Mars 2020 - Sous-ministre adjoint (Materiel) - Troy Crosby

Faits saillants

Nombre total d'employés :

• 4 600 (~3220 civils, ~1 380 militaires)

Budget :

• 6,1 G$ (2,9 G$ en immobilisations, 3,2 G$ en approvisionnement national et exploitation)
• Gère 25,26 G $ en immobilisations et 5,6 G $ en stocks

Emplacements principaux :

• Région de la capitale nationale
• Montréal
• Valcartier
• Cold Lake
• Esquimalt
• Nanoose

Principaux partenaires

Interne :

• Vice-chef d'état-major de la Défense
• Armée de terre, Marine, Aviation
• Commandement des opérations spéciales
• Chef du personnel militaire
• SMA(Gestion de l'information)
• SMA(Finances)

Externes :

• Services publics et Approvisionnement Canada
• Innovation, Sciences et Développement économique Canada
• Secrétariat du Conseil du Trésor
• Industrie canadienne et internationale de la défense

Principaux enjeux pour le sous-ministre adjoint (matériel)

Complexité des marchés de la défense

Défi : La complexité de l'approvisionnement de la défense est telle que le Ministère doit obtenir l'approbation des projets et des programmes en temps opportun.

Atténuation : Approche fondée sur les risques pour les approbations de marchés au moyen d’un projet pilote avec Services Publics et Approvisionnement Canada et le Secrétariat du Conseil du Trésor, le renouvellement du processus d'approbation des projets et la mise en œuvre de l'augmentation récente du pouvoir de passation de marchés à 5 millions de dollars pour l'acquisition de biens et de services concurrentiels aideront à rationaliser et à optimiser l'approvisionnement en matière de défense.

Complexité du processus de mise en œuvre des capacités

Défi : La prestation des capacités est complexe en raison de la nature évolutive de l'environnement stratégique et des mandats concurrents dans l'ensemble du gouvernement.

Atténuation : Le Groupe des matériels met en œuvre un certain nombre d'initiatives contenues dans la politique de la défense du Canada afin d'améliorer les prévisions des comptes ministériels et le Cadre de perfectionnement des compétences en gestion de projet, de collaborer avec d'autres ministères pour utiliser efficacement le Secrétariat de la Stratégie d’approvisionnement en matière de défense

Capacités et envergure de l’effectif

Défi : Le Groupe des matériels est mis au défi d'exécuter pleinement le programme de la politique de la défense du Canada en raison de capacités et d’envergure de l’effectif insuffisantes. Notre main-d'œuvre qualifiée vieillit et nous faisons face à une forte concurrence du secteur privé pour recruter les rares spécialistes du génie spécialisé et de l'approvisionnement en matière de défense.

Atténuation : Pour aider à relever ce défi, le Groupe des matériels met en œuvre deux initiatives stratégiques : Accroître et professionnaliser l'effectif de l'approvisionnement de la Défense et cultiver le partage et la gestion des connaissances.

Évaluation des stocks

Défi : Il est difficile de démontrer la conformité aux politiques de gestion des comptes publics du gouvernement, y compris la gestion des stocks, en raison de l'ampleur des stocks du Ministère.

Atténuation : Pour aider à relever ce défi, le Groupe des matériels met en œuvre trois initiatives stratégiques : Moderniser la gestion des stocks, mettre en place et maintenir un système de contrôle interne de la gestion financière et exploiter le Système d’information de la gestion des ressources de la Défense - l'outil intégré de planification des ressources de l'entreprise et son système d'archivage. pour l’acquisition et le soutien des finances et du matériel.