en tirant parti des ressources avec nos partenaires. Au moyen d’ateliers, de conférences, des médias sociaux et d’autres outils, Savoir polaire Canada favorise et promeut la mise en commun des connaissances avec les communautés scientifiques et politiques polaires, ainsi que leur diffusion auprès du grand public. Grâce à l’ensemble de ses activités principales, Savoir polaire Canada vise à aider financièrement et à former la prochaine génération de professionnels de la recherche polaire, en mettant tout particulièrement l’accent sur la jeunesse du Nord et sur la jeunesse autochtone.
Répercussions sur la qualité de vie
Au sein de Savoir polaire Canada, les recherches internes et externes, les partenariats et les efforts de réconciliation et de mobilisation des jeunes contribuent directement à faire progresser la durabilité environnementale dans l’ensemble du Nord et de l’Arctique.
- Savoir polaire Canada continue de concentrer ses efforts sur le développement de solutions d’énergie propre pour les communautés du Nord. Parmi les principaux projets, mentionnons l’exploitation d’un carrefour d’énergie renouvelable hors réseau, la surveillance des ressources en irradiation solaire dans le Nord et la mise à l’essai de technologies nouvelles et existantes dans des conditions arctiques, notamment des systèmes de chauffage, des solutions d’énergie renouvelable, des innovations en matière de logement et des solutions de traitement des eaux usées.
- La sauvegarde de la biodiversité est une autre pierre angulaire de la durabilité environnementale dans l’Arctique. Les recherches menées par Savoir polaire Canada permettent d’approfondir les connaissances sur les écosystèmes terrestres, d’eau douce et marins afin de mieux comprendre les effets des changements climatiques rapides.
- La durabilité environnementale s’étend également à la santé et au bien-être des résidents du Nord. Savoir polaire Canada soutient et mène des travaux visant à examiner la souveraineté et la sécurité alimentaires grâce à des activités de surveillance de la faune et des poissons ainsi qu’à la recherche sur les zoonoses. Ces études contribuent à des approches durables de la santé et des systèmes alimentaires dans le Nord.
Afin de faire progresser la réconciliation, Savoir polaire Canada a continué de s’associer à des partenaires autochtones clés dans tout le Nord pour renforcer la capacité de surveillance communautaire et de recherche dirigée par les résidents du Nord, réduire les inégalités et promouvoir la diversité et les valeurs communes. Ces initiatives sont essentielles pour intégrer le savoir autochtone à la recherche scientifique et veiller à ce que les solutions en matière de durabilité soient adaptées au contexte local et fondées sur la culture.
- La mobilisation des jeunes joue un rôle essentiel dans le renforcement des capacités des collectivités du Nord et dans la promotion de l’innovation. En appui à l’autodétermination autochtone, Savoir polaire Canada organise, en partenariat avec les Aînés de la communauté, des camps scientifiques et des activités d’apprentissage sur le terrain qui permettent d’acquérir des connaissances dans le domaine des STIM, des compétences en survie et des connaissances liées au territoire.
En finançant des projets menés par des collectivités nordiques et autochtones, l’organisation soutient davantage l’excellence dans la recherche et fait progresser l’autodétermination des Autochtones tout en renforçant la durabilité dans le Nord du Canada.
Indicateurs, résultats et cibles
Cette section présente des renseignements détaillés sur les indicateurs du ministère, les résultats réels des trois derniers exercices, les cibles et les dates cibles approuvées concernant Sciences et savoir polaires. Les renseignements sont présentés par résultat ministériel.
Tableau 1 : La recherche canadienne en sciences et technologie polaires est avancée et rendue accessible au public
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Indicateurs de résultat ministériel
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Résultats réels
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Cible 2026-2027
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Date d’atteinte de la cible
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|---|---|---|---|
| Nombre de rapports, de publications ou de résumés techniques qui sont rendus publics | Non disponible – indicateur ajouté après la période de référence. | 15 | Le 31 mars 2027 |
| Nombre de conférences, présentations ou événements qui font avancer la science et la technologie polaires | Non disponible – indicateur ajouté après la période de référence. | 10 | Le 31 mars 2027 |
Tableau 2 : Le Canada favorise l'échange de connaissances et l'inclusion des perspectives autochtones et nordiques dans la science polaire
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Indicateurs de résultat ministériel
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Résultats réels
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Cible 2026-2027
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Date d’atteinte de la cible
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|---|---|---|---|
| Pourcentage des projets de recherche de Savoir polaire Canada auxquels participent des habitants du Nord | Non disponible – indicateur ajouté après la période de référence. | 90 % | Le 31 mars 2027 |
| Nombre d’activités de mobilisation de Savoir polaire Canada qui soutiennent l’inclusion des communautés autochtones et nordiques dans le processus de recherche | Non disponible – indicateur ajouté après la période de référence. | 17 | Le 31 mars 2027 |
| Nombre d’activités de mobilisation nationales et internationales de Savoir polaire Canada qui soutiennent le leadership en science polaire | Non disponible – indicateur ajouté après la période de référence. | 27 | Le 31 mars 2027 |
Tableau 3 : La prochaine génération de chercheurs canadiens en science polaire est formée
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Indicateurs de résultat ministériel
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Résultats réels
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Cible 2026-2027
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Date d’atteinte de la cible
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|---|---|---|---|
| Pourcentage des projets de recherche de Savoir polaire Canada auxquels participent des chercheurs en début de carrière | 2022-2023 : Non disponible 2023-2024 : 65 % 2024-2025 : 60 % |
50 % | Le 31 mars 2027 |
| Heures-personnes d’activités pour les jeunes et les enfants offertes par Savoir polaire Canada* | Non disponible – indicateur ajouté après la période de référence. | 750 | Le 31 mars 2027 |
*Les heures-personnes correspondent au temps cumulé passé par tous les participants à une activité. Par exemple, une séance de 30 minutes à laquelle participent 20 étudiants équivaut à 10 heures-personnes (0,5 heure × 20 participants).
