Boîte à outils 5 : Qu’est-ce que l’ACS Plus?

L’objectif de la boîte à outils 5 est de présenter le processus d’analyse comparative entre les sexes Plus (ACS Plus) et d’expliquer les cinq étapes de l’application de l’ACS Plus.

Qu’est-ce que l’ACS Plus?

L’ACS Plus est une évaluation de la manière dont les différents aspects de l’identité des personnes, également connus sous le nom de facteurs d’identité sociale, interagissent les uns avec les autres et avec l’environnement social et institutionnel pour produire les circonstances, les avantages ou les inconvénients uniques des personnes, et l’accès (ou l’accès restreint) aux résultats positifs ou souhaités. Ce processus est également connu sous le nom d’analyse intersectionnelle.

Pour en apprendre davantage sur l’application de l’ACS Plus, regardez la vidéo de microapprentissage sur l’ACS Plus.

Étapes de la réalisation d’une ACS Plus

Le processus de réalisation d’une ACS Plus comporte cinq étapes et il est important de tenir compte des éléments suivants : documentation, données et renseignements, communication et sensibilisation aux préjugés (ce qui comprend la remise en question des suppositions).

Étape 1 : Identifier le problème

La première étape de l’ACS Plus consiste à identifier le sujet ou la question que l’initiative est censée traiter.

Étape 2 : Identifier les personnes et leurs besoins

La deuxième étape de l’ACS Plus consiste à identifier qui est concerné par le problème et de quelle manière.

Étape 3 : Identifier les différences et les inégalités

Au cours de la troisième étape, cette analyse permet de comprendre comment les expériences et les résultats diffèrent entre et au sein des groupes de personnes, et pourquoi.

Étape 4 : Développer des options

Lors du développement des options, il est important d’examiner tous les besoins exprimés par les populations affectées et les inégalités qui ont été identifiées.  

Étape 5 : Mettre en œuvre, assurer un suivi et évaluer

La mettre en œuvre se concentre sur le développement et l’implémentation des options identifiées, tandis que le suivi et l’évaluation impliquent la collecte régulière de données et d’informations afin d’évaluer les progrès accomplis vers les résultats escomptés de l’initiative à laquelle l’ACS Plus a été appliquée.

 

Pour en savoir plus sur les étapes de la réalisation d’une ACS Plus, consultez le diagramme des étapes de l’ACS Plus.

Guide rapide de l’ACS Plus du MDN et des FAC

Le ministère de la Défense nationale et les Forces armées canadiennes (MDN/FAC) ont élaboré un guide rapide qui présente 12 questions clés, réparties en quatre quadrants, à poser lors de la réalisation d’une ACS Plus. Le Guide comprend des considérations sur l’intersectionnalité et fait référence aux cinq étapes de la réalisation d’une ACS Plus.

Pour obtenir des directives sur la réalisation d’une ACS Plus, consultez le Guide rapide de l’ACS Plus du MDN et des FAC.

ACS Plus : Application des apprentissages

Lisez le scénario et l’étude de cas et effectuez les exercices correspondants.

Scénario : Des outils pour gauchers dans un monde de droitiers

Dans l’environnement des FAC, les outils nécessaires sont aussi divers que les membres de l’équipe de défense.

Les outils sont très variés. Il peut s’agir :

  • Instruments de musique pour les orchestres des Forces armées canadiennes
  • Outils électriques pour les divers techniciens des différents éléments
  • Claviers et souris d’ordinateur auxquels ont accès de nombreux membres des FAC, quel que soit l’endroit où ils se trouvent
  • Couteaux de cuisine et des éplucheurs de pommes de terre pour l’équipe des services alimentaires
  • Diverses armes telles que des fusils, des pistolets et des mitrailleuses auxquelles tous les membres des FAC ont accès pendant les entraînements ou les opérations

La majorité de la population mondiale étant droitière, la plupart des outils sont produits en série pour les droitiers. Pour les gauchers, les outils par défaut peuvent être difficiles ou gênants à utiliser, inconfortables, voire dangereux.

Le fait de ne pas disposer des bons outils pour effectuer le travail peut poser un problème de sécurité, car l’utilisation de la main non dominante peut entraîner une diminution de la force ou un contrôle moins fin des capacités motrices.

  1. Passez en revue la roue des facteurs d’identité sociale et le lexique des facteurs d’identité sociale, puis déterminez les outils que vous utilisez couramment au travail.
    1. Ces outils correspondent-ils à vos besoins et au contexte de votre travail?
    2. Comment vos besoins et le contexte dans lequel vous utilisez ces outils sont-ils en corrélation avec vos facteurs d’identité sociale?
  2. Entraînez-vous à utiliser le Guide rapide de l’ACS Plus du MDN et des FAC en l’appliquant au scénario des outils pour gauchers et en répondant aux questions relatives aux quadrants. Vous pouvez répondre à la question relative au quadrant IV après avoir déterminé les options et le plan d’action pour le quadrant III dans le cadre de l’application réelle de l’ACS Plus.

