Plan ministériel 2025-2026

Les résultats que nous prévoyons atteindre

La priorité absolue des FAC est la défense du Canada et des Canadiens. Pour soutenir cette mission, les actions prévues sont les suivantes :

• Rester en position d'identifier, d'affronter et de vaincre les menaces qui pèsent sur les Canadiens et les intérêts canadiens, tant au pays qu'à l'étranger, grâce à la capacité d'intégrer les effets des forces d'opérations spéciales, à la fois dans le domaine interorganisations et dans le cadre d'une collaboration renforcée avec les alliés et les partenaires;
• Opération LIMPID : Surveiller les approches, détecter et dissuader les menaces avant qu'elles n'atteignent le Canada;
• Procéder à la collecte et à l'analyse de renseignements en collaboration avec les alliés et d'autres ministères afin d'identifier les menaces précoces pour le Canada;
• Fournir en temps utile des renseignements pertinents pour soutenir la planification et l'exécution des opérations et obtenir des effets opérationnels;
• Compléter et améliorer les ressources civiles avec des capacités uniques, y compris le personnel et l'équipement militaires, en répondant aux demandes d'assistance en fonction des besoins, et uniquement à la demande des autorités provinciales ou territoriales par l'intermédiaire du ministre de la Sécurité publique;
• Opération LENTUS : Soutenir les autorités provinciales et territoriales lors d'urgences nationales et d'opérations de secours en cas de catastrophe, lorsqu'elles sont désignées comme force de dernier recours et que le gouvernement fédéral fait appel à elles;
• Opération PALACI : Soutien à Parcs Canada pour le contrôle des avalanches dans le col Rogers, en Colombie-Britannique;
• Opération CADENCE : Soutien à la Gendarmerie royale du Canada pour assurer la sécurité de plusieurs agences lors du sommet des dirigeants du G7 de 2025 à Kananaskis (Alberta).

Les cybermenaces sont une préoccupation croissante dans la guerre moderne, et les opérations militaires dépendent de plus en plus des technologies numériques. La Défense améliorera son niveau de responsabilité opérationnelle et sa résilience cybernétique opérationnelle par les moyens suivants :

• Le programme de cyberassurance de la mission du MDN et des FAC et en continuant à mettre l'accent sur la cyberrésilience des personnes, des systèmes d'armes, des plateformes, de l'infrastructure, des chaînes d'approvisionnement et des forces de mission et cybernétiques des FAC;
• Plusieurs initiatives clés, notamment l'élaboration d'une stratégie cyberassurance de la mission pour les FAC, le soutien des opérations des FAC telles que HORIZON et REASSURANCE grâce à des activités de préparation améliorées visant à protéger les capacités des FAC, et l'avancement du programme d'assurance des biens immobiliers cybernétiques visant à renforcer la résilience et la capacité de survie de l'infrastructure de la Défense;
• Diriger les efforts visant à renforcer les partenariats nationaux et les alliances internationales en alignant les approches communes en matière de menaces et en soutenant la mise en œuvre initiale du Programme canadien de certification en cybersécurité afin d'intégrer la cybersécurité et la résilience dans les chaînes d'approvisionnement vitales.

Les résultats que nous prévoyons atteindre

En tant que partenaire du Programme national de recherche et de sauvetage, les FAC continueront de se concentrer sur leurs principales responsabilités, à savoir la prestation de services de recherche et de sauvetage (SAR) aéronautiques et la coordination du système SAR aéronautique et maritime avec la Garde côtière canadienne.

Les FAC continueront de s'associer à l'Association civile de recherches et de sauvetage aériens (ACRSA) dans le cadre des activités liées aux opérations SAR aéronautiques coordonnées par les FAC. Les opérations seront encore améliorées grâce à des opérations conjointes, à la mise en œuvre des capacités existantes, comme les systèmes aériens téléguidés, à une académie nationale de formation, à un programme national de sécurité et au développement continu des zones nordiques, ainsi qu'à la formation des bénévoles.

Alors que les technologies et les conditions permettent aux gens de s'aventurer plus loin dans des environnements et des régions difficiles, et que le changement climatique rend la recherche et le sauvetage plus difficiles, l'entreprise de recherche et de sauvetage des FAC continue d'évoluer avec des équipements et des technologies modernes. Ces efforts permettront de réduire le temps de recherche nécessaire pour localiser les personnes en détresse sur terre et dans les eaux de la zone d'engagement international. L'entreprise SAR continuera à déployer des équipements de détection et de localisation de téléphones cellulaires sur les avions CC-130 Hercules, ainsi que sur les avions exploités par l'ACRSA. Simultanément, les travaux progresseront pour intégrer cette capacité dans les avions de remplacement et de mise à niveau, y compris les programmes respectifs de recherche et de sauvetage à voilure fixe Kingfisher et de mise à niveau à mi-vie du Cormorant, afin qu'elle soit disponible pour le service opérationnel dans les années à venir.

À la demande des autorités policières locales et régionales, les Rangers canadiens étendront leur soutien à la recherche et au sauvetage au sol dans les communautés nordiques, éloignées, isolées et peu peuplées.

Les résultats que nous prévoyons atteindre

La région arctique canadienne continue d'être affectée par le changement climatique et l'augmentation du trafic maritime dans les eaux arctiques. À mesure que les technologies de lutte contre le froid s'améliorent, l'Arctique devient une zone d'importance stratégique, économique et militaire internationale, les États arctiques et non arctiques exprimant et exerçant une variété d'intérêts dans le potentiel de la région. Le MDN et les FAC adoptera une approche intégrée à multiples facettes, en collaboration avec tous les niveaux de gouvernement et les agences, y compris les partenaires du Nord et les Autochtones, afin d'affirmer la souveraineté et la sécurité du Canada dans les régions arctiques et nordiques.

Dans le cadre de l’engagement pris dans Notre Nord, fort et libre, le MDN et les FAC commenceront à développer un réseau des emplacements des carrefours de soutien opérationnel du nord afin d’améliorer la présence et la réactivité du Canada dans l’Arctique. Cette initiative permettra aux FAC de mieux faire valoir la souveraineté canadienne et de maintenir une présence militaire accrue tout au long de l'année dans l'Arctique dans le cadre d'une approche pangouvernementale visant à assurer la sécurité et la défense du Nord canadien. Elle comprendra des consultations et une collaboration significatives avec les partenaires fédéraux, les gouvernements territoriaux, les partenaires autochtones et les communautés nordiques. Jusqu'à présent, Iqaluit, Inuvik et Yellowknife ont été annoncées comme futurs centres de soutien opérationnel, et d'autres emplacements seront confirmés dans le cadre du réseau du carrefours.

L'opération NANOOK continuera d'évoluer et de devenir opérationnelle en tant qu'opération nordique annuelle emblématique des FAC, avec les quatre déploiements complets suivants :

• L'opération NANOOK-NUNAKPUT comprendra l'intégration et les opérations avec les forces terrestres, d'autres ministères et le soutien à la recherche et au développement dans les approches et à l'intérieur du passage du Nord-Ouest. L'opération comprendra également la surveillance et le maintien d'une présence visible;
• Les activités de l'opération NANOOK-NUNALIVUT seront exécutées dans les territoires à la fin de l'hiver et généralement au-dessus du cercle arctique. L'accent sera mis sur le déploiement d'une force multinationale conjointe afin de répéter et d'améliorer la capacité des FAC à se déployer et à opérer dans des environnements austères et éloignés, ainsi que sur le soutien à la recherche et au développement au cours de l'hiver 2025-2026. Cette opération favorisera la participation par le biais d'une coopération internationale et de partenaires et permettra également de produire des effets spatiaux à l'appui des opérations canadiennes dans la région de la Force opérationnelle interarmées (Nord). Cette opération permettra d'accroître l'état de préparation grâce à l'intégration du Centre canadien d'opérations spatiales, du Centre interarmées d'imagerie des Forces canadiennes et du Centre d'opérations satellitaires, tout en explorant le concept de déploiement d'un officier de liaison spatiale chargé de coordonner l'emploi des effets spatiaux;
• L'opération NANOOK-TATIGIIT est un exercice planifié en collaboration avec des partenaires des gouvernements territoriaux et fédéral, qui fait partie d'une réponse inter-agences à un événement/incident majeur. L'accent sera mis sur l'interopérabilité et le soutien avec les FAC, d'autres ministères et agences gouvernementales, et la communauté SAR de l'Arctique afin de garantir une réponse efficace;
• L'opération NANOOK-TUUGAALIK assurera une présence et une surveillance dans le passage du Nord-Ouest et ses approches, de concert avec les partenaires et les alliés, afin d'améliorer la sensibilisation et l'interopérabilité.

Comme indiqué dans le cadre stratégique pour l'Arctique et le Nord de la Marine royale canadienne, les objectifs de la défense comprennent l'amélioration de la capacité à projeter et à maintenir une force militaire, ainsi que la prévention et la réponse aux incidents de sûreté et de sécurité dans l'Arctique et le Nord. Au cours de l'AF 2025-2026, ces objectifs se traduiront par un engagement accru des navires de la Marine royale canadienne (MRC) affectés à l'opération NANOOK.

Cette présence accrue sera rendue possible par l'achèvement imminent des six navires de patrouille extracôtiers et de l'arctiques (NPEA), le dernier navire devant sortir du chantier naval au cours de l'AF 2025-2026. Lorsque les six NPEA seront opérationnels, quatre d'entre eux seront basés à Halifax, en Nouvelle-Écosse, et deux à Esquimalt, en Colombie-Britannique. Cela renforcera la capacité du MDN et des FAC à projeter et à maintenir une force militaire dans l'Arctique canadien à partir des points d'entrée de l'Atlantique et du Pacifique.

Le MDN et les FAC mèneront des opérations, des exercices et des formations afin d'accroître leur présence dans l'Arctique et leur connaissance du domaine. Les FAC vont :

• Utiliser des capteurs déployables sur les trois côtes, y compris la surveillance sous-marine et une station terrestre de satellite dans l'Extrême-Arctique;
• Participer au Centre interarmées de préparation aux missions dans le Pacifique, un exercice de la taille d'un bataillon en Alaska en février 2026;
• Les FAC généront une force de la taille d'une compagnie pour participer à NOREX, un exercice arctique coordonné par l'Armée canadienne (AC), de février à mars 2026, afin d'améliorer la préparation de l'AC aux situations de contingence dans le Nord;

• Offrir aux alliés et aux partenaires la possibilité de développer leurs propres compétences dans l'Arctique en envoyant leur personnel à des opportunités de formations canadiennes sélectionnées. La formation se déroulera au Centre d'entraînement des Forces armées canadiennes dans l'Arctique à Resolute Bay, au Nunavut, qui est géré par l'AC. Des partenaires autochtones seront engagés pour soutenir cette initiative;
• Soutenir les opérations dans le Nord par une formation individuelle, y compris le cours de conseiller en opérations arctiques, soutenu par les Rangers canadiens;
• Maintenir une présence permanente dans 67 communautés au nord du 60e parallèle, dont 23 dans le cercle arctique. Les 1er et 2e groupes de patrouille des Rangers canadiens soutiendront les FAC et le gouvernement du Canada en effectuant des patrouilles de présence et des opérations nationales et nordiques, en fournissant des capacités opérationnelles locales, y compris la surveillance du Système d'alerte du Nord, en renforçant la résilience des communautés et en améliorant la présence militaire canadienne dans l'Arctique;
• Coordonner les opérations avec le Commandement de la défense aérospatiale de l'Amérique du Nord (NORAD) et le Commandement du Nord des États-Unis (USNORTHCOM) pour améliorer les capacités de surveillance aérospatiale et maritime persistante à longue portée;
• Commandement des forces d'opérations spéciales du Canada (COMFOSCAN) participera à l'exercice ARCTIC EDGE 26, un exercice multilatéral dans l'Arctique auquel participeront l'USNORTHCOM, le Commandement des opérations spéciales du Nord et les FAC afin de s'entraîner à la projection et au maintien de la force dans le contexte de l'Arctique canadien.

La Défense soutiendra l'élaboration de la politique étrangère du Canada pour l'Arctique selon quatre axes principaux :

• Fournir des orientations politiques sur les activités et les priorités actuelles et futures en matière de défense de l'Arctique;
• Accroître la sensibilisation et la compréhension des questions de défense et de sécurité dans l'Arctique;
• Permettre et approfondir la collaboration avec les principaux alliés et partenaires internationaux, ainsi qu'avec les partenaires et les gouvernements autochtones et nordiques;
• Maintenir et faire progresser la coopération et la coordination internes et nationales sur les questions de défense de l'Arctique.

Les résultats que nous prévoyons atteindre

Le gouvernement du Canada continue de faire progresser la modernisation des défenses continentales grâce à des engagements d'investissement successifs, notamment Protection, Sécurité, Engagement (PSE), les annonces de modernisation du NORAD de juin 2022 et la politique de défense du Canada intitulée Notre Nord, fort et libre (NNFeL), Soutenue par un investissement de 38,6 milliards de dollars sur 20 ans, la modernisation du NORAD renforcera la capacité du Canada, aux côtés des États-Unis, à détecter, dissuader et contrer les menaces aérospatiales en constante évolution. Cela comprend la réalisation d'engagements bilatéraux clés, tels que la Déclaration conjointe du Canada et des États-Unis sur la modernisation du NORAD de 2021 et la Déclaration conjointe du premier ministre et du président des États-Unis de 2023.

La modernisation du NORAD est une initiative progressive et à long terme qui nécessite une collaboration avec les partenaires et les parties prenantes, y compris les partenaires autochtones, afin de soutenir la capacité de se protéger contre les menaces militaires émergentes qui pèsent sur le Canada et l'Amérique du Nord. Les principaux domaines d'intervention sont les suivants :

• Mettre en service des capacités de surveillance de nouvelle génération;
• Moderniser les systèmes de commandement, de contrôle et de communications;
• Moderniser les systèmes d'armes aériennes;
• Renforcer l'infrastructure et les capacités de soutien afin de maintenir une forte présence militaire partout au Canada, en mettant l'accent sur le Nord;
• Établir des capacités scientifiques et technologiques spécialisées pour la défense de l'Amérique du Nord.

Ces investissements soutiennent la souveraineté du Canada et permettent à la Défense de projeter sa puissance à l'étranger à partir d'une base sécurisée. Ils renforcent également le flanc occidental de l'OTAN à un moment où des régimes autocratiques continuent de remettre en cause l'ordre international fondé sur des règles.

S'appuyant sur la modernisation du NORAD, le NNFeL établit les bases qui permettront d'élargir la capacité du Canada à surveiller les approches continentales, à détecter et à gérer les menaces aériennes et terrestres, et à explorer d'autres contributions aux capacités intégrées de défense aérienne et antimissile.

Dans le cadre de leurs efforts de transformation numérique, le NORAD et le Commandement du Nord des États-Unis (USNORTHCOM) contribuent au système de commandement et de contrôle interarmées combiné de tous les domaines du département de la Défense des États-Unis et au système de commandement et de contrôle pan-domaine du Canada. Ces initiatives tirent parti des technologies cloud, des innovations numériques et de l'utilisation de l'intelligence artificielle (IA) et de l'apprentissage automatique pour améliorer la prise de décision. Le NORAD, en coordination avec le Bureau du chef de la transformation numérique et de l'intelligence artificielle des États-Unis et l'USNORTHCOM, continue également de soutenir l'expérience mondiale sur la domination de l'information afin d'intégrer davantage les capacités d'IA dans la planification et l'exécution opérationnelles.

Le NORAD continuera de faire progresser ses priorités stratégiques en matière de connaissance du domaine, de domination de l'information, de supériorité décisionnelle et d'intégration mondiale grâce à des efforts de développement rapides. Le NORAD travaille en collaboration avec les commanditaires et les responsables de la mise en œuvre des projets de défense afin de suivre l'avancement des projets, de défendre les exigences en matière de capacités et de collaborer avec Recherche et développement pour la défense Canada et l'industrie de la défense afin de trouver des solutions efficaces.

Pour défendre l'Amérique du Nord, le NORAD utilise une gamme de capacités, d'autorisations et d'activités, notamment des opérations soutenues, dispersées et stables conçues pour :

• démontrer et renforcer la capacité du MDN et des FAC à défendre l'Amérique du Nord contre les menaces tout en s'intégrant dans tous les domaines avec les partenaires de la mission;
• présenter des capacités de défense crédibles et robustes pour dissuader les nations ayant des intentions hostiles à l'égard du Canada;
• valider et renforcer la mission du NORAD en matière d'alerte aérospatiale, de contrôle aérospatial et d'alerte maritime tout en assurant l'accès et la sécurité dans les régions nordiques de l'Amérique du Nord.

Pour de plus amples informations concernant la modernisation du NORAD et la contribution du Canada à la défense continentale, veuillez consulter les sites web suivants :

• Projet de modernisation du NORAD et domaines d'investissement;
• Financement pour la défense continentale et la modernisation du NORAD;
• Notre Nord, fort et libre : Une vision renouvelée pour la Défense du Canada.