Tableau 4 : La Station de recherche dans l’Extrême-Arctique répond aux besoins en matière de recherche des communautés de chercheurs nationales et internationales
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Indicateurs de résultat ministériel
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Résultats réels
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Cible 2026-2027
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Date d’atteinte de la cible
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|---|---|---|---|
| Taux d’utilisation des installations de la Station canadienne de recherche dans l’Extrême-Arctique* | 2022‑2023 : 46 % 2023‑2024 : 45 % 2024‑2025 : 43 % |
53 % | Le 31 mars 2027 |
| Pourcentage de chercheurs qui sont d’accord ou tout à fait d’accord avec l’affirmation « Le niveau de service fourni par la SCREA me satisfait » | Non disponible – indicateur ajouté après la période de référence. | 90 % | Le 31 mars 2027 |
* Le taux d’utilisation correspond à une moyenne annuelle calculée pour trois saisons; la faible utilisation pendant la saison hivernale est compensée par des opérations estivales presque à plein rendement.
Des renseignements supplémentaires sur les résultats détaillés et l’information sur le rendement pour le répertoire des programmes de Savoir polaire Canada figurent dans l’InfoBase du GC.
Plans visant à atteindre les cibles
La section suivante décrit les résultats prévus relativement à Sciences et savoir polaires en 2026‑2027.
La recherche canadienne en sciences et technologie polaires est avancée et rendue accessible au public
Les résultats que nous prévoyons atteindre
À l’exercice 2026‑2027, Savoir polaire Canada fera progresser et publiera des travaux de recherche en science et en technologie polaires qui soutiennent la durabilité environnementale, le bien‑être des collectivités et la prise de décisions fondées sur des données probantes dans la région de l’Arctique.
L’organisation mènera et appuiera des travaux ciblés grâce à la recherche primaire, aux partenariats, à l’échange de savoirs et à la mobilisation dans le Nord. Elle met l’accent sur les changements climatiques, les écosystèmes, les technologies adaptées aux climats froids et l’approche « Une seule santé », qui reconnaît les liens entre la santé des personnes, des animaux et des écosystèmes.
En 2026‑2027, les efforts de recherche porteront sur l’amélioration des connaissances relatives à ces éléments :
- les liens entre le bien-être des communautés du Nord et la santé de la faune;
- les profils de santé et de maladies des poissons;
- la cartographie des écosystèmes et la télédétection pour la surveillance du climat;
- la dynamique du pergélisol ainsi que les changements connexes dans les paysages et les écosystèmes;
- la biodiversité et le suivi de la conduite des invertébrés;
- des solutions d’énergie propre pour les collectivités du Nord, notamment;
- l’exploitation d’un carrefour d’énergie renouvelable hors réseau,
- la surveillance des ressources en irradiation solaire dans le Nord,
- la mise à l’essai de technologies nouvelles et existantes dans des conditions arctiques, y compris des systèmes de chauffage, des solutions d’énergie renouvelable, des innovations en matière de logement et des solutions de traitement des eaux usées.
L’amélioration des connaissances dans ces domaines appuiera l’autodétermination du Nord, guidera les politiques publiques et la prise de décision et fera progresser l’énergie propre et les technologies durables adaptées aux conditions de l’Arctique.
Savoir polaire Canada continuera d’offrir des possibilités de financement pour soutenir les chercheurs à diverses étapes de leur carrière. Grâce à sa capacité de recherche interne et à ses programmes de paiements de transfert, l’organisation collaborera avec des partenaires autochtones, nordiques, universitaires, gouvernementaux et internationaux afin de communiquer, d’appliquer et d’adapter à plus grande échelle les résultats de recherche.
Afin d’accroître l’accès aux recherches polaires, les résultats seront publiés dans des revues en libre accès, diffusés par l’entremise de portails des sciences ouvertes, de plateformes numériques de l’organisation et d’un futur dépôt de recherche centralisé, puis seront à nouveau communiqués aux collectivités du Nord. Les résultats de recherche seront également mis en valeur à l’échelle nationale et internationale afin de renforcer le leadership du Canada dans le domaine des sciences arctiques et antarctiques.
Le Canada favorise l'échange de connaissances et l'inclusion des perspectives autochtones et nordiques dans la science polaire
Les résultats que nous prévoyons atteindre
Pour soutenir l’autodétermination des peuples autochtones et le développement économique dans le Nord, Savoir polaire Canada continuera de privilégier des approches de recherche menées par les collectivités et dirigées par les Autochtones.
En 2026-2027, l’organisation :- appuiera des projets dans le cadre desquels les collectivités du Nord participent à l’ensemble du cycle de vie de la recherche, y compris l’élaboration des projets, les méthodologies, l’analyse et la mise en commun des connaissances;
- intégrera l’Inuit Qaujimajatuqangit, le savoir autochtone et les connaissances des communautés dans les priorités de recherche, les méthodologies et l’interprétation des résultats;
- élaborera un cadre de mobilisation des communautés du Nord et de l’Arctique afin d’orienter une participation fondée sur des principes, la production conjointe des connaissances et l’harmonisation avec les priorités autochtones et locales;
- mobilisera les intervenants de la recherche arctique dans l’ensemble de l’Inuit Nunangat afin de renforcer les partenariats et de soutenir le développement des capacités des jeunes et des organisations autochtones.
Pour améliorer l’accès aux occasions d’échange de connaissances, l’organisation offrira des subventions de voyages aux résidents du Nord et de l’Arctique afin qu’ils puissent assister à des conférences et à des réunions de recherche. Ces subventions appuient la participation autochtone et locale à la gouvernance de la recherche ainsi que le partage des connaissances autochtones et locales avec l’ensemble de la population canadienne et le reste du monde.
