Équipe de la Défense

Description

Recruter, mettre au point et soutenir une Équipe de la Défense agile et diversifiée, dans un milieu de travail sain et exempt de comportements dommageables; appuyer les familles des militaires; et répondre aux besoins de tous les militaires partant à la retraite, y compris ceux qui sont malades ou blessés. Renforcer les collectivités canadiennes en investissant dans la jeunesse.

Faits saillants de la planification

Les gens sont la clé de tout ce que fait l’Équipe de la Défense pour voir à ce que le Canada assure sa protection, sa sécurité et son engagement dans le monde. Pour la réussite de chaque mission, il faut pouvoir compter sur des employés sains, résilients, bien formés et motivés soutenus par des employés civils talentueux et dévoués qui travaillent au sein du Ministère de la Défense nationale (MDN). Cette équipe de la Défense civilo-militaire intégrée est le cœur de notre institution.

Tandis que nous tournons notre regard vers l’avenir, nous redirigerons aussi nos efforts afin de nous assurer que toute l’Équipe de la Défense reçoive les soins, les services et le soutien dont elle a besoin, dans un milieu de travail exempt de harcèlement et de discrimination. Une Équipe de la Défense composée d’hommes et de femmes de tous âges ayant de nouvelles perspectives, une plus vaste gamme de caractéristiques culturelles et linguistiques et d’autres qualités uniques contribuera directement à nos efforts visant à acquérir une meilleure compréhension de notre monde, qui est de plus en plus complexe, et à relever efficacement les défis qu’il présente. Il sera essentiel de suivre cette démarche pour attirer et maintenir en poste les gens dont nous avons besoin pour assurer la réussite de la Défense nationale dans l’avenir. Investir dans nos gens est l’engagement le plus important que nous pouvons prendre.

Les Forces armées canadiennes (FAC) ont un engagement envers nos membres mais également à leurs familles. Nos gens faisant partie de notre effectif servent dans des environnements complexes pouvant comporter des risques élevés. Nous continuerons de fournir des programmes et des services essentiels afin que les membres de nos troupes se réconfortent en sachant que nous prenons soin de leur famille.

Résultat ministériel 3.1 – L’effectif des Forces armées canadiennes progresse vers l’objectif définitif de 101 500 militaires

• Réduire de façon considérable le temps requis pour s’enrôler dans les FAC en procédant à la réforme de tous les aspects du processus de recrutement militaire.
• Mettre en œuvre une campagne de recrutement pour promouvoir les occasions de carrière à temps plein et à temps partiel uniques offertes par les FAC, en plus d’appuyer les principales priorités de recrutement, notamment l’embauche de plus de femmes, l’augmentation de la diversité et l’atteinte des priorités.
• Augmenter la capacité de l’École de leadership et de recrues des Forces armées canadiennes et rétablir le statut du Collège militaire royal de Saint-Jean en tant qu’établissement ayant les pleins pouvoirs d’attribution des grades afin de bien préparer les leaders des FAC de la prochaine génération en vue d’accueillir une quantité plus grande de recrues et d’aspirants-officiers qui est associée à une force de taille plus grande.
• Élaborer et mettre en œuvre une stratégie complète sur le maintien de l’effectif des FAC afin de maintenir en poste les militaires faisant preuve de talent en créant un milieu de travail accueillant et sain.
• Le recrutement militaire fonctionnera au maximum de sa capacité à compter du 1^er avril 2018, et les ressources internes seront adaptées pour soutenir l’entraînement individuel et le maintien d’une plus grande Force de réserve.

Résultats prévus

Remarques :

1. * Le résultat ministériel de 101 500 militaires représente la Force régulière et la Première réserve des FAC. La Force de réserve représente la première réserve.
2. Pour plus de renseignements sur les indicateurs de rendement de la Défense nationale, veuillez consulter l’InfoBase du GC ^xxvi.

Améliorer l’efficacité des politiques, programmes et processus ministériels

Résultat ministériel 3.2 – La santé et le bien-être de l’Équipe de la Défense bénéficie d’un solide appui

• Améliorer le système de santé des FAC de manière à ce qu’il réponde aux besoins uniques des militaires en leur offrant des soins efficients et efficaces, qu’ils soient en service au Canada ou à l’étranger. Cette mesure suppose également d’entreprendre l’augmentation des effectifs des Services de santé de 200 personnes.
• Mettre sur pied un nouveau Groupe de transition des FAC qui fournira le soutien à tous les militaires pour une transition sans heurts à la vie civile.
• Pour mieux répondre aux besoins de tous les militaires qui partent à la retraite, y compris ceux qui sont malades ou blessés, harmoniser les processus administratifs exécutés par différents partenaires qui rendent des services pour voir à ce que toutes les indemnités soient en place avant qu’un militaire effectue la transition vers la vie civile.
• Mettre en œuvre la Stratégie conjointe de prévention du suicide, à la Défense nationale et à Anciens Combattants et un cadre conjoint axé sur la prévention du suicide dans l’ensemble de la communauté des militaires et des anciens combattants, et embaucher de nouveaux professionnels de la santé mentale.
• Améliorer la santé et le bien-être totaux des civils en soutenant la prestation d’un soutien à la gestion de l’incapacité pour les employés malades, blessés et invalides et leurs gestionnaires; permettre l’accès au programme d’aide aux employés et de consultation et élaborer et mettre en œuvre des programmes et des outils favorisant la santé psychologique au travail et le mieux-être des employés.