Les résultats que nous prévoyons atteindre

L'émergence de nouvelles formes de concurrence stratégique à long terme et l'affaiblissement de l'ordre international fondé sur des règles se manifestent sur de multiples fronts et à travers de multiples dimensions du pouvoir. La coercition économique, les opérations d'influence, la manipulation des médias, les cyberattaques, la concurrence dans le domaine spatial et l'utilisation de forces paramilitaires et par procuration sont autant d'exemples où des acteurs hostiles remettent en cause l'ordre international qui assure la sécurité et la prospérité du Canada.

Le MDN et les FAC feront respecter l'ordre international fondé sur des règles en favorisant un monde plus stable et plus paisible, en collaboration avec les alliés et les partenaires du Canada. Cet objectif sera atteint grâce au développement continu des capacités de défense et de sécurité des forces partenaires, en répondant aux catastrophes naturelles et aux crises humanitaires, en opérant efficacement dans tous les environnements, en dissuadant les agressions et en contribuant aux opérations de soutien de la paix.

À l'appui de la sécurité et de la stabilité euro-atlantiques, le MDN et les FAC s'acquitteront des tâches suivantes :

• Soutenir la dissuasion collective contre toutes les menaces en respectant les engagements du Canada à l'égard de l'OTAN;
• Opération REASSURANCE : Continue à contribuer aux mesures de dissuasion et de défense de l'OTAN en Europe centrale et orientale par les moyens suivants :
  • Force opérationnelle terrestre - Lettonie : Poursuivre la mise sur pied et le maintien d'une brigade multinationale apte au combat, dirigée par le Canada. Pour plus d'informations, voir la déclaration conjointe Canada-Lettonie 2022, la feuille de route 2023 et la présence militaire de l'OTAN à l'est de l'Alliance;
  • Force opérationnelle aérienne (ATF) - Lettonie : La Défence continuera d'exploiter un détachement d'aviation tactique à partir de Lielvarde, en Lettonie, en employant quatre hélicoptères CH-146 dans un rôle utilitaire pour la brigade multinationale de l'OTAN. Le MDN et les FAC maintiendront deux hélicoptères CH-47 Chinook en état de préparation au Canada en vue de leur déploiement dans la ATF-Lettonie pour des exercices et des opérations, le cas échéant;
  • Force opérationnelle aérienne - Prestwick (ATF-P) : Prestwick, en Écosse, est une plaque tournante du transport aérien par laquelle les FAC soutient diverses opérations à travers le monde, y compris le soutien à l'Ukraine, coordonné par le Centre international de coordination des donateurs. Outre ses missions de soutien à l'Ukraine, l'ATF-P appuie les déploiements des FAC en Europe centrale et orientale (opération REASSURANCE), au Moyen-Orient (opération AMARNA) et en Afrique (opération PRESENCE). Le Canada continuera d'exploiter trois aéronefs CC-130J Hercules à partir de l'ATF-P, y compris 60 membres des FAC, à l'appui de l'opération REASSURANCE;
  • Force opérationnelle maritime - Force navale permanente de l'OTAN : Contribution à la force opérationnelle maritime de l'OTAN, y compris le soutien au 2e Groupe maritime permanent de l'OTAN, une force maritime multinationale intégrée provenant de divers pays alliés. Ces navires de guerre, y compris leurs moyens aériens, sont en permanence à la disposition de l'OTAN, par rotation, pour accomplir différentes tâches allant de la participation à des exercices à l'intervention dans des missions opérationnelles :
    • La Défense déploiera une frégate de classe Halifax avec un hélicoptère CH-148 embarqué pendant six mois au cours de l'AF 2025-2026 avec le premier ou le deuxième groupe maritime permanent de l'OTAN;
    • La Défense déploiera deux navires de défense côtière de la classe Kingston pendant cinq mois avec le groupe permanent de lutte contre les mines de l'OTAN 1 ou 2.
  • Lutte contre les mines maritimes : Effectuer des opérations de déminage et de neutralisation des explosifs afin d'éliminer les restes de guerre le long du littoral et sous l'eau le long de la côte de la mer Baltique (opération OPEN SPIRIT) et dans la partie occidentale de la mer Noire;
• Opération UNIFIER : Mission de soutien à l'Ukraine. Le Commandement des opérations interarmées du Canada (COIC) assure la formation au renforcement des capacités militaires par le biais de diverses initiatives, notamment la formation de base des recrues pour les Forces de sécurité de l'Ukraine (SFU), la formation aux techniques du génie de combat, la formation à l'infirmerie de combat et la formation au développement du leadership des officiers subalternes. De plus amples informations sont disponibles sur le site de l'assistance et de la formation à la sécurité de l'OTAN pour l'Ukraine;
• Opération KOBOLD : Fournir cinq officiers d'état-major pour appuyer la Force du Kosovo dirigée par l'OTAN afin de soutenir la stabilité régionale dans les balkans occidentaux;

• Opération SNOWGOOSE : Soutenir la mission de la Force de maintien de la paix des Nations Unies à Chypre en fournissant un officier d'état-major intégré pour soutenir le quartier général;
• Jouer un rôle de premier plan pour soutenir le Centre d'excellence de l'OTAN sur le changement climatique et la sécurité (CCASCOE) en tant que pays hôte et pays-cadre, ce qui implique la participation du directeur du CCASCOE et de 15 autres membres du personnel. En coopération avec Affaires mondiales Canada, la Défense nationale accueillera également deux réunions du comité directeur au cours de l'AF 2025-2026.

Pour soutenir le maintien de la paix et de la stabilité dans la région indo-pacifique, le MDN et les FAC :

• Poursuivre le déploiement d'un troisième navire de guerre afin d'accroître la présence navale avancée du Canada dans la région indo-pacifique et de mener davantage de déploiements coopératifs, d'exercices maritimes et de visites portuaires avec les alliés et les partenaires;
• Renforcer la coopération en matière de cyberdéfense et fournir aux partenaires régionaux un développement des capacités cybernétiques;
• Maintenir quatre conseillers en matière de politique de défense dans la région indo-pacifique afin de fournir un soutien politique qui reflète le niveau accru d'activités dans la région et d'accroître la visibilité du Canada dans les discussions sur la sécurité régionale;
• Renforcer les initiatives existantes en matière de renforcement des capacités militaires et lancer de nouveaux programmes de formation qui favorisent les priorités interarmées et l'interopérabilité avec les partenaires régionaux, tels que l'Indonésie, la Malaisie, les Philippines, Singapour et le Vietnam, y compris dans le domaine des femmes, de la paix et de la sécurité;
• Opération HORIZON : Pour renforcer la présence militaire du Canada dans la région afin de soutenir un Indo-Pacifique libre, ouvert et inclusif, le MDN et les FAC prendront les mesures suivantes :
  • Exercer les droits internationaux de navigation dans la mer de Chine méridionale et le détroit de Taïwan afin d'assurer la liberté et la sécurité des échanges commerciaux dans les voies navigables internationales;
  • Continuer à renforcer les relations avec les partenaires et alliés régionaux, contribuer à l'interopérabilité par le biais d'entraînements conjoints, d'échanges et de partage d'informations, et déployer davantage des forces conventionnelles et d'opérations spéciales dans la région;
  • Accroître la participation des FAC aux exercices internationaux et renforcer nos relations avec les partenaires régionaux par le biais de la coopération en matière de sécurité;
  • Élargir la coopération en matière de sécurité avec des partenaires régionaux tels que le Japon et la République de Corée dans toute une série de domaines et de questions afin d'améliorer l'interopérabilité.
• Opération NEON : La contribution du Canada à un effort multinational coordonné pour surveiller les sanctions imposées par le Conseil de sécurité de l'ONU à la Corée du Nord. Cette opération démontre l'engagement du Canada en matière de sécurité indo-pacifique et de sécurité internationale, ainsi que l'importance du respect des sanctions. Elle démontre également la détermination du Canada à soutenir ses alliés et ses partenaires dans le respect des intérêts canadiens. Le MDN et les FAC prendront les mesures suivantes :
  • Employer des membres des FAC dans le Centre conjoint et multinational de coordination de l'application de la loi des Nations Unies et poursuivre la contribution persistante du Canada au Commandement multinational des Nations Unies basé en République de Corée. Cela démontre la détermination du Canada à soutenir ses principaux alliés et partenaires pour créer des conditions propices à des solutions pacifiques et diplomatiques dans la péninsule coréenne;
  • Déployer épisodiquement des avions de patrouille à long rayon d'action et des navires de guerre canadiens de Son Majesté déjà présents dans la région.
• Opération RENDER SAFE : Effectuer des plongées de déminage et de neutralisation des explosifs et munitions en collaboration avec des partenaires internationaux afin de rechercher, localiser et neutraliser les restes d'explosifs de la Seconde Guerre mondiale. Ces munitions non explosées se trouvent sur terre et dans des eaux peu profondes le long du littoral des îles Salomon.

Dans le cadre du maintien de la paix et de la stabilité dans la région de l'Amérique latine et des Caraïbes, le MDN et les FAC participeront aux opérations suivantes :

• Opération CARIBBE : Contribuer aux opérations renforcées de lutte contre les stupéfiants menées par les États-Unis dans le bassin des Caraïbes, dans l'océan Pacifique oriental et dans les eaux côtières de l'Amérique centrale;
• Opération HELIOS : Contribuer à la formation des membres de la Communauté des Caraïbes pour soutenir la mission multinationale de soutien à la sécurité en Haïti, autorisée par les Nations Unies et dirigée par le Kenya;
• Exercice TRADEWINDS : Activités de renforcement des capacités des FAC à l'appui de la force opérationnelle des Caraïbes, y compris des scénarios d'intervention d'aide humanitaire et secours en cas de catastrophe, le développement de capacités de plongée régionales et le soutien à la formation de la force opérationnelle des Caraïbes;
• Opération ACKEE : Avec le soutien du programme de renforcement des capacités de lutte contre la criminalité d'Affaires mondiales Canada, les FAC appuient l'initiative du Canada visant à renforcer les capacités de la Force de défense de la Jamaïque à lutter contre les menaces transrégionales et les activités criminelles dans le bassin des Caraïbes et à contribuer au développement de l'interopérabilité des forces partenaires des Caraïbes.

Pour soutenir le maintien de la paix et de la stabilité au Moyen-Orient, le MDN et les FAC participeront aux opérations suivantes :

• Opération AMARNA : La mission plus récente du Canada visant à renforcer la paix et la sécurité au Moyen-Orient, dans le prolongement des activités des opérations ARTEMIS et IMPACT. Dans le cadre de cette nouvelle opération, les FAC mèneront diverses activités, notamment des exercices et des missions de diplomatie de défense afin de renforcer leurs partenariats régionaux en matière de défense; elles continueront d'appuyer la Mission de la OTAN en Irak et de renforcer les capacités en Jordanie et au Liban; elles maintiendront également leur contribution aux Forces maritimes combinées;
• Opération PROTEUS : Contribution du Canada au Bureau du coordonnateur de la sécurité des États-Unis (USSC). Les membres des FAC font partie de l'équipe de l'USSC dans le cadre de la force opérationnelle militaire canadienne à Jérusalem;
• Opération JADE : Soutien à l'ONU chargé de la surveillance de la trêve en fournissant jusqu'à cinq observateurs militaires et/ou officiers d'état-major;
• Opération CALUMET : Soutenir la force multinationale et les observateurs en fournissant 39 militaires pour démontrer l'engagement du gouvernement du Canada envers le processus de paix entre Israël et l'Égypte et pour maintenir la crédibilité sur la scène de la sécurité mondiale.

Pour soutenir le maintien de la paix et de la stabilité en Afrique, le MDN et les FAC participeront aux opérations suivantes :

• Opération CROCODILE : Continuer à fournir huit officiers d'état-major et de liaison et un représentant national de soutien à la mission de stabilisation de l'ONU en République démocratique du Congo;
• Opération SOPRANO : Fournir neuf officiers d'état-major pour soutenir la mission de l'ONU au Sud-Soudan;
• Opération PRESENCE : Contribuer à la stratégie du gouvernement canadien en matière d'opérations de paix. Cela comprend l'engagement de capacités militaires de grande valeur dans diverses missions de maintien de la paix de l'ONU :
  • Détachement de transport aérien tactique : Fournie jusqu'à 50 personnes pour le transport aérien tactique épisodique sous l'égide du Centre de services régional d'Entebbe à l'appui de diverses missions de l'ONU en Afrique, tels que ceux du Congo, du Sud Sudan, ainsi que la force intérimaire de sécurité de l'ONU pour l'Abyei;
  • L'initiative Elsie sur les femmes dans les opérations de paix : Les FAC seront prête à fournir jusqu'à 20 personnes pour soutenir l'initiative Elsie par la fourniture d'une aide à la formation bilatérale adaptée qui permet la participation significative des femmes en uniforme dans les opérations de soutien de la paix de l'ONU;
  • Soutien à la formation pour les opérations de paix : Les FAC seront prêtes à fournir jusqu'à 70 personnes pour mener des activités de formation épisodiques liées à l'ONU, telles qu'un peloton d'engagement, afin d'aider l'ONU à relever les défis systématiques liés au maintien de la paix.
• La participation à des groupes de planification multilatéraux avec des partenaires alliés clés dans la région;
• Participation continue à l'exercice FLINTLOCK : Afin de tirer parti des contributions de longue date du Canada au renforcement des capacités de lutte contre le terrorisme et de s'attaquer à l'extrémisme violent en Afrique de l'Ouest.

La Défense veillera à pouvoir opérer efficacement dans tous les domaines, y compris l'espace et le cyberespace, et à être numérisée et mise en réseau pour l'ère numérique, en saisissant les occasions et en relevant les défis des technologies émergentes essentielles sur le plan stratégique, comme l'intelligence artificielle (IA) et la quantique, notamment en menant les activités suivantes :

• La capacité du Centre des opérations du réseau des systèmes interarmées de communications et d'information (SICI) des FAC surveille et contrôle un réseau fédérateur SICI de plus en plus intégré et pan-domaine qui fournit des services de communication et d'information axés sur les opérations et essentiels à la mission aux commandants opérationnels et aux décideurs stratégiques du MDN et des FAC. Au cours de l'AF 2025-2026, la capacité du Centre des opérations du réseau JCIS permettra de :
  • Fournir des résultats plus pertinents sur le plan opérationnel à partir de sa capacité de veille JCIS 24/7, en identifiant les incidences des pannes de circuits et des défaillances de dispositifs sur le commandement et le contrôle (C2) des opérations des FAC;
  • Améliorer la profondeur et la qualité de ses produits de connaissance de la situation dans le cyberespace à l'appui des opérations nationales, continentales et internationales des FAC;
  • Contribuer à la planification et au développement en cours du Centre national des opérations et du renseignement de la défense en identifiant les moyens par lesquels la nouvelle installation permettra une plus grande intégration de la surveillance et du contrôle des opérations de réseau du JCIS dans les processus de C2 et de renseignement pan-domaines des FAC.
• Élaborer et maintenir un programme spatial solide qui permette de connaître le domaine spatial à l'appui des opérations des FAC dans d'autres domaines, et défendre et protéger les biens spatiaux sur lesquels les FAC comptent pour leurs opérations;
• Promouvoir, en collaboration avec Affaires mondiales Canada, les comportements responsables des États dans l'espace et le cyberespace à l'appui de la sécurité mondiale, des intérêts nationaux du Canada et des objectifs de dissuasion, ainsi que le développement et l'utilisation responsables, éthiques et juridiques de l'IA et de l'autonomie dans le domaine militaire;
• Mettre en œuvre la stratégie du MDN et des FAC en matière de sciences et de technologies quantiques.

Les Principes de Vancouver: Les efforts ministériels visant à intégrer les capacités provisoires du point focal militaire pour la protection de l'enfance dans le cadre d'emploi opérationnel actuel du conseiller en matière d'égalité des sexes seront codirigés par le conseiller en matière d'égalité des sexes du COIC et le conseiller intersectoriel du COMFOSCAN. Ce concept devrait rester en place en tant que stratégie de transition, dans l'attente d'un développement plus complet des options de protection de l'enfance au sein des lignes d'effort des FAC. Une stratégie de base pour la formation des membres des FAC en déploiement sur les fonctions et le format des rapports sera élaborée pour toutes les opérations.

Pour une liste détaillée des opérations et exercices militaires actuels, passés et futurs, veuillez consulter le site web des opérations et exercices militaires des FAC.

Les résultats que nous prévoyons atteindre

Conformément à la directive du chef d'état-major de la défense et de la sous-ministre relative à la posture de la force et de la disponibilité opérationnelle des FAC, la Défense établira des priorités et orientera les activités de la défense de manière que les FAC soient prêtes à mener des opérations complexes dans des environnements contestés, dégradés et limités d'un point de vue opérationnel. Il s'agit notamment de se concentrer sur le développement de ses quatre piliers clés :

1. Les personnes;
2. L'équipement;
3. La formation;
4. Le soutien.

À mesure que la Défense progresse dans ses efforts de modernisation, l'accent sera délibérément mis sur l'amélioration de l'interopérabilité des FAC et des alliés, ainsi que sur l'intégration de nouvelles capacités dans les activités de formation et de disponibilité opérationnelle.