La prochaine génération de chercheurs canadiens en science polaire est formée
Les résultats que nous prévoyons atteindre
Soutenir la prochaine génération de chercheurs polaires demeure une priorité pour l’organisation et pour le gouvernement du Canada.
En 2026-2027, Savoir polaire Canada :
- fera participer les étudiants et les chercheurs en début de carrière aux projets de recherche menés par l’organisation;
- mobilisera les écoles et les jeunes du Nord au moyen d’activités de recherche et de sensibilisation;
- organisera un camp sur les carrières en sciences proposant des activités d’apprentissage pratiques en sciences, en technologie, en ingénierie et en mathématiques (STIM).
L’organisation continuera également d’offrir des subventions, des bourses et des prix, notamment :
- le Programme de subventions pour la recherche et les activités liées aux régions polaires et le Programme de formation scientifique dans le Nord;
- des bourses et des prix destinés aux résidents du Nord et aux chercheurs en début de carrière;
- la bourse pour la recherche sur l’Antarctique destinée aux étudiants canadiens des cycles supérieurs menant des recherches en Antarctique.
Grâce à ces initiatives, Savoir polaire Canada favorisera l’excellence en recherche, l’innovation et la collaboration, tout en renforçant le leadership du Canada en sciences polaires.
La Station de recherche dans l’Extrême-Arctique répond aux besoins en matière de recherche des communautés de chercheurs nationales et internationales
Les résultats que nous prévoyons atteindre
Pour soutenir le leadership du Canada en sciences arctiques, Savoir polaire Canada continuera d’améliorer les services offerts à la Station canadienne de recherche dans l’Extrême‑Arctique.
En 2026-2027, l’organisation :
- améliorera la prestation de services en sollicitant les commentaires des clients et en renforçant les exigences en matière de rapports sur le rendement;
- mettra en œuvre un système intégré de planification des ressources de l’organisation afin de moderniser le suivi de l’utilisation, d’améliorer l’exactitude des données et de soutenir la production de rapports transparents;
- harmonisera les indicateurs d’utilisation avec les réalités saisonnières et les besoins de planification de l’organisation afin d’améliorer la prise de décisions;
- établira un réseau d’exploitants des infrastructures de recherche dans l’Arctique canadien afin de renforcer la coordination et le soutien à la recherche dans l’ensemble du Nord canadien;
- renforcera les partenariats de recherche avec les partenaires fédéraux, provinciaux et territoriaux afin de favoriser la collaboration interministérielle.
Les commentaires des clients seront centralisés dans le système de planification des ressources organisationnelles afin de repérer les lacunes en matière de services, d’éclairer l’amélioration continue et de renforcer l’harmonisation entre les services offerts et les besoins des chercheurs.
L’analyse comparative entre les sexes Plus
Savoir polaire Canada appliquera l’Analyse comparative entre les sexes Plus afin de s’assurer que le financement de la recherche et les programmes soient inclusifs et adaptés aux divers besoins des participants. Les bénéficiaires de financement devront produire un rapport annuel au moyen d’un sondage qui recueille des données ventilées par genre ainsi que de l’information sur la participation des personnes établies dans le Nord, des chercheurs en début de carrière, des jeunes et des Autochtones. Ces données permettront à l’organisation de suivre et d’évaluer la participation et l’incidence de ses programmes sur les groupes sous‑représentés, et de soutenir des décisions fondées sur des données probantes qui favorisent l’équité, la diversité et l’inclusion dans les activités de recherche polaire.
Ressources prévues pour atteindre les résultats
Tableau 5 : Ressources prévues pour atteindre les résultats relativement à Sciences et savoir polaires
| Ressources | Prévues |
|---|---|
| Dépenses | 28 785 246 |
| Équivalents temps plein | 53 |
Des renseignements exhaustifs sur les ressources financières et les ressources humaines en ce qui concerne le répertoire des programmes de Savoir polaire Canada se trouvent dans l’InfoBase du GC.
Répertoire des programmes
Sciences et savoir polaires est appuyée par les programmes suivants :
- Gestion des connaissances et mobilisation
- Science et technologie
- Opérations et logistique de la Station de recherche de l'Extrême-Arctique canadien
Des renseignements supplémentaires sur le répertoire des programmes pour se trouvent sur la page Résultats dans l’InfoBase du GC.
Résumé des changements apportés au cadre d’établissement de rapport depuis l’année dernière
À l’exercice 2025-2026, Savoir polaire Canada a terminé un examen complet et a mis à jour son Cadre ministériel des résultats. Les principaux changements sont résumés ci-dessous.
- Résultat ministériel sur la disponibilité de la recherche en science et en technologie
- Le résultat a été mis à jour afin de traiter explicitement de l’avancement de la recherche et se lit désormais ainsi : « La recherche canadienne en sciences et technologie polaires est avancée et rendue accessible au public ».
- Les indicateurs existants ont été remplacés afin de tenir compte de l’ensemble des moyens par lesquels Savoir polaire Canada diffuse les résultats de recherches. Les nouveaux indicateurs comprennent :
- le nombre de rapports, de publications ou de résumés techniques rendus accessibles au public;
- le nombre de conférences, d’exposés ou d’événements qui font progresser la science et la technologie polaires.
- Comme l’organisation est en train de concevoir un dépôt centralisé de recherche pour améliorer l’accès aux études polaires, celui‑ci n’est pas encore opérationnel, et aucun indicateur n’a été établi pour son utilisation à l’heure actuelle.
- Indicateurs retirés en raison de considérations méthodologiques et de pertinence :
- Nombre de citations provenant de recherches pilotées et subventionnées par Savoir polaire Canada.
- Pourcentage de projets de recherche arctiques pilotés ou subventionnés par Savoir polaire Canada qui intègrent le savoir autochtone ou local.
