Cadre de surveillance du Conseil de direction - Évaluation du rendement
Attentes du CSCD
2010-2011
Organisation de l'Agence
- Gouvernance — Renée-France Bouliane — Fort
- Structure interne de responsabilisation — Renée-France Bouliane/ Filipe Dinis — Fort
Administration de l'Agence
- Gestion des risques de l'entreprise — Brian Philbin — Fort
- Évaluation de programme — Patricia MacDonald — Acceptable
- Vérification interne — Patricia MacDonald — Fort
- Développement durable — Filipe Dinis — Fort
Gestion des ressources
- Gestion financière — Filipe Dinis — Fort
- Gestion de projet — Filipe Dinis — Fort
- Gestion des biens — Filipe Dinis — Fort
- Gestion de l'approvisionnement — Filipe Dinis — Fort
- Technologie de l'information – Investissement — Peter Poulin — Fort
- Technologie de l'information – Sécurité — Peter Poulin — Fort
Gestion des services
- Stratégie de services — Catherine Bennett — Acceptable
- Mesure du rendement des services — Catherine Bennett/Sandra Lavigne — Acceptable
- Mécanisme de recours à l'égard des services — Anne-Marie Lévesque — Acceptable
Gestion du personnel
- L'Effectif — Cheryl Fraser — Fort
- Milieu de travail — Cheryl Fraser — Fort
- Leadership — Cheryl Fraser — Fort
- Valeurs et éthique — Cheryl Fraser — Fort
2009-2010
Organisation de l'Agence
- Gouvernance — Renée-France Bouliane — Fort
- Structure interne de responsabilisation — Renée-France Bouliane/ Filipe Dinis — S.O.
Administration de l'Agence
- Gestion des risques de l'entreprise — Brian Philbin — Fort
- Évaluation de programme — Patricia MacDonald — Acceptable
- Vérification interne — Patricia MacDonald — Fort
- Développement durable — Filipe Dinis — Fort
Gestion des ressources
- Gestion financière — Filipe Dinis — Fort
- Gestion de projet — Filipe Dinis — Fort
- Gestion des biens — Filipe Dinis — Fort
- Gestion de l'approvisionnement — Filipe Dinis — Fort
- Technologie de l'information – Investissement — Peter Poulin — Fort
- Technologie de l'information – Sécurité — Peter Poulin — Fort
Gestion des services
- Stratégie de services — Catherine Bennett — Acceptable
- Mesure du rendement des services — Catherine Bennett/Sandra Lavigne — Acceptable
- Mécanisme de recours à l'égard des services — Anne-Marie Lévesque — Acceptable
Gestion du personnel
- L'effectif — Cheryl Fraser — Fort
- Milieu de travail — Cheryl Fraser — Fort
- Leadership — Cheryl Fraser — Fort
- Valeurs et éthique — Cheryl Fraser — Fort
2008-2009
Organisation de l'Agence
- Gouvernance — Renée-France Bouliane — Fort
- Structure interne de responsabilisation — Renée-France Bouliane/ Filipe Dinis — S.O.
Administration de l'Agence
- Gestion des risques de l'entreprise — Brian Philbin — Fort
- Évaluation de programme — Patricia MacDonald — Acceptable
- Vérification interne — Patricia MacDonald — Fort
- Développement durable — Filipe Dinis — Fort
Gestion des ressources
- Gestion financière — Filipe Dinis — Fort
- Gestion de projet — Filipe Dinis — Acceptable
- Gestion des biens — Filipe Dinis — Fort
- Gestion de l'approvisionnement — Filipe Dinis — Fort
- Technologie de l'information – Investissement — Peter Poulin — Fort
- Technologie de l'information – Sécurité — Peter Poulin — S.O.
Gestion des services
- Stratégie de services — Catherine Bennett — Acceptable
- Mesure du rendement des services — Catherine Bennett/Sandra Lavigne — Acceptable
- Mécanisme de recours à l'égard des services — Anne-Marie Lévesque — Fort
Gestion du personnel
- L'effectif — Cheryl Fraser — Fort
- Milieu de travail — Cheryl Fraser — Fort
- Leadership — Cheryl Fraser — Fort
- Valeurs et éthique — Cheryl Fraser — Fort
CRG — Composantes de gestion
2010-2011
- Gouvernance et planification — Fort
- Gestion intégrée des risques — Fort
- Gestion axée sur les résultats — Acceptable
- La contribution organisationnelle aux priorités gouvernementales — S.O.
- Qualité de l'analyse dans les présentations au Conseil du Trésor — S.O.
- Qualité des rapports sur le rendement — S.O.
- Gestion financière et contrôles financiers — Acceptable
- Gestion de l'information — Acceptable
- Gestion de la technologie de l'information — Fort
- Gestion de la sécurité — Fort
- Services axés sur les citoyens — S.O.
2009-2010
- Gouvernance et planification — Fort
- Gestion intégrée des risques — Fort
- Gestion axée sur les résultats — Fort
- La contribution organisationnelle aux priorités gouvernementales — Fort
- Qualité de l'analyse dans les présentations au Conseil du Trésor — Acceptable
- Qualité des rapports sur le rendement — Fort
- Gestion financière et contrôles financiers — Acceptable
- Gestion de l'information — Acceptable
- Gestion de la technologie de l'information — Fort
- Gestion de la sécurité — Fort
- Services axés sur les citoyens — S.O.
2008-2009
- Gouvernance et planification — Fort
- Gestion intégrée des risques — Fort
- Gestion axée sur les résultats — Fort
- La contribution organisationnelle aux priorités gouvernementales — Fort
- Qualité de l'analyse dans les présentations au Conseil du Trésor — Acceptable
- Qualité des rapports sur le rendement — Fort
- Gestion financière et contrôles financiers — Acceptable
- Gestion de l'information — Possibilité d'amélioration
- Gestion de la technologie de l'information — Fort
- Gestion de la sécurité — Fort
- Services axés sur les citoyens — Acceptable
- Note 1
- S.O. : Composantes de gestion qui ne font plus partie du CRG