À une époque où les besoins en matière de défense et de sécurité évoluent plus rapidement que jamais, les Forces armées canadiennes doivent rester prêtes à maintenir la force du Canada. Au pays, les FAC mèneront des opérations de puissance civile et/ou de soutien domestique, en répondant aux incendies de forêt et en assurant la souveraineté dans l'Arctique. En Amérique du Nord, elles rempliront leur engagement envers le NORAD. Enfin, elle jouera un rôle clé dans la promotion de la paix et de la stabilité à l'échelle internationale en soutenant l'Organisation du Traitée l'Atlantique Nord (OTAN) et en renforçant la présence du Canada dans la région indo-pacifique. Les FAC contribueront à la paix et à la stabilité à l'échelle internationale. Les FAC feront également progresser la préparation opérationnelle en participant à des exercices d'entraînement dans des contextes nationaux, continentaux et internationaux avec d'autres ministères et agences gouvernementales, des alliés et des nations partenaires afin de garantir un niveau élevé de préparation des forces.

Les exercices et activités prévus pour l'AF 2025-2026 sont les suivants :

• Exercice VITAL ARCHER 25 : Exercice bilatéral dirigé par le Commandement des forces d'opérations spéciales du Canada (COMFOSCAN) et le Commandement du Nord des États-Unis (USNORTHCOM), axé sur la lutte contre le terrorisme et les armes de destruction massive. Il impliquera de nombreux ministères et agences canadiens ainsi que des partenaires intergouvernementaux au niveau provincial et municipal;
• Exercice TALISMAN SABRE 25 : Exercice multinational de combat dans l'Indo-Pacifique mené par l'Australie et les États-Unis. La Défense utilisera cet exercice pour s'entraîner à la projection et au maintien de la force de concert avec les nations partenaires et alliées de l'Indo-Pacifique;
• Exercice STEADFAST DETERRENCE 25 et exercice STEADFAST DUEL 25 : Deux exercices de haut niveau dirigés par l'OTAN et destinés à entraîner les états-majors de l'OTAN et des pays à l'exécution des plans de l'OTAN face à un adversaire pair qui conteste l'Alliance en temps de paix et en temps de crise. La participation du Canada sera axée sur l'intégration des processus nationaux et de l'OTAN dans le contexte de l'opération REASSURANCE;
• Exercice VIGILANT SHIELD 2026 : Exercice de poste de commandement binational entre Canada et les États-Unis visant à évaluer et à améliorer l'état de préparation du NORAD et de l'USNORTHCOM, ainsi que de leurs composantes et partenaires de mission, pour défendre l'Amérique du Nord contre les attaques dans tous les domaines, notamment aérien, terrestre, maritime, spatial et cyberespace. Cet exercice contribue à l'engagement ferme du Canada envers les accords bilatéaux et binationaux de défense et de sécurité entre le Canada et les États-Unis, notamment l'accord NORAD, le plan de défense combiné Canada-États-Unis et le plan d'assistance civile Canada-États-Unis;
• Exercice INTERNAL LOOK 26 : Exercice de coalition parrainé par le Commandement central des États-Unis et conçu pour informer, coordonner et affiner les processus de combat de l'état-major de bataille et des quartiers généraux nationaux nécessaires pour répondre à une crise régionale au Moyen-Orient. Le Canada fournit à la fois un élément du quartier général du Commandement des opérations interarmées du Canada (COIC) et un élément participant à l'exercice;
• Les FAC se prépareront à « Unified Vision 26 », le premier exercice et événement d'entraînement interarmées de renseignement, de surveillance et de reconnaissance de l'OTAN, prévu pour l'été 2026. Cet exercice est coordonné par la Direction du développement des capacités interarmées et comprendra une série de réunions de coordination nationales et internationales et des activités préalables à l'exercice, notamment des événements ciblés à petite échelle et des activités de réduction des risques. Plus de 18 pays, ainsi que des agences clés de l'OTAN, devraient participer à l'exercice, notamment l'Agence de communication et d'information de l'OTAN, la Force de renseignement, de surveillance et de reconnaissance de l'OTAN, le Grand quartier général des puissances alliées en Europe et le système de collecte et d'exploitation des informations sur le champ de bataille. 15 unités ou éléments des FAC devraient y participer;
• Exercice MAPLE RESOLVE: Un exercice de haut niveau de préparation qui préparera les éléments de l'Armée canadienne (AC) au déploiement dans le cadre de l'opération REASSURANCE;
• Exercice OAK RESOLVE : Exercice de validation de l'OTAN au niveau du bataillon mené par le groupement tactique de présence avancée renforcée en Lettonie;
• Exercice GLOBAL RESOLVE : Exercice du Centre interarmées de préparation aux missions du Pacifique en Alaska : Exercice de haut niveau de préparation au niveau de la brigade de l'armée des États-Unis mené en Alaska. L'AC participera au niveau du bataillon pour préparer la réponse global du groupe de travail des opérations de contingence;
• Exercice PRECISE RESPONSE : Exercice d'entraînement à l'interopérabilité et à l'utilisation d'agents réels mené pour le compte de l'OTAN avec Recherche et développement pour la défense Canada à la base des Forces canadiennes (BFC) Suffield pour les praticiens non spécialistes et spécialistes de la réponse chimique, biologique, radiologique et nucléaire;
• Exercice ARDENT DEFENDER : Exercice interarmées, international et interinstitutions de lutte contre la menace des explosifs et de neutralisation des explosifs et munitions, organisé à la base de soutien de la 5e division canadienne de Gagetown, visant à confirmer les compétences individuelles et collectives au sein des FAC, ainsi qu'à accroître l'opérabilité entre les Alliés de l'OTAN;
• L'AC peut mener des opérations simultanées limitées tout en soutenant la mise sur pied de la force. Il s'agit notamment de la mission en Lettonie, des déploiements potentiels dans le cadre de l'opération GLOBE, des évacuations de non-combattants et des tâches de sécurité à plus petite échelle (sur le territoire national ou à l'étranger). L'AC peut s'acquitter de ses obligations actuelles à l'égard du Groupement de brigades multinationales - Lettonie, telles qu'elles ont été énoncées au Commandant suprême des forces alliées en Europe, sans incidence sur la mise sur pied de la force, et une initiative de planification est en cours qui vise à optimiser et à moderniser les parcs d'équipement, en relevant les défis liés à l'aptitude au service et en garantissant la soutenabilité au cours de l'AF 2025-2026 et au-delà;
• Exercice WARFIGHTER : Exercice assisté par ordinateur au niveau de la division de l'armée américaine. L'AC participera au niveau du quartier général de la brigade afin de préparer le personnel de la brigade au déploiement dans le cadre de l'opération REASSURANCE en tant que quartier général de la brigade multinationale - Lettonie;
• EXERCICE ARCTIC CHALLENGE : La participation du MDN et les FAC appuie les liens stratégiques avec les alliés de l'Arctique et permet d'acquérir une expérience au niveau tactique tout en fournissant un lieu pour recueillir les meilleures pratiques dans le cadre de la transition vers l'avion de combat futur CF-35A;
• COALITION VIRTUAL FLAG 25 : Exercice d'entraînement militaire virtuel à grande échelle auquel participent des pays alliés. Il vise à simuler des scénarios de combat complexes dans un environnement virtuel, permettant aux participants de coordonner et d'améliorer les tactiques de guerre interarmées et de coalition, ainsi que d'améliorer l'interopérabilité, la communication et la prise de décision stratégique au sein des forces de la coalition;
• MOBILITY GUARDIAN 25 : Exercice dirigé par le Commandement de la mobilité aérienne des États-Unis, il vise à améliorer les capacités de mobilité aérienne des États-Unis et des forces alliées. Conçu pour former les forces à la mobilité mondiale rapide, à la logistique complexe, ainsi qu'au déploiement et au maintien en puissance des forces dans des environnements contestés. L'exercice rassemble des composantes de transport aérien, de ravitaillement en vol, d'évacuation aéromédicale et de logistique. L'aviation royale canadienne (ARC) prévoit de contribuer avec des moyens de mobilité aérienne et des éléments d'évacuation aéromédicale;
• ARDENT SENTRY 25 : Exercice à grande échelle mené par l'USNORTHCOM et le NORAD. Il est axé sur la défense du territoire, les interventions d'urgence et le soutien aux autorités civiles dans la gestion d'une série de crises simulées, allant de catastrophes naturelles à des attaques potentielles sur le sol américain et canadien. L'exercice est conçu pour garantir que l'armée et les agences gouvernementales des États-Unis et du Canada peuvent réagir rapidement et efficacement pour protéger les vies et les infrastructures;
• FRISIAN/RAMSTEIN FLAG 25 : Exercice multinational de combat aérien organisé par la « Royal Netherlands Air Force ». Il s'agit de l'un des événements d'entraînement à la guerre aérienne les plus importants et les plus complets d'Europe, auquel participent les forces aériennes des Alliés de l'OTAN et d'autres pays partenaires. L'exercice offre une occasion unique aux pilotes et aux équipages de pratiquer des opérations aériennes complexes dans des environnements réalistes et dynamiques, en affinant leurs compétences dans le cadre de missions multinationales de grande envergure. L'ARC fournira des ressources de ravitaillement en vol et du personnel de gestion de la bataille aérienne;
• Le COMFOSCAN continuera d'entraîner et d'équiper des forces d'opérations spéciales agiles et à haut niveau de préparation, capables de mener des opérations spéciales à l'appui des priorités du gouvernement du Canada sur le territoire national et à l'étranger. Le COMFOSCAN restera prêt à répondre aux situations de crise émergentes ou aux contingences qui menacent les Canadiens et les intérêts canadiens;
• Les FAC tireront parti des capacités de renseignement pour mieux comprendre la nature des menaces et des environnements opérationnels actuels, en veillant à ce que les forces soient prêtes à faire face aux missions planifiées et de contingence actuelles de la manière la plus sûre et la plus efficace;
• Les FAC renforceront leur intégrité opérationnelle en mettant leurs forces à l'abri des influences adverses, de l'altération, de l'espionnage ou du sabotage, avec l'appui du renseignement de défense pour réduire les vulnérabilités.

Tout au long de l'AF 2025-2026, la MRC mettra sur pied, soutiendra et renouvellera des forces et des capacités navales polyvalentes et efficaces au combat, prêtes pour les opérations. La MRC continuera de s'appuyer sur la flotte existante pour assurer la posture de la force et de la disponibilité opérationnelle des FAC jusqu'à la livraison de la future flotte. La dégradation de l'état de préparation matérielle des plates-formes vieillissantes de la flotte existante constituera un défi de taille pour le maintien de l'état de préparation opérationnelle. Le maintien de l'efficacité au combat restera une priorité pour que la défense puisse s'intégrer aux alliés et devenir un partenaire maritime efficace. La MRC gérera avec soin les effectifs et les plates-formes disponibles pour continuer à répondre aux exigences de la FP&R, dans le contexte d'une pénurie importante de personnel dans de nombreux métiers et de l'écart croissant dans l'état de préparation matérielle d'une flotte de combat vieillissante. La nécessité d'équiper suffisamment les navires et les sous-marins de la NCDM avec du personnel qualifié sera mise en balance avec l'effort critique de reconstitution visant à recruter et à former des marins et des officiers possédant les compétences requises pour assurer la transition vers la future flotte.

L'AC se situe à 79 % du niveau d'effectifs souhaité. L'effectif formation élémentaire (EFE) de l'AC est actuellement de 85 %, tandis que l'engagement persistant de l'opération REASSURANCE au niveau de la brigade, en fonction des opérations en cours, se situe entre 65 % et 80 % de la capacité de déploiement durable de l'AC. Pour maintenir l'état de préparation des tâches d'intervention nationales et internationales, l'AC est actuellement à la limite de sa capacité de génération de forces. Les réserves de l'armée constitueront 20 % de la force, les durées des tâches expéditionnaires étant ajustées. L'engagement de la force devrait atteindre son maximum à l'automne 2025.

Le MDN et les FAC continueront d'affiner leur capacité à mettre sur pied une puissance terrestre en améliorant la coopération et l'interopérabilité avec les nations alliées et les partenaires. Les FAC sont un partenaire militaire crédible et fiable qui favorise un large rayonnement du Canada. Pour ce faire, elles organiseront des entretiens d'état-major annuels avec les principaux alliés et partenaires, tireront parti des forums d'interopérabilité existants, tels que le programme des armées américaine, britannique, canadienne, australienne et néo-zélandaise, et de la participation de l'OTAN à certains exercices et événements internationaux (p. ex. le projet Convergence), intégreront des officiers d'échange ou de liaison et procéderont à des échanges à court terme.

Le MDN et les FAC assureront l'entraînement, la maintenance et les autres préparatifs nécessaires pour générer le leadership, le personnel et l'équipement requis pour commander, exécuter et soutenir des opérations nationales ou expéditionnaires. Les opérations nationales comprennent les opérations LENTUS, LASER et VECTOR. Les opérations internationales comprennent les opérations REASSURANCE, UNIFIER et AMARNA.

La force opérationnelle d'intervention globale est basée sur un bataillon d'infanterie légère de la force régulière. Maintenue dans un état disponibilité et de déploiement élevé, elle constitue l'une des unités d'intervention rapide du ministère. Les FAC déploieront ces éléments en Lettonie en tant qu'élément de montée en puissance de la brigade multinationale de l'opération REASSURANCE.

Les EFE de l'ARC est actuellement de 83,5 % et de 45 % globale pour l'aptitude au service des flottes aérospatiales clés. Les pénuries de personnel dans les métiers clés tels que les techniciens et les équipages, ainsi que la disponibilité des pièces et les problèmes liés à la chaîne d'approvisionnement de la défense, affectent à la fois l'état de disponibilité général de nos éléments de force et les taux de disponibilité des aéronefs. L'ARC fera également l'objet d'un effort de modernisation massif afin d'améliorer l'efficacité opérationnelle et d'atteindre les objectifs stratégiques énoncés dans Notre Nord, fort et libre (NNFeL) et Protection, Sécurité, Engagement : La politique de défense du Canada (PSE). Cela nécessitera une croissance importante, la formation et la transition du personnel vers de nouvelles capacités. Cette transition nécessitera des périodes de réduction de la capacité opérationnelle dans certains domaines, avec des niveaux accrus d'efforts soutenus dans de multiples domaines. La Défense a récemment mis en place le groupe de travail sur les métiers d'avenir, chargé de veiller à l'alignement des métiers, des compétences et de la structure organisationnelle afin de fournir les futures capacités opérationnelles. Cela impliquera une approche plus souple et plus réactive du recrutement et de la formation, permettant à l'ARC de s'adapter à l'évolution des besoins opérationnels. En outre, la demande de capacités de production accrues devrait se prolonger au-delà de 2030.

La Défense continuera à exploiter l'innovation dans le domaine spatial en s'appuyant sur des talents de premier plan et en s'adaptant à l'évolution des défis et des opportunités dans le domaine spatial, et en continuant à investir dans une gamme de capacités spatiales et de sensibilisation au domaine qui permettent d'assurer notre capacité à défendre l'Amérique du Nord à l'avenir. Le MDN et les FAC rechercheront des possibilités d'activités de formation pour améliorer l'état de préparation, telles que les suivantes :

• SCHRIEVER WARGAME 25 : Un exercice prospectif axé sur l'anticipation et la prise en compte de l'évolution des menaces pesant sur la sécurité spatiale. Il permettra au Canada et à d'autres nations alliées d'élaborer des stratégies de défense des biens spatiaux, de préserver les avantages technologiques et de veiller à ce que l'espace reste un domaine sûr;
• TRIDENT FURY : Un exercice naval de l'équipe canadienne d'agression spatiale qui améliore la préparation au combat de la Marine royale canadienne (MRC) en l'exposant et en la préparant à opérer dans un environnement dominé par l'espace;
• Exercice d'interopérabilité Coalition Warrior 25 : Un exercice de l'OTAN qui améliorera l'état de préparation en termes d'interopérabilité technique et testera l'utilisation de l'outil « Space Common Operating Picture ».

Le MDN continuera d'accroître la force cybernétique des FAC en recrutant et en habilitant de nouveaux opérateurs cybernétiques, en attirant du personnel motivé et compétent de toutes les spécialités professionnelles militaires pour un emploi dans le domaine cybernétique, et en soutenant l'emploi de réservistes possédant des ensembles de compétences spécialisées. Le MDN et les FAC rechercheront des possibilités d'activités de formation pour améliorer l'état de disponibilité de la force cybernétique, notamment en participant à l'exercice :

• CYBER GUARD, qui fait partie de la série d'exercices mondiaux Elite Constellation;
• CYBER FLAG, qui fait partie de la série d'exercices cyber tactiques de niveau 1 du « United States Cyber Command » et qui vise à entraîner des opérations défensives dans le cyberespace avec plusieurs pays.