- Nombre d’activités ou d’initiatives d’échange de connaissances pilotées ou subventionnées par Savoir polaire Canada Polaire Canada.
- Pourcentage d’investissements suscités par les projets subventionnés par Savoir Polaire Canada.
- Pourcentage des projets pilotés par Savoir polaire Canada qui intègrent des partenaires externes.
- Résultats ministériels sur l’échange de connaissances et les perspectives autochtones
- Les résultats précédents — « Le Canada favorise les échanges et partenariats nationaux et internationaux en sciences polaires » et « La science arctique du Canada intègre le savoir autochtone et local » — ont été remplacés par un seul résultat : « Le Canada favorise l’échange de connaissances ainsi que l’inclusion des perspectives des Autochtones et des communautés du Nord dans la science polaire ».
- Deux nouveaux indicateurs ont été ajoutés pour ce résultat :
- « Nombre d’activités de mobilisation de Savoir polaire Canada qui soutiennent l’inclusion des communautés autochtones et nordiques dans le processus de recherche ».
- « Nombre d’activités de mobilisation nationales et internationales de Savoir polaire Canada qui soutiennent le leadership en science polaire ».
- Résultat ministériel sur la formation de la prochaine génération de chercheurs polaires canadiens
- Un nouvel indicateur a été ajouté afin de rendre compte de la participation des jeunes : « Heures-personnes d’activités pour les jeunes et les enfants offertes par Savoir polaire Canada ».
- La formulation de l’indicateur existant a été modifiée afin de retirer la mention des jeunes, de manière à éviter un chevauchement avec les chercheurs en début de carrière.
- Nouveau résultat ministériel visant à rendre compte des activités de la Station canadienne de recherche dans l’Extrême-Arctique et du soutien offert aux chercheurs invités.
- Deux indicateurs ont été ajoutés :
- « Taux d’utilisation des installations de la Station canadienne de recherche dans l’Extrême-Arctique »
- « Pourcentage de chercheurs qui sont d’accord ou tout à fait d’accord avec l’affirmation : “Le niveau de service fourni par la Station canadienne de recherche dans l’Extrême-Arctique me satisfait” ».
- Deux indicateurs ont été ajoutés :
Ces mises à jour améliorent l’harmonisation du cadre de production de rapports avec les priorités actuelles de l’organisation, renforcent la transparence et veillent à ce que les résultats reflètent l’ensemble des activités de Savoir polaire Canada, qu’il s’agisse de l’avancement de la recherche, de la diffusion des connaissances, de la mobilisation des jeunes, de l’inclusion des Autochtones ou du soutien opérationnel à la Station canadienne de recherche dans l’Extrême‑Arctique.
Services internes
Dans la présente section
Description
Les services internes sont les services fournis au sein d’un ministère afin qu’il puisse s’acquitter de ses obligations et assurer la prestation de ses programmes. Les dix catégories de services internes sont les suivantes :
- services de gestion des acquisitions.
- services de communication;
- services de gestion des finances;
- services de gestion des ressources humaines;
- services de gestion de l’information;
- services des technologies de l’information;
- services juridiques;
- services de gestion du matériel;
- services de gestion et de surveillance;
- services de gestion des biens immobiliers;
Plans visant à atteindre les cibles
Cette section présente les plans élaborés par le ministère pour atteindre les résultats et les cibles en ce qui a trait aux services internes.
Les services internes sont essentiels à la capacité de Savoir polaire Canada de s’acquitter de sa responsabilité fondamentale, soit de faire avancer les sciences et le savoir polaires. Ils permettent à l’organisation de respecter ses engagements de manière efficace et rentable et dans les délais prescrits.
En 2026‑2027, Savoir polaire Canada adoptera une approche modernisée à l’égard des services internes en repensant ses flux de travail internes, en intégrant l’intelligence artificielle (IA) et des solutions numériques, et en adoptant de nouvelles pratiques opérationnelles afin d’améliorer l’efficacité organisationnelle. De plus, l’organisation continuera de rechercher des gains d’efficacité dans les services internes afin de réorienter les ressources vers les activités principales des programmes.
Conformément au chapitre 23 de l’Accord sur les revendications territoriales du Nunavut, Savoir polaire Canada poursuivra la mise en œuvre de son Plan d’emploi des Inuits 2025-2033, qui comprend des stratégies visant à attirer, à recruter et à maintenir en poste des talents provenant des collectivités nordiques. En renforçant la présence de l’organisation dans des endroits comme Yellowknife et Whitehorse, Savoir polaire Canada se rapprochera des collectivités du Nord et élargira le bassin potentiel d’employés locaux. Ces efforts font progresser la réconciliation, intègrent le savoir autochtone aux activités de l’organisation et contribuent à faire de Savoir polaire Canada un employeur de choix dans le Nord.
L’organisation demeure également résolue à favoriser un milieu de travail positif, inclusif et sain. En valorisant la diversité, la collaboration et la sécurité, Savoir polaire Canada vise à ce que tous les membres de l’équipe se sentent appréciés, soutenus et habilités à contribuer à la mission de l’organisation.
Ressources prévues pour atteindre les résultats
Tableau 6 : Ressources prévues pour atteindre les résultats en ce qui a trait aux services internes pour l’exercice
| Ressources | Prévues |
|---|---|
| Dépenses | 8 733 687 |
| Équivalents temps plein | 45 |
Des renseignements exhaustifs sur les ressources financières et les ressources humaines en ce qui concerne le répertoire des programmes de Savoir polaire Canada se trouvent dans l’InfoBase du GC.
