Personnel

• Ma priorité absolue en tant que ministre de la Défense nationale est de favoriser un milieu de travail sain, respectueux et inclusif dans lequel chacun est traité avec dignité et respect.
• Ce travail rendra l’ensemble de notre Équipe de la Défense plus forte et nos forces militaires plus efficaces sur le plan opérationnel et prêtes au combat pour intervenir en périodes de crise.
• Dans l’ensemble de l’Équipe de la Défense, nous accordons la priorité au travail à travers trois lignes d’effort : le soutien aux survivants, la justice et la responsabilisation, et le changement de culture.
• Par exemple, le Centre d’intervention sur l’inconduite sexuelle élargit ses services et continuera à élaborer des programmes et à améliorer les procédures en vue de répondre aux besoins des personnes touchées par l’inconduite sexuelle.
• Nous intégrons et mesurons également les comportements inclusifs tout au long des processus de gestion du rendement respectifs pour les militaires et les employés de la fonction publique.
• La consultation et l’engagement continus des membres de l’Équipe de la Défense et des partenaires et intervenants externes sont essentiels à tout notre travail sur le changement de culture.
• Nous accordons la priorité aux efforts qui auront une incidence sur notre culture à court terme, tout en planifiant des changements à long terme qui seront tous éclairés par l’examen à venir de Madame Arbour.

• La Défense nationale accorde la priorité aux efforts visant à instaurer un changement de culture significatif, à faire croître les Forces armées canadiennes et à veiller à ce que nos forces reflètent la diversité du Canada.
• Ce travail rendra l’ensemble de notre Équipe de la Défense plus forte et nos forces militaires plus efficaces sur le plan opérationnel et prêtes au combat.
• Je suis heureuse d’annoncer que nous lancerons une nouvelle stratégie de maintien en poste en 2022 afin de garder les militaires en poste, y compris ceux des groupes sous-représentés.
• À cela s’ajouteront les efforts entrepris pour maximiser la dotation en personnel des centres de recrutement et des écoles des stagiaires, tout en revoyant la conception de l’instruction de base afin de mettre l’accent sur les valeurs professionnelles, la résilience et les compétences militaires en vue de constituer des équipes plus inclusives.
• En outre, la Défense nationale revoit sa formation à tous les niveaux pour s’assurer que nous restons prêts à exceller dans les opérations tant au pays qu’à l’étranger.
• Grâce à ces efforts, nous créerons des Forces armées canadiennes diversifiées, modernes et agiles qui attireront des Canadiens talentueux pour les années à venir.

Si on insiste sur le recrutement et le maintien en poste des femmes :

• Nous comprenons que le service militaire impose des exigences uniques aux familles et aux femmes.
• C’est pourquoi nous avons récemment annoncé de nouvelles possibilités de congé pour des raisons personnelles ou familiales, ainsi que des mesures pour améliorer les soins de santé des femmes.
• Nous menons également des activités de mobilisation ciblées avec les communautés partout au Canada pour augmenter l’enrôlement des femmes dans l’Équipe de la Défense.
• De plus, nous accordons la priorité aux candidatures féminines pour les programmes d’enrôlement dans les FAC, y compris dans les collèges militaires.
• Depuis février, nous avons également rendus nos grades plus inclusifs : les versions françaises de tous les grades ont désormais des équivalents féminins officiels, afin que les militaires puissent utiliser la version française du grade qui, à leur avis, représente le mieux leur identité de genre.

Si on insiste sur les enjeux de la vaccination :

• Le mandat relatif à la vaccination vise à protéger les Forces armées canadiennes et est essentiel au maintien de l’état de préparation opérationnelle.
• Chaque cas fera l’objet d’un examen équitable sur le plan procédural avant qu’une décision ne soit prise.

• Il n’y a pas de place dans l’Équipe de la Défense pour la conduite haineuse, le racisme ou la discrimination.
• C’est pourquoi nous prenons des mesures concrètes dans l’ensemble de l’entreprise de la Défense pour éradiquer les comportements nuisibles incompatibles avec notre éthique et nos valeurs et qui compromettent l’efficacité opérationnelle de l’organisation.
• Ces mesures comprennent la publication prochaine du nouvel éthos Digne de servir, qui décrira mieux les attentes professionnelles pour nos membres.
• De plus, les commandants de l’Armée, de la Marine et de la Force aérienne du Canada ont préparé des ordonnances sur la conduite haineuse qui fournissent des directives sur la manière de prévenir, de détecter et d’intervenir en cas de conduite haineuse dans les rangs.
• Nous avons également établi un système de suivi pour nous assurer que l’Équipe de la Défense a la capacité de déterminer et de suivre tout incident suspecté.
• Nous restons résolus à créer un lieu de travail exempt de conduite haineuse, de racisme et de discrimination afin que tous les membres de l’Équipe de la Défense se sentent en sécurité, protégés et respectés.