Les résultats que nous prévoyons atteindre

La Défense est responsable de plusieurs initiatives de transformation des activités de la chaîne d'approvisionnement de la Défense visant à améliorer l'état de disponibilité des FAC du point de vue de l'équipement. Ces trois initiatives formeront un noyau modernisé de la chaîne d'approvisionnement de la Défense. Le MDN et les FAC peuvent s'attendre à une amélioration de la responsabilisation, de la résilience et de l'état de disponibilité du matériel, ce qui aura une incidence directe sur la capacité du MDN et des FAC à mener des opérations simultanées en maximisant l'utilisation efficace des ressources existantes. Les principaux projets en cours sont les suivants :

• Modernisation et intégration du soutien et de la logistique;
• Technologie d'identification automatique;
• Planification et prévision du matériel.

L'objectif des équipes d'ingénierie et de maintenance navales de la MRC reste de soutenir les classes Halifax et Victoria jusqu'à ce que leurs projets de remplacement (le destroyer de la classe Canadian Surface Combatant / River et le sous-marin de patrouille canadien récemment annoncé) commencent à fournir de nouvelles plates-formes à la MRC.

À l'appui de ces efforts, le financement fourni dans le cadre de NNFeL permettra d'accroître les ressources humaines et matérielles pour soutenir la classe Halifax au cours des prochaines années.

Au cours de l'AF 2025-2026, les actions clés de la MRC sont les suivantes :

• La livraison du futur NCSM Robert Hampton Gray, le dernier navire de patrouille extracôtier et arctique (classe Harry DeWolf). Le navire devrait commencer ses opérations au début de 2026. Après les opérations aériennes réussies avec le CH-148 Cyclone à l'été 2024, la poursuite de l'intégration aérienne de la classe HDW avec l'hélicoptère maritime des FAC;
• Le premier navire de soutien interarmées de la classe Protecteur devrait être livré en 2025. Après une période de travail postérieure à la livraison, le navire effectuera un entraînement de disponibilité à l'appui d'un vaste programme de tests et d'essais. Ce programme est conçu pour valider les capacités du navire et commencer à développer les connaissances de la classe;
• Le Canada reste engagé dans des opérations internationales, notamment l'opération NEON, l'opération REASSURANCE et l'opération HORIZON, qui impliqueront le déploiement de navires de la MRC sur leurs théâtres de mission;
• Le NCSM Windsor entrera dans une période de travaux d'amarrage prolongée en 2025, gérée par l'installation de maintenance de la flotte Cape Scott. Ces travaux comprendront l'entretien nécessaire et la mise à niveau des capacités afin de garantir la disponibilité continue de la plate-forme jusqu'au milieu des années 2030.

Le programme de préparation de l'équipement de l'armée canadienne, mis à jour en 2021 et 2023, est axé sur le maintien de l'aptitude au service de l'équipement afin de répondre aux exigences en matière de préparation et d'opérations.

Au cours de l'AF 2025-2026, les actions clés de l'AC seront notamment les suivantes :

• Améliorer la culture de propriété de l'équipement de l'AC en utilisant le système officiel d'enregistrement pour documenter et surveiller les inspections des opérateurs;
• Collaborer avec le groupe « Matériel » pour évaluer de manière critique les besoins en matière de maintenance préventive de l'équipement sans compromettre la sécurité ou la santé de la flotte ;
• Mieux aligner les objectifs de l'AC en matière d'état de fonctionnement des équipements sur les résultats opérationnels, de manière que les ressources de maintenance puissent être allouées en fonction des besoins;
• Élaborer un contrat de soutien à long terme afin de fournir un soutien supplémentaire à la maintenance de la flotte de véhicules Leopard 2, qui a traditionnellement fait l'objet d'une maintenance intensive;
• La réalisation d'un examen des rôles et des responsabilités entre les bataillons de service et les organisations de services techniques, ce qui permettra d'établir des priorités en matière de maintenance au niveau de l'organisation de deuxième ligne, en veillant à ce que les priorités en matière de disponibilité de l'équipement soient correctement alignées sur les responsabilités des parties prenantes.

L'AC est confrontée à un défi majeur alors que l'état de fonctionnement de ses flottes se dégrade. Seuls 52 % des systèmes clés sont utilisables, et cela concerne des flottes telles que les chars et les véhicules blindés de combat. Cette situation est attribuée au sous-financement des fonds d'acquisition nationaux, au vieillissement des plateformes, à l'obsolescence des composants, aux retards des projets et à la pénurie de techniciens. À court terme, l'allocation des ressources se concentrera sur le maintien des capacités essentielles aux missions nationales et sur le respect des engagements internationaux envers l'OTAN et le NORAD. À moyen terme, l'AC prévoit de moderniser les systèmes clés, de procéder à un examen global de sa structure et de ses ressources, et de maintenir la brigade en tant que cadre principal déployable, en veillant à ce qu'elle soit à la pointe de l'innovation de l'adversaire et en se concentrant sur l'intégration solide des réseaux de commandement, de contrôle, de communication et de soutien.

Dans le cadre de sa stratégie de modernisation, l'ARC adoptera des technologies innovantes, émergentes et perturbatrices. L'objectif est d'obtenir et de maintenir un avantage opérationnel en achevant l'évolution de l'ARC vers une force aérienne et spatiale intégrée, soutenue par un cadre numérique robuste et capable d'opérer en toute transparence avec les alliés et les partenaires interarmées.

Les principaux thèmes de modernisation de l'ARC sont les suivants :

• Portée : Être efficace sur tous les théâtres d'expédition que l'ARC pourrait soutenir et aux extrémités de l'espace aérien national (Arctique, Indo-Pacifique, Europe);
• Létalité : Des options crédibles pour détecter, dissuader et vaincre les menaces modernes;
• Surcompensation : Obtenir la supériorité grâce à une combinaison de technologies et de tactiques avancées;
• Interopérabilité : Avec le NORAD, l'OTAN et les partenaires de l'alliance du Groupe des cinq;
• La sécurité : Il est impératif de protéger les informations et les technologies canadiennes et alliées afin de préserver l'avantage opérationnel.

Au cours de l'AF 2025-2026, les principales mesures prises par l'ARC sont les suivantes :

• Capacité de transport stratégique d'avions-citernes : Dans le cadre du projet, la modernisation de l'infrastructure de la base des Forces canadiennes (BFC) Trenton commencera en 2025;
• Système d'aéronefs pilotés (SATP) : Dans le cadre du projet SATP, la construction du centre de contrôle au sol et des deux détachements de maintenance aérienne débutera en 2025. L'intégration des deux premiers avions téléguidés se poursuivra tout au long de l'année 2025, et les essais des avions devraient commencer en 2026;
• Aéronefs de recherche et sauvetage a voiture fixe (ARSVF) : Le projet d'ARSVF prévoit d'atteindre une capacité opérationnelle initiale avec le CC-295 effectuant la mission SAR à la BFC Comox, Colombie Britannique en 2025;
• Mise à niveau à mi-vie du Cormorant : Ce projet verra le début de la production de nouvelles cellules à IMP Aerospace and Defence à Halifax, Nouvelle-Écosse en 2025;
• Extension limitée de la durée de vie du Griffon : Ce projet prévoit la livraison d'avions CH-146C Mk II modernisés aux unités opérationnelles de la première escadre à partir de 2025;
• Projet de remplacement du système de gestion des missions SAR : Dans le cadre du renouvellement global de l'entreprise de recherche et de sauvetage de la Défense, ce projet remplacera le logiciel utilisé pour coordonner les ressources de sauvetage maritime et aérospatial;
• Projet de modernisation des radars de contrôle tactique : Pour compléter les systèmes radar déjà livrés dans le cadre de ce projet, la livraison d'équipements auxiliaires, y compris les systèmes de commandement, de contrôle et de communication associés et les abris, commencera en 2025;
• Phase 2 du projet canadien d'environnement synthétique avancé : Ce projet fournira un équipement pratique avancé pour améliorer la formation des techniciens de maintenance aérospatiale. Le projet devrait atteindre sa capacité opérationnelle finale en 2025;
• Véhicules de mobilité arctique moyenne : Il s'agit d'un petit projet qui consiste en six véhicules adaptés à l'Arctique et configurés pour le transport de marchandises, d'ambulances et de passagers, qui soutiendront les opérations de la station des Forces canadiennes Alert. Les six véhicules sont prévus pour 2025;
• Surveillance de l'espace 2 - Optique au sol : Ce projet consiste en trois télescopes terrestres positionnés sur trois bases militaires à travers le Canada. La formation du personnel et les travaux de préparation de l'infrastructure se poursuivront jusqu'en 2025.

Le système d'information pour la gestion des ressources de la Défense est l'outil de planification des ressources de l'entreprise du MDN et les FAC utilisé pour gérer et exécuter diverses fonctions, notamment, mais pas uniquement aux achats, aux finances, à la gestion du matériel, à la maintenance, au transport et à la distribution du matériel, à la gestion des munitions et à l'infrastructure. Le logiciel est un outil essentiel qui répond aux besoins du MDN et des FAC pour atteindre les objectifs du gouvernement du Canada et mener des opérations sur le territoire national et à l'étranger.

L'État-major interarmées stratégique est responsable de plusieurs projets de chaîne d'approvisionnement de défense numérique qui garantiront que les FAC sont prêtes à mener des opérations simultanées du point de vue de l'état de disponibilité de l'équipement et du matériel. Ces projets s'alignent sur la nouvelle politique de défense des FAC qui aborde la numérisation comme un élément fondamental de la défense de l'Amérique du Nord.

La Stratégie de modernisation du maintien en puissance opérationnel souligne l'importance d'un modèle de soutien opérationnel intégré et modernisé. Selon cette stratégie, la logistique interarmées comme la pierre angulaire de l'entreprise de soutien et les forces prêtes ne peuvent être mises en place sans un investissement important et une modernisation de la logistique interarmées et de l'entreprise de soutien correspondante.

Le plan de modernisation de la logistique interarmées regroupe les principales initiatives de modernisation de la logistique interarmées dans un document stratégique unique. Il fournit au FAC et à toutes les parties prenantes au sein du réseau logistique interarmées une vision et une voie pour la modernisation. Le plan de campagne se concentrera sur la réalisation d'améliorations dans quatre domaines d'action, à savoir : le personnel, les processus, la technologie et les systèmes, et la gouvernance.

La mise en œuvre du plan de campagne apportera des améliorations tangibles au soutien des politiques stratégiques telles que la Protection, Sécurité, Engagement (PSE) et Notre Nord, fort et libre (NNFeL). Il est de plus en plus reconnu que la fourniture de capacités et des forces prêtes ne peut être pleinement réussie sans l'investissement correspondant dans les lignes d'effort fondamentales en matière de soutien. Des investissements importants sont nécessaires pour atteindre le résultat souhaité, à savoir des effets logistiques coordonnés, cohérents et alignés.

Les résultats que nous prévoyons atteindre

Au cours de l'AF 2025-2026, le MND et les FAC piloteront les efforts de reconstitution de la Défense en se concentrant sur les stratégies de recrutement, de maintien en poste et de modernisation afin de renforcer l'état de préparation des forces et de répondre aux demandes opérationnelles dans l'ensemble de la Marine royale canadienne (MRC), l'Armée canadienne (AC) et l'Aviation royale canadienne (ARC). Les principales initiatives sont les suivantes :

• Recrutement et attraction :
  • Élaborer un plan de recrutement quinquennal pour atteindre l'effectif autorisé des FAC, en mettant l'accent sur les rôles dans la MRC, les domaines techniques et les métiers difficiles à pourvoir;
  • Lancer une stratégie de communication et d'engagement ciblée pour le recrutement et l'attraction;
  • Mettre en œuvre un portail de candidature numérique et agile pour simplifier l'expérience des candidats;
  • Accélérer l'inscription en rationalisant les processus de sécurité et de contrôle médical et en supprimant les obstacles inutiles à l'admission;
  • Examiner toutes les normes médicales communes d'enrôlement des professions.
• Rétention et formation :
  • Recrutement du personnel et formation des établissements avec les meilleurs talents, y compris les membres de la Force de réserve;
  • Mettre en œuvre une gestion améliorée de la liste de formation de base afin d'accélérer la préparation;
  • Moderniser les méthodes de formation, en utilisant des approches modulaire et décentralisée pour une intégration plus rapide dans une force efficace;
  • Améliorer la qualité de vie et la rétention, en particulier pour les membres de la MRC, grâce à des initiatives personnalisée.
• Modernisation et efficacité :
  • Éliminer les processus obsolètes pour remédier aux pénuries de personnel tout en favorisant la diversité;
  • Créer de nouveaux postes de réservistes pour gérer les services d'aumônerie et soutenir les membres de la Force régulière :
  • Faire progresser le recrutement de l'ARC, donner la priorité au traitement des demandes et augmenter la capacité d'accueil grâce à des méthodes de formation modernisées.

Grâce à ces mesures, le MDN et les FAC visent à constituer un effectif durable, souple et compétent qui appuie les priorités changeantes du Canada en matière de défense.

Les résultats que nous prévoyons atteindre

Au cours de l'AF 2025-2026, l'Équipe de la Défense continuera de renforcer son engagement à l'égard du bien-être des employés grâce à des services experts de gestion de l'invalidité et à des services complets du Programme d'aide aux employés, y compris le counseling, l'encadrement du mieux-être, le soutien en cas d'accident du travail, les aménagements médicaux, le Programme de retour au travail des employés civils, la gestion des absences prolongées, l'administration du Passeport d'accessibilité et l'orientation en matière de retraite pour raisons médicales. En maintenant et en améliorant ces services, le MDN continuera d'accorder la priorité à la santé et au bien-être des employés, favorisant ainsi une Équipe de la Défense plus saine et plus inclusive.

Au cours de l'AF 2025-2026, le MDN et les FAC renforceront l'état de disponibilité et le bien-être grâce à un ensemble complet d'initiatives, y compris la modernisation des politiques, l'amélioration des pratiques d'évaluation, l'amélioration du soutien à la santé et au bien-être, et les progrès en matière de transition et de ressources numériques, en prenant les mesures suivantes :

• Mettre en œuvre une politique modernisée d'universalité du service et mettre fin à la période actuelle de rétention afin de maintenir l'état de disponibilité opérationnelle;
• Faire progresser la politique de parcours de carrière adaptatif afin de soutenir des parcours de carrière équilibrés et flexibles;
• Mettre à jour et consolider les politiques de libération des FAC, de statut compassionnel et de déménagement pour des imprévus afin de maintenir l'état de disponibilité opérationnelle;
• Élargir l'utilisation et l'exigence d'évaluations de la personnalité à plusieurs niveaux, y compris des évaluations à 360 degrés, pour tous les grades;
• Mettre en œuvre les entretiens de maintien en service des unités pour la Force de réserve en 2025 (qui sont actuellement opérationnels pour la Force régulière) afin de promouvoir l'intervention précoce, de planifier le maintien en service et de procéder à l'analyse des départs;
• Promouvoir la sensibilisation au programme de retour au travail afin de conserver les membres compétents et de soutenir l'efficacité opérationnelle;
• Fournir des soins de santé complets, y compris un soutien en matière de santé physique et mentale, une réadaptation et des évaluations médicales régulières afin de maintenir la santé et l'état de préparation du personnel des FAC;
• Élargir les services de santé mentale pour un accès rapide aux soins, tant en garnison que pendant les déploiements, en soutenant la résilience conformément à la directive du chef d'état-major de la Défense et du sous-ministre pour la reconstitution des FAC;
• Développer un nouveau système de dossier médical électronique pour fournir des outils modernes d'aide à la décision, un accès sécurisé à l'information sur la santé, des analyses avancées et une expérience centrée sur le patient comparable à celle des partenaires provinciaux et de la Défense;
• Élargir le programme de conditionnement physique et de bien-être pour les femmes et les hommes des FAC afin de répondre aux besoins uniques en matière de conditionnement physique à tous les stades de la vie;
• Poursuivre l'analyse du programme prénatal et post-partum et lancer une plateforme de performance physique pour améliorer l'entraînement personnalisé;
• Mise en œuvre d'une politique de soutien à la transition de la réserve et élargissement du répertoire national des ressources pour un accès plus large au soutien externe;
• Développer le Centre de transition numérique pour un portail centralisé et en ligne de planification de la transition, afin de soutenir le bien-être des membres, du recrutement à la transition;
• Élargir la portée de la stratégie de logement des FAC pour en faire une stratégie de logement des FAC, qui englobera les programmes de logement et de logements meublés du MDN.

Ces initiatives soutiennent l'accent mis par le MDN et les FAC sur la modernisation des politiques, l'optimisation de la disponibilité du personnel et l'amélioration des services de santé et de transition, garantissant ainsi une force durable pour les besoins actuels et futurs.

La Défense continuera de mettre en œuvre le programme Optimiser le rendement, la force et la famille (OPF2) pour répondre aux besoins uniques des membres du COMFOSCAN en matière de santé et de bien-être, en veillant à ce qu'ils soient en mesure de maintenir un haut niveau de disponibilité et de répondre aux exigences opérationnelles. Au cours de l'AF 2025-2026, les efforts se concentreront sur la mise en œuvre du cadre de mesure des performances du programme et sur l'examen des données pour s'assurer que les programmes et les services offerts dans les quatre domaines - santé spirituelle, familiale, physique et mentale - atteignent les objectifs visés.

