Section IV - Coût des opérations internationales des FC - RMR - 2011-12
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(en milliers de $) | AF 2011-2012 Dépenses prévues (RPP 2012-2013)1 |
AF 2011-2012 Dépenses réelles (RMR 2011-2012)1 |
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Opérations | Coût total du MDN2 | Coût différentiel pour le MDN3 |
Coût total du MDN2 | Coût différentiel pour le MDN3 |
Afrique | ||||
IMATT – Op Sculpture (Sierra Leone) | 1 829 | 1 407 | 2 579 | 1 728 |
MONUC – Op Crocodoile (RDC) | 2 891 | 2 070 | 2 419 | 1 828 |
MINUS – Op Safari/Op Soprano (Khartoum, Soudan) | 4 106 | 2 970 | 3 951 | 3 210 |
UNAMID - Op Saturn (Darfour) | 446 | 249 | 446 | 307 |
Sous-total | 9 272 | 6 696 | 9 395 | 7 073 |
Région du golfe Persique et Asie de Sud-Ouest | ||||
Op Athena – FIAS OTAN (Afghanistan) | 598 186 | 366 830 | 576 398 | 385 350 |
Op Transition (Afghanistan)*4 | 647 130 | 394 365 | 547 348 | 341 225 |
Op Attention - Mission de formation de l'OTAN (Afghanistan)*5 | 124 621 | 86 962 | 104 256 | 76 028 |
Op SAIPH (Asie du Sud-Ouest) | 200 | 200 | 697 | 263 |
Sous-total | 1 370 137 | 848 357 | 1 228 699 | 802 866 |
Amériques et Caraïbes | ||||
Op Foundation - USCENTCOM (Tampa/Qatar) | 1 618 | 1 074 | 1 713 | 1 287 |
Op Hamlet - MINUSTAH (Haïti) | 1 524 | 814 | 1 720 | 1 160 |
Op Jaguar (Jamaïque)*6 | 5 548 | 3 086 | 29 087 | 3 086 |
Sous-total | 8 690 | 4 974 | 32 520 | 5 533 |
Europe | ||||
Op Kobold - OTAN (Kosovo) | 785 | 484 | 917 | 818 |
Op Ignition - OTAN (Islande) | 9 097 | 617 | 7 876 | 640 |
Sous-total | 9 882 | 1 101 | 8 793 | 1 458 |
Moyen-Orient | ||||
MFO (Force multinationale et observateurs) – Op Calumet (Sinaï), ne relève pas de l'ONU. | 4 040 | 1 798 | 5 085 | 2 981 |
ONUST – Op Jade (Moyen-Orient) | 994 | 425 | 1 244 | 842 |
Op Proteus (Jérusalem) | 6 774 | 4 833 | 7 124 | 5 408 |
FNUC – Op Snowgoose (Chypre) | 138 | 48 | 186 | 100 |
Op Gladius (Syrie) | 375 | 99 | 513 | 251 |
Sous-total*7 | 12 321 | 7 203 | 14 152 | 9 582 |
Afrique du Nord méditerranéenne | ||||
Op Mobile (Libye)8 | 347 577 | 99 808 | 575 882 | 100 169 |
Op Lobe (Libye)*9 | 1 907 | 1 578 | 15 581 | 6 087 |
Op Metric (opérations navales dans la Méditerranée)/Op Artemis (opérations navales dans le golfe Persique) | 167 321 | 14 287 | 91 717 | 13 014 |
Sous-total | 516 805 | 115 673 | 683 180 | 119 270 |
Autres (diverses missions)*10 | 26 288 | 5 335 | ||
Total* : opérations internationales | 1 927 107 | 984 004 | 2 003 027 | 951 117 |
Recettes estimatives du Tréor - ONU | Recettes estimatives du Tréor - ONU | |||
Recettes/Recouvrements | 10 000 | 3 889 |
*Les chiffres étant arrondis, leur somme ne correspond pas nécessairement à 100.
Nota :
- Dans le Rapport sur les plans et les priorités (RPP) de 2012-2013 figurent les coûts totaux des dépenses prévues et les coûts différentiels pour l'année financière (AF) 2011-2012. Le Rapport ministériel sur le rendement (RMR) 2011-2012 présente les coûts totaux finaux réels et différentiels pour l'AF 2011-2012.
- Le « coût total du MDN » est la somme du coût différentiel, plus la solde des membres de la Force régulière, l'amortissement de l'équipement, le coût du commandement et soutien, ainsi que les coûts de fonctionnement de certains équipements majeurs, comme les aéronefs, qui s'inscrivent dans le cadre des taux d'activité normaux prévus et qui, par conséquent, ne figurent pas dans les coûts différentiels.
- Le « coût différentiel pour le MDN » est la somme des autres coûts en personnel et en équipement qui sont directement attribuables aux opérations des Forces canadiennes. En particulier, les coûts différentiels englobent le coût supplémentaire qu'entraînent le déploiement des troupes et de l'équipement, la poursuite des travaux de maintenance et la prestation d'un soutien continu pendant le déroulement propre à l'opération qui s'impose, en plus de tout entraînement spécialisé requis pour l'opération. Le MDN n'inclut pas le plein coût d'acquisition des équipements majeurs dans ses coûts différentiels, sauf s'ils ont été achetés spécifiquement pour la mission et n'ont pas de durée de vie utile prévue au-delà de l'opération, car le matériel ne sera pas réutilisé dans d'autres opérations des FC. Toutefois, le plein coût inclut l'amortissement de l'équipement majeur.
- Les coûts différentiels réels de l'Op Transition sont inférieurs aux coûts différentiels prévus de l'ordre de 53,1 M$ en raison des retards à rapporter le matériel d'Afghanistan.
- Les coûts différentiels réels de l'Op Attention sont inférieurs de 10,9 M$ aux coûts différentiels prévus en raison de la réduction globale des coûts liés au maintien en vie, à l'aérotransport stratégique, à la décompression dans un tiers lieu, à la relève sur place et à l'instruction préalable.
- Les coûts totaux réels de l'Op Jaguar dépassent de 23,5 M$ les coûts totaux prévus parce que les heures de vol annuelles ne figurent pas dans les sommes prévisionnelles.
- Dans l'ensemble, les coûts différentiels réels de 2011-2012 excèdent de 2,4 M$ les coûts différentiels prévus pour les opérations dans la région du Moyen-Orient. Ce dépassement est dû à un accroissement des effectifs affectés aux opérations.
- Les coûts totaux réels de l'Op Mobile dépassent de 228,3 M$ les coûts totaux prévus parce que les heures de vol annuelles ne figurent pas dans les sommes prévues. De plus, les sommes réelles ont augmenté à cause d'un accroissement des effectifs affectés aux opérations et des changements apportés par la Marine royale canadienne (MRC) qui ont influé sur le calcul des jours de mer dans la Marine et de l'amortissement des navires.
- Les coûts différentiels réels de 2011-2012 de l'Op Lobe dépassent de 4,5 M$ les coûts différentiels prévus par suite d'une réévaluation du soutien apporté à l'ambassade canadienne en Libye.
- D'autres missions englobent des coûts associés aux officiers de liaison affectés aux missions en Afrique, à l'équipe du poste de commandement au Liban, à la location de satellites et aux frais de communication, ainsi qu'à d'autres coûts liés à diverses missions.
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