Stratégie intégrée en matière de ressources humaines et de paye

Le gouvernement du Canada élabore et met en place une stratégie intégrée sur la gestion des ressources humaines (RH) et de la paye des fonctionnaires. Le projet évoluera au fil du temps, à mesure que le travail avancera et que les solutions seront optimisées. Nous présenterons régulièrement des mises à jour sur le travail en cours à la population canadienne.

Vidéo : Confiance et transformation - Notre vision de la modernisation des RH et de la paye (durée : 3 minutes et 46 secondes)

Rapports d’étape trimestriels

Les mises à jour régulières sur les progrès réalisés à l'égard de la portée, du coût et des étapes importantes de la stratégie.

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Suivi de nos progrès par rapport à nos engagements

Entre avril 2025 et juin 2026, nous suivons nos progrès par rapport aux 8 engagements clés ci-dessous, en abordant à la fois les opérations actuelles et les initiatives de transformation des RH et de la paye.

Opérations actuelles

Le travail que nous effectuons pour améliorer la manière dont nous fournissons les services de RH et de paye avec nos systèmes actuels, jusqu'à l'arrivée d'une nouvelle solution.

Progrès des opérations actuelles (en date du 19 juin 2025)

Nos efforts continus visant à conserver et à améliorer notre système de paye et nos opérations actuelles sont nécessaires pour l’administration de la paye et pour réduire le nombre de cas de paye en attente.

Total des cas prioritaires de SPAC et de l’arriéré à traiter : 122 500 cas
Entre avril 2025 et juin 2026, SPAC prévoit traiter un total de 122 500 cas prioritaires et de l’arriéré dans le cadre de l’engagement dédié aux arriérés et dans le but de se préparer pour le projet pilote de Dayforce auprès des ministères d’avant-garde. Ceci contient :
- Élimination de 102 600 cas de l’arriéré (21 % achevé) – Ces cas sont en suspens depuis plus d’un an. Consultez le Tableau de bord du Centre des services de paye de la fonction publique pour connaître le nombre total de transaction prêtes à être traitées du Centre des services de paye.
- Traitement de 19 900 cas prioritaires et de l’arriéré de SPAC (34 % achevé) – En préparation pour les essais de Dayforce, SPAC s’est engagé à traiter 19 900 cas de paye en suspens des employés de SPAC en date d’avril 2025. Cet effort contribuera à faire en sorte que SPAC n’ait aucun cas de paye âgé de plus d’un an lorsqu’il sera prêt à intégrer Dayforce.
Traiter des cas en tirant parti de l’IA et de l’automatisation : 160 000 cas (1 % achevé)
Entre avril 2025 et juin 2026, SPAC se servira de l’IA et de l’automatisation pour aider les agents à traiter environ 160 000 cas de paye. La priorité sera d’utiliser l’IA afin d’automatiser partiellement ou complètement le traitement des types de cas à volume élevé pour obtenir les meilleurs résultats.
Consolider les systèmes de RH à l’échelle du GC sous la responsabilité de SPAC : 21 nouveaux ministères (5 % achevé)
En juillet 2024, le Bureau de la dirigeante principale des ressources humaines (BDPRH) du Secrétariat du Conseil du Trésor (SCT) a déclaré que MesRHGC était la norme provisoire de système de gestion des RH du GC jusqu’à ce qu’une solution de RH et de paye de nouvelle génération soit prête à être adoptée.
Entre avril 2025 et juin 2026, nous continuerons de renforcer l’engagement de l’an dernier pour consolider les systèmes de RH de l’ensemble du gouvernement du Canada, y compris :
- 15 nouveaux ministères intégrés à MesRHGC, ce qui donne un total de 73 ministères hébergés sur MesRHGC
- Nous travaillons aussi avec 6 ministères pour centraliser leurs systèmes des RH existants à SPAC

Transformation

L’étude que nous menons sur une solution pouvant remplacer l'actuel système de paye Phénix et la plupart des 30 systèmes de RH en usage dans l'ensemble du gouvernement du Canada.

Progrès de la transformation (en date du 19 juin 2025)

Développement et validation de Dayforce (année 2) : Configuration du système de RH et de paye terminée (41 % achevé)
En s’appuyant sur l’engagement de l’an dernier, SPAC se concentre maintenant à continuer le développement de Dayforce afin de combler les lacunes cernées dans le Rapport de faisabilité. Cela signifie que le système sera entièrement configuré d’ici juin 2026 afin que nous puissions commencer les essais d’entreprise. Nous augmenterons aussi la mobilisation pour l’ensemble du gouvernement du Canada pour garantir que chaque ministère et agence séparée puisse avoir l’occasion de valider les exigences du système et les processus opérationnels. Les organisations seront invitées à participer aux ateliers détaillés l’année prochaine.
Normalisation des RH et de la paye : 50 % des ministères ont approuvé les processus élaborés pour Dayforce (0 % achevé)
Au cours des 15 prochains mois, SPAC mobilisera les ministères pour qu’ils donnent de la rétroaction, des observations et qu’ils contribuent à la schématisation des processus configurés pour Dayforce. Notre objectif cette année est de garantir que 50 % des ministères du gouvernement examinent et approuvent ces processus. À ce jour, SPAC a déterminé et schématisé 169 processus de RH et de la paye pour l’ensemble du gouvernement qui seraient rationalisés par Dayforce. Au fur et à mesure que nous travaillons avec un plus grand nombre de ministères, nous pouvons s’attendre à ce que ce nombre fluctue.
Centre de données : Approvisionnement terminé et configuration entamée (14 % achevé)
En 2024, le gouvernement du Canada a lancé le processus d’approvisionnement pour créer un nouveau centre de données des RH et de la paye, conçu pour simplifier la gestion de l’information des employés. En cours de ce processus, nous avons déterminé que nous devions renforcer notre approche de la souveraineté des données, en veillant à ce que toutes les données des employés restent hébergées en sécurité au Canada. Au cours des 15 prochains mois, nous finaliserons l’approvisionnement et commencerons à développer le nouveau centre de données. Ce centre de données fournira un profil d’employé unique et unifié, de l’embauche à la retraite. Cela permettra des mutations plus rapides et continues entre les ministères ainsi qu’un meilleur service et soutien pour les employés. Ceci est une étape clé vers un système de RH et de la paye plus moderne, efficace et sécuritaire pour l’ensemble de la fonction publique fédérale.
Préparation des données pour l’intégration à Dayforce : 3 ministères du gouvernement du Canada (19 % achevé)
Pendant l’exercice 2024-2025, nous avons mené des essais pilotes en utilisant des données fictives pour garantir que les données de RH et de la paye puissent être transférées à Dayforce sans perte ou erreur. Au cours des 15 prochains mois, nous migrerons des données pour nos ministères d’avant-garde (Services partagés Canada, SPAC et Commission canadienne de sûreté nucléaire) afin de les préparer à l’intégration. Ce travail est essentiel pour faire en sorte que Dayforce fonctionne comme prévu dès le premier jour.

Consultez nos engagements de 2024 à 2025

Vidéo : Le rôle de l’IA dans l'amélioration de notre façon de travailler (durée : 1 minute et 25 secondes)

Apprenez-en plus sur les efforts que nous déployons

Vidéo : Un centre de données unique pour transformer les services de ressources humaines et de paye (durée : 3 minutes et 20 secondes)

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Portail du gouvernement ouvert

Afin d’accroître la transparence et la responsabilisation, nous publions régulièrement des documents et des ensembles de données sur les RH et la paye sur le portail du gouvernement ouvert.