Résultats prévus

Remarque : Pour plus de renseignements sur les indicateurs de rendement de la Défense nationale, veuillez consulter l’InfoBase du GC ^xxvii.

Programmes d’instruction d’été pour les Autochtones

Résultat ministériel 3.3 – L’Équipe de la Défense incarne les valeurs et la diversité de la société canadienne

• Aspirer à jouer un rôle de leader dans l’équilibre entre les femmes et les hommes dans les forces armées en augmentant la proportion des femmes de 1 pour cent par année au cours des 10 prochaines années pour atteindre 25 pour cent de l’ensemble des forces.
• Assurer la mise en œuvre complète des 10 recommandations du rapport Deschamps par l’entremise de l’opération HONOUR.
• Fournir une gamme complète de services de soutien aux victimes et aux survivants pour les membres des FAC.
• Traiter les plaintes de harcèlement d’une manière claire et en temps opportun par la simplification des procédures officielles de plaintes d’harcèlement et faire preuve d’ouverture et de transparence avec les canadiens et les membres des FAC en communiquant les progrès de ce problème important. Ainsi, le nouveau processus sera axé sur une approche informelle et collaborative dirigé par le personnel local formé dans la gestion et la résolution de conflit et appuyé par une agence centrale et un nouveau système de suivi pour s’assurer d’une gestion et d’établissement de rapport solide.
• Nommer un champion ministériel en matière d’inclusion et de diversité qui surveillera la mise en œuvre de la stratégie et du plan d’action en matière de diversité. Ce plan a pour objet d’intégrer la diversité et l’inclusion aux valeurs institutionnelles primordiales afin d’amener l’Équipe de la Défense à représenter la diversité canadienne.

Résultats prévus

Remarque : Pour plus de renseignements sur les indicateurs de rendement de la Défense nationale, veuillez consulter l’InfoBase du GC ^xxviii.

Résultat ministériel 3.4 – Familles militaires qui sont soutenues et résilientes

• Poursuivre le travail déjà accompli dans l’élaboration du cadre pour la conception du plan global pour les familles des militaires afin d’améliorer le soutien et les services disponibles pour les familles des membres militaires pour addresser les conditions uniques du mode de vie des militaires. Au cours de l’année financière 2018-2019, les ressources seront répartis pour améliorer le programme de services aux familles des militaires, y compris les services par l’entremise des centres de ressources pour les familles des militaires, dans les domaines de santé mentale, collaboration communautaire et provincial, services à l’enfance et à la jeunesse, résilience familliale, soutien à l’emploi, services de déploiement, soutien de relocalisation, besoins spéciaux et accès aux soins de santé.
• Renforcer les équipes dans les escadres et les bases à l’échelle du Canada, en partenariat avec les centres de ressources pour les familles des militaires et d’autres professionnels afin d’améliorer les services de soutien et les programmes destinés aux familles des militaires et aux membres des FAC dans la communauté civile dans le but de prévenir et de régler la violence fondée sur le sexe et la violence conjugale. Au cours de l’année financière 2018-2019, des ressources seront consacrées à la finalisation d’un exercice d’évaluation pour déterminer les programmes, les lacunes au niveau des services et les exigences pour les équipes d’intervention en cas de crise familiale en vue de soutenir et d’atténuer les partenaires intimes, les familles, et la violence fondée sur le sexe. Cet exercice permettra pour l’élaboration et la mise en oeuvre des mandats et des activités améliorés des équipes d’intervention en cas de crise familiale pour débuter à l’automne 2018.
• Améliorer l’accès pour les membres des familles de militaires à des services psychologiques par l’intermédiaire de travailleurs sociaux et d’aiguillages vers des programmes et des services communautaires.

Résultats prévus

Remarque : Pour plus de renseignements sur les indicateurs de rendement de la Défense nationale, veuillez consulter l’InfoBase du GC ^xxix.

Résultat ministériel 3.5 – Au Canada, les jeunes bénéficient d’une expérience et de possibilités qui les rendent capables d’opérer une transition réussie à la vie adulte

Notre Programme jeunesse, le Programme des Rangers juniors et des cadets, est offert directement aux jeunes canadiens et représente le plus grand programme fédéral destiné aux jeunes au Canada.

Au cours de l’année à venir, le Ministère prendra les mesures suivantes :

• mettre fin officiellement à l’initiative de renouvellement de cinq ans des programmes des cadets et des Rangers juniors canadien et adopter une approche de gestion qui est davantage axé sur l’amélioration continue pour s’assurer que nos programmes représentent des défis qui sont enrichissants, sécure, attrayants et que les jeunes et leurs communautés soient améliorées par les bénéfices que les programmes offrent;
• continuer d’améliorer la compréhension et le soutien du Programme jeunesse du Ministère dans l’ensemble de la Défense nationale et à l’externe, par l’amélioration d’éducation et de sensibilisation du public; et
• commencer à élargir la portée de ce programme de sorte que davantage de jeunes Canadiens puissant vivre ces formidables expériences positives de développement de la jeunesse et continuer de renforcer les collectivités à l’échelle du Canada.

Résultats prévus

Remarque : Pour plus de renseignements sur les indicateurs de rendement de la Défense nationale, veuillez consulter l’InfoBase du GC ^xxx.

Programmes destinés aux cadets et aux rangers juniors canadiens

Ressources financières budgétaires (en dollars)

Ressources humaines (équivalents temps plein)

Remarque : Les renseignements sur les ressources financières, les ressources humaines et le rendement lié au répertoire des programmes de la Défense nationale sont accesibles dans l’InfoBase du GC ^xxxi.