Si on insiste sur le Secrétariat de lutte contre le racisme et le Comité consultatif :

• Nous avons créé le Secrétariat de lutte contre le racisme pour appuyer le leadership de la Défense nationale dans ses efforts pour lutter contre le racisme systémique et la discrimination.
• Ce Secrétariat soutient également le Comité consultatif ministériel sur le racisme et la discrimination systémiques en déterminant et en proposant des solutions aux obstacles systémiques et en favorisant le changement de culture.
• Le Comité a remis son rapport final et ses recommandations sur les politiques, les processus et les pratiques qui favorisent les comportements discriminatoires au sein de la Défense nationale, que j’ai examiné et communiqué à la haute direction. Le rapport définitif sera diffusé avant la fin du mois d’avril.

• Nous reconnaissons que les femmes dans les Forces armées canadiennes ont des besoins de santé uniques et que des ressources et des services adaptés doivent être offerts pour soutenir leur santé et leur bien-être.
• C’est pourquoi nous prenons des mesures concrètes pour rendre nos ressources et nos services de santé plus inclusifs pour les femmes.
• Par exemple, les femmes militaires font souvent face à des défis liés aux espaces accessibles et privés pour exprimer leur lait maternel.
• Pour cette raison, nous mettons des espaces de lactation privés à la disposition des militaires qui souhaitent exprimer ou allaiter pendant leur service.
• De plus, afin de nous assurer que les militaires enceintes ont des uniformes pour accomplir leurs tâches confortablement et en toute sécurité, nous avons mis en place un nouveau programme de remboursement pour les chemises d’uniforme de maternité et d’allaitement.
• De nouveaux types de congés pour raisons familiales permettent également aux militaires de prendre un congé en cas d’interruption de grossesse ou d’adoption annulée, ainsi qu’en cas de violence familiale.
• Nous nous engageons à continuer de travailler avec les femmes militaires pour déterminer les lacunes et les besoins de notre système de santé actuel et prendre des mesures pour y remédier.

Si on insiste sur la Stratégie de santé globale et de mieux-être :

• Conformément à ces initiatives importantes, la Stratégie de santé globale et de mieux-être, qui sera publiée le 4 mars 2022,comprend pour la première fois un Cadre pour la santé des femmes.
• Ce cadre améliore l’accès aux soins et aux services et contribue à éduquer tous les membres des Forces armées canadiennes sur les soins de santé des femmes dans le contexte militaire.
• Il s’agit notamment de veiller à ce que la planification opérationnelle tienne compte des besoins sanitaires des femmes pendant leur déploiement.

• Le service militaire est une source de contraintes bien particulières pour nos braves militaires.
• C’est pourquoi la Défense nationale offre une vaste gamme de programmes et de services pour répondre aux besoins des employés civils et des militaires, y compris des cliniques de santé mentale internes et des options d’aiguillage vers plus de 4 000 fournisseurs de soins de santé mentale.
• Ces fournisseurs comprennent des professionnels de la santé mentale dévoués dans 31 des 37 centres de services de santé des Forces armées canadiennes, un service d’aiguillage téléphonique 24 heures sur 24, 7 jours sur 7 pour l’accès à des conseils et un soutien par les pairs pour les personnes aux prises avec le stress opérationnel.
• Le Service de l’aumônerie des Forces armées canadiennes fournit également un soutien personnel et peut diriger les membres vers des travailleurs sociaux, des psychologues ou d’autres services médicaux.
• Le programme En route vers la préparation mentale a également été élargi pour des professions particulièrement à haut risque telles que les techniciens en recherche et sauvetage ainsi que le personnel des services de santé.
• Nous nous engageons à faire en sorte que les militaires aient accès aux soins et services de santé mentale solides et de haute qualité dont ils ont besoin et qu’ils méritent.