Le Centre de soutien et de ressources sur l'inconduite sexuelle (CSRIS) continuera d'offrir des programmes et des services pour soutenir la santé et le bien-être des membres actuels et anciens de la communauté de la Défense et de leurs familles, âgés de 16 ans et plus, qui ont été directement ou indirectement touchés par une inconduite sexuelle. Les faits saillants de l'AF 2025-2026 sont notamment les suivants :

• Continuer à fournir des services de soutien essentiels, notamment la ligne d'assistance gratuite bilingue 24/7, le programme de coordination des réponses et du soutien et le Programme de subvention pour le soutien communautaire pour les personnes survivantes d'inconduite sexuelle;
• Mettre en œuvre la prochaine phase du programme d'assistance juridique indépendante;
• Identifier et combler les lacunes des programmes et des services, notamment en élaborant et en mettant en œuvre une stratégie globale en matière d'expérience des clients, qui comprend une enquête sur l'expérience des clients, afin de recueillir et d'analyser les commentaires. Des consultations communautaires permanentes permettront de recueillir des commentaires supplémentaires dans les domaines identifiés comme devant être améliorés;
• Mener des recherches pour aider les responsables à évaluer, à prévenir et à réagir aux comportements sexuels répréhensibles. Il s'agit notamment de mettre au point des formations et des interventions pour les groupes à haut risque, ainsi que des outils de gestion des incidents liés à des fautes sexuelles, en s'inspirant des résultats de la recherche et en les partageant dans le cadre de rapports et de présentations;
• Continuer à soutenir la mise en œuvre du programme d'engagement réparateur Heyder-Beattie du CSRIS, qui permet aux membres du règlement du recours collectif FAC-MDN pour l'inconduite sexuelle, la possibilité de partager leurs expériences avec les représentants de la Défense;
• Continuer à gérer la communauté des anciens du programme d'engagement réparateur des représentants de la Défense afin de soutenir la mise en œuvre des initiatives d'évolution de la culture et de s'engagement continu avec les membres de la classe.

Des informations supplémentaires sur les programmes et les initiatives du CSRIS sont disponibles sur le site Web du Centre de soutien et de ressources sur l'inconduite sexuelle.

Au cours de l'AF 2025-2026, le MDN et les FAC continueront de faire progresser les efforts visant à bâtir une Équipe de la Défense plus accessible, plus équitable et plus inclusive. Les initiatives comprendront l'élaboration du plan d'accessibilité de l'Équipe de la Défense 2025-2027 afin d'identifier, d'éliminer et de prévenir les obstacles à l'accessibilité. Le plan offrira une formation obligatoire sur l'accessibilité et les droits de l'homme pour les membres des FAC et les civils. Il permettra également d'élaborer un processus de rétroaction amélioré, un cadre de mesure du rendement perfectionné et un passeport d'accessibilité au travail propre aux FAC, inspiré de la version du Secrétariat du Conseil du Trésor à l'intention des fonctionnaires.

Le Plan global de mise en œuvre, qui a servi de base à l'élaboration de la stratégie canadienne de lutte contre le racisme et qui est aligné sur la stratégie canadienne de lutte contre le racisme 2024-2028, orientera les efforts visant à éliminer les obstacles systémiques dans l'ensemble des politiques, des programmes et des services. Publié en juin 2024, le plan établit une feuille de route quinquennale pour donner suite à 206 recommandations issues de quatre rapports externes clés sur l'inconduite sexuelle, la justice militaire, le racisme systémique et les excuses historiques. Les initiatives politiques clés du plan comprennent la transformation des griefs des FAC, l'élargissement des services de soutien aux victimes d'inconduite et la mise en œuvre d'une stratégie de garde d'enfants pour les membres des FAC. Les quatre principaux rapports externes sont les suivants :

• L'examen externe indépendant et complet;
• Le troisième examen indépendant de la loi sur la défense nationale;
• Groupe consultatif de la ministre de la Défense nationale sur le racisme systémiques et de la discrimination;
• Rapport du Comité consultatif national sur les excuses.

Conformément au projet de loi C-77 (Déclaration des droits des victimes), le MDN et les FAC poursuivront son programme d'agents de liaison avec les victimes afin de soutenir les droits des victimes à l'information, à la participation, à la protection et à la restitution, et utilisera la Matrice du harcèlement et de la violence pour définir les comportements inappropriés.

Parmi les autres initiatives, citons la modernisation du traitement des griefs, le passage à un système numérique de traitement des plaintes et l'élaboration de programmes de coaching pour améliorer les compétences en matière de leadership. L'équipe de soutien au leadership améliorera l'efficacité de l'unité au moyen d'enquêtes et de plans d'action, tandis que l'équipe chargée des services de réparation et de la gestion des conflits s'attachera à réparer les relations, à favoriser la cohésion de l'équipe et à fournir des conseils en matière de résolution des conflits.

Les résultats que nous prévoyons atteindre

Au cours de l'AF 2025-2026, le ministère fera progresser le plan pour l'emploi, l'équité, la diversité et l'inclusion et soutiendra les modifications de la loi sur l'emploi dans la fonction publique en s'attaquant aux préjugés et aux obstacles dans l'évaluation des candidats afin de favoriser une main-d'œuvre diversifiée et inclusive. Les initiatives clés concernant l'amélioration du recrutement et de l'embauche, le développement d'un leadership inclusif et l'expansion sont notamment les suivantes :

• Lancer une équipe de recrutement spécialisée et un plan d'action de recrutement cyclique axé sur les groupes en quête d'équité;
• Piloter de nouveaux formats d'évaluation pour améliorer les taux de réussite et promouvoir des pratiques inclusives en supprimant les obstacles liés à la mobilité, à la localisation et à l'éducation;
• Utiliser des données sur l'équité en matière d'emploi et des jurys de sélection diversifiés pour guider les décisions d'embauche et réduire les préjugés;
• Mener des activités de sensibilisation (par exemple, des salons de l'emploi) et intégrer les points de vue des groupes en quête d'équité dans les programmes de ressources humaines;
• Veiller à ce que les comités d'évaluation des cadres soient diversifiés, maintenir les programmes de recrutement et de développement et étendre le programme de parrainage des cadres;
• Fixer des objectifs d'inclusion et tenir compte du retour d'information pour faire progresser l'inclusion;
• Soutenir les employés indigènes par le biais du programme de navigateurs de carrière autochtone et impliquer les groupes d'employés selon les principes « rien sans nous »;
• Continuer à fournir des conseils et des orientations pour éliminer les barrières raciales systémiques qui affectent les autochtones, les Noirs et les groupes racialisés.

Au cours de l'AF 2025-2026, de nouvelles initiatives seront les suivantes :

• Achever les principes directeurs de l'offre des FAC, en définissant un ensemble de programmes et de politiques qui reconnaissent les membres et leurs familles à travers quatre domaines clés : carrière, rémunération, avantages sociaux et vie professionnelle;
• Mettre à jour le programme d'intégration à la Réserve - Officiers visant à attirer des aumôniers issus d'un large éventail de milieux spirituels, culturels et religieux;
• Veiller à ce que les services de santé soient plus inclusifs et reflètent les valeurs de diversité et d'égalité, en mettant l'accent sur l'accès équitable des groupes sous-représentés et sur la diversité des sexes dans les services de santé;
• Poursuivre les programmes de santé ciblés pour répondre aux besoins spécifiques des diverses communautés des FAC, en soutenant un environnement plus inclusif au sein de l'Équipe de la défense.

Au cours de l'AF 2025-2026, les domaines d'intervention sont les suivants :

• L'équipe du chef - conduite professionnelle et culture continuera à faire progresser l'approche de l'ACS Plus, un cadre stratégique à l'échelle du ministère conçu pour intégrer l'approche de l'ACS Plus dans toutes les activités de l'entreprise. Il s'agira notamment de développer et de stabiliser le réseau des points focaux intersectoriels, qui constitue la communauté de pratique des praticiens de l'ACS Plus;
• Continuer à moderniser la formation et l'éducation liées à la conduite professionnelle, afin de prévenir toutes les formes d'inconduite;
• Améliorer et harmoniser les outils et les ressources pour les produits de conduite et de culture, y compris les scénarios de conduite professionnelle;
• Continuer à soutenir le Programme d'éthique de la Défense, qui fournit des conseils, de la formation, de la sensibilisation, de l'information, de l'évaluation des risques organisationnels, de l'élaboration de politiques et de l'engagement des parties prenantes sur des questions liées aux principes éthiques et aux valeurs représentés dans le Code de valeurs et d'éthique du MDN et des FAC.

L'AC fait progresser le changement de culture en dispensant le programme de croissance personnelle des instructeurs, qui renforce l'intelligence émotionnelle des instructeurs afin de créer un environnement sûr, inclusif et diversifié. Depuis 2022, 558 membres du personnel ont suivi le programme, et 480 autres devraient être formés au cours de l'AF 2025-2026.

Les dirigeants à tous les niveaux des FAC sont responsable de modéliser le professionnalisme et les normes éthiques, en renforçant l'éducation, la responsabilité et la conduite. Les efforts en matière de culture organisationnelle comprennent des discussions obligatoires sur l'éthique trois fois par année, guidées par l'Éthos des Forces armées canadiennes : Digne de servir et Esprit combatif : La profession des armes au Canada.

Au cours de l'AF 2025-2026, la MRC continuera d'accueillir le programme Raven. Jusqu'à 50 participants seront enrôlés dans les FAC dans le cadre de ce programme de six semaines, qui offre une culture et des enseignements autochtones ainsi qu'une formation militaire avec une influence navale.

En outre, les programmes d'entraînement d'été autochtones, en partenariat avec les dirigeants autochtones, offrent une formation militaire et une éducation culturelle aux participants des Premières nations, des Inuits et des Métis dans le cadre des programmes comme Bold Eagle, Black Bear, Carcajou et Grey Wolf.

Le COMFOSCAN maintiendra un conseil consultatif culturel de commandement et une équipe consultative culturelle d'unité. En outre, ils effectueront une analyse des besoins du cadre d'évolution de la culture du COMFOSCAN afin d'évaluer l'efficacité du programme et d'orienter les améliorations futures dans ce domaine.

Au cours de l'AF 2025-2026, le MDN et les FAC poursuivront les activités suivantes :

• Appuyer Anciens Combattants Canada dans le cadre d'activités de commémoration, notamment le 80e anniversaire de la libération des Pays-Bas et l'anniversaire du jour de la Victoire sur le Japon;
• La prestation annuelle du programme national des sentinelles à la Tombe du soldat inconnu, située au Monument commémoratif de guerre du Canada;
• Reconnaître les terres non cédées lors des commémorations, intégrer le personnel de l'aigle aux événements et coordonner avec les conseillers autochtones des FAC, Anciens Combattants Canada et le directeur de l'histoire et du patrimoine afin d'inclure des conteurs, des danseurs, des chanteurs et de cérémonies de purification dans les commémorations.

Les résultats que nous prévoyons atteindre

La Défense fournit des services essentiels de bien-être aux membres des FAC et à leurs familles, en offrant une gamme de soutien en personne et virtuel par le biais des Services de bien-être et de maintien du moral des Forces canadiennes, ainsi que des références à des sites Web partenaires traitant du bien-être mental, physique, familial, social et financier. Cela comprend des services pour la santé et le bien-être, l'emploi, le développement personnel, la formation en langue seconde, le soutien parental, l'enfance et la jeunesse, la prévention de la violence familiale et l'accès aux soins de santé.

Les initiatives pour l'AF 2025-2026 sont les suivantes :

• Fournir, permettre et faciliter des solutions de garde d'enfants adaptées aux familles des militaires pour soutenir la préparation opérationnelle, le recrutement et le maintien en poste, ainsi que l'engagement des familles;
• Améliorer les conseils financiers pour les membres des FAC et leurs familles par le biais d'une équipe de conseillers financiers du Régime d'assurance-revenue militaire et d'un portail éducatif exclusif;
• Maintenir l'accès aux soins de santé virtuels 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 pour les personnes à charge des FAC vivant au Canada grâce au programme de soins de santé virtuels pour les familles des militaires;
• Collaborer avec les experts fédéraux, provinciaux et territoriaux par l'entremise du programme Canada sans faille pour éliminer les obstacles à la réinstallation, en mettant l'accent sur la transférabilité des études pour les enfants et les jeunes;
• Soutenir l'accès à l'aide financière pour l'éducation postsecondaire et la garde d'enfants conformément au Cadre multilatéral d'apprentissage et garde des jeunes enfants;
• Mettre en œuvre la série sur la résilience spirituelle, un programme bilingue en neuf parties visant à renforcer la résilience spirituelle des familles de militaires;
• Nommer des aumôniers supplémentaires pour soutenir les membres des FAC et leurs familles;
• Collaborer avec les centres de ressources pour les familles des militaires afin de fournir aux familles des militaires des ressources et des références en matière de santé et de bien-être;
• Renforcer l'Initiative pour l'emploi des conjoints de militaires (IECM) et le Réseau pour l'emploi des conjoints des militaires (RECM) :
  • Développer le RECM afin de fournir des services de gestion de carrière, de coaching et de mise en relation avec des employeurs à environ 5 000 familles qui déménagent chaque année;
  • Améliorer l'inventaire du l'IECM pour mettre en valeur les diverses compétences des conjoints et partenaires de militaires;
  • Promouvoir le IECM au sein du MDN et d'autres ministères afin d'accroître les possibilités d'emploi;
  • Améliorer les possibilités de commercialisation des candidats a l'IECM grâce à des tests de lecture et d'écriture dans le cadre de l'évaluation de la langue seconde;
  • Tirer parti de la souplesse du cadre de dotation pour mieux soutenir les conjoints et les partenaires militaires, en collaboration avec les organismes centraux et les autres ministères.

Le COMFOSCAN continuera à mettre en œuvre les services aux familles des militaires des opérations spéciales (SOF MOS) par le biais de son programme OPF2 en se concentrant sur trois lignes d'effort : la résilience en matière de santé mentale, le soutien aux déploiements et l'intégration communautaire. Au cours de l'AF 2025-2026, le programme OPF2 continuera d'utiliser son cadre de mesure de la performance pour évaluer l'efficacité et le retour sur investissement des programmes et services des SOF MOS.

Les résultats que nous prévoyons atteindre

La Défense offre des programmes et une expérience pertinents à la jeunesse canadienne d'aujourd'hui dans le cadre des programmes des Cadets et des Rangers juniors canadiens (RJC) compatible avec les ressources existantes. Le ministère se concentre sur la représentation contrôlée de la population diversifiée dans les communautés à travers le Canada. Ces programmes fournissent des attributs de civisme et de leadership, encouragent la condition physique et stimulent l'intérêt des jeunes pour les activités maritimes, terrestres et aériennes de la Défense.

Au cours de l'AF 2025-2026, le MDN et les FAC vont :

• Identifier les zones potentielles pour l'expansion du programme RJC dans les communautés éloignées, isolées et côtières, si le Vice-chef d'état-major de la Défense (VCEMD), les cadets et les ressources de la RJC le permettent. L'objectif actuel d'expansion est d'ajouter deux patrouilles de RJC;
• Collaborer avec le VCEMD, les cadets et les RJC pour aider à élaborer des directives actualisées pour le commandement, le contrôle et le soutien du programme des RJC.

Les résultats que nous prévoyons atteindre

L'innovation est essentielle pour que l'équipe de Défense puisse mettre en place et maintenir des forces armées modernes et préparées, capables de travailler efficacement avec les partenaires de la sécurité publique. Le ministère continuera à fournir des recherches opérationnelles et des analyses stratégiques pour aider le MDN et les FAC à comprendre l'évolution de l'environnement de sécurité, à soutenir la campagne d'expérimentation des FAC, à permettre la prise de décisions fondées sur des données probantes et à évaluer l'efficacité des options relatives aux capacités de défense et à la structure des forces. Le MDN et les FAC continueront également à investir dans des technologies qui renforcent l'efficacité opérationnelle face aux menaces actuelles et améliorent la résilience face aux menaces émergentes.

Dans le cadre du financement scientifique et technologique dédié à la modernisation du Commandement de la défense aérospatiale de l'Amérique du Nord (NORAD), les initiatives suivantes établiront les bases de l'avenir du NORAD en explorant les technologies capables de dissuader, de détecter et de défendre le continent contre les menaces en constante évolution :

• Recherche de solutions de système de systèmes pour la modernisation du NORAD;
• Radar transhorizon dans polaire;
• Recherche en matière de défense contre les menaces hypersoniques;
• Recherche visant à comprendre l'applicabilité des communications par satellite en orbite basse aux problèmes de défense;
• Recherche sur les systèmes intégrés de surveillance maritime;
• Recherche de solutions efficaces, évolutives et respectueuses de l'environnement en matière d'alimentation et d'énergie pour les systèmes de surveillance de l'Arctique.

