Cadre de surveillance du Conseil de direction - Évaluation du rendement
| Attentes du CSCD | 2009-2010 | 2010-2011 | 2011-2012 | CRG– Secteurs de gestion | 2009-2010 | 2010-2011 | 2011-2012 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Organisation de l'Agence | Gouvernance Renée-France Bouliane | F | F | S.O. | Gouvernance et planification | F | F | NPE |
| Structure interne de responsabilisation Filipe Dinis et Catherine Bennett |
S.O. | F | F | |||||
| Administration de l'Agence | Gestion des risques de l'entreprise Brian Philbin | F | F | S.O. | Gestion intégrée des risques | F | F | F |
| Évaluation de programme Patricia MacDonald | AC | AC | AC | Gestion axée sur les résultats | F | AC | AC | |
| Vérification interne Patricia MacDonald | F | F | S.O. | Contribution aux priorités gouvernementales | F | S.O. | NPE | |
| Développement durable Filipe Dinis |
F | F | S.O. | Qualité des présentations au CT | AC | S.O. | NPE | |
| Mesure du rendement de l'Agence Catherine Bennett |
S.O. | S.O. | PA | Qualité des rapports sur le rendement | F | S.O. | NPE | |
| Gestion des ressources | Gestion financière Filipe Dinis | F | F | F | Gestion financière et contrôles financiers | AC | AC | AC |
| Gestion de projet Filipe Dinis | F | F | S.O. | Gestion de l'information | AC | AC | AC (AIPRP) | |
| Gestion des biens Filipe Dinis |
F | F | S.O. | Gestion de la TI | F | F | F | |
| Gestion de l'approvision-nement Filipe Dinis | F | F | S.O. | Gestion de la sécurité | F | F | F | |
| Technologie de l'information – Investissements Peter Poulin | F | F | F | Sans objet | ||||
| Technologie de l'information – Sécurité Peter Poulin |
F | F | AC | |||||
| Gestion de l'information - structurée Catherine Bennett | S.O. | S.O. | F | |||||
| Gestion de l'information - non structurée Catherine Bennett | S.O. | S.O. | PA | |||||
| Gestion des services | Stratégie des services Catherine Bennett | AC | AC | AC | ||||
| Mesure du rendement des services Catherine Bennett et Sandra Lavigne |
AC | AC | S.O. | |||||
| Mécanisme de recours en matière de service Anne‑Marie Lévesque |
AC | F | F | |||||
| Gestion du personnel | Planification Cheryl Fraser | F | F | F | ||||
| Acquisition Cheryl Fraser | F | F | AC | |||||
| Perfectionnement et transfert des connaissances Cheryl Fraser | F | F | F | |||||
| Maintien en poste et mobilisation Cheryl Fraser | F | F | F | |||||
| Fort (F) Footnote 1 |
Aucune lacune dans les mesures et un rendement durable pour l'indicateur qui dépasse les attentes du portefeuille du Conseil du Trésor (PCT), permettant ainsi un rendement solide et soutenu. |
|---|---|
| Acceptable (AC)Footnote 1 | Aucune lacune importante dans les mesures et satisfait aux attentes. |
| Possibilité d'amélioration (PA)Footnote 1 | Lacunes mineures ou lacunes pour certaines mesures répertoriées pour l'indicateur et on voit qu'une certaine attention est portée aux lacunes et qu'il y a des progrès. |
| Attention requise (AR)Footnote 1 | Lacunes importantes ou lacunes pour la plupart des mesures répertoriées pour l'indicateur, ou l'attention portée aux lacunes est inadéquate. |
| N'est plus évaluée (NPE) | Composante de la gestion qui n'est plus évaluée dans le cadre du CGR |
| Non évaluée (S.O.) | Attente non évaluée cette année. |
- Footnote 1
- Source : Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada
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