Planification de l’attribution de marchés aux entreprises autochtones
Le Canada s’est engagé à veiller à ce qu’au moins 5 % de la valeur totale des contrats fédéraux soient attribués à des entreprises autochtones chaque année. Savoir polaire Canada a pleinement mis en œuvre cette cible et l’atteint, voire la dépasse, de façon constante depuis l’exercice 2022‑2023. Savoir polaire Canada soutient l’engagement pangouvernemental en faveur de la réconciliation économique en favorisant les possibilités socioéconomiques pour les entreprises des Premières Nations, des Inuit et des Métis grâce au processus d’approvisionnement fédéral.
Savoir Polaire Canada intègre la participation des Autochtones à toutes les étapes de sa planification, de ses processus et de ses rapports en matière d’approvisionnement. Pour atteindre et maintenir cette cible de 5 %, Savoir Polaire Canada :
- intégrera la planification concernant l’approvisionnement auprès d’entreprises autochtones au début du processus de passation de marché, en ciblant et en appliquant des stratégies favorisant un accroissement des possibilités offertes aux entreprises autochtones, notamment par une mobilisation précoce des fournisseurs au moment d’établir les exigences;
- consultera le Répertoire des entreprises inuites et le Répertoire des entreprises autochtones afin de trouver des fournisseurs autochtones qualifiés et de garantir un examen équitable dans le cadre d’appels d’offres concurrentiels;
- appliquera, lorsque cela est possible, les stratégies d’approvisionnement axées sur les entreprises autochtones prévues dans la Stratégie d’approvisionnement auprès des entreprises autochtones;
- donnera la priorité aux fournisseurs autochtones pour les achats de faible valeur, y compris les achats effectués au moyen de cartes d’acquisition pour des biens et des services offerts localement;
- établira un contact direct avec les entreprises autochtones en participant à des salons commerciaux et à des activités de sensibilisation tenus dans les régions visées par une revendication territoriale globale, afin de mieux connaître la capacité des fournisseurs et d’établir des partenariats durables;
- avisera les groupes revendicateurs des appels d’offres à venir, conformément aux obligations prévues dans l’Accord sur les revendications territoriales du Nunavut et dans d’autres ententes sur des revendications territoriales globales.
- collaborera avec Services partagés Canada afin de favoriser la participation des fournisseurs autochtones aux marchés liés aux technologies de l’information.
Depuis ses installations à Cambridge Bay, au Nunavut, Savoir Polaire Canada entretient de solides partenariats avec les entreprises autochtones locales grâce à la Station canadienne de recherche dans l’Extrême-Arctique, en confiant à celles-ci des services essentiels − tels que la gestion des installations, la sécurité, le logement et le transport − en collaboration avec le hameau de Cambridge Bay.
Grâce à ces mesures proactives, Savoir polaire Canada continue de veiller à ce que les entreprises autochtones aient un accès équitable aux possibilités d’approvisionnement du gouvernement fédéral et à ce que la cible de 5 % demeure une partie intégrante et durable de ses pratiques d’approvisionnement.
Tableau 7 : Pourcentage de contrats attribués ou qu’il est prévu d’attribuer à des entreprises autochtones
| Champ de déclaration de 5 % | Résultats réels de 2024‑2025 | Résultats prévus pour 2025‑2026 | Résultats projetés pour 2026‑2027* |
|---|---|---|---|
| Pourcentage total de marchés avec des entreprises autochtones | 36,86 % | 26,62 % | 27 % |
*Les résultats prévus pour 2026-2027 reflètent une estimation ajustée en fonction des risques qui tient compte des retards potentiels liés à l’approvisionnement et à l’administration, y compris les défis associés à l’approvisionnement dans le Nord, les exigences en matière de sécurité et les délais liés aux processus.
Dépenses et ressources humaines prévues
Cette section donne un aperçu des dépenses et des ressources humaines prévues Savoir polaire Canada au cours des trois prochains exercices et compare les dépenses prévues de l’exercice 2026–2027 avec les dépenses réelles de l’exercice en cours et des exercices précédents.
Dans la présente section
Dépenses
Cette section présente un aperçu des dépenses prévues du ministère de 2023–2024 à 2028–2029.
Sommaire du rendement budgétaire
Tableau 8 : Sommaire des dépenses de trois exercices pour les responsabilités essentielles et les services internes (en dollars)
| Responsabilités essentielles et services internes : | Dépenses réelles de 2023-2024 | Dépenses réelles de 2024‑2025 | Dépenses prévues pour 2025-2026 |
|---|---|---|---|
| Sciences et savoir polaires | 25 903 022 | 26 633 137 | 29 130 211 |
| Services internes | 11 528 676 | 9 834 174 | 9 533 884 |
| Total | 37 431 698 | 36 467 311 | 38 664 095 |
Analyse des dépenses des trois derniers exercices
Au cours des trois dernières années, les écarts entre les dépenses réelles et les dépenses prévues reflètent les réalités opérationnelles liées à la prestation de programmes dans des environnements du Nord, notamment le calendrier des grandes initiatives scientifiques, les modifications aux ententes de financement sous forme de contributions et l’évolution des besoins logistiques. Les fluctuations découlent également de la restructuration organisationnelle, des périodes d’activités saisonnières, de la hausse des coûts de transport et d’approvisionnement, ainsi que des défis associés à la prestation de programmes et de services dans les communautés éloignées.
L’augmentation prévue des dépenses liées aux sciences et aux connaissances polaires en 2025‑2026 découle principalement des programmes de recherche élargis et de la hausse du financement sous forme de contributions destiné à appuyer les initiatives scientifiques et technologiques dans le Nord. À l’inverse, la baisse observée au sein des services internes découle du réalignement organisationnel entre les services internes et les secteurs de programme, ainsi que de postes vacants.
Des renseignements financiers plus détaillés des exercices précédents se trouvent dans la section Finances de l’InfoBase du GC.