En réponse aux menaces qui pèsent sur l'Amérique du Nord par le biais de la modernisation du NORAD, l'Équipe de la Défense investira dans la science et la technologie qui permettront la résilience et la capacité d'adaptation et de réponse aux menaces émergentes dans les domaines prioritaires, notamment les systèmes autonomes, les systèmes aériens non montés, la connaissance du domaine spatial, la cybernétique, le commandement et le contrôle (C2), et la lutte contre les armes hypersoniques.

Dans le cadre de Quantum 2030 : le Plan de mise en œuvre de la stratégie des sciences et technologies de la Défense nationale et des Forces armées canadiennes, le MDN et les FAC continueront d'investir dans du personnel hautement qualifié, des infrastructures et des partenariats afin de faire progresser les sciences et les technologies appliquées (S&T) visant à démontrer l'impact du quantique.

Pour la poursuite de la mise en œuvre de la stratégie d'intelligence artificielle (IA) du MDN et des FAC, le ministère se concentrera sur les éléments suivants au cours de l'AF 2025-2026 :

• Finaliser un cadre et une boîte à outils pour l'éthique de l'IA;
• Rendre opérationnelle la stratégie du MDN et des FAC en matière d'IA au moyen d'une directive de mise en œuvre;
• Finaliser l'approche ministérielle de la mise en œuvre de la gouvernance de l'IA avec des mesures et des échéances;
• Publier un document sur la sécurité de l'IA;
• Élaborer un cadre de gestion des risques liés à l'IA;
• Créer et partager des espaces de travail normalisés en matière d'IA.

Le Ministère continue de développer des capacités et des moyens pour mener des opérations défensives et offensives dans le cyberespace afin de détecter, de dissuader et de défendre le Canada contre les menaces qui pèsent sur lui, ainsi que pour soutenir les opérations des FAC. Tout en développant ses capacités, le MDN et les FAC continuent de collaborer avec leurs alliés et partenaires pour faire évoluer et valider les concepts et la doctrine relatifs aux opérations dans le cyberespace. Le MDN et les FAC continuent de collaborer avec le Centre de la sécurité des télécommunications (CST) pour mener des opérations conjointes dans le cyberespace contre des adversaires qui menacent les intérêts nationaux du Canada.

Les efforts de développement de la force se concentreront sur les points suivants :

• Élaborer un cadre structuré avec le CST afin d'assurer l'harmonisation des effets cybernétiques des missions;
• Continuer à faire progresser le développement des cybercapacités à mettre en œuvre dans les futures missions des FAC;
• Commencer à établir un cadre de gouvernance interne pour le développement des cybercapacités afin d'affiner un processus plus structuré d'examen et d'approbation;
• Élaborer un concept d'opérations cybernétiques défensives pour assurer l'harmonisation avec ceux des partenaires et alliés du MDN et des FAC et avec les politiques, la doctrine, les cadres et les normes de l'Organisation du traité de l'Atlantique Nord (OTAN).

Le développement de la profession militaire de cyberopérateur et de la formation professionnelle initiale progresse régulièrement. Le MDN et les FAC continuent de fournir une force cybernétique souple et intégrée composée de militaires et de fonctionnaires. En plus de la formation évolutive des cyberopérateurs, l'Équipe de la Défense s'efforce d'accroître le nombre de militaires en créant une profession d'officier cybernétique. Le perfectionnement et la maturation continus des forces cybernétiques en matière d'attraction, de recrutement, de formation et d'avancement professionnel garantiront une capacité durable à l'échelle du MDN et des FAC.

L'accent sera mis sur les points suivants :

• Achever le cadre et l'étude sur la main-d'œuvre cybernétique pour la future profession d'officier cybernétique;
• Officialiser l'unité de formation à la cybernétique pour en faire une école militaire officielle dotée de l'infrastructure et du personnel nécessaires.

La Défense affinera l'ensemble des données et la feuille de route relatives aux produits des Services des technologies de l'information et des communications (TIC) sur un calendrier pluriannuel afin d'améliorer la compréhension par le MDN des investissements dans le programme TIC, des risques et de l'alignement entre les produits et les projets d'investissement majeurs et mineurs. Ce processus sera mené en coordination avec la dirigeante principale de la technologie (DPT) et comprendra des réunions de coordination du développement des capacités qui serviront de guide fondamental pour la stratégie Quantum du MDN. Il comprend les éléments suivants :

• Cadre de planification pluriannuelle : Élaborer une feuille de route décrivant une stratégie d'investissement pluriannuelle pour les TIC, des projections d'affectation des ressources et des calendriers pour les projets d'investissement majeurs et mineurs. Ce travail sera effectué en coordination avec la DPT et les réunions de coordination du développement des capacités, en tant que guide fondamental pour la stratégie quantique du MDN;
• Évaluation et gestion des risques : L'identification et l'analyse des risques potentiels associés aux investissements dans les TIC et aux projets d'investissement;
• Cohérence et intégration des produits : Veiller à ce que tous les produits des TIC soient alignés entre eux, promouvoir l'interopérabilité et réduire la redondance au sein du portefeuille.

La Défense alignera l'apport global en TIC sur l'apport numérique et continuera d'optimiser les processus par les moyens suivants :

• Cadre d'admission intégré : Développer un cadre cohésif qui fusionne les processus d'acquisition des TIC et du numérique, garantissant une approche unifiée de la technologie et des solutions numériques dans l'ensemble du ministère;
• Méthodologies agiles : Mettre en œuvre des pratiques agiles pour améliorer la réactivité face à l'évolution des besoins et accélérer le développement et le déploiement des TIC et des solutions numériques;
• Normalisation des critères : Établir des critères d'évaluation normalisés pour les projets des TIC et numériques afin de faciliter une prise de décision cohérente et l'établissement de priorités;
• Amélioration continue : Créer une boucle de rétroaction pour l'amélioration, permettant une évaluation régulière et l'adaptation des processus sur la base des commentaires des utilisateurs et de l'évolution des besoins.

La Défense identifiera les lacunes en matière de capacités des TIC au moyen du cadre des futures capacités d'information, des technologies perturbatrices émergentes et de planification fondée sur les concepts et les menaces, afin de fournir des orientations essentielles pour le développement des forces et de définir le programme de travail en matière de TIC par les moyens suivants :

• Intégrer les connaissances sur les technologies émergentes perturbatrices : Exploiter les connaissances des nouvelles technologies de rupture pour anticiper les besoins futurs et adapter les stratégies en matière des TIC;
• Planification en fonction des menaces : Utiliser la planification fondée sur les concepts et les menaces pour aligner les investissements dans les TIC sur les nouvelles menaces;
• Fournir des orientations complètes pour le développement de la force sur la base des lacunes identifiées en matière de capacités et de l'évaluation des menaces;
• Élaborer un cadre de hiérarchisation des initiatives des TIC sur la base des lacunes identifiées, de l'impact potentiel sur les opérations et de l'alignement sur des objectifs stratégiques plus larges.

Le MDN continuera à soutenir les travaux d'interopérabilité en cours avec les États-Unis, les partenaires du Groupe des cinq et le site de l'OTAN, et de cartographier les investissements dans les TIC pour le développement d'opérations pan-domaines par les moyens suivants :

• Renforcement de l'intégration des systèmes : faire progresser l'intégration technique et procédurale entre les plateformes alliées afin de soutenir la communication, la coordination et la cohésion opérationnelle en temps réel;
• Développement des capacités conjointes : encourager les initiatives conjointes conformes aux normes d'interopérabilité de l'OTAN et du Groupe des cinq, afin de garantir l'efficacité des investissements dans les TIC au sein des forces alliées;
• Cadre de partage de l'information : mettre en place des cadres solides qui améliorent la connaissance de la situation et la prise de décision entre les partenaires de mission;
• Évaluation et amélioration continues : évaluer régulièrement les résultats en matière d'interopérabilité et d'alignement des TIC, en adaptant les stratégies à l'évolution des besoins opérationnels et technologiques.

Le NORAD, l'armée de l'air des États-Unis et le MDN collaborent pour mettre en place des capacités basées sur l'informatique en nuage dans des environnements en nuage non classifiés et secrets afin de soutenir les missions de gestion de la bataille aérienne et d'améliorer les capacités de commandement et de contrôle (C2). L'accès aux environnements de commandement et de contrôle basés sur l'informatique en nuage se fera par le biais d'une confiance directe dans les informations d'identification, ce qui conduira à une fédération de gestion des informations d'identification et d'accès entre le ministère de la défense des États-Unis et le MDN. Cette capacité sous-tend la convergence des réseaux entre les projets et soutient l'interopérabilité des coalitions, qui est fondamentale pour le C2 à l'échelle du domaine.

La plateforme de données de l'Aviation royale canadienne (ARC) est un magasin de données/lac de données hébergé dans l'environnement « Amazon Web Services Cloud » du programme « Joint Defence Cloud ». Elle intègre des données brutes provenant de diverses sources et facilite le nettoyage, la transformation et l'analyse de ces données afin de permettre une prise de décision efficace à différents niveaux de l'organisation. Il continuera à fournir des services dans l'AF 2025-2026 au fur et à mesure que les ensembles de données augmenteront.

Le Registre canadien des balises de détresse (RCB) est un système basé sur le nuage qui remplace le site public actuel du RCB. Il fournit une plateforme centralisée pour l'enregistrement des balises de détresse. Lorsqu'une balise est activée, le RCB permet au Centre canadien de contrôle des missions et aux équipes du Centre conjoint de coordination des opérations de sauvetage d'accéder rapidement aux informations relatives à la balise, ce qui permet un déploiement rapide des ressources de recherche et de sauvetage, réduisant ainsi les délais d'intervention et augmentant les chances de réussite des opérations de sauvetage.

Les FAC exploiteront les capacités de renseignement pour mieux comprendre la nature des menaces et des environnements opérationnels futurs, afin de s'assurer que les forces sont prêtes à affronter les missions futures de la manière la plus sûre et la plus efficace possible.

La Défense achèvera le cycle triennal inaugural qui jette les bases de la transformation du développement et de la conception des forces dans l'ensemble des FAC en fournissant un objectif unifié et des points de repère pour orienter les activités. Grâce à la prospective, le MDN continuera à développer sa compréhension de l'environnement opérationnel futur en élargissant sa base de connaissances par le biais de consultations avec d'autres armées, des universitaires et des organismes gouvernementaux. Le concept de la force de l'avenir Version 2.0 orientera les activités de développement et de conception de la force dans l'ensemble des FAC vers un objectif unifié, y compris le concept de combat futur qui fournira une orientation sur les rôles de grande valeur que les FAC viseront. Une fois publiés, ces documents fourniront une orientation de commandement descendante de la part du chef d'état-major de la Défense.

La première itération du plan de capacité des forces dans le cadre du nouveau processus de planification fondée sur les concepts et les menaces, sera publiée au cours de l'AF 2025-2026 et servira de directive stratégique du chef d'état-major de la Défense aux services en ce qui concerne les priorités de développement des forces.

La Défense continuera à faire évoluer ses processus internes. Le MDN et les FAC ont créé un guide de l'utilisateur du système de développement et de conception des forces afin d'unifier et de clarifier les processus. La formation au développement des forces a été élargie et officialisée, et d'autres plans prévoient d'autres formations qui sont en train d'être alignées sur celles des alliés. Dans la mesure du possible, les outils numériques seront exploités pour améliorer le développement et l'intégration des capacités.

Le MDN et les FAC élaboreront un plan global, délibéré et à long terme pour la structure future des effectifs militaires et civils combinés. La première phase de ce plan, connue sous le nom plan de structure de Notre Nord, fort et libre (NNFeL), jettera les bases de la croissance future en élaborant des options de répartition de la structure à examiner et comprendra l'établissement de priorités et de séquences.

Au cours de l'AF 2025-2026, l'Armée Canadienne (AC) publiera un nouveau concept d'emploi des forces, une nouvelle stratégie et un nouveau plan de campagne qui s'aligneront sur NNFeL et le futur environnement opérationnel. Cette stratégie renouvelée guidera les changements de structure et de rôle des formations de l'armée régulière et de l'armée de réserve.

Au cours de l'AF 2025-2026, l'AC continuera de s'efforcer de répondre aux exigences du Protection, Sécurité, Engagement (PSE), d'améliorer l'efficacité des Rangers canadiens (RC), d'activer leurs fonctions de détection et leur capacité à répondre aux opérations nationales sur le site. Le travail sur les initiatives clés commencera au cours de l'AF 2025-2026, en veillant à ce que les RC soient formés, équipés, structurés, dotés en personnel et soutenus pour répondre à cette exigence.

Afin de garantir la liberté d'action pour les opérations dans le domaine terrestre des forces déployées dans le cadre de l'opération REASSURANCE, les besoins opérationnels urgents pour les projets relatifs aux systèmes antiblindés, aux systèmes aériens de lutte contre le vol à vue, à la défense aérienne, aux munitions de flânerie et aux systèmes informatiques de la brigade continueront d'être avancés et livrés au cours de l'AF 2025-2026.

Les résultats que nous prévoyons atteindre

Le programme Innovation pour la Défense, l'excellence et la sécurité (IDEeS) continue de relever les défis en matière de sécurité en finançant le développement de capacités technologiques avancées. Au cours de l'AF 2025-2026, le MDN ira de l'avant avec ce qui suit :

• Poursuivre les travaux dans le cadre de six accords de contribution axés sur le développement de grappes de recherche (appelées Micro-réseaux), financés dans le cadre du défi Se préparer à un monde quantique : Applications des technologies quantiques pour la Défense;
• Poursuivre les travaux dans le cadre de trois accords de contribution accordés à des fabricants canadiens capables de produire des munitions de 155 mm, dans le but de moderniser la production de munitions et d'accroître la capacité de production au Canada;
• Poursuivre les travaux en cours dans le cadre de cinq accords de contribution, financés par le défi Passage plus sécuritaire lors des opérations d'ouverture de brèches dans les champs de mines en Ukraine, axés sur le développement de technologies pour la navigation et le déminage des champs de mines. Les travaux se poursuivront dans le cadre de deux projets de robotique financés par le concours Foules robots – Plates-formes et solutions de commande robotique avancées;
• Poursuivre les travaux dans le cadre du concours Avance rapide. Ce concours est conçu pour permettre aux innovateurs canadiens de démontrer leurs capacités de prévision afin d'identifier les futures zones de conflit à l'échelle mondiale;
• Dans la mesure du possible, l'Équipe de la Défense donnera la priorité aux investissements dans les technologies à double usage afin de répondre aux besoins en matière de défense et de sécurité, y compris :
  • L'atténuation de l'impact des opérations militaires sur l'environnement;
  • L'identification de sources d'énergie alternatives pour les sites isolés;
  • Renforcer la cybersécurité et la résilience des infrastructures critiques;
  • La formation et le renforcement du personnel des FAC;
  • Se défendre contre les menaces chimiques et biologiques futures et émergentes;
  • Améliorer les options de vêtements et d'abris pour les environnements austères;
  • Améliorer les processus de maintenance et de sécurité des véhicules et des aéronefs.

Au cours de l'AF 2025-2026, le programme IDEeS poursuivra ses efforts en vue de transformer les concepts, les options et les solutions en capacités potentielles du MDN et des FAC. Plus précisément, l'élément « Sandbox » offre aux innovateurs la possibilité de faire la démonstration de leurs prototypes en présence d'utilisateurs experts du MDN et de recevoir des commentaires d'observation.

Les projets de développement de concepts sur les systèmes aéronefs sans pilote (UAS) ont également été menés pour des concepts de UAS changeant la donne, de niveau de maturité technologique (NMT) un à cinq. Après la conclusion de la phase un par quatre entreprises, deux entreprises ont été sélectionnées pour recevoir deux millions de dollars supplémentaires pour la phase deux et poursuivront leurs travaux tout au long de l'AF 2025-2026. Cette opportunité a également été réémise pour une deuxième série de soumissions, avec 12 entreprises supplémentaires sélectionnées (six par IDEeS et six par NORAD Modernization) pour commencer la phase 1 à l'automne 2024 et continuer jusqu'à l'AF 2025-2026. Le programme prévoit également de présenter certains des projets les plus avancés lors du marché IDEeS 2025.

Au cours de l'AF 2025-2026, l'Équipe de la Défense établira des partenariats et des engagements stratégiques clés avec les alliés, l'industrie, les écosystèmes d'innovation, les universités, les organisations autochtones et les intervenants du gouvernement du Canada en matière de S & T et de sécurité, et s'appuiera sur ces partenariats et engagements. L'accent sera mis sur la priorité à donner aux partenariats qui permettent d'atteindre les résultats visés par la politique de défense de NNFeL, la défense continentale et la modernisation S & T du NORAD. En outre, les efforts visant à renforcer la collaboration avec des partenaires internationaux et nationaux clés dans le domaine de la recherche sur l'Arctique et le changement climatique, l'IA, les systèmes autonomes, les domaines spatiaux et d'autres domaines émergents se poursuivront.

