Pleins feux sur les initiatives de changement de culture pour le personnel militaire

Le 28 mars 2022 - Nouvelles de la Défense

Chaque membre de l’équipe des Forces armées canadiennes (FAC) et du ministère de la Défense nationale (MDN) a le droit de travailler dans un environnement de respect mutuel, de dignité et d’inclusion, où il a la possibilité de contribuer et de réaliser son plein potentiel. L’organisation du Chef – Conduite professionnelle et culture (CCPC) a été créée en avril 2021 pour unifier, guider et coordonner nos efforts. Cette organisation a établi un cadre visant à privilégier une approche holistique à l’égard du changement de culture, et ce, en consultant directement des membres de l’Équipe de la Défense pour faire en sorte que les priorités et les initiatives tiennent compte des expériences qu’ils vivent. En fait, depuis octobre, 279 séances de consultation ont été menées auprès de membres de l’Équipe de la Défense, totalisant plus de 435 heures et attirant près de 9 000 participants.

Le CCPC dirige la stratégie de changement de culture, mais toutes les organisations du MDN et des FAC sont responsables de la mise en œuvre du changement de culture, et un travail considérable est en cours à l’échelle de l’institution. Voici quelques points saillants des initiatives de changement de culture du Chef du personnel militaire et du Commandement du personnel militaire qui auront une incidence positive sur la vie de nos militaires et sur l’ensemble du milieu de travail du MDN :

Activités et initiatives récentes

• Récemment, une évaluation des besoins en matière de formation a été menée. Elle portait principalement sur l’inconduite sexuelle dans les rangs et a donné lieu à plusieurs recommandations visant à élaborer une approche holistique pour répondre aux exigences en matière de formation et d’éducation pour l’ensemble des comportements. Il s’agira d’un élément essentiel des mesures visant à cibler et à éliminer les comportements dommageables au sein de notre institution, qui viendra appuyer les efforts importants de changement de culture des FAC.
• Le 4 mars, le MDN et les FAC ont lancé la Stratégie de santé globale et de mieux-être de l’Équipe de la Défense – un plan global qui vise à améliorer la santé et le mieux‑être des membres de l’Équipe de la Défense et qui promet une main-d’œuvre renforcée, mieux en mesure de relever les défis professionnels et personnels. Plus de 950 millions de dollars seront investis dans des programmes de santé et de mieux-être nouveaux et existants dont bénéficieront tous les membres de l’Équipe de la Défense.
• Féminisation des grades militaires en français, ce qui offre à tous la possibilité de se décrire en fonction de leur genre, comme ils ou elles le jugent approprié. L’utilisation du féminin des grades est facultative, ou de nature administrative, et ne se reflète pas encore dans les Ordonnances et règlements royaux.
• La mention du genre sur le permis de conduire militaire a été supprimée.
• Depuis le mois de mars, les membres des FAC sont autorisées à porter des t-shirts d’allaitement lorsqu’elles portent l’uniforme et elles peuvent désormais être remboursées pour ces articles. La première politique sur l’allaitement et l’utilisation du tire-lait des FAC fournit aux dirigeants des FAC les lignes directrices nécessaires sur les pratiques inclusives en ce qui concerne l’allaitement des nourrissons et exige de tous les commandants qu’ils établissent un plan d’allaitement pour soutenir leurs membres.
• Le Directeur – Rémunération et avantages sociaux a introduit de nouvelles sous‑catégories de permissions et de congés pour raisons personnelles ou familiales dans le Manuel sur les politiques régissant les congés des Forces canadiennes. Pour aider à réduire le stress personnel et familial, les membres des FAC pourront demander un congé pour raisons personnelles ou familiales dans les situations tragiques de perte de grossesse ou d’adoption, en tant que victimes de violence familiale ou en tant que parents de jeunes victimes d’un crime. Des congés de courte durée peuvent être demandés pour des situations liées à la famille et pour des accommodements religieux et spirituels.
• Le Plan d’équité en matière d’emploi 2021-2026 des FAC orientera les efforts visant à accroître la représentation, l’inclusion et la participation des groupes sous-représentés, à tous les niveaux de l’organisation. Il est important de noter qu’en vertu de ce plan, les N1 sont tenus de rendre des comptes. En effet, le plan énonce des questions précises auxquelles ils doivent répondre à chaque cycle de présentation d’un rapport, pour voir où ils atteignent leurs objectifs, et dans quelle mesure, ainsi que pour constater où des ajustements doivent être faits.
• Deux initiatives clés amélioreront les processus de sélection aux fins de promotion des FAC : tous les critères de notation (SCRIT) sont désormais soumis à une analyse comparative entre les sexes plus afin de s’assurer que ces critères n’ont pas d’incidence négative sur les divers groupes au sein de l’organisation, et les procédures des comités de sélection nationaux de l’automne ont été améliorées, une formation sur la sensibilisation aux préjugés étant maintenant nécessaire et un membre votant venant d’un groupe visé par l’équité devant en faire partie.
• À l’automne 2021, les FAC ont pris des mesures pour accroître la rigueur et le caractère scientifique du processus de sélection aux fins de promotion, en ajoutant des évaluations psychométriques pour les comités 2021 de sélection des officiers généraux et en soumettant à des évaluations tous azimuts les personnes pour lesquelles une recommandation de promotion ou de nomination à un poste clé doit être approuvée par la ministre de la Défense nationale.

