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Annexe A : Stratégie de santé globale et de mieux-être de l’Équipe de la Défense – Plans d’action

OBJECTIF DU PLAN D’ACTION STRATÉGIQUE

L’objectif du plan d’action stratégique est d’exposer les mesures stratégiques spécifiques que le MDN et les FAC pren- dront pour atteindre les objectifs fixés dans la Stratégie de santé globale et de mieux-être de l’Équipe de la Défense. Ces activités visent à améliorer le mieux-être au sein de l’Équipe de la Défense (ED), ce qui se traduit par une force de travail plus forte, améliorant ainsi notre efficacité opérationnelle afin de réaliser au mieux le mandat de la défense du Canada.

Ligne d’effort 1 : Communiquer, éduquer, collaborer

S’efforcer d’améliorer le mieux-être au sein de l’Équipe de la Défense signifie s’assurer que les membres de l’Équipe de la Défense comprennent tous les aspects de leur santé et de leur mieux-être, afin de prendre les mesures nécessaires pour mettre en œuvre des solutions et accéder aux services nécessaires dont ils ont besoin pour obtenir de l’aide. Les actions dans cette ligne d’effort mèneront à des membres de l’Équipe de la Défense :

  • Gérant mieux les défis de la vie en appliquant les connaissances et la sensibilisation reçues à la santé globale et au mieux-être;
  • Appliquant des solutions efficaces et accédant aux services dont ils ont besoin;
  • Recherchant de résultats optimaux en matière de santé et de mieux-être.

Objectif stratégique 1.a. : Accroître la connaissance de la santé et du mieux-être par des activités de promotion collective.

Action

Résultat

Organisation

Échéance

1

Élaborer et mettre en œuvre un plan de communication sur la santé globale et le mieux- être (SGME)
  • Les membres de l’ED connaissent les programmes et les services disponibles pour les aider;
  • Les membres de l’ED utilisent les programmes et services de SGME disponibles.

Principale
SMA(AP)

Secondaire SMA(RH-Civ), Chef du
personnel militaire (CPM),
Programme de soutien au personnel (PSP)

Automne 2021

Objectif stratégique 1.b. : Augmenter les connaissances en matière de santé et de mieux-être grâce à une formation et une éducation harmonisées.

Action

Résultat

Organisation

Échéance

2

Coordonner l’élaboration et la mise en œuvre d’un plan de formation intégré en matière de SGME
  • Augmentation du nombre de membres de l’ED qui reçoivent une formation et une éducation en matière de SGME;
  • Les membres de l’ED ont une connaissance en matière de SGME et comprennent les principes et les concepts qui leur permettront d’atteindre une santé et un mieux-être optimaux;
  • Les membres de l'ED comprennent les risques et les avantages associés à un mode de vie de SGME.

Principale

Comité de gestion des personnes de l’Équipe de la Défense (CGP-ED) (Sous-comité « Santé globale et mieux-être » [SC SGME])

Secondaire

PSP, Services de santé des Forces canadiennes (SSFC), Réseau d’apprentissage de la Défense (RAD)

Automne 2021

Objectif stratégique 1.c. : Engager des champions et des défenseurs pour promouvoir le mieux-être.

Action

Résultat

Organisation

Échéance

3

Tirer parti des pro- grammes existants de champions et défenseurs pour la promotion en matière de SGME
  • Approbation récurrente en matière de SGME par la haute direction;
  • Mise en oeuvre d'un programme de récompenses pour reconnaître les défenseurs en matière de SGME;
  • Les membres de l’ED utilisent les programmes et services de SGME disponibles.

CGP-ED
(SC SGME)

Printemps 2022

Ligne d’effort 2 : Renforcer la gouvernance

Un cadre de gouvernance sur la santé globale et le mieux-être est nécessaire pour soutenir un meilleur alignement et une meilleure intégration de la santé et du mieux-être dans les priorités organisationnelles. Une gouvernance forte conduira à des initiatives bien guidées et soutenues, faisant progresser la santé globale et le mieux-être de l’Équipe de la Défense.