Compte tenu de l'importance croissante de la région indo-pacifique et à l'appui de la stratégie indo-pacifique du gouvernement, l'Équipe de la Défense s'efforcera de renforcer les capacités en matière de technologies militaires de pointe, d'accroître l'interopérabilité et de favoriser le partage des connaissances et l'innovation dans des domaines pertinents pour cette région et, plus particulièrement, pour le pilier II d'AUKUS, notamment les capacités sous-marines, les technologies quantiques, l'IA et l'autonomie, les capacités cybernétiques, hypersoniques et contre-hypersonnelles, et la guerre électronique. Une planification est en cours pour positionner un conseiller scientifique de défense à Canberra, en Australie, en 2025.
Au cours de l'AF 2025-2026, le MDN soutiendra la mise en œuvre de l'Accélérateur d'innovation pour la défense dans l'Atlantique Nord (DIANA) de l'OTAN :

• Mettre en place le Bureau de planification stratégique (SPO) DIANA, y compris des mesures de dotation et de classification pour soutenir le chemin vers la pleine capacité opérationnelle;
• Poursuivre les efforts visant à rendre opérationnel le bureau régional nord-américain à Halifax, en Nouvelle-Écosse, y compris l'ouverture du bureau permanent et la mise en place d'une fonction de liaison;
• Organiser une réunion officielle du conseil d'administration à Halifax, en Nouvelle-Écosse, à l'automne 2025;
• Le SPO DIANA prévoit d'assumer de nouvelles responsabilités liées à la fourniture d'une expertise en la matière et d'un soutien permanent à des initiatives de l'OTAN telles que le Fonds d'innovation de l'OTAN et le réseau/centre d'innovation de l'OTAN.

Pour soutenir les opérations actuelles et la conception des forces futures en veillant à ce que les données soient bien structurées, bien gouvernées et interopérables entre les organisations de défense et les organisations alliées, le ministère se concentrera sur les points suivants au cours de l'AF 2025-2026 :

• Cadre du modèle de données d'entreprise et Cadre de normalisation des données : Les FAC poursuivront le développement et la gouvernance du modèle de données d'entreprise et de normalisation des données en intégrant les principaux secteurs d'activité par le biais d'itérations basées sur des projets. Cela permettra de développer davantage le modèle de données conceptuel de l'entreprise et les normes de données, garantissant ainsi une bonne gestion des données et des décisions de gouvernance éclairées;
• Gouvernance des données axée sur l'entreprise : Le modèle de données d'entreprise favorisera une compréhension des besoins de l'organisation en matière de données axée sur l'entreprise, ce qui permettra de prendre des décisions précises en matière de gouvernance. Cette base soutiendra des initiatives telles que l'NNFeL, la modernisation du NORAD, la reconstitution des FAC et la transformation numérique;
• Création de taxonomies et d'ontologies : La création de systèmes organisés de classification et de connexion des informations permettra de mieux gérer les différents types de données. Le modèle de données d'entreprise normalisera la manière dont le ministère étiquette et partage les informations, ce qui facilitera la prise de décision fondée sur les données;
• Renforcer l'interopérabilité : Le CVD garantira des formats de données cohérents et normalisés, améliorant ainsi la capacité du Canada à interopérer avec ses alliés et partenaires. Une interopérabilité sans faille est essentielle à la réussite des priorités stratégiques, notamment la modernisation de NNFeL et du NORAD;
• Mettre en œuvre la directive du Directeur des données sur les métadonnées de base minimales : Appliquer cette directive afin d'établir des pratiques cohérentes en matière de métadonnées dans l'ensemble de l'organisation, en veillant à ce que toutes les données soient correctement structurées et régies;
• Étiquetage et liaison des métadonnées : Publier une instruction sur l'étiquetage et la liaison des métadonnées afin de rationaliser l'enregistrement des métadonnées et d'améliorer la cohérence et la facilité de découverte des données essentielles dans l'ensemble de l'entreprise;
• Déploiement d'un catalogue d'entreprise : Publier un catalogue de données d'entreprise pour centraliser la gestion des métadonnées et permettre une découverte, une accessibilité et une gouvernance efficaces des données à tous les niveaux de l'organisation;
• Déploiement d'une couche de données unifiée : Déploiement d'une couche de données unifiée évolutive pour assurer l'intégration, l'interopérabilité et la sécurité des données, en soutenant les initiatives essentielles à la mission et en améliorant la prise de décision fondée sur les données.

La collaboration au sein de la Défense se poursuivra pour faire progresser la gestion du portefeuille d'innovation, notamment en modernisant les voies de recherche et de développement, en comblant le fossé entre l'innovation et l'approvisionnement à l'échelle. Gradient Ascent, l'initiative numérique et analytique du Commandement des forces d'opérations spéciales du Canada, continuera à développer et à permettre des rapports analytiques en temps réel, et à automatiser les flux de travail à l'aide du développement agile de logiciels.

Les résultats que nous prévoyons atteindre

La Défense continuera de renforcer les capacités d'acquisition et d'accélérer les acquisitions de défense en se concentrant sur les domaines suivants au cours de AF 2025-2026 :

• Développement du programme de soutien continu des capacités afin d'accélérer l'acquisition d'équipements technologiques en évolution rapide pour les FAC;
• Poursuivre la croissance de la main-d'œuvre chargée des acquisitions grâce à des programmes tels que le programme fondamental de l'Académie des groupes d'achat et d'approvisionnement;
• Veiller à ce que la communauté de gestion de projet du MDN possède les compétences requises grâce au programme de développement des compétences en matière de gestion de projet :
• Soutenir à l'examen de l'approvisionnement de la Défense mené par les services publics et les acquisitions afin d'améliorer les besoins en capacités du MDN et des FAC et de faire en sorte que les acquisitions soient rationalisées, réalisables et rendues possibles par les processus d'approvisionnement fédéraux.

Les résultats que nous prévoyons atteindre

Les principaux projets d'acquisition d'équipements au cours de l'AF 2025-2026 sont les suivants :

• Le destroyer de la classe Fleuves et rivières : Le projet de destroyer de classe Fleuves et rivières (anciennement connu sous le nom de projet de combattant de surface canadien) permettra de faire progresser les activités de conception et de production du premier navire destroyer de la classe Fleuves et rivières, y compris l'infrastructure requise pour les installations d'essai et de formation;
• Modernisation de sous-marins de la classe Victoria : Le projet attribuera des contrats pour le remplacement des périscopes et l'amélioration de la capacité de survie des systèmes de mât, et fournira une meilleure capacité de surveillance de la batterie, ainsi que des améliorations aux quartiers de couchage, aux installations sanitaires et à la cuisine du NCSM Victoria;
• Navire de patrouille extracôtier et de l'Arctique (NPEA) : Le dernier NPEA, le futur NCSM Robert Hampton Gray, sera livré à la Marine royale canadienne (MRC);
• Navire de soutien interarmées : Le premier navire de soutien interarmées effectuera des essais en mer et sera livré à la MRC. La construction du deuxième navire de soutien interarmées se poursuivra;
• Projet d'achat de CH-148 Cyclone : Ce projet permettra de livrer à l'Aviation royale canadienne (ARC) le dernier hélicoptère et le dernier kit de modification de libération de capacité, ainsi que le reste de l'équipement d'entraînement et de simulation;
• Projet d'achat d'aéronefs de recherche et sauvetage à voilure fixe (ARSVF) : L'essai et l'évaluation opérationnels initiaux permettront de livrer le 16e et dernier aéronef à l'ARC. La deuxième base d'opérations principale à Greenwood, en Nouvelle-Écosse, sera opérationnelle, et l'ARC prévoit d'atteindre une capacité opérationnelle initiale avec le CC-295, en tenant la ligne de tâches SAR à la base des Forces canadiennes (BFC) Comox, Colombie-Britannique en 2025;
• Modernisation à mi-vie du Cormorant : Le projet permettra d'effectuer le premier vol d'essai de l'avion de production et de commencer l'intégration de la flotte actuelle dans la chaîne de production canadienne du programme de mise à niveau;
• Projet d'aeronef multimissions canadien (AMC) : Le projet commencera la production du premier avion AMC, ainsi que le développement du soutien logistique intégré et de l'infrastructure nécessaire à la livraison des avions. Le projet commencera l'engagement de l'industrie pour l'analyse du contrat de soutien en service;
• Projet de capacité de futur chasseurs : Le premier avion sera livré au centre de formation des pilotes de F-35A sur la base aérienne de Luke, en Arizona au État-Unies. Les travaux d'infrastructure visant à soutenir la formation et les installations des escadrons de chasse à Cold Lake en Alberta et Bagotville au Québec se poursuivront;
• Projet de Système d'aéronefs télépilotés (SATP) : Les deux premiers avions de production SATP commenceront les essais en vol et au sol. La conception de l'infrastructure et les solutions de formation des équipages et des techniciens continueront d'être développées;
• Programme de formation du personnel navigant de l'avenir (FPNA) : Le programme FPNA, dont SkyAlyne est le maître d'œuvre, confirmera les créneaux de production pour les nouveaux avions d'entraînement modernes qui ont été sécurisés pour la fabrication du Pilatus PC-21 (19), du Grob 120 TP (23), de l'Airbus H-135 (19), du Textron King Air 260 (7) et du DeHavilland Dash-8 Q400 (3);
• Projet avion stratégique de transport et de ravitaillement en vol : Les activités de conception et de développement de l'infrastructure se poursuivront pour les bases opérationnelles principales Est et Ouest et pour les sites opérationnels avancés. Trois avions CC-330 d'occasion serviront à l'ARC dans un rôle de transport aérien stratégique;
• Modernisation des véhicules logistiques : Le projet consistera à effectuer des examens de la conception et une analyse de la soutenabilité des véhicules logistiques légers et lourds et de l'équipement associé afin de valider toutes les exigences techniques;
• Véhicule blindé de soutien au combat : Le projet livrera à l'armée canadienne (AC) les véhicules de transport de troupes et de fret restants, l'ambulance et les variantes du poste de commandement. Le projet conduira les essais de qualification des véhicules de guerre électronique, des variantes du génie et des véhicules de récupération de la maintenance;
• Système de surveillance du véhicule blindés léger de reconnaissance : Le projet fournira les véhicules nécessaires, la formation initiale des cadres et l'approvisionnement initial en pièces de rechange afin d'atteindre la capacité opérationnelle initiale pour l'AC;
• Projet de modernisation et prolongation de la durée de vie de la flotte CP-140 Aurora : Le projet atteindra la capacité opérationnelle totale et la clôture du projet;
• Le projet de capacité et de mise à niveau des Forces d'opérations spéciales (FOS) : La Défense poursuivra ses travaux en vue de la clôture prévue en 2027. Le FOS comprend quatre portefeuilles de capacités sur lesquels des efforts ciblés garantiront le maintien d'un haut niveau de disponibilité et de pertinence. Il s'agit du commandement, du contrôle des communications, du renseignement informatique, de la surveillance et de la reconnaissance, des systèmes de combat, des armes chimiques, biologiques, radiologiques et nucléaires, des explosifs et de la mobilité pour insérer et extraire en toute sécurité les professionnels des forces d'opérations spéciales.

Le Ministère fournit à l'industrie, par l'intermédiaire du sous-ministre adjoint (Matériels) et de Services publics et Approvisionnements Canada, le signal intégré de la demande de munitions des FAC. L'établissement des priorités en matière d'approvisionnement dans le cadre du profil de financement de l'initiative Notre Nord, fort et libre doit être lié aux défis en matière de préparation et de sécurité nationale afin de renforcer la résilience de l'industrie canadienne à court et à moyen terme.

Le Ministère est responsable de plusieurs projets numériques de la chaîne d'approvisionnement de la Défense qui garantiront que les FAC sont prêtes à mener des opérations simultanées du point de vue de l'état de disponibilité de l'équipement et du matériel. Ces projets sont conformes à la nouvelle politique de NNFeL du MDN et des FAC, qui considère la numérisation comme un élément fondamental de la défense de l'Amérique du Nord.

Les résultats que nous prévoyons atteindre

Au cours de l'AF 2025-2026, la Défense fera progresser des projets clés dans les domaines de la gestion de l'information, des technologies de l'information et de l'espace, comme indiqué dans Protection, Sécurité, Engagement (PSE) et NNFeL. Ces efforts seront axés sur l'obtention d'une pleine capacité opérationnelle, en veillant à ce que les projets achevés puissent être déployés et maintenus par les organisations bénéficiaires. Les initiatives sont les suivantes :

• Soutien de la guerre électronique des Forces canadiennes : Amélioration des capacités de guerre électronique;
• Appareil mobile sécurisé de commandement et de contrôle – Solutions spécialisées et sécurisées : Développement de solutions de communication mobile sécurisées;
• Projet de capacités cryptographiques évoluées : Renforcement de l'infrastructure de cryptage pour des communications sécurisées;
• Radio sécurisée : Fournir des capacités de communication radio fiables et sécurisées;
• Télécommunications satellites tactiques à bande étroite – Surveillance géosynchrone : Mise en œuvre de communications par satellite géostationnaire à des fins tactiques.

Les résultats que nous prévoyons atteindre

L'Équipe de la Défense s'efforcera de renforcer la responsabilité matérielle en mettant en œuvre des contrôles d'inventaire modernes et efficaces, la gestion de la chaîne d'approvisionnement et l'évaluation des stocks :

• En utilisant l'analyse des données et le cadre de gestion des performances de la chaîne d'approvisionnement de la Défense pour éclairer la prise de décision, améliorer l'état de disponibilité du matériel, optimiser les coûts et hiérarchiser les tâches de gestion du matériel;
• En continuant à moderniser les processus opérationnels afin d'apporter des améliorations substantielles et durables à la gestion du matériel et d'investir dans le développement et la mise en œuvre d'outils d'analyse de la chaîne d'approvisionnement de la Défense pour les praticiens de la chaîne d'approvisionnement.

Le Ministère élaborera une stratégie de résilience de la chaîne d'approvisionnement de la Défense afin de garantir un approvisionnement fiable du matériel de la Défense, sans perturbation ni interférence. La Défense collaborera avec d'autres ministères fédéraux pour élaborer des solutions visant à atténuer les risques tout au long de la chaîne d'approvisionnement. Il s'agit notamment de travailler avec des partenaires pour faire évoluer la manière dont le gouvernement du Canada aborde et gère le soutien de la Défense et pour atténuer les défis de la chaîne d'approvisionnement causés par des facteurs géopolitiques mondiaux moins prévisibles, l'inflation mondiale et l'évolution de l'environnement de la Défense et de la sécurité.

Les résultats que nous prévoyons atteindre

Collectivement, les bases des FAC servent de fondement à la force pour soutenir non seulement le personnel des FAC et la mise sur pied de la force, mais aussi le personnel d'autres segments de l'Équipe de la Défense. Ces bases contribuent aussi directement aux communautés économiques locales, non seulement en tant qu'employeur important, mais aussi par la participation des membres de l'Équipe de la Défense à diverses organisations locales à but non lucratif et commerciales. Elles sont le centre de la vie militaire au Canada et à l'étranger.

Au cours de l'année financière (AF) 2025-2026, le MDN et les FAC prendront les mesures suivantes :

• Continuer à faire progresser l'initiative de radar transhorizon dans l'Arctique (A-OTHR), qui assure la surveillance à longue portée des approches de l'Amérique du Nord. L'A-OTHR fait partie des améliorations essentielles que le Canada apporte aux capacités clés du NORAD afin d'améliorer la détection des activités dans les approches aériennes et maritimes;
• Faire progresser l'initiative d'infrastructure des chasseurs de la Défense du Canada, qui prévoit les mises à niveau nécessaires des infrastructures des escadres et des sites d'opérations avancés pour permettre les futures opérations des chasseurs;
• Évaluer l'état des services publics dans les escadres et élaborer des plans pour remédier aux lacunes prévues, ainsi que déterminer les priorités et les ressources nécessaires à la mise en œuvre des améliorations pour répondre aux exigences des nouvelles capacités et des initiatives d'écologisation;
• Examen complet des processus de restauration afin de réduire l'impact des taux d'inflation élevés dans la mesure du possible et de diminuer le pourcentage d'écart entre le coût moyen des repas quotidiens et l'allocation standard dans les bases navales, avec le soutien permanent de la direction de la logistique navale;
• Identifier, planifier et financer les besoins en infrastructures pour répondre aux demandes de la flotte, notamment en améliorant les services de restauration offerts aux marins grâce à la réouverture de la Juno Galley à la base des Forces canadiennes (BFC) d'Halifax, en Nouvelle Ecosse;
• Permettre un approvisionnement efficace en mettant en œuvre l'exécution des pouvoirs délégués accrus pour effectuer des achats complexes de biens et de services d'une valeur maximale d'un million de dollars;
• Fournir un soutien en matière de logistique, d'hébergement, de restauration, de maintenance et de gestion de l'information, ainsi que des opérations portuaires, des services d'urgence et des services administratifs pour permettre la maintenance de la flotte et les activités de mise sur pied de la force;
• Améliorer la connectivité des manèges militaires de la réserve de l'Armée canadienne (AC) afin de mieux tirer parti des initiatives numériques en cours;
• Poursuivre les efforts visant à exploiter les données afin de maximiser l'utilisation de la prise de décision fondée sur des données probantes, et mettre en œuvre des mesures de performance fondées sur des données et des stratégies d'amélioration des processus afin de réaliser plus efficacement le mandat des bases des Forces canadiennes;
• Restructurer le cadre actuel des mesures de rendement afin d'illustrer plus précisément la gamme de services et de soutien fournis par les bases navales. Cela comprend l'approvisionnement, la gestion et la distribution du matériel, le transport, l'entretien des équipements, les services de restauration, l'hébergement, la sécurité, les opérations portuaires et l'engagement communautaire.