Activités et initiatives à venir

• L’introduction de ces changements dans le processus de sélection-promotion accompagnera la mise en œuvre prochaine du nouveau système des FAC intitulé Évaluation de la performance et des compétences (EPC), qui sera lancé pour la plupart des membres des FAC le 1^er avril 2022. Système numérique fondé sur plus d’une décennie de recherche, EPC est aligné sur les pratiques exemplaires de l’industrie et du monde universitaire. Il constitue une amélioration considérable par rapport au système actuel, car il inclut un cours de sensibilisation aux préjugés, contient des mesures de contrôle de l’inflation (et de la déflation) des scores, et impose une méthode plus objective d’évaluation du potentiel. EPC sera l’outil utilisé pour fournir une rétroaction et mesurer les comportements inclusifs de chaque membre des FAC (Instr du pers mil des FC 003/21 – L’inclusion et le processus d’évaluation du rendement).
• Ce printemps, dans le cadre du renouvellement de l’initiative Servir avec honneur, les FAC publieront L’Éthos des FAC – Digne de confiance pour servir. Ce renouvellement de l’éthos des FAC comprend des principes éthiques fondamentaux tels que la reconnaissance et l’acceptation de la diversité des talents et des perspectives de l’équipe, la contestation des comportements inacceptables et la prise de décisions difficiles, mais nécessaires pour soutenir et défendre le changement culturel dans l’ensemble de l’organisation.
• La prochaine version des Instructions sur la tenue établira une norme unique et inclusive pour tous, et visera à éliminer les obstacles au choix de vêtements et d’autres aspects de l’apparence des militaires, à honorer la diversité des personnes en uniforme, tout en continuant à donner la priorité à l’efficacité opérationnelle et à la sécurité.
• Une équipe de modernisation du recrutement sera bientôt mise en place pour faire avancer une refonte complète de l’expérience de recrutement des FAC.
• Sur le plan de l’éducation, l’instruction militaire de base est en train d’être repensée en mettant l’accent sur la constitution d’équipes inclusives et l’enrichissement du caractère, parallèlement à la résilience et aux compétences militaires.
• Une nouvelle approche est mise en œuvre pour la conception des normes de qualification et des plans d’instruction pour les programmes de développement des dirigeants des FAC, qui comprend l’apport d’experts d’un large éventail de praticiens ainsi que d’experts civils sur des sujets tels que le genre, l’équité, la diversité et l’inclusion.
• Une stratégie sur le maintien de l’effectif des FAC est sur le point d’être achevée. Elle vise à répondre aux insatisfactions, à supprimer les obstacles et à garder les personnes hautement qualifiées en uniforme – améliorant ainsi l’efficacité opérationnelle.
• S’appuyant sur l’excellence de la prestation de soins de santé physique et mentale en équipe, les Services de santé des Forces canadiennes ont élaboré un cadre de soins de santé dans lesquels les patients sont des partenaires et travaillent présentement à le mettre en œuvre. Ce cadre fournira des moyens d’intégrer les fournisseurs de soins de santé aux patients, à leurs familles et aux chaînes de commandement, comme le prévoit la Stratégie intégrée du Médecin général en matière de santé. Il permettra également d’adapter les soins de santé aux besoins uniques de la population diversifiée des FAC.

Les FAC s’engagent pleinement à créer un milieu de travail accueillant, inclusif, sûr et respectueux – pour chaque membre de l’Équipe de la Défense. C’est ainsi que nous développerons des équipes cohésives et inclusives et que nous renforcerons notre efficacité opérationnelle. Le changement de culture est essentiel pour assurer une efficacité opérationnelle accrue et pour l’effort de reconstitution, car l’attraction, le recrutement et le maintien en poste sont tous directement liés au fait que les gens se sentent appréciés et bienvenus.

Ces initiatives ne sont qu’une partie du travail effectué à l’échelle de l’Équipe de la Défense pour réaliser un changement durable, alors que le MDN et les FAC continuent de créer un environnement où tous se sentent soutenus par leur organisation et sont capables de réaliser leur plein potentiel.

Pour de plus amples renseignements

• Message du Chef du personnel militaire par intérim au sujet des initiatives sur la diversité, l’inclusion et le changement de culture prévues à court terme
• Commandement du personnel militaire
• Chef – Conduite professionnelle et culture