Objectif stratégique 2.a. : Faire participer le leadership au sous-comité CGP-ED Santé totale et mieux-être.

Action

Résultat

Organisation

Échéance

4

Officialiser la structure
de gouvernance sur la santé
globale et le mieux-être
  • Les initiatives et les efforts en matière de SGME sont priorisés, soutenus et progressent en tant que priorité élevée au sein du MDN et des FAC

CGP-ED
(SC SGME)

Hiver 2020-2021

Objectif stratégique 2.b. : Intégrer les comités de santé et de mieux-être des bases et des escadres.

Action

Résultat

Organisation

Échéance

5

Mettre en place une structure de reddition de comptes de SGME qui connecte le SC SGME avec les comités de santé et de mieux-être de la base et de l’escadre afin de partager les informations et les pratiques exemplaires
  • Un groupe de travail intégré sur la santé et le mieux-être, avec une compréhension des questions de santé et de mieux-être au niveau régional (base ou escadre);
  • Les initiatives et les efforts de l’ED sont bien informés et soutenus aux niveaux régional et national pour faire progresser la SGME de l’ED.

CGP-ED
(SC SGME)

Printemps 2022

Objectif stratégique 2.c. : Mettre en place un cadre de surveillance de la santé et du mieux-être pour une amélioration continue

Action

Résultat

Organisation

Échéance

6

Développer un cadre de mesure du rendement (CMR) ro- buste et un tableau de bord de SGME pour saisir les activités d’évaluation et les données de ren- dement en cours en matière de SGME
  • Les initiatives et les efforts en matière de SGME appliquent les leçons retenues et la prise de décision fondée sur des données probantes pour faciliter les efforts d’amélioration continue;
  • Un cadre d’amélioration continue en matière de SGME qui utilise une approche d’évaluation des solutions et qui est intégré au CMR

CGP-ED
(SC SGME)

Automne 2022

7

Mettre en place un bureau de contrôle de SGME afin d’assurer un suivi permanent du programme de SSGEB
  • Les initiatives et les efforts en matière de SGME appliquent les leçons retenues et la prise de décision fondée sur des preuves pour faciliter les efforts d’amélioration continue;
  • Un cadre d’amélioration continue en matière de SGME qui utilise une approche d’évaluation des solutions et qui est intégré au CMR

CGP-ED
(SC SGME

Printemps 2021

Ligne d’effort 3 : Permettre un lieu de travail plus sain

Un environnement de travail sain qui soutient la recherche du mieux-être est essentiel pour garantir que les membres de l’Équipe de la Défense sont en bonne santé et résilients. La mise en place d’un lieu de travail plus sain permettra :

  • L’ensemble des initiatives, programmes et services en matière de santé et de mieux-être qui répondent aux besoins globaux de l’Équipe de la Défense;
  • Un lieu de travail sûr et positif où les membres de l’Équipe de la Défense se sentent soutenus, valorisés et habilités.

Objectif stratégique 3.a. : Utiliser une approche d’évaluation continue des solutions pour comprendre les besoins de la force de travail.

Action

Résultat

Organisation

Échéance

8

Gérer un dépôt central des recherches existan- tes sur le personnel du MDN et des FAC afin de faciliter l’accès aux connaissances et aux renseigne- ments
  • Des données d’évaluation continues et des solutions pour comprendre et répondre aux besoins en matière de SGME de l’ED;
  • Les détenteurs d’initiatives, de programmes et de services de SGME ont accès aux recherches disponibles sur la santé et le mieux-être de l’ED, y compris et en plus du SDBT, et en sont informés;
  • L’évaluation continue de la santé et du mieux-être de l’ED permet aux détenteurs des initiatives, programmes et services de SGME de mieux comprendre les besoins de la force de travail de l’ED afin de soutenir les améliorations continues;
  • Les détenteurs des initiatives, programmes et services de SGME utilisent les recherches du personnel du MDN et des FAC pour éclairer la conception des programmes et les pratiques décisionnelles.