Étude de cas : Plaques balistiques dures de nouvelle génération

Le Commandement des forces d’opérations spéciales du Canada investit dans l’égalité pour la prochaine génération de plaques balistiques dures

Des équipements de protection individuelle bien conçu et fonctionnel est essentiel pour soutenir nos gens, et c’est pourquoi le Commandement des Forces d’opérations spéciales du Canada (COMFOSCAN) prend des mesures concrètes pour mieux équiper ses membres.

Grâce à son programme de science et de technologie, le COMFOSCAN développe et acquiert sa prochaine génération de plaques balistiques dures, qui seront plus légères et conçues pour divers types de corps qui n’étaient pas bien adaptés dans le passé. Selon le lieutenant-colonel Luc Angiolini, responsable du programme de recherche et de développement du COMFOSCAN, les plaques balistiques rigides ont toujours été conçues en fonction d’un type de corps masculin standardisé en trois tailles (petit, moyen et grand). Cependant, il note que « la diversité au sein des Forces armées canadiennes (FAC) augmente et que les technologies évoluent, nous pouvons optimiser notre équipement opérationnel pour répondre aux besoins de nos membres modernes et suivre les progrès de la technologie ».

Les nouvelles plaques seront dotées d’une conception innovante à plusieurs courbes et tireront parti des avancées récentes en matière de matériaux balistiques pour offrir une protection et une fonctionnalité accrues. Elles seront mieux ajustées, ce qui permettra de protéger plus efficacement les points vitaux et les organes. Les nouvelles plaques seront également plus légères que les modèles actuels, ce qui permettra d’améliorer le confort, la mobilité et la fonctionnalité lors du port. Les nouvelles plaques seront disponibles en différentes tailles afin de garantir une protection et une capacité de charge adéquates pour des rôles, des missions et des niveaux de menace variés.

Le COMFOSCAN travaille en partenariat avec Défense et développement de la recherche Canada (RDDC) pour mesurer, analyser et appliquer les données anthropométriques d’un large éventail de types de corps pour la conception et le développement de ces plaques balistiques de nouvelle génération. Des essais continuels de cette nouvelle capacité, avant et après son acquisition, feront en sorte que ces plaques répondent aux exigences spécifiques de nos membres en matière de limites balistiques. Ces essais leur permettront également de recueillir et d’appliquer les commentaires critiques des membres et des scientifiques de la défense, tout en bénéficiant de la grande expertise de RDDC en matière de protection individuelle et d’infrastructure d’essais en laboratoire. Les résultats de ce processus seront également mis à la disposition d’autres éléments des FAC pour les aider dans leurs éventuels achats à grande échelle à l’avenir. Les principes de l’analyse comparative entre les sexes Plus (ACS Plus) continueront également d’être appliqués à ce projet pendant toute la durée des phases de développement et d’essai, ce qui permettra de s’assurer que les plaques sont conçues pour tenir compte de la diversité corporelle et maximiser l’efficacité.

Un contrat d’une valeur de 595 000 $ (sans les taxes) a été attribué, après un processus compétitif, à NFM Norvège en septembre 2023 pour la conception et l’élaboration de ces nouvelles plaques rigides de protection balistiques sur une période de deux ans. Le contrat comprend une clause permettant de passer immédiatement à un processus d’approvisionnement préapprouvé après la fin de la phase d’élaboration. Le travail d’élaboration a commencé et nous nous attendons à ce que les premières livraisons soient effectuées en 2025. Cette approche novatrice en matière d’approvisionnement signifie que nos militaires recevront les nouvelles plaques le plus rapidement possible tout en évitant le trou dans nos calendriers de livraison qui apparaîtrait s’il fallait mettre en place un nouveau contrat d’approvisionnement.

Ces nouvelles plaques balistiques rigides représentent un investissement important dans l’efficacité opérationnelle de la principale ressource du COMFOSCAN : son personnel. Veiller à ce que chaque membre dispose d’un équipement de protection fonctionnel et efficace est un impératif opérationnel ; il ne peut être basé sur une approche unique.

Le Commandement des Forces d’opérations spéciales du Canada mise sur l’égalité des genres pour la prochaine génération de plaques rigides de protection balistique

  1. Passez en revue la roue des facteurs d’identité sociale et le lexique des facteurs d’identité sociale, puis déterminez les facteurs d’identité sociale pertinents mentionnés dans l’étude de cas.
    1. Quels autres facteurs d’identité sociale seraient importants à prendre en compte lors de la conception, de l’élaboration et de la mise en œuvre de la prochaine génération de plaques de protection balistique dures dans l’environnement de la défense?
  2. Passez en revue le Guide rapide de l’ACS Plus du MDN et des FAC, puis déterminez les renseignements contenus dans l’étude de cas qui pourraient être utilisés pour la réalisation d’une ACS Plus. Classez ces renseignements dans le quadrant approprié (c’est-à-dire le quadrant I, II, III ou IV).
  3. En fonction de vos propres connaissances et expériences, déterminez les renseignements supplémentaires non inclus dans l’étude de cas qui pourraient être pertinents et utiles pour l’application de l’ACS Plus. Pensez à des renseignements pour chaque quadrant.

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