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Mars 2020 - Commandant de l’Armée canadienne - Lgén Wayne Eyre, C.S.M., CD

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Biographie

  • A été nommé le 20 août 2019, 35 années de service
  • Expérience comme officier supérieur intégré aux Nations unies, à l’OTAN et au prestigieux XVIII Airborne Corps de l’Armée américaine
  • A commandé des forces à Chypre, en Croatie, en  Bosnie, en Afghanistan et en Corée du Sud
  • Premier commandant adjoint non américain du Commandement des Nations Unies en Corée du Sud
  • A été un contributeur clé des portions sur les ressources humaines de la politique de défense Protection, Sécurité, Engagement.

Mandat

  • Au sein des Forces armées canadiennes, l’Armée canadienne génère des capacités terrestres en vue de l’atteinte des objectifs de défense du Canada dans l’ensemble du spectre des opérations.
  • L’Armée canadienne travaille aux côtés de partenaires pangouvernementaux, de partenaires nationaux à l’extérieur du gouvernement, d’organismes non gouvernementaux, et de partenaires internationaux Le commandant de l’Armée canadienne est le champion de l’équipe de la défense pour les peuples autochtones.
  • L’Armée fait la promotion de l’engagement avec les communautés autochtones par l’intermédiaire de différents programmes, comme les programmes d’été pour les jeunes autochtones

Brochure de l'Armée canadienne [PDF - 2,4 mo]

Faits saillants

Composition de l’Armée :

  • 23 000 membres de la Force régulière
  • 19 000 membres de la Réserve de l’Armée
  • 5 200 Rangers canadiens
  • 3 300 civils

Budget :

  • Budget de fonctionnement de 935 M$ (année financière 2019-2020)

Financement du projet d’immobilisations

  • 17,8 G$ pour les projets d’équipement de l’Armée au cours des 20 prochaines années (géré par le SMA (Matériel))

Emplacement principal :

  • 11 bases de l’Armée et 169 manèges militaires dans 117 communautés au Canada
  • 185 patrouilles des Rangers dans plus de 200 communautés éloignées
  • 1150 membres du personnel participent présentement (31 juillet 2019) à des opérations expéditionnaires (Europe de l’Est, Afrique, Iraq/Koweït, etc.)

Principaux partenaires

Internes :

  • Vice-chef d’état-major de la défense
  • Marine royale canadienne, Aviation royale canadienne
  • Commandement des Forces d’opérations spéciales du Canada
  • État-major interarmées stratégique
  • Commandement des opérations interarmées du Canada
  • Chef du personnel militaire
  • Sous-ministre adjoint (Infrastructure et Environnement)
  • Sous-ministre adjoint (Matériel)
  • Sous-ministre adjoint (Finances)
  • Sous-ministre adjoint (Sciences et technologie)
  • Recherche et développement pour la défense Canada

Externes :

  • Organisation du traité de l’Atlantique Nord
  • Armées américaine, australienne, britannique et néo-zélandaise
  • Sécurité publique
  • Anciens Combattants Canada
  • Agences d’application de la loi (fédérales, provinciales, municipales)
  • Communautés locales (par l’intermédiaire des bases et des unités de la Réserve); clubs de service
  • Établissements postsecondaires

Principaux enjeux de l’Armée canadienne

Se positionner pour l’exécution d’opérations simultanées

  • Mener un examen approfondi du système que nous utilisons afin que les éléments engagés de l’Armée soient prêts pour exécuter des tâches nationales et internationales
  • Maintenir le niveau d’instruction relativement aux compétences de combat de base au sein de l’Armée
  • Renforcer les compétences en leadership de nos nouveaux leaders grâce à des ensembles de compétences qui nous permettent de nous adapter à l’environnement de sécurité sans cesse changeant

Renforcer l’Armée en opérationnalisant la Réserve de l’Armée

  • Accroître la Réserve de l’Armée en réduisant les délais d’embauche, en les faisant passer de plus de 90 jours à moins de 30 jours
  • Continuer à offrir l’emploi d’été à temps plein pendant les quatre premières années du service dans la Réserve de l’Armée (7 200 en 2018, projection de 9 000 en 2019)
  • Continuer d’attribuer aux unités de la Réserve de l’Armée des rôles accrus afin de fournir des capacités à temps plein à travers le service à temps partiel

Santé globale de la force

  • Développer la résilience des militaires (santé physique, émotionnelle, spirituelle, intellectuelle et familiale)
  • Intervenir rapidement et judicieusement pour éradiquer les comportements inappropriés
  • Promouvoir la diversité et l’intégration, et veiller à optimiser l’efficacité et à attirer les plus grands talents de la société canadienne
  • Faire connaître la riche tradition, l’expérience et la contribution de nos peuples autochtones

Gérer les écarts de capacités et mettre en place de nouvelles capacités

  • Travailler avec les intervenants afin d’offrir la portion propre à l’Armée du Programme d’immobilisations
    • 52 grands projets seront mis en œuvre d’ici 2025
  • Veiller à l’interopérabilité de nos capacités avec nos partenaires clés
  • Continuer à adopter une analytique d’affaires afin d’améliorer la prise de décision

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