Directeur général - Recherche et analyse (Personnel militaire) (DGRAPM)

Fall
2022

9

Mener le Sondage de la Défense sur le bien-être au travail (SDBT)

Automne 2022

Objectif stratégique 3.b. : S’attaquer aux facteurs de stress sur le lieu de travail afin d’accroître le mieux-être sur le lieu de travail.

Action

Résultat

Organisation

Échéance

10

Mettre en œuvre l’approche intégrée de l’ED pour créer un lieu de travail sain
  • Des facteurs de risque et des solutions identifiés pour la santé et la sécurité psychologiques sur le lieu de travail de l’ED;
  • Une action ministérielle pour réaliser le plan d’action d’intervention du N1 SGME;
  • Un risque réduit de harcèlement et de violence sur le lieu de travail;
  • Les membres de l’ED apprécient un mieux-être positif sur leur lieu de travail.

Gestion intégrée des conflits et des plaintes (GICP)

Printemps 2021

11

Adapter la Norme natio- nale pour améliorer la santé et la sécurité psy- chologiques en milieu de travail

Directeur – Sécurité générale (DSG)

Automne 2021

12

Continuer de s'attaquer l’inconduite sexuelle, la conduite haineuse, la discrimination de toutes formes, le harcèlement et la violence, l’iniquité en matière d’emploi et l’abus de pouvoir en milieu de travail

Chef – Conduite profession- nelle et culture
(CCPC) et Centre de soutien et de ressources sur l'inconduite sexuelle (CSRIS)

En cours

13

Continuer à rendre opérationnelle la ges- tion intégrée des con- flits et des plaintes

GICP

En cours

14

Élaborer et mettre en œuvre des plans d’action des N1 en matière de SGME

Tous les N1

Automne 2022

15

Atteindre la capacité opérationnelle totale du Programme de retour au travail pour les employés civils

SMA(RH-Civ)

Printemps 2022

16

Atteindre la capacité opérationnelle totale du Programme de retour au service des FAC

Groupe de transi- tion des Forces armées cana- diennes (GT FAC)

Hiver 2022

Objectif stratégique 3.c. : Habiliter les dirigeants à mieux équilibrer les exigences organisationnelles et les besoins de leurs collaborateurs.

Action

Résultat

Organisation

Échéance

17

Mener des recherches pour évaluer et com- prendre les défis des dirigeants en matière d’équilibre entre les exigences organisation- nelles et le mieux-être de leurs équipes
  • L’organisation a une compréhension des défis de la direction lorsqu’il s’agit de concilier les exigences de l’organisation et les besoins des employés;
  • Les dirigeants de l’ED sont habilités à équilibrer efficacement la santé et le mieux-être de leurs membres avec les objectifs de l’organisation;
  • Les dirigeants de l’ED sont activement engagés à soutenir la santé globale et le mieux-être de l’ED.

DGRAPM

Automne 2022

18

Coordinate the development of resources (i.e. toolkits, forums, advisory support) for leaders to promote a healthy work environment

CGP-ED (SC SGME)

Printemps 2022

Objectif stratégique 3.d. : Adopter une culture du mieux-être.

Action

Résultat

Organisation

Échéance

19

Exploiter les activités d’alignement des cultures actuelles pour promouvoir la santé psy- chologique et le mieux- être de l’ED

  • Une culture de travail qui favorise la santé globale et le mieux-être dans toute l’ED;
  • Un lieu de travail psychologiquement sûr et positif au sein de l’ED;
  • Les membres de l’ED sont soutenus, valorisés et habilités au travail.