Les résultats que nous prévoyons atteindre

L'Équipe de la Défense gère le portefeuille des biens immobiliers (BI) le plus important et le plus complexe du gouvernement fédéral et s'emploie activement à moderniser son infrastructure afin qu'elle réponde aux besoins changeants d'une armée moderne. L'état actuel et la composition du portefeuille de BI, l'augmentation des travaux d'entretien différés et les demandes croissantes de services d'infrastructure ont mis certains biens en danger de défaillance ou de fermeture. L'augmentation des coûts et des demandes a limité la capacité à financer l'entretien et la réparation des actifs existants, ce qui a entraîné la détérioration d'une partie des BI.

Ces défis s'étendent au portefeuille de logements résidentiels du MDN, qui nécessite des investissements pour le renouvellement, le maintien en condition opérationnelle et la construction de nouvelles unités de logement afin de répondre à la demande.

La Défense continuera à transformer la façon dont elle gère le portefeuille immobilier en mettant en œuvre la Stratégie sur le portefeuille immobilier de la Défense. Cette feuille de route stratégique à long terme permettra à l'Équipe de la Défense de relever les défis liés à l'abordabilité et à la durabilité du portefeuille, d'améliorer l'alignement avec les capacités militaires améliorées existantes et à venir afin de mieux soutenir les opérations du MDN et des FAC.

Au cours de l'AF 2025-2026, la Défense va :

• Se concentrer sur la recapitalisation et le renouvellement des infrastructures militaires vieillissantes dans tout le pays, y compris les logements du MDN, soutenir la formation, les opérations et les activités militaires quotidiennes des FAC;
• Orienter les investissements vers l'entretien et la réparation des actifs afin d'améliorer les installations militaires, y compris les jetées, les pistes, armureries et les logements.

Grâce à NNFeL et au budget 2024, un investissement de 6,9 millions de dollars sur cinq ans, assorti d'un financement futur de 1,4 milliard de dollars, a été alloué à la construction et à la rénovation de logements militaires dans l'ensemble du Canada. Ces engagements ont permis à l'Agence de logement des Forces canadiennes d'accélérer la construction de 1 400 nouvelles unités de logement résidentiel à un moment où la crise du logement au Canada en fait un besoin urgent. Les investissements visant à maintenir et à améliorer le portefeuille de logements résidentiels existants se poursuivront, l'accent étant mis sur la réduction des émissions de carbone et l'amélioration de l'efficacité énergétique, tout en améliorant la fonctionnalité et de l'état des logements.

De plus, le MDN et les FAC vont :

• Continuer à se défaire des bâtiments et des terrains sous-utilisés ou obsolètes en optimisant les coûts d'exploitation du portefeuille et en réduisant les émissions de gaz à effet de serre. Le produit des cessions sera réinvesti dans le portefeuille;
• Exploiter et entretenir les BI existants afin de garantir la santé et la sécurité de l'Équipe de la Défense;
• Exécuter des projets d'infrastructure clés dans le cadre de NNFeL pour renouveler les infrastructures militaires vieillissantes à travers le Canada, en soutenant la formation et les opérations tout en renforçant la résilience aux effets d'un climat changeant. Les projets sont les suivants :
  • Lancer la construction de la nouvelle jetée « A » à la BFC Esquimalt, en Colombie-Britannique dans le cadre de phase trois du projet de recapitalisation de la jetée A/B. La construction de la jetée « B » devant être achevée au cours de l'AF 2025-2026, l'accent sera mis sur le remplacement de la jetée « A » vieillissante par une structure moderne en acier et en béton;
  • Poursuivre les travaux aux Centre d'instruction et d'intégration au combat et d'intégration à la BFC Halifax, en Nouvelle Écosse. Le projet comprendra des espaces administratifs, des salles de classe, des bureaux et plus encore;
  • Poursuivre la construction d'une installation de recherche neurocomportementale sur les explosions d'une superficie d'environ 1 400 m² comprenant un laboratoire spécialisé, des soins aux animaux et des locaux communs, afin de répondre aux besoins fonctionnels du programme des blessures causées par les explosions à Recherche et développement pour la défense Canada (RDDC) Suffield, en Alberta. Le projet permettra à RDDC Suffield d'étudier toute la gamme des mesures de prévention et de traitement et de travailler à l'atteinte de l'objectif à long terme d'améliorer la protection et le traitement contre les explosions pour les membres des FAC;
  • Poursuivre la construction de nouvelles installations (98 111 m²) et la recapitalisation des installations existantes (7 214 m²) au Commandement des Forces d'opérations spéciales du Canada (COMFOSCAN) Centre d'entraînement de Dwyer Hill (DHTC) à Ottawa, Ontario. Le projet fournira l'infrastructure nécessaire spécialement conçue pour soutenir la croissance du personnel et des capacités, ainsi que pour permettre une formation spécialisée afin de répondre aux exigences élevées en matière de disponibilité;
  • Poursuivre la construction de l'alerte de réaction rapide à Bagotville, au Québec, pour soutenir la flotte d'avions de combat CF-35A.

Pour plus d'informations sur les projets d'infrastructure de la Défense, veuillez consulter la page web des projets d'infrastructure de la Défense.

Le Ministère collaborera avec Services partagés Canada (SPC) pour améliorer leur modèle de prestation de services et renforcer le partenariat avec le MDN. Il s'agit notamment d'affiner le modèle de service d'entreprise (MSE) de SPC, de faire progresser le plan ministériel pour les services et le numérique et d'accélérer le déploiement du Wi-Fi au MDN et aux FAC.

Le Ministère reste déterminé à faire progresser ses objectifs de transformation opérationnelle en exploitant les technologies numériques en toute sécurité grâce à des principes architecturaux de confiance zéro. Le MDN et les FAC aligneront leurs infrastructures numériques sur la stratégie intégrée de cybersécurité du gouvernement du Canada qui vient d'être publiée. Cet engagement souligne la volonté du MDN et des FAC de protéger les actifs et d'assurer la résilience des opérations dans un paysage de menaces en constante évolution.

Le programme ministériel de cybersécurité continuera d'améliorer ses capacités de sécurité axées sur les données et sur l'informatique en nuage. Il s'agira notamment de renforcer les fondements de la sécurité du ministère pour Juno Galley afin de soutenir la mobilité et les environnements de travail hybrides, tout en intégrant un modèle de sécurité de confiance zéro. Le Ministère s'est engagé à améliorer la cybersécurité de la chaîne d'approvisionnement, en mettant en place une équipe d'inspection dans le cadre du Programme canadien de certification en cybersécurité, en collaboration avec Services publics et Approvisionnement Canada (SPAC).

Le Centre des opérations du réseau des Communications et des systèmes d'information interarmées (CSII) des FAC renforcera sa capacité à mettre en œuvre des pratiques, des techniques et des outils de pointe en matière de gestion des services de technologie de l'information (ITSM), afin d'assurer l'efficacité et l'efficience du fonctionnement, de l'entretien et du maintien du réseau fédérateur des CSII des FAC et des services connexes. Il s'agit d'un élément essentiel pour garantir que les systèmes de technologies de l'information et de la communication (TIC) essentiels à la mission sont disponibles, sains, sécurisés, intégrés et interconnectés, et qu'ils répondent aux besoins des commandants opérationnels et des décideurs stratégiques. L'AF 2025-2026 sera axé sur l'amélioration de l'efficacité et de l'efficience des procédures ITSM employées entre la capacité du centre d'exploitation du réseau du CSII et les bureaux de service locaux des systèmes de communication et d'information (SIC) dans les bases, les escadres et les opérations déployées.

Le programme de travail relatif aux justificatifs et à l'accès fournira des solutions sécurisées, résilientes et visibles au niveau de l'entreprise, en tenant compte de l'évolution des environnements de cybermenaces et des demandes d'interopérabilité des opérations et des alliés, afin de répondre aux nouveaux besoins du MDN et des FAC. Au cours de l'AF 2025-2026, l'accent sera mis sur la fourniture des services fondamentaux de gestion de l'identités, des justificatifs d'identité et de l'accès, à savoir les services de données d'identité d'entreprise et les services d'accès fédéré d'entreprise.
Un examen des domaines de responsabilité en matière de cybersécurité répartis dans l'ensemble du « Digital Service Group » permettra d'optimiser et d'harmoniser les ressources afin que les personnes autorisées aient accès aux systèmes et réseaux TIC de la Défense dans un environnement technologique sécurisé.

Épine dorsale numérique des systèmes d'information de la Défense nationale, la Direction des réseaux et de l'interopérabilité soutient la transformation numérique du MDN et des FAC et la modernisation du NORAD en améliorant l'infrastructure du réseau d'entreprise afin de renforcer la résilience, la disponibilité et l'accès aux plateformes informatiques basées sur le nuage et aux plateformes informatiques traditionnelles sur place. Le programme de travail « Réseaux et interopérabilité » modernisera le réseau de commandement et de contrôle et l'infrastructure d'hébergement, afin de fournir des systèmes performants, gérés et fiables à l'appui des capacités interarmées de renseignement, de surveillance et de reconnaissance, ainsi que de commandement et de contrôle. Voici quelques domaines de concentration spécifiques pour l'AF 2025-2026 :

• Hébergement privé - Intelligence artificielle (IA) : Le MDN et les FAC ont pour exigence prioritaire d'établir une infrastructure numérique sécurisée et interopérable pour permettre et mettre à l'échelle l'IA. La Direction des réseaux et de l'interopérabilité a répondu à cette exigence et s'est associée aux utilisateurs, projets et leaders industriels disparates du MDN dans le domaine de l'IA et du calcul à haute performance pour faciliter les efforts de collaboration au sein de plusieurs espaces problématiques;
• Ingénierie des installations à l'appui de l'IA;
• Infrastructure de calcul pour soutenir les cas d'utilisation connus et prévus (normes industrielles/leaders);
• Ingénierie de réseau pour soutenir le mouvement des ensembles de données entre les alliances et les partenariats;
• Ingénierie du stockage pour permettre la manipulation en temps réel et à haute performance de grands ensembles de données;
• L'ingénierie de la sécurité pour permettre le mouvement sûr et gérable des données et pour permettre la transition des performances d'un niveau faible à un niveau élevé. La direction « Réseaux et interopérabilité » s'efforce d'apporter un leadership éclairé et des solutions concrètes à ces défis en mettant en place un espace sécurisé centralisé pour le développement et la recherche en matière d'IA multiplateforme, en encourageant la coopération entre les utilisateurs et les projets et en permettant aux scientifiques et aux chercheurs de se concentrer sur leurs défis scientifiques importants plutôt que de perdre du temps à se pencher sur l'architecture sous-jacente. Infrastructure en tant que service et plateforme en tant que service (IaaS/ PaaS). Cette capacité centralisée permet de réaliser des économies d'échelle en permettant à tout groupe ou projet de s'adapter lorsque cela est nécessaire pour répondre à ses besoins immédiats;
• Hébergement public - Nuage : La Direction des réseaux et de l'interopérabilité continuera de faire progresser le parcours de numérisation du MDN en faisant évoluer son infrastructure en tant que service et plateforme en tant que service (IaaS/PaaS). Les efforts seront orientés vers la modernisation des processus obsolètes, l'expansion des outils de données pilotés par l'IA et l'amélioration de la gestion des « big data » pour une prise de décision rapide et des réponses en temps quasi réel. Ces initiatives, associées à l'utilisation de capacités multi-nuage et à l'intégration au prochain nuage hybride du MDN et des FAC, offriront la possibilité de partager des données sur des outils et des plateformes communs, fonctionnent dans tous les domaines militaires à tous les niveaux de classification et fournissent un niveau plus élevé de redondance et de résilience pour permettre le flux de travail.

Trois nouveaux portefeuilles de soutien informatique aux projets axés sur le client soutiendront les grands projets d'investissement de diverses organisations au sein de la Défense en ce qui concerne leurs besoins en matière de GI/TI et d'infrastructure. Ils amélioreront la façon dont l'infrastructure informatique des projets est planifiée, chiffrée, conçue, mise en œuvre et maintenue au sein du MDN et, grâce à une intervention précoce, ils permettront d'optimiser les architectures techniques et l'aide à la décision en matière de plateformes, ce qui permettra d'exploiter plus efficacement les plateformes technologiques de base du MDN.

Les résultats que nous prévoyons atteindre

La Stratégie de la défense sur le climat et la durabilité 2023-2027 rend compte des activités et des contributions du MDN et des FAC visant à soutenir le développement durable, à réduire l'impact sur l'environnement et à s'adapter aux répercussions du changement climatique sur la défense et la sécurité. Ces efforts appuient la poursuite de la mise en œuvre de la Stratégie d'écologisation du gouvernement, conformément à la Stratégie fédérale de développement durable et à l'appui des Objectifs de développement durable des Nations Unies.

Au cours de l'AF 2025-2026, la Défense fera progresser les objectifs de durabilité du ministère par le biais des initiatives clés suivantes :

• Prendre des mesures pour atténuer le changement climatique et réduire les émissions de gaz à effet de serre (GES) grâce à des contrats d'achat d'énergie verte dirigés par le SPAC et à l'achat de crédits d'énergie renouvelable;
• Investir dans des contrats de performance énergétique (CPE) pour mettre en œuvre des projets d'économie d'énergie, dans le cadre du programme Système de gestion énergétique des bâtiments intelligents. Les contrats de performance énergétique conclus entre les entreprises de services énergétiques et le MDN permettront de réduire la consommation d'énergie et les émissions de gaz à effet de serre grâce à la mise en œuvre de mesures d'économie d'énergie;
• Mettre l'accent sur la protection de l'environnement et l'action en faveur du climat dans l'ensemble du portefeuille de la Défense, en influençant l'approvisionnement, les opérations et la planification des capacités;
• Évaluer et assainir les sites contaminés dans le cadre du plan d'action pour les sites contaminés fédéraux et du plan d'action pour les sites contaminés du MDN, et atténuer les risques liés aux munitions explosives non explosées sur les anciens sites de la Défense;
• Élaborer la stratégie de sécurité et d'environnement de la Marine royale canadienne (MRC) afin d'orienter le programme;
• En réponse à la stratégie canadienne sur le bruit sous-marin, et pour permettre la formation et les opérations, le programme d'opérations maritimes durables de la MRC sera élaboré et mis en œuvre;
• En préparation des futures flottes, la MRC développera le système de gestion de la sécurité et de l'environnement pour la nouvelle classe Protecteur, et soutiendra le bureau de gestion de projet dans le développement des exigences pour le destroyer de la classe River;
• Mettre en œuvre son programme environnemental et les exigences de la politique environnementale de l'Armée canadienne afin de s'assurer que ses activités sont menées d'une manière respectueuse de l'environnement. La mise à jour du contenu environnemental du document 50-01 Processus administratif applicable au service de réserve de 90 jours consécutifs ou plus, conformément à l'annexe B de la directive environnementale de l'Armée canadienne;
• En réponse aux engagements du Canada en matière de changement climatique, la Défense commencera à mettre en œuvre son plan de décarbonisation de la flotte opérationnelle en mettant l'accent sur l'efficacité énergétique, l'utilisation de carburants à faible teneur en carbone et l'élimination du dioxyde de carbone :
  • En mettant en œuvre des initiatives d'efficacité opérationnelle pour la flotte de CC-177;
  • En examinant les évaluations de faisabilité de l'application de la propulsion hybride et/ou hydrogène-électrique et d'autres technologies énergétiques à faible teneur en carbone aux flottes aériennes de sûreté et de sécurité nationales;
  • Évaluer le retour sur l'investissement en termes d'efficacité et d'efficience de la formation virtuelle de l'ARC grâce à l'augmentation de la capacité des simulateurs.
• Le MDN et les FAC contribueront aux initiatives de recherche sur les carburants d'aviation durables (SAF) (par exemple, le pourcentage de mélange SAF, les émissions d'échappement SAF) qui seront financées par le programme d'achat de carburant à faible teneur en carbone (LCFPP), le cas échéant, et ils aideront d'autres ministères à proposer et à approuver des initiatives SAF qui feront l'objet d'études plus approfondies;
• En tant que président du groupe de travail sur l'atténuation de la « Global Air Forces Climate Change Collaboration (GAFCCC) », le MDN et les FAC faciliteront la liaison et soutiendra le Centre d'excellence sur le changement climatique et la sécurité (CECCS).