Si on insiste sur la prévention du suicide :

• Nous reconnaissons l’effet durable et tragique que la perte d’un militaire par suicide a sur sa famille, ses amis, ses collègues et toute l’Équipe de la Défense.
• Le Plan d’action pour la prévention du suicide des Forces armées canadiennes mise sur les programmes et services de formation et de soutien.
• Ces programmes et services visent à promouvoir la résilience par la spiritualité, la forme physique, le soutien financier, la consultation, la sensibilisation et des services spécifiques pour le personnel déployé.

• Nous reconnaissons le fardeau que la pandémie a fait peser sur tous les Canadiens, y compris les membres des Forces armées canadiennes.
• Les défis du logement abordable, la hausse du coût de la vie et le rythme opérationnel intense des dernières années ont aggravé ces défis pour les militaires.
• C’est pourquoi nous avons pris des mesures pour accroître le soutien que nous leur offrons et réduire le stress pour eux et leurs familles.
• Par exemple, nous avons pris des mesures pour réduire le nombre de réinstallations et prolongé le temps imparti pour celles‑ci, ainsi que le remboursement des dépenses imprévues liées à la COVID-19.
• De plus, les Services de bien-être et moral des Forces canadiennes fournissent des ressources pour aider les militaires et leurs familles à se réinstaller lors d’une affectation, par exemple pour trouver des services de garde, des soins de santé et des établissements d’enseignement pour leurs enfants.

Si on insiste sur la rémunération :

• Nous surveillons et examinons également en permanence les avantages sociaux et les taux de rémunération des Forces armées canadiennes pour nous assurer que tous les militaires sont bien rémunérés pour leur service au Canada.
• En février 2021, le gouvernement a approuvé l’harmonisation des taux de solde des militaires avec les augmentations reçues par les fonctionnaires.
• Cette augmentation de salaire s’applique aux officiers des services généraux au grade de lieutenant-colonel et au-dessous et contribuera à attirer et à retenir le personnel de la plus haute qualité.

• Le bilinguisme est la pierre angulaire de notre identité nationale et est un atout pour l’efficacité opérationnelle de l’Équipe de la Défense.
• C’est pourquoi la Défense nationale continue d’encourager l’utilisation du français et de l’anglais dans nos opérations quotidiennes.
• Ces efforts comprennent l’instruction en français et en anglais dans les programmes et les services offerts aux membres des Forces armées canadiennes dans tout le Canada.
• Chaque année, nos installations bilingues à St-Jean offrent une instruction dans les deux langues officielles en matière d’éducation universitaire, de leadership militaire ou de condition physique.
• Nous offrons également des services dans les deux langues aux militaires et à leurs familles afin de soutenir leur bien-être tout au long de leur carrière.
• La Défense nationale continuera d’œuvrer à la promotion du bilinguisme au sein de ses rangs afin de mettre à profit la diversité et l’expertise de tous les Canadiens.

• La Défense nationale prend la question de la protection de la vie privée des personnes très au sérieux.
• J’ai été véritablement consternée par l’atteinte à la vie privée sur les renseignements personnels des réclamants, commise par Epiq, l’administrateur indépendant désigné par la Cour pour le recours collectif Heyder-Beattie.
• Epiq nous a informés que la divulgation ne comportait aucun détail sur les allégations ou leur nature.
• Nous avons demandé à ce qu’Epiq prenne des mesures urgentes et significatives pour s’assurer que le problème était contenu, résolu et ne se reproduirait plus.
• En raison de l’importance de l’entente Heyder-Beattie, tout sera fait pour protéger les renseignements personnels sensibles.
• La Défense nationale explore diverses options, en collaboration avec Epiq et d’autres intervenants, en vue de réduire au minimum les risques futurs potentiels liés à la protection des renseignements personnels.
• Nous admirons le courage qu’il faut à nos membres, passés et présents, pour se manifester et signaler ce qu’ils ont vécu et nous nous emploierons à protéger leurs renseignements personnels.

Si on insiste sur ce qui est fait pour veiller à ce que les renseignements personnels des réclamants soient en sécurité :

• Nous évaluons nos options afin de nous assurer que la société Epiq prend les bonnes mesures pour répondre à ces atteintes à la vie privée et qu’elles garantit la sécurité de son processus d’administration des demandes.