CGP-ED
(SC SGME)

Automne 2021

20

Coordonner l’élaboration et la mise en œuvre d’un plan d’action pour la réduction de la stigmati- sation

CGP-ED
(SC SGME)

Printemps 2022

21

Développer et mettre en œuvre un système de prévention et de surveil- lance des blessures afin de réduire la charge et l’impact des blessures dans les FAC

SSFC, Direction de la protection de la santé des Forces (DPSF)

Hiver
2025

Ligne d’effort 4 : Améliorer l’accès aux soins et au soutien

Aucune recherche de résultats en matière de mieux-être ne peut être réalisée sans l’accès aux ressources nécessaires pour effectuer des changements. L’amélioration de l’accès aux soins et au soutien est nécessaire pour que le MDN et les FAC aient un impact positif sur la santé et le mieux-être des membres de l’Équipe de la Défense.

Objectif stratégique 4.a. : Améliorer la disponibilité des services pour répondre aux besoins de mieux- être de tous les membres de l’Équipe de la Défense.

Action

Résultat

Organisation

Échéance

22

Procéder à un examen complet de tous les programmes et services en matière de SGME disponibles au niveau régional dans l’ensemble du MDN et des FAC afin d’identifier les lacunes et les redondances et d’harmoniser les efforts
  • Les programmes et services en matière de SGME sont disponibles pour répondre aux besoins régionaux des membres de l’ED.

CGP-ED
(SC SGME)

Automne 2022

23

Permettre aux plateformes de soins virtuelles d’offrir aux patients des options de communication sûres et pratiques

SSFC

Automne 2023

Objectif stratégique 4.b. : Accroître l’accessibilité aux programmes et services dans l’ensemble de l’Équipe de la Défense.

Action

Outcome

Organization

Timeline

24

Normaliser les mé- canismes de com- munication régionaux afin de garantir que des informations cohérentes sur les programmes et les services en matière de SGME soient fournies à tous les membres de l’ED et aux familles des militaires
  • Les membres de l’ED ont un meilleur accès aux programmes et services en matière de SGME;
  • L’amélioration de l’accès aux soins et au soutien a un impact positif sur la santé mentale des membres de l’ED.

Principale
CGP-ED
(SC SGME)

Secondaire
PSP, SSFC,
SMA(RH-Civ)

Automne 2022

25

Fournir aux membres de l’ED une orientation annuelle sur les services et les programmes en matière de SGME disponibles au niveau régional

Principale
SMA(RH-Civ), CPM

Secondaire
CGP-ED (SC SGME),
comités de Santé et mieux-être régionaux

Automne 2022,
en cours

26

Établir des partenariats avec des fournisseurs externes de programmes et de ser- vices afin d’augmenter l’offre là où elle est nécessaire

Automne 2022,
en cours

27

Améliorer les services de santé pour le personnel de service malade et blessé en augmentant le soutien à l’ergothérapie et à la gestion des cas

SSFC

Printemps 2022

28

Développer le Bureau de gestion de l’invalidité

Directeur général – Gestion du milieu de travail (DGGMT)

Automne 2021

29

Moderniser le Programme de soutien aux familles des militaires (PSFM) et ac- croître les programmes et services à l’échelle nationale et locale pour y inclure la virtualisation des ser- vices aux familles

Directeur – Soutien aux familles des militaires (DSFM)

Automne 2021

30

Mettre en œuvre les activités en matière de SGME décrites dans le Plan d’action pour la prévention du suicide des FAC

Directeur de la stratégie du per- sonnel (DSP)

Automne 2021

31

Atteindre la capacité opérationnelle totale pour les GT FAC

GT FAC

Printemps 2024

Objectif stratégique 4.c. : Identifier et réduire les obstacles à la santé globale et au mieux-être.

Action

Résultat

Organisation

Échéance

32

Coordonner l’examen de routine des pro- grammes et services nationaux existants afin de répondre aux besoins changeants des membres de l’ED
  • Les obstacles aux soins et au soutien qui ont un impact sur la santé et le mieux-être des membres de l’ED sont réduits; et
  • L’amélioration de l’accès aux soins et au soutien a un impact positif sur la santé mentale des membres de l’ED.

