Mars 2020 - Chef du personnel militaire - Vice amiral Haydn C. Edmundson
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Biographie
- En août 2019 il a assumé les responsabilités de chef du commandement du personnel militaire et de commandant du commandement du personnel militaire.
- Son service comprend de multiples opérations internationales, le quartier général allié et les postes du quartier général du Canada. Au sein du CPM, plusieurs postes, il a notamment été chef adjoint, de chef d’état-major et de DG - Carrières militaires.
Mandat
Mission :
- Recruter, instruire et éduquer, préparer, soutenir, honorer et reconnaître le personnel militaire et leurs familles pour le service rendu au Canada.
Les priorités :
- Recrutement et maintien en service : Générer la force et le soutien nécessaires pour mener à bien les opérations et exercices dirigés par le gouvernement du Canada (nationaux et déployés)
- Transition : Assurer une transition réussie à la vie civile pour tous les militaires
- Soutien aux familles des militaires : Créer et maintenir un soutien pour les familles des militaires
Faits saillants
Total des employés :
- Civils 3 610
- Militaires : 7 180 (~5050 membres de la Force régulière, ~2 130 membres de la Force de réserve)
- 9 872 Effectifs en formation élémentaire (EFE)
- 876 Effectifs en formation avancée (EFA)
Budget :
- 6 677 milliards de dollars pour l'exercice 2019-2020, dont 5 376 milliards de dollars pour la solde et les indemnités ministériels de la Force régulière et de la Force de réserve.
Emplacement principal :
- Quartier général de la Défense nationale, Carling
Principaux partenaires
Internes :
- L‘ensemble de l’Équipe de la Défense
Externes :
- Anciens Combattants Canada
- Conseil du Trésor du Canada
- Ministère de la Justice Canada
- Institut canadien de recherche sur la santé des militaires et des vétérans
- Programme de coopération technique
- Partenaires « Five Eyes »
- Bibliothèque et Archives Canada
Principaux enjeux du Personnel militaire
Politique et conformité juridique
Les séquelles des politiques imparfaites, passées et actuelles, a donné lieu à des recours collectifs et à des poursuites en responsabilité délictuelles massives intentées par des groupes victimes de discrimination. Parmi les autres actions en justice intentées contre les FAC, figurent des affaires très graves de faute professionnelle impliquant des membres des FAC. Les exemples les plus remarquables d'action en justice et de refonte de la politique incluent :
- Recours collectif « Heyder-Beattie »
- [CAVIARDÉ]
- Expurgation de documentation sur les LGBT
- Transition du [CAVIARDÉ]
- Litige de masse en matière de méfloquine
- Politique révisée sur l'universalité du service
Équilibrer la force
Afin de s’assurer que la composition des FAC répond au spectre des exigences opérationnelles, le CPM a mis en œuvre un certain nombre d’initiatives axées sur le recrutement et le maintien en poste, telles que :
- KAIROS-PASSANT - efforts de recrutement ciblés pour les professions navals en pénurie; en utilisant le déploiement du NCSM St. John’s sur les Grands Lacs
- Élaboration du parcours de carrière adaptatif
- Soumissions de la Fermeture de la brèche
- Stratégie de maintien en service des FAC
- Soutien de l’Op EXPERIENCE maintien en service des pilotes et des techniciens entraîne
Rémunération et avantages sociaux
La rémunération et les avantages sociaux constituent un élément essentiel du soutien du personnel des FAC. Le CPM apporte des changements proactifs dans ce domaine pour assurer l'équité et l'efficacité.
À titre d’exemple, le CPM examine actuellement la façon dont les membres sont rémunérés pour leur réinstallation.
D'autres exemples incluent :
- Impôts sur les indemnités des blessés
- Rémunération d’ensemble
- Rapport sur les pensions
- Politique de réinstallation et d’indemnité différentielle de vie chère
- Modernisation - Médaille de service des FAC
Innovation et prestation de services
Le CPM modifie les moyens utilisés par le personnel militaire pour accéder aux services de soutien, tels que les outils de transition de carrière, la réinstallation géographique, les programmes de rémunération et d'avantages sociaux, tels que :
- Contrat des Brookfield Global Relocation Services (BGRS)
- Lancement des outils de transition en ligne
- Modernisation et automatisation des processus de rémunération et d’avantages sociaux de la F rég et de la F de rés
- Modernisation des services de santé des Forces canadiennes
- Plateformes de recrutement numériques modernisées
- Mise à l’essai du Groupe de transition
- Renégociation avec les provinces des taux pour la prestation de services de santé par des tiers
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