Tableau 9 : Dépenses prévues au cours des trois prochains exercices pour les responsabilités essentielles et les services internes (en dollars)
| Responsabilités essentielles et services internes : | Dépenses prévues pour 2026‑2027 | Dépenses prévues pour 2027‑2028 | Dépenses prévues pour 2028‑2029 |
|---|---|---|---|
| Sciences et savoir polaires | 28 785 246 | 28 071 984 | 27 564 984 |
| Services internes | 8 733 687 | 8 602 852 | 8 509 852 |
| Total | 37 518 933 | 36 674 836 | 36 074 836 |
Analyse des dépenses des trois prochains exercices
Les dépenses prévues pour les trois prochaines années témoignent d’un retour graduel au financement de base à la suite de l’échéance du financement temporaire obtenu grâce aux reports, aux reports de fonds et au financement supplémentaire.
Même si aucun nouveau financement n’est envisagé, l’organisation continuera d’accorder la priorité aux ressources destinées aux principaux programmes scientifiques et à ses fonctions essentielles, tout en recherchant des gains en efficience opérationnelle.
Des renseignements financiers plus détaillés des dépenses prévues se trouvent dans la section Finances de l’InfoBase du GC.
Financement
Cette section présente un aperçu du financement voté et législatif du ministère par rapport à ses responsabilités essentielles et à ses services internes. Pour en savoir plus sur les autorisations de financement, consultez les budgets et dépenses du gouvernement du Canada.
Graphique 1 : Financement approuvé (législatif et voté) pour une période de six exercices
Le graphique 1 résume le financement voté et législatif du ministère pour la période de 2023‑2024 à 2028‑2029.
Description textuelle du graphique 1
| Exercice | Total | Crédits votés | Postes législatif |
|---|---|---|---|
| 2023‑2024 | 39 635 925$ | 37 053 275$ | 2 582 650$ |
| 2024‑2025 | 41 551 242$ | 38 054 585$ | 3 496 657$ |
| 2025‑2026 | 38 664 095$ | 34 640 258$ | 4 023 837$ |
| 2026‑2027 | 37 518 933$ | 34 688 618$ | 2 830 315$ |
| 2027‑2028 | 36 674 836$ | 33 844 521$ | 2 830 315$ |
| 2028-2029 | 36 074 836$ | 33 244 521$ | 2 830 315$ |
Analyse du financement législatif et voté pour une période de six exercices
Aux exercices 2023‑2024 et 2024‑2025, Savoir polaire Canada a temporairement augmenté son financement disponible grâce aux reports, aux reports de fonds et aux fonds alloués à l’intégrité des programmes. Selon les prévisions, le financement reviendra à son niveau de base en 2025‑2026, puisque le financement temporaire arrivera à échéance. Par conséquent, l’organisation continuera de mettre l’accent sur les mesures d’amélioration de l’efficacité afin de maintenir l’exécution des programmes. Les variations du financement législatif s’expliquent principalement par les changements apportés aux coûts liés au régime d’avantages sociaux des employés et par les fluctuations annuelles de l’utilisation des revenus disponibles générés par la location des logements de l’État.
Pour en savoir plus sur les crédits ministériels de Savoir polaire Canada consultez le Budget principal des dépenses de 2026‑2027.
État des résultats condensé prospectif
L’état des résultats condensé prospectif donne un aperçu des opérations de Savoir polaire Canada de 2025-2026 à 2026-2027.
Tableau 10 : État des résultats condensé prospectif pour l’exercice terminé le 31 mars 2027 (en dollars)
| Renseignements financiers | Résultats prévus pour 2025‑2026 | Résultats projetés pour 2026‑2027 | Différence (prévus moins projetés) |
|---|---|---|---|
| Total des charges | 44 653 286 | 44 966 544 | 313 258 |
| Total des revenus | 371 579 | 390 158 | 18 579 |
| Coût de fonctionnement net avant le financement du gouvernement et les transferts | 44 281 707 | 44 576 386 | 294 679 |
Analyse des résultats prévus et projetés
Il n’y a pas d’écarts importants entre les résultats prévus pour 2025‑2026 et ceux pour 2026‑2027.
La légère hausse des dépenses et des revenus reflète les rajustements habituels liés aux augmentations salariales, aux coûts d’exploitation, à la hausse des recettes tirées des logements de l’État et aux exigences relatives à l’exécution des programmes. Dans l’ensemble, la stabilité des résultats prévus témoigne d’une cohérence de la planification financière et de facteurs de coût prévisibles.
Un état des résultats prospectif et des notes connexes pour 2026‑2027 plus détaillés, y compris un rapprochement du coût net des opérations avec les autorisations demandées, sont accessibles sur le site Web de Savoir polaire Canada.
Ressources humaines
Cette section présente un aperçu des ressources humaines réelles et prévues du ministère pour la période de 2023‑2024 à 2028‑2029.
Tableau 11 : Ressources humaines réelles pour les responsabilités essentielles et les services internes
| Responsabilités essentielles et services internes | Nombre d’équivalents temps plein réels pour 2023‑2024 | Nombre d’équivalents temps plein réels pour 2024‑2025 | Nombre d’équivalents temps plein prévus pour 2025‑2026 |
|---|---|---|---|
| Sciences et savoir polaires | 48 | 50 | 50 |
| Services internes | 55 | 44 | 41 |
| Total | 103 | 94 | 91 |
Analyse des ressources humaines pour les trois derniers exercices
La diminution globale du nombre d’équivalents temps plein au cours des trois dernières années est principalement due aux défis en matière de recrutement et de maintien en poste dans un marché du travail très compétitif dans le Nord. Ces difficultés ont fait en sorte que des postes clés sont demeurés vacants pendant de longues périodes.
L’augmentation observée dans le secteur des sciences et des connaissances polaires et la diminution au sein des services internes s’expliquent surtout par la restructuration organisationnelle entre les services internes et les secteurs de programme, qui a mené à la reclassification et au remaniement de postes afin de mieux soutenir la prestation des programmes.