CGP-ED
(SC SGME)

Printemps 2023

33

Mettre sur pied une équipe spéciale pour identifier et mettre en œuvre les possibilités d’aligner les programmes et services existants sur un public plus large de l’ED, le cas échéant

Hiver 2022-2023

34

Mettre en œuvre la Stratégie pour la résilience spirituelle

Aumônier général (Aum Gén)

Printemps 2022

35

Mettre en œuvre ÉQUILIBRE : la Stratégie de performance physique des FAC

Commandements,
PSP, SSFC

En cours

Objectif stratégique 4.d. : Permettre aux femmes d’être en bonne santé à long terme et d’exceller dans la profession qu’elles ont choisie.

Action

Résultat

Organisation

Échéance

36

Mettre en œuvre le Cadre pour la santé des femmes.
  • Les obstacles aux soins et au soutien qui ont un impact sur la santé et le mieux-être des membres de l’ED sont réduits; et
  • L’amélioration de l’accès aux soins et au soutien a un impact positif sur la santé mentale des membres de l’ED.

SSFC

Printemps 2022

Ligne d’effort 5 : Aligner et intégrer

La Stratégie de santé globale et de mieux-être de l’Équipe de la Défense prévoit un examen systématique des politiques et des programmes afin de s’assurer que les lacunes sont comblées et que les redondances indésirables sont éliminées. Il en résultera des politiques et des programmes plus réactifs et plus pertinents qui répondront à nos besoins actuels et futurs. Cette ligne d’effort vise à réduire le nombre de lacunes et d’obstacles à la santé et au mieux-être de l’Équipe de la Défense.

Objectif stratégique 5.a. : Accroître la collaboration entre les parties prenantes de santé globale et de mieux-être afin de favoriser une approche globale de la santé et du mieux-être.

Action

Résultat

Organisation

Échéance

37

Identifier les possi- bilités de collabora- tion accrue à l’appui d’une approche globale de la santé et du mieux-être
  • Une augmentation de la collaboration entre les parties prenantes en matière de SGME en vue de l’intégration et de l’alignement des efforts et des activités;
  • Les efforts intégrés et alignés en matière de santé et de mieux-être réduisent le nombre de lacunes et d’obstacles et permettent une approche globale de la santé et du mieux- être des membres de l’ED.

CGP-ED
(SC SGME)

En cours

Objectif stratégique 5.b. : Procéder à un examen des politiques afin de garantir des orientations et des conseils pertinents et adaptés.

Action

Résultat

Organisation

Échéance

38

Étudier l’élaboration et la mise en œuvre d’un cadre politique en matière de SGME qui définisse les responsabilités à tous les niveaux de l’organisation et les structures de gouvernance dans tous les aspects de la santé

  • Des politiques de SGME adaptées et pertinentes fournissent des orientations et des conseils aux programmes et aux services;
  • Les efforts intégrés et alignés en matière de santé et de mieux-être réduisent le nombre de lacunes et d’obstacles et permettent une approche globale de la santé et du mieux- être des membres de l’ED.

Directeur – Intégra- tion des politiques concernant le personnel militaire (DIPPM)

Printemps 2022

39

Examiner toutes les politiques en matière de SGME dans l’ensemble du MDN et des FAC afin a) d’identifier les lacunes; b) de repérer les redondances indésirables; c) d’éliminer les obstacles au mieux- être; et d) de fixer des priorités pour le renouvellement des politiques et les activités de développement

DIPPM

Printemps 2022

Objectif stratégique 5.c. : Procéder à un examen des programmes de santé globale et de mieux-être afin d’en améliorer l’alignement et l’intégration.

Action

Résultat

Organisation

Échéance

40

Exploiter les activités 32 et 33 pour procéder à un examen complet de tous les programmes de santé globale et de mieux-être et identifier les lacunes et les redondances indésirables qui font obstacle au mieux- être de l’ED
  • Les efforts intégrés et alignés en matière de santé et de mieux-être réduisent le nombre de lacunes et d’obstacles et permettent une approche globale de la santé et du mieux-être des membres de l’ED

CGP-ED
(SC SGME)

Printemps 2023

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