Tableau 12 : Sommaire de la planification des ressources humaines pour les responsabilités essentielles et les services internes
| Responsabilités essentielles et services internes | Nombre d’équivalents temps plein prévus en 2026‑2027 | Nombre d’équivalents temps plein prévus en 2027‑2028 | Équivalents temps plein prévus 2028-2029 |
|---|---|---|---|
| Sciences et savoir polaires | 53 | 53 | 53 |
| Services internes | 45 | 45 | 45 |
| Total | 98 | 98 | 98 |
Analyse des ressources humaines pour les trois prochains exercices
Savoir polaire Canada prévoit une stabilisation de son effectif au cours de la période de planification.
Le total prévu de 98 équivalents temps plein reflète l’attribution des postes après la restructuration entre les Services internes et le secteur des sciences et des connaissances polaires, y compris l’intégration d’anciens postes vacants, afin de répondre aux besoins opérationnels et à la capacité des services ministériels. Cette structure permettra à l’organisme de maintenir la prestation de ses principaux programmes tout en continuant de respecter l’engagement du gouvernement en matière d’efficacité et de gestion responsable des ressources.
Tableaux de renseignements supplémentaires
Les tableaux de renseignements supplémentaires ci-dessous sont accessibles sur le site Web du Savoir polaire Canada :
Des renseignements sur la stratégie de développement durable de Savoir polaire Canada sont disponibles sur le site Web du Savoir polaire Canada.
Dépenses fiscales fédérales
Le Plan ministériel de Savoir polaire Canada ne comprend pas de renseignements sur les dépenses fiscales.
Il est possible de recourir au système fiscal pour atteindre des objectifs de politique publique en appliquant des mesures spéciales, comme de faibles taux d’imposition, des exemptions, des déductions, des reports et des crédits. Le ministère des Finances Canada publie chaque année des estimations et des projections du coût de ces mesures dans le Rapport sur les dépenses fiscales fédérales.
Ce rapport fournit aussi des renseignements généraux détaillés sur les dépenses fiscales, dont des descriptions, des objectifs, des données historiques et des renvois aux programmes de dépenses fédérales connexes ainsi qu’aux évaluations et aux résultats de l’ACS Plus liés aux dépenses fiscales.
Renseignements ministériels
Profil du ministère
Ministre(s) de tutelle : L’honorable Rebecca Chartrand
Administrateur général : Suzanne Kerr, Présidente et directrice générale par intérim
Portefeuille ministériel : Ministre des Affaires du Nord et de l’Arctique
Instrument(s) habilitant(s) : Loi sur la Station canadienne de recherche dans l’Extrême-Arctique
Année de constitution ou de création : 2015
Autres : L’administration de Savoir polaire Canada est assurée par un conseil d’administration composé de neuf membres, dont un président et un vice-président. Ce conseil approuve le plan de sciences et technologie de l’agence ainsi que le budget et les plans de travail annuels. Il relève du ministre des Affaires du Nord. Tous les membres du conseil d’administration sont nommés par décret pour des mandats ne dépassant pas cinq ans, et ils peuvent être admissibles à une nomination pour un deuxième mandat. Les membres du conseil d’administration exercent leurs fonctions à temps partiel.
Coordonnées du ministère
Administration centrale de Cambridge Bay :
Adresse postale : Savoir polaire Canada – campus de la Station canadienne de recherche dans l’Extrême-Arctique
1, chemin Uvajuq
C. P. 2150
Cambridge Bay (Nunavut) X0B 0C0
Bureau d’Ottawa :
Adresse postale : Savoir polaire Canada
170, avenue Laurier Ouest, bureau 200
Ottawa (Ontario) K1P 5V5
Bureau de Whitehorse :
Adresse postale : Savoir polaire Canada
305-300, rue principale
Whitehorse (Yukon) Y1A 2B5
Adresse courriel : communications@polar-polaire.gc.ca
Site(s) Web : https://www.canada.ca/fr/savoir-polaire.html
Définitions
Liste de termes
- analyse comparative entre les sexes plus (ACS Plus) (Gender-based Analysis Plus [GBA Plus])
-
Est un outil analytique servant à l’élaboration de politiques, de programmes et d’autres initiatives adaptés et inclusifs. Il s’agit d’un processus permettant de comprendre qui est impacté par l’enjeu ou l’occasion abordée par l’initiative; de déterminer comment l’initiative pourrait être adaptée aux différents besoins des personnes les plus impactées; de même que d’anticiper et de lever les obstacles empêchant d’accéder à l’initiative ou d’en bénéficier. L’ACS Plus est une analyse intersectionnelle qui va au-delà des différences biologiques (sexe) et socioculturelles (genre), pour prendre en compte d’autres facteurs tels que l’âge, le handicap, l’éducation, l’ethnicité, la situation économique, la géographie (y compris la ruralité), la langue, la race, la religion et l’orientation sexuelle. L’utilisation de l’ACS Plus implique d’adopter dans notre travail une approche qui tienne compte du genre et de la diversité. Prendre en compte tous les facteurs identitaires intersectionnels dans le cadre de l’ACS Plus, pas seulement le sexe et le genre, est un engagement du gouvernement du Canada.
- Cadre ministériel des résultats (departmental results framework)
-
Cadre qui établit un lien entre les responsabilités essentielles et les résultats ministériels ainsi que les indicateurs de résultat ministériel d’un ministère.
- cible (target)
-
Niveau mesurable du rendement ou du succès qu’un ministère, un programme ou une initiative prévoit atteindre dans un délai précis. Une cible peut être quantitative ou qualitative.
- crédit (appropriation)
-
Autorisation donnée par le Parlement d’effectuer des paiements sur le Trésor.
- dépenses budgétaires (budgetary expenditures)
-
Dépenses de fonctionnement et en capital; paiements de transfert à d’autres ordres de gouvernement, à des ministères ou à des particuliers; et paiements à des sociétés d’État.
- dépenses législatives (statutory expenditures)
-
Dépenses approuvées par le Parlement à la suite de l’adoption d’une loi autre qu’une loi de crédits. La loi précise les fins auxquelles peuvent servir les dépenses et les conditions dans lesquelles elles peuvent être effectuées.
- dépenses non budgétaires (non-budgetary expenditures)
-
Autorisations non budgétaires comprenant des opérations sur l’actif et le passif pour des prêts, des placements et des avances ou des comptes à fins déterminées, établis en vertu de lois particulières ou d’autorisations non législatives dans le budget des dépenses et ailleurs. Les opérations non budgétaires sont les dépenses et les recettes liées aux créances et aux obligations financières du gouvernement à l’égard de parties extérieures. Les opérations non budgétaires sont des dépenses et des recettes liées aux créances du gouvernement envers des tiers et à ses obligations à l’égard de ces derniers. Les opérations non budgétaires incluent l’ensemble des opérations portant sur les prêts, les investissements et les avances de fonds; en comptant et en comptes débiteurs; en fonds publics reçus ou perçus à des fins admises; et tout autre actif et passif. Les autres biens ou obligations, qui ne sont pas définis de façon précise dans les codes d’autorisations G à P, doivent être enregistrés sous un code R, qui est le code d’autorisation résiduel pour tous les autres biens et obligations.
- dépenses prévues (planned spending)
-
En ce qui a trait au Plan ministériel et au Rapport sur les résultats ministériels, montants présentés dans le Budget principal des dépenses. Un ministère est censé être au courant des autorisations qu’il a demandées et obtenues. La détermination des dépenses prévues relève du ministère, et ce dernier doit être en mesure de justifier les dépenses et les augmentations présentées dans son Plan ministériel et son Rapport sur les résultats ministériels.
- dépenses votées (voted expenditures)
-
Dépenses approuvées annuellement par le Parlement par une loi de crédits. Le libellé de chaque crédit énonce les conditions selon lesquelles les dépenses peuvent être effectuées.
- entreprise autochtone (Indigenous business)
-
Les exigences relatives à la vérification des entreprises autochtones aux fins du rapport sur les résultats ministériels sont présentées sur le site Web de Services aux Autochtones Canada ( Cible minimale obligatoire de 5 % d’approvisionnement auprès des entreprises autochtones).
- équivalent temps plein (full time equivalent)
-
Mesure utilisée pour représenter une année-personne complète d’un employé dans le budget ministériel. Pour un poste donné, le nombre d’équivalents temps plein représente le rapport entre le nombre d’heures travaillées par une personne, divisé par le nombre d’heures normales prévues dans sa convention collective.
- indicateur de rendement (performance indicator)
-
Moyen qualitatif ou quantitatif de mesurer un extrant ou un résultat en vue de déterminer le rendement d’un ministère, d’un programme, d’une politique ou d’une initiative par rapport aux résultats attendus.
- indicateur de résultat ministériel (departmental result indicator)
-
Mesure quantitative des progrès réalisés par rapport à un résultat ministériel.
- initiative horizontale (horizontal initiative)
-
Initiative dans le cadre de laquelle deux ministères fédéraux ou plus reçoivent du financement dans le but d’atteindre un résultat commun, souvent associé à une priorité du gouvernement.
- plan (plan)
-
Exposé des choix stratégiques qui montre comment un ministère entend réaliser ses priorités et obtenir les résultats connexes. De façon générale, un plan explique la logique qui sous-tend les stratégies retenues et tend à mettre l’accent sur des mesures qui se traduisent par des résultats attendus.
- Plan ministériel (Departmental Plan)
-
Exposé des plans et du rendement attendu d’un ministère qui reçoit des crédits parlementaires. Les plans ministériels couvrent une période de trois ans et sont habituellement présentés au Parlement au printemps.
- priorités gouvernementales (government priorities)
-
Aux fins du Plan ministériel 2026-2027, les priorités gouvernementales sont les thèmes généraux décrivant le programme du gouvernement dans le discours du Trône de 2025.
- programme (program)
-
Services et activités, pris séparément ou en groupe, ou une combinaison des deux, qui sont gérés ensemble au sein d’un ministère et qui portent sur un ensemble déterminé d’extrants, de résultats ou de niveaux de services.
- Rapport sur les résultats ministériels (Departmental Results Report)
-
Rapport qui présente les réalisations réelles d’un ministère par rapport aux plans, aux priorités et aux résultats attendus énoncés dans le Plan ministériel correspondant.
- rendement (performance)
-
Utilisation qu’une organisation a faite de ses ressources en vue d’obtenir ses résultats, mesure dans laquelle ces résultats se comparent à ceux que l’organisation souhaitait obtenir, et mesure dans laquelle les leçons retenues ont été cernées.
- répertoire des programmes (program inventory)
-
Compilation de l’ensemble des programmes du ministère qui décrit la manière dont les ressources sont organisées pour s’acquitter des responsabilités essentielles du ministère et atteindre ses résultats prévus.
- responsabilité essentielle (core responsibility)
-
Fonction ou rôle permanent exercé par un ministère. Les intentions du ministère concernant une responsabilité essentielle se traduisent par un ou plusieurs résultats ministériels auxquels le ministère cherche à contribuer ou sur lesquels il veut avoir une influence.
- résultat (result)
-
Conséquence attribuable en partie aux activités d’un ministère, d’une politique, d’un programme ou d’une initiative. Les résultats ne relèvent pas d’un ministère, d’une politique, d’un programme ou d’une initiative unique, mais ils s’inscrivent dans la sphère d’influence du ministère.
- résultat ministériel (departmental result)
-
Effet ou résultat que vise un ministère. Un résultat ministériel échappe généralement au contrôle direct des ministères, mais il devrait être influencé